辦公樓工程項(xiàng)目監(jiān)理工作依據(jù)內(nèi)容程序宗旨目標(biāo)及實(shí)施辦法和措施

1、辦公樓工程項(xiàng)目監(jiān)理工作依據(jù)內(nèi)容程序宗旨目標(biāo)及實(shí)施辦法和措施第一節(jié) 施工監(jiān)理的依據(jù)1 國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的 政策、法令、法規(guī)。2 國(guó)家、當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。3 經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件。4 建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。5 建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。6 本工程項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同。7 本工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)文件。8 本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概（預(yù)）算或施工概（預(yù)）算文件。9 本工程項(xiàng)目的正式施工圖紙及說明文件。10 設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。11 當(dāng)?shù)卣l(fā)布的、現(xiàn)行的建筑安裝工程施工概（預(yù)）算

2、定額及取費(fèi)辦法、工期定額等文件。12 本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告。第二節(jié) 施工監(jiān)理的內(nèi)容1 參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并提出審查意見。2 審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） ，提出 修改意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3 審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位。4 監(jiān)督承包單位按照施工圖及有關(guān)文件， 并遵照國(guó)家、 當(dāng) 地政府及行業(yè)主管部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī) 程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。5 監(jiān)督承包單位按照施工合同及承包單位編制的工程進(jìn) 度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。6 審查主要建筑材料、 構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨， 考核其 性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，以及現(xiàn)行政策、法

3、 令的規(guī)定；并對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的訂貨檢驗(yàn)把關(guān)。7 對(duì)工程的某些關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站。8 核定及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。9 組織對(duì)工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。11 定期主持召開監(jiān)理工作會(huì)議， 檢查工程進(jìn)展情況， 協(xié)調(diào) 建設(shè)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。12 每月編制監(jiān)理月報(bào)， 向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程監(jiān) 理情況。13 認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署（或會(huì)簽）付款（工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款）憑證。14 審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算，控制工程造價(jià)。15 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。16

4、組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)檢。17 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。18 督促竣工檔案的編制與移交。第三節(jié)施工階段監(jiān)理工作總程序框圖協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位, 簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)簽訂施工合同。審批分包單位施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程收分項(xiàng)、分部1. 成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，委派總監(jiān)理工程師2. 明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3. 配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4. 熟悉施工圖紙，施工圖會(huì)審；5. 分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；6. 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則.工收進(jìn)場(chǎng)材料、監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1. 參與設(shè)計(jì)交底；2. 審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方

5、案）；3. 查驗(yàn)施工測(cè)量成果；4. 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查.構(gòu)簽件程設(shè)備報(bào)參加質(zhì)量事故的系的落實(shí)召開第一次工地會(huì)議，施工監(jiān)理交底檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工進(jìn)度控制計(jì)定工程年季月度工對(duì)進(jìn)度計(jì)劃施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管 節(jié)理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工總監(jiān)理 工程師 組織監(jiān) 理人員 對(duì)竣工 工程進(jìn) 行預(yù)驗(yàn) 準(zhǔn)備1、組織對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、 門窗工程、裝飾工程、地面工程、 水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程 等分部工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn) 收及試運(yùn)行；2、監(jiān)督檢查承包單位的施工技

6、術(shù) 資料，整理監(jiān)理資料。造價(jià)控制認(rèn)定工動(dòng)態(tài)控及進(jìn)度完成的工程磴發(fā)付款憑證1 -件有的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度第四節(jié) 工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作總程序框圖于保修范通知通知屬于保修范圍第五節(jié) 本公司的宗旨我公司在本項(xiàng)目監(jiān)理競(jìng)標(biāo)中，如能中標(biāo)，我們將嚴(yán)格按 國(guó)家及地方行業(yè)部門頒發(fā)的規(guī)范，法規(guī)和有關(guān)法律政策，公 正、公開執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件，深刻理解并吃 透業(yè)主對(duì)工程使用及功能要求，進(jìn)度，投資的意圖，一絲不 茍地按合同精神，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資實(shí)施卓有成效 的科學(xué)的監(jiān)督，控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的管理。 在多年的監(jiān)理實(shí)踐中，我公司一貫堅(jiān)持以下原則：即根據(jù)業(yè) 主授權(quán)，按業(yè)主委托，堅(jiān)持公正獨(dú)立、自主的原

7、則，尊重科 學(xué)尊重事實(shí)，實(shí)事求是的原則；嚴(yán)肅執(zhí)法，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情 服務(wù)的原則；富有預(yù)見，超前考慮，預(yù)防為主的原則；正確 理解，認(rèn)真貫徹業(yè)主意圖與對(duì)工程負(fù)責(zé)一致性的原則。如果 我公司中標(biāo)，經(jīng)過與業(yè)主承包方共同努力，定能把本工程建 成同類工程的樣板。第六節(jié) 本工程監(jiān)理主要控制目標(biāo)1 質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上，確保 結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”工程。2 工期目標(biāo)： 前期監(jiān)理及時(shí)到位， 督導(dǎo)施工承包方先期做好 施工準(zhǔn)備確保按期開工，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的進(jìn)展， 確保按合同要求竣工。3 投資目標(biāo)：認(rèn)真吃透合同精神，加強(qiáng)事前預(yù)控，分析預(yù) 測(cè)不利因素，做好協(xié)調(diào)工作。盡可能避免或減

