培訓評價考核控制程序說課講解

1、培訓評價考核控制程序1. 目的規(guī)范培訓評價考核操作流程，強化培訓質(zhì)量，達到培訓效果。2. 適用范圍適用于所有被培訓管理體系覆蓋的區(qū)域或培訓活動。3. 職責3.1海爾大學負責對集團內(nèi)各單位培訓工作進行考評， 并公布考評結(jié)果， 保存 考評記錄。3.2 各單位根據(jù)考評要求提供相應的見證性資料， 配合大學的考評工作， 并根 據(jù)考評結(jié)果改進培訓工作。4. 工作程序4.1 培訓考評資料的提報：各單位在每月的 28 日前，將本月培訓資料錄入培訓軟件中。培訓案例以郵件形式發(fā)大學網(wǎng)上，由大學打印并考評。4.2 培訓考評：4.2.1 大學培訓主管在每月中旬將安排互查的計劃錄入培訓軟件中，各單位 培訓主管據(jù)此對上月

2、培訓情況進行互查，并將互查結(jié)果錄入培訓軟件中。互查 依據(jù)是培訓工作檢查考核操作平臺 。根據(jù)各單位培訓資料錄入情況，大學培訓主管進行核實，軟件系統(tǒng)依 據(jù)海爾集團培訓 9A 評價平臺實行自動評價。輸出培訓 9A 評價結(jié)果并網(wǎng)上 公布。各單位培訓主管根據(jù) 9A 評價結(jié)果進行改進、完善培訓工作。德信誠精品培訓課程 （部分 ）（按住CTRL并點擊課程名稱打開課程詳細介紹）B|內(nèi)審員系列培訓課程查看詳情A01 £09001:2008內(nèi)審員培訓班（IS09001內(nèi)審員）A02 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓班A03 ISO/TS16949:2009 內(nèi)審員培訓A04 OHSAS18001:2

3、007標準理解及內(nèi)審員培訓A05 IECQ-HSPM QC08000C內(nèi) 審員培訓A06 ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓A07 SA8000社會責任內(nèi)審員培訓（SA8000內(nèi)審員）A08 ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓班A09 ISO14064:2006內(nèi)審員培訓班A10 GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓A15量規(guī)儀器校驗與管理實務(wù)（儀校員培訓內(nèi)校員培訓）A16 ISO管理代表及體系推行專員訓練營A17 ISO文控員培訓/文管員培訓實務(wù)課程A18優(yōu)秀管理者代表訓練營 （MR管理代表訓練）"I JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程查看詳情P01 J

4、IT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務(wù)訓練營P03 PMC生產(chǎn)計劃管理實務(wù)培訓班（生管員培訓）P04高效倉儲管理與盤點技巧培訓班（倉管員培訓）P05目視管理與5S運動推行實務(wù)培訓班P06采購與供應鏈管理實務(wù)（采購員培訓）B中基層管理干部TWI系列訓練查看詳情M01優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課（班組長公培訓）M02優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓班M03優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓班M04優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務(wù)培訓班M06提升團隊執(zhí)行力訓練課程（執(zhí)行力培訓）M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓班M08中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升（TWI培訓）M09有效溝通技巧培訓班（團隊溝

5、通 企業(yè)內(nèi)外部溝通）M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓班（TTT培訓）M11 MTP中階主管管理才能提升培訓班（MTP培訓）M12高效能時間管理培訓班|H| TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類查看詳情Q05 TS16949五大工具實戰(zhàn)訓練（五大工具培訓）Q06 APQP&C先期質(zhì)量策劃及控制計劃培訓Q07 DFMEA設(shè)計潛在失效模式分析培訓 （DFMEA培訓）Q08 PFMEA±程潛在失效模式及效應分析訓練營Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務(wù)Q10 SPC統(tǒng)計過程控制培訓課程（SPC訓練）Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計制程管制應用訓練Q12 QC七大手法與S

