生產(chǎn)部考核指標庫19

1、目 錄：1、生產(chǎn)部部長月度績效考核指標庫2、生產(chǎn)部總調(diào)度月度績效考核指標庫3、生產(chǎn)部文員月度績效考核指標庫4、煉膠車間班組長月度績效考核指標庫5、煉膠車間操作工月度績效考核指標庫6、硫化車間班組長月度績效考核指標庫7、硫化車間操作工月度績效考核指標庫8、修飾車間班組長月度績效考核指標庫9、修飾車間操作工月度績效考核指標庫10、包裝工月度績效考核指標庫11、模具車間主管月度績效考核指標庫12、水電工月度績效考核指標庫13、倉庫管理員月度績效考核指標庫(原材料、成品、五金和紙箱四個倉庫)14、貨車司機月度績效考核指標庫1、生產(chǎn)部部長月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：生產(chǎn)部職位生產(chǎn)部部長上級職位

2、副總經(jīng)理考核周期：每月姓名陳 釬上級姓名李小平KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)交期達成率15100%未按交期達成完成，扣10分；銷 售工作計劃、總結(jié)和部門協(xié)調(diào)10100%在計劃完成時間過后，每推遲一天，扣2分副總經(jīng)理生產(chǎn)成本控制（除產(chǎn)品原材料之外）10100%總生產(chǎn)成本超出計劃成本，扣10分；財 務產(chǎn)品合格率15100%目標合格率為97%，每降低1%,扣2分；每提升1%，加2分品質(zhì)部產(chǎn)品原材料控制15100%原材料成本控制超出總生產(chǎn)成本,每超出1%以上，扣2分；財 務客戶退貨5100%由于生產(chǎn)問題導致的退貨，每發(fā)生一次扣1分銷 售員工培訓5100%未按培訓計劃按時完成

3、扣5分；行政辦安全事故發(fā)生次數(shù)5100%發(fā)生一次扣5分；生產(chǎn)部生產(chǎn)部體系文件完成情況10100%每發(fā)現(xiàn)一次未完成一項的，扣3分行政辦現(xiàn)場管理（5S）10100%未按要求完成扣5分；行政辦接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：被考核者填寫（改進計劃）：簽字： 日期：指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結(jié)果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：2、生產(chǎn)部總調(diào)度月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：生產(chǎn)部職位生產(chǎn)部總調(diào)度上級職位生產(chǎn)部長考核周期：每月姓名胡牧村上級姓名陳釬KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)交期達成率15100%未按交期達成完成，發(fā)生一次扣

4、5分；銷售部計劃執(zhí)行力，總結(jié)和部門協(xié)調(diào)15100%按計劃完成時間，每推遲一天，扣2分生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制5100%總生產(chǎn)成本超出計劃成本，扣5分；財 務產(chǎn)品合格率15100%每降低1%,扣2分；品質(zhì)部原材料控制15100%原材料成本控制超出總生產(chǎn)成本,每超出1%以上，扣2分；財 務客戶退貨10100%由于生產(chǎn)問題導致的退貨，每發(fā)生一次扣1分?，F(xiàn)場管理（5S）10100%未按要求完成扣5分；行政辦安全事故發(fā)生次數(shù)5100%發(fā)生一次扣5分；生產(chǎn)部接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：被考核者填寫（改進計劃）：簽字： 日期：指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結(jié)果溝通簽字確認直接上級：

5、時間：被考核人：時間：3、生產(chǎn)部文員月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：生產(chǎn)部職位生產(chǎn)部文員統(tǒng)計上級職位生產(chǎn)部長考核周期：每月姓名上級姓名陳 釬KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源各車間原始數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計20100%未按時統(tǒng)計匯總各車間原始數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不準確，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分生產(chǎn)部原材料消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計20100%未按時統(tǒng)計生產(chǎn)部原材料消耗數(shù)據(jù)或不準確，沒發(fā)現(xiàn)一次扣10分生產(chǎn)部生產(chǎn)部工資統(tǒng)計核算20100%未按時完成生產(chǎn)部每月工資核算或不準確，沒發(fā)現(xiàn)一次扣10分行政辦生產(chǎn)部體系文件類整理歸檔20100%未按時完成生產(chǎn)部相關(guān)文件的整理及歸檔工作，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分生產(chǎn)部協(xié)助生產(chǎn)部做好

6、其他工作15100%不服從生產(chǎn)部領(lǐng)導交代的其他工作，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分生產(chǎn)部生產(chǎn)部辦公室6S管理5100%未達到6S標準，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分行政辦接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：被考核者填寫（改進計劃）：簽字： 日期：指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結(jié)果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：4、煉膠車間班組長月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：煉膠車間職位煉膠車間班組長上級職位生產(chǎn)部總調(diào)度考核周期：每月姓名上級姓名KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品合格率20100%每降低一個百分點，扣2分；品質(zhì)部膠片交期達成率20100%每降低一個百分點，