8、少索賠事件的 發(fā)生，合理控制投資。4 安全目標(biāo)：本工程安全問題特別突出，業(yè)主非常重視，因此安全問題也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，本工程安全目標(biāo)是全部施工過程不發(fā)生安全事故，并確保周圍建筑、管網(wǎng)的安全。第七節(jié) 實(shí)施辦法和措施我公司若承擔(dān)本項(xiàng)目施工監(jiān)理任務(wù)，將竭誠(chéng)為業(yè)主提供 良好的高智能服務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同承諾，使工程質(zhì)量成為建筑精 品。為了達(dá)到上述目標(biāo)，我們擬采取以下主要管理措施：1、突出全面管理的思想，多方面、全方位、全過程地 做好監(jiān)理服務(wù)。認(rèn)真貫徹公司 ISO 標(biāo)準(zhǔn)程序文件。嚴(yán)格我們 質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)規(guī)定和工作要求，同時(shí)對(duì)施工單位的質(zhì) 量保證體系進(jìn)行檢查、監(jiān)督。2、抓住設(shè)計(jì)圖會(huì)審這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范

9、、施 工規(guī)范及業(yè)主提供的設(shè)計(jì)條件文件、認(rèn)真組織公司監(jiān)理工程 師審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖中反映出的問題及時(shí)匯總，集中 討論， 向業(yè)主提供書面商榷意見， 反饋給設(shè)計(jì)院， 使之在施工 前加以修改完善，減少可變因素，為業(yè)主把好這一關(guān)3、積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真熟悉環(huán)境和相關(guān)資料，本著安全第一、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行、不 誤工期的原則，解決好現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。4、對(duì)重點(diǎn)部位、主要工序加強(qiáng)旁站監(jiān)理，切實(shí)將偏差 控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)。要深入現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)向承包商指出， 促其改正， 確保分部分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。5、抓住綜合工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的科學(xué)編制環(huán)節(jié)，同時(shí)嚴(yán)格 控制月進(jìn)度計(jì)劃，使其保證綜合

10、總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格審 查，使工期計(jì)劃體現(xiàn)出層次性特點(diǎn)，使各層次之間互相銜接 具有連貫性， 從而使工期關(guān)系清楚、 明了， 便于實(shí)施和檢查。 保證進(jìn)度在目標(biāo)軌道上健康運(yùn)行。6、抓住合同管理和投資控制這個(gè)項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)， 靈活協(xié)調(diào)各方關(guān)系，做到將投資控制在中標(biāo)價(jià)之內(nèi)。在施工 過程中除嚴(yán)格控制預(yù)算外變更洽商的發(fā)生外，還應(yīng)注意抓索 賠事件的發(fā)生，對(duì)甲方將要發(fā)生的責(zé)任索賠應(yīng)在充分分析的 基礎(chǔ)上，及時(shí)書面預(yù)告甲方，使其減少或避免索賠事件的發(fā) 生，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的索賠事件，監(jiān)理工程師必須掌握第一手資料7、抓住分層次多渠道的綜合協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目實(shí)施存在著業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總承包商（包括分包方） 、設(shè)備、材

11、料供應(yīng)商和監(jiān)理五方，雖然實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)是大家的共 同目標(biāo)，但工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各方從各自項(xiàng)目管理角度著 眼必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，因此費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等 方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作。只有各自認(rèn)真履行合同中所規(guī)定 的責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在與當(dāng)?shù)卣?，?近居民、環(huán)保、消防、治安、供水、供電等外部事務(wù)中，監(jiān) 理亦應(yīng)積極配合主管方面做好協(xié)調(diào)工作，使工程能順利進(jìn) 行。8、抓住安全生產(chǎn)和文明施工管理環(huán)節(jié)，督促和幫助承 包商建立和健全安全生產(chǎn)、文明施工的制度和措施，在施工 過程中杜絕安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。9、建立有效的管理體系，做到對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán) 等各環(huán)節(jié)的綜合管理。 主要采

12、用動(dòng)態(tài)跟蹤， 事前控制的方法， 進(jìn)行重點(diǎn)檢查，使之滿足施工活動(dòng)，保證質(zhì)量的要求。10、在全過程監(jiān)理控制中，事前、事中、事后的監(jiān)理， 都有各階段的具體工作，但在這三個(gè)分階段中要特別突出事 前控制的思路， 以預(yù)控為主， 認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理規(guī)劃要有真對(duì)性，做到控制目標(biāo)明確，控制措施有效， 工作程序合理，工作制度健全，職責(zé)分工清楚，真正對(duì)監(jiān)理 工作有指導(dǎo)作用，操作性強(qiáng)。11、在整個(gè)監(jiān)理工作中，要抓住重點(diǎn)突出對(duì)主要環(huán)節(jié)、 關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)部位、主要工序的監(jiān)理。12、對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面，要設(shè)立控制目 標(biāo)，有了明確目標(biāo)、就可分層、分解的進(jìn)行控制。13、要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于各個(gè)計(jì)劃目標(biāo)，要結(jié)合工程 項(xiàng)目的實(shí)際情況需要進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目始終在受控 狀態(tài)。14、樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的思想和思路，實(shí)施動(dòng)態(tài)的全面的控 制，即通過監(jiān)理預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、反饋信息、提出對(duì)策、修正目標(biāo) 這樣一套循環(huán)往復(fù)、貫穿建設(shè)項(xiàng)目全過