6、PC實戰(zhàn)訓練班（QC7 & SPC培訓）Q03品質(zhì)工程師（QE質(zhì)量工程師）實務(wù)培訓班Q02品質(zhì)主管訓練營（品質(zhì)經(jīng)理人訓練）Q01杰出品質(zhì)檢驗員QC培訓班Q13品管常用工具 QC七大手法培訓（舊QC7培訓）Q14新QC七大手法實戰(zhàn)培訓（新QC7培訓）Q04 QCC品管圈活動訓練課程（QCC培訓）1"1節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程查看詳情E01節(jié)約能源管理培訓（節(jié)能降耗培訓）E03 GBT23331-2009能源管理體系知識（GBT23331標準理解）A18 IS050001能源管理體系內(nèi)審員培訓 （IS050001內(nèi)審員）A12 IS09000/IS014000 一體化內(nèi)審員培訓

7、班A13 IS014001/0HSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓班A14 IS09000/IS014000/0HSAS18001 一體化內(nèi)審員培訓班B|德信誠精品企業(yè)內(nèi)訓課程查看詳情M05優(yōu)秀班組長管理技能提升內(nèi)訓班 （1-3天）P07年終盤點與庫存管理實務(wù)內(nèi)訓班 （1-2天課程）M13高績效團隊及執(zhí)行力提升訓練營 （團隊執(zhí)行力1-2天）Q15 FMEA失效模式分析實戰(zhàn)訓練內(nèi)訓 （FMEA內(nèi)訓1-3天）Q16新舊QC七大手法實戰(zhàn)內(nèi)訓（QC7內(nèi)訓1-2天）A11 IS0內(nèi)審員審核技巧提高班（IS0內(nèi)審員提高班）A23 IS010012測量管理體系內(nèi)審員培訓 （IS010012內(nèi)審員）A22

8、C-TPAT體系反恐驗廠培訓班（精品內(nèi)訓課程）A21 IS020000 IT服務(wù)管理體系標準理解與實施培訓A20 IS027001信息安全管理標準理解及內(nèi)審員培訓A19 IS010015培訓管理體系標準理解與實施培訓>>>德信誠深圳培訓中心 E-mail: 報名表下載 >>> 公開課計劃表5附頁:5.2海爾集團培訓 9A 評價平臺；6. 培訓記錄：6.1 培訓 9A 評價結(jié)果培訓工作檢查考核操作平臺序 號考核項目切入點考核標準扣罰標準扣分合計扣 分備注1培訓計劃1查培訓 需求調(diào)查1.1.對各級人員進行培訓需求調(diào)查，并有調(diào) 查分析，根據(jù)分析情況制定培訓計劃；1

9、.1.1 .計劃制定沒有需求調(diào)查的依據(jù)；-5-81. 必須根 據(jù)培訓計劃 逐項進行檢 查或抽查至 少3項培訓；2. 培訓效 果的檢查每 項必須至少 抽查5人；3. 在當期評價 過程中，發(fā)現(xiàn) 與上期類似 的重復問題， 扣罰分在原 來標準的基 礎(chǔ)上乘以22.1嚴格按照培訓計劃實施培訓，對于未按 時執(zhí)行的有說明、有具體實施計劃；每有一次未按計劃實施且沒有任何說明 的；-2沒有再次確定實施計劃的；-12培訓實施2.查培訓 記錄2.1培訓教材齊全，有案例；每有一門課程沒有教材；-5-30每有一門課程的教材內(nèi)沒有案例。-32.2培訓教學大綱完整，滿足培訓需求；每有一門課程沒有教學大綱-3教學大綱過于簡單，

10、不能有效指導培訓 的-2教大綱內(nèi)容不全，不能滿足培訓需求的 內(nèi)容-12.3培訓教師具備資格；每有一位教師資格未認定（現(xiàn)場即時培 訓除外）-22.4培訓簽到完整每有一次培訓無簽到（現(xiàn)場即時培訓除 夕卜）-22.5有明確的考核方案，考核資料完整；每有一門課程沒有明確的考核方案；-3沒有根據(jù)考核方案進行考核，見證性資 料不全；-2培訓效果無考核；-52.6培訓卡片、臺帳填寫及時齊全，與培訓 資料一一對應；、每有一次填與不及時或不齊全的；-1每有一次重復填與或填與錯誤的，-0.52.7培訓記錄無涂改現(xiàn)象。每有一次涂改的。-0.53培訓效果 及上崗證3.現(xiàn)場抽 查考核3.1每人均有上崗證，且內(nèi)容填寫與培訓簽 至y、培訓卡片、培訓臺帳一一對應；每有一人次沒有上崗證或培訓內(nèi)容與