7、扣3分；生產(chǎn)部工作計劃完成率10100%每發(fā)現(xiàn)一項未完成的，扣2分生產(chǎn)部安全事故發(fā)生次數(shù)10100%發(fā)生一次扣10分；生產(chǎn)部車間6S管理10100%每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，扣2分；行政辦員工流失率10100%每降低一個百分點，扣2分；行政辦原材料損耗率10100%實際用料/計劃用料*100%,每超過1%, 扣3分財務部車間原始記錄完成情況5100%做到及時、準確、清晰，反之，每發(fā)現(xiàn)一項，扣1分生產(chǎn)部 車間體系文件完成情況5100%每發(fā)現(xiàn)一項未完成記錄的，扣1分生產(chǎn)部分數(shù)合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫（改進計劃）：簽字：日期指標分配簽字確認直接上級：時間：被考

8、核人：時間：結(jié)果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：5、煉膠車間操作工月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：煉膠車間崗位煉膠工上級崗位車間班組長考核周期：每月姓名上級姓名KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源計劃完成率20100%每降低一個百分點，扣3分；煉膠車間膠片合格率30100%每降低一個百分點，扣3分；硫化車間6S管理20100%每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，扣2分；煉膠車間安全事故發(fā)生次數(shù)20100%發(fā)生一次扣10分；煉膠車間原始記錄的執(zhí)行情況10100%未按時填寫記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分煉膠車間分數(shù)合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫

9、（改進計劃）：簽字：日期指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結(jié)果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：6、硫化車間班組長月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：硫化車間職位硫化車間班組長上級職位生產(chǎn)部總調(diào)度考核周期：每月姓名上級姓名KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源成品合格率20100%每降低一個百分點，扣2分；品質(zhì)部半成品交期達成率20100%每降低一個百分點，扣3分；生產(chǎn)部工作計劃完成率10100%每發(fā)現(xiàn)一項未完成的，扣2分生產(chǎn)部安全事故發(fā)生次數(shù)10100%發(fā)生一次扣10分；生產(chǎn)部車間6S管理10100%每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，扣2分；行政辦員工流失率1010

10、0%每降低一個百分點，扣2分；行政辦原材料損耗率10100%實際用料/計劃用料*100%,每超過1%, 扣3分財務部車間原始記錄完成情況5100%做到及時、準確、清晰，反之，每發(fā)現(xiàn)一項，扣1分生產(chǎn)部 車間體系文件完成情況5100%每發(fā)現(xiàn)一項未完成記錄的，扣1分生產(chǎn)部分數(shù)合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫（改進計劃）：簽字：日期指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結(jié)果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：7、硫化車間操作工月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：硫化車間崗位操作工上級崗位車間班組長考核周期：每月姓名上級姓名KPI權(quán)重（%）目標

11、值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源計劃完成率20100%每降低一個百分點，扣3分；硫化車間半成品合格率30100%每降低一個百分點，扣3分；修飾車間6S管理20100%每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，扣2分；硫化車間 安全事故發(fā)生次數(shù)20100%發(fā)生一次扣10分；硫化車間原始記錄的執(zhí)行情況10100%未按時填寫記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分硫化車間分數(shù)合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫（改進計劃）：簽字：日期指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結(jié)果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：8、修飾車間班組長月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：修飾車間職位修飾車

12、間班組長上級職位生產(chǎn)部總調(diào)度考核周期：每月姓名上級姓名KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源成品合格率20100%每降低一個百分點，扣2分；品質(zhì)部成品交期達成率20100%每降低一個百分點，扣3分；生產(chǎn)部工作計劃完成率10100%每發(fā)現(xiàn)一項未完成的，扣2分生產(chǎn)部安全事故發(fā)生次數(shù)10100%發(fā)生一次扣10分；生產(chǎn)部車間6S管理10100%每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，扣2分；行政辦員工流失率10100%每降低一個百分點，扣2分；行政辦原材料損耗率10100%實際用料/計劃用料*100%,每超過1%, 扣5分財務部車間原始記錄完成情況5100%做到及時、準確、清晰，反之，每發(fā)現(xiàn)一項，扣1分生產(chǎn)

13、部 車間體系文件完成情況5100%每發(fā)現(xiàn)一項未完成記錄的，扣1分生產(chǎn)部分數(shù)合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫（改進計劃）：簽字：日期指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結(jié)果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：9、修飾車間操作工月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：修飾車間崗位操作工上級崗位車間班組長考核周期：每月姓名上級姓名KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源計劃完成率20100%每降低一個百分點，扣3分；修飾車間半成品合格率30100%每降低一個百分點，扣3分；品質(zhì)部6S管理20100%每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，扣2分；修飾

14、車間安全事故發(fā)生次數(shù)20100%發(fā)生一次扣10分；修飾車間原始記錄的執(zhí)行情況10100%未按時填寫記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分修飾車間分數(shù)合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫（改進計劃）：簽字：日期指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結(jié)果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：10、包裝工月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：修飾車間崗位包裝工上級崗位修飾車間班組長考核周期：每月姓名上級姓名朱均飛KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源計劃完成率20100%每降低一個百分點，扣3分；修飾車間產(chǎn)品合格率20100%因包裝問題產(chǎn)生客戶投

15、訴的，每投訴一次，扣3分；銷售部包裝質(zhì)量20100%未按質(zhì)量要求完成產(chǎn)品包裝的，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分成品倉庫6S管理20100%每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，扣2分；修飾車間安全事故發(fā)生次數(shù)20100%發(fā)生一次扣10分；修飾車間分數(shù)合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫（改進計劃）：簽字：日期指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結(jié)果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：11、模具車間主管月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：模具車間職位模具車間主管上級職位生產(chǎn)部總調(diào)度考核周期：月姓名上級姓名胡牧村KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源模具產(chǎn)品

16、合格率15%100%每降低一個百分點，扣3分；生產(chǎn)部模具加工計劃完成率15100%未按期完成，出現(xiàn)一次，扣3分；模具車間車間模具維修保養(yǎng)管理10100%因未及時維修保養(yǎng)模具耽誤生產(chǎn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分生產(chǎn)部模具維修保養(yǎng)記錄檔案管理5100%未及時記錄模具、設備檔案造成數(shù)據(jù)混亂的，出現(xiàn)一次扣2分生產(chǎn)部模具設計加工文件類歸檔10100%沒發(fā)現(xiàn)一次未歸檔的，扣2分生產(chǎn)部安全事故發(fā)生次數(shù)10100%發(fā)生一次扣10分；生產(chǎn)部車間6S管理5100%每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，扣2分；生產(chǎn)部員工流失率10100%由于管理原因?qū)е聠T工流失，流失一人，扣2分；行政辦車間原材料損耗率10100%實際用料/計劃用

17、料*100%,每超過1%, 扣2分生產(chǎn)部車間原始記錄完成情況5100%做到及時、準確、清晰，反之，每發(fā)現(xiàn)一項，扣1分生產(chǎn)部 車間體系文件完成情況5100%每發(fā)現(xiàn)一項未完成記錄的，扣1分生產(chǎn)部分數(shù)合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫（改進計劃）：簽字：日期指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結(jié)果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：12、水電工月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：模具車間職位水電工上級職位總調(diào)度考核周期：每月姓名上級姓名KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源配電設備的日常維修、檢修、保養(yǎng)計劃的完成情況2010

18、0%每少一項，扣5分配電房電氣設備安裝，動力照明及自控系統(tǒng)故障發(fā)生情況20100%每發(fā)生一次故障扣5分行政辦水、電巡查情況10100%定期巡檢，每少一次，扣2分行政辦發(fā)現(xiàn)問題處理的及時性10100%不及時一次，扣2分生產(chǎn)部設備維修保養(yǎng)20100%由于個人原因，每出現(xiàn)一次設備異常，扣5分；模具車間保養(yǎng)記錄檔案10100%每出現(xiàn)一處保養(yǎng)記錄不完整，扣2分；模具車間其它工作完成情況10100%未及時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交代的其他工作，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分生產(chǎn)部分數(shù)合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫（改進計劃）：簽字：日期：指標分配簽字確認直接上級：時間被考核人：時間：結(jié)

19、果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：13、倉庫管理員月度績效考核指標庫(原材料、成品、五金和紙箱四個倉庫)月績效考核表 部門：倉庫職位倉庫管理員上級職位生產(chǎn)部總調(diào)度考核周期：月姓名上級姓名KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源倉庫帳物卡相符20100%每降低一個百分點，扣5分；倉庫產(chǎn)品盤存準確率20100%每降低一個百分點，扣5分；財務中心發(fā)貨準確性、及時性20100%每出現(xiàn)一次投訴，扣5分；銷售部倉庫數(shù)據(jù)信息報表完成情況15100%未按時完成倉庫數(shù)據(jù)上報或數(shù)據(jù)不準確的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分生產(chǎn)部倉庫6S規(guī)范15100%每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，扣2分；倉庫其他工作完成情況10100%未服從生產(chǎn)部安排的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分生產(chǎn)部分數(shù)合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫（改進計劃）：簽字