培訓策劃書范文

1、培訓策劃書范文【篇一：培訓計劃書范文】企業(yè)新員工培訓計劃書范本新員工培訓計劃書如何寫？主要應包括培訓目的、培訓對象、培訓 方式、培訓具體時間地點、培訓內(nèi)容及培訓的實施等內(nèi)容。一、培訓目的1消除新進員工陌生感，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認 知和認同。2. 了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進 員工清楚了解自己的權(quán)益和責任。3. 強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。二、培訓對象集團公司新入職員工三、培訓方式由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進行培訓。四、培訓地點集團會議室。需提前

2、了解會議室使用情況，保證培訓場地的使用不 發(fā)生沖突。五、培訓內(nèi)容1. 企業(yè)文化2. 員工手冊3. oa辦公平臺使用方法六、培訓資料準備新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、祥云集團公 司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、 oa平臺使用說明。七、培訓實施1、綜合部分管領(lǐng)導致歡迎詞；2、培訓主管自我介紹及新員工自我介紹；3、宣讀培訓紀律；4、根據(jù)培訓內(nèi)容進行逐步講解；5、培訓評估和考核八、培訓后期跟進1、培訓主管根據(jù)培訓評估進行培訓方案改進。2、培訓主管根據(jù)新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔?！酒浩髽I(yè)內(nèi)部培訓計劃范文】企業(yè)內(nèi)部培訓劃XXXXXX投資開發(fā)有限公司人力資源部2013年5月目錄一、

3、前言二、培訓體系組成三、培訓實施四、附件、八、冃IJ 言XXXXXX投資開發(fā)有限公司是 XXXXXX開發(fā)有限公司的下屬子公司， 負責運營的“xxxxxx再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地”，基地現(xiàn)有員工800余 人。企業(yè)內(nèi)部培訓作為轉(zhuǎn)播企業(yè)文化、提升員工自身價值、凝聚企業(yè)向 心力的重要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度， 旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值， 提高中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面發(fā)展，為XXXXXX未來五年的建設(shè)提供強大的人力和智力支撐。二、培訓體系組成根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓體系按照三級培訓體系”模式實施即由企業(yè)高層培訓、中基層管理人員培訓、

4、一線員工技能培訓三個 體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等 條件制作培訓計劃，力求達到崗培結(jié)合的目的。除以上三個培訓體系外，人力資源部還應組織以走進XXXXXX ”為主題的新員工入職培訓，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。1、企業(yè)高層培訓培訓對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性 列席參加。培訓周期：三個月培訓次數(shù)：一至三次培訓內(nèi)容：對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導，并引入 先進企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。培訓地點：不限培訓制定：人力資源部2、中級層管理人員培訓培訓培訓對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員 周期：三個月培訓次數(shù)：三至六

5、次培訓講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員培訓內(nèi)容：灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導中層管理 人員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導組建具有強有力執(zhí)行力的中層管理團隊。培訓地點：企業(yè)內(nèi)部培訓制定：人力資源部3、一線員工技能培訓培訓對象：企業(yè)副股級以下人員培訓周期：三個月培訓次數(shù)：六至十二次培訓講師：職業(yè)技能培訓機構(gòu)、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工培訓內(nèi)容：灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授培訓地點：企業(yè)內(nèi)部培訓制定：各機關(guān)科室、各事業(yè)部4、新員工入職培訓培訓對象：新入職員工培訓周期：一個月培訓次數(shù)：一至二次培訓講師：

6、人力資源部培訓內(nèi)容：企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓地點：企業(yè)內(nèi)部培訓制定：人力資源部三、實施步驟1、計劃制定階段培訓計劃按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各 體系培訓相關(guān)部門提報相關(guān)計劃，填寫季度培訓計劃遞交至主 管領(lǐng)導處，由主管領(lǐng)導簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產(chǎn)生培訓經(jīng)費則主管領(lǐng)導簽批后需經(jīng)行政副總審批，再交付人力資源 部備【篇三：培訓計劃書范本】目錄一、培訓方案？?？1 二、培訓流程及職責分工1. 培訓流程圖 ?32. 培訓委員會職責安排 ?3三、培訓前期準備1. 培訓師確定 ?42. 培訓場地確定 ?63. 培訓準備材料?6四、培訓中期實施和

7、控制1. 培訓課程安排 ?72. 培訓管理制度 ?83. 培訓可能出現(xiàn)的問題及解決方案 ？?9五、培訓考核和評估1. 評估機制?102. 具體考核標準 ?11六、培訓費用預算.13七、培訓計劃書附件1. 培訓報名表2. 培訓服務協(xié)議 ？?？143. 培訓考勤登記表 ?154. 培訓效果調(diào)查問卷 ?16一、培訓方案1. 培訓背景： 芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西 部社區(qū)就業(yè)難的矛盾 西部城市社區(qū)大批人員面臨失業(yè)問題有待解決。2. 培訓目的：通過培訓讓工人掌握基本技能、提高自身素質(zhì)，協(xié)調(diào)芝加哥木材公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾。3. 培訓對象：遞交了培訓申請書并通過西部

8、社區(qū)計劃組織審核的人4. 培訓目標： 讓學員了解木材行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、基本產(chǎn)品、戰(zhàn)略遠景等樹立正確的職業(yè)價值觀、培養(yǎng)職業(yè)道德，規(guī)范自身職業(yè)行為掌握基本木材加工專業(yè)技能，會使用木材加工設(shè)備、器材能看懂一般設(shè)計圖紙、能熟練運用基本工作軟件掌握基本簡歷制作、面試技巧能制訂出一 份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書5. 培訓主題：學多方技能，做一流員工6. 培訓原則： 戰(zhàn)略性一一從企業(yè)的長期發(fā)展看，符合公司的戰(zhàn)略目標 長期性一一培訓的效果是長期的，短期內(nèi)不會很明顯 學以致用一一培訓的知識應具有實用性、實踐性 業(yè)務和文化并重 企業(yè)發(fā)展和學員個人目標相結(jié)合 全員培訓和重點培訓相結(jié)合 考核和激勵兼顧7. 培訓形式：脫產(chǎn)培訓，自學、內(nèi)部講師授課和外部培訓機構(gòu)結(jié)合（具體情況根 據(jù)課程內(nèi)容而定）8. 執(zhí)行部門：人力資源部主辦，各部門協(xié)助二、培訓流程及職責分工1. 培訓流程圖2. 培訓委員會職責安排：（1 ）人員組成：各公司推選一到兩名代表，和西部社區(qū)組織共同成 立臨時培訓委員會，負責整個培訓計劃的所有工作。同時，委員會 將設(shè)立負責人兩名，人事部、后勤部、管理控制部。（2）具體職責安排如下：三、培訓前期準備1.培訓師確定（1）培訓師要求： 具備扎實的專業(yè)知識、一定的業(yè)務能力，了解木材行業(yè)情況 具有較強的教學愿望，對培訓工作充滿熱情，對學員問題耐心解 答表達能力和溝通能力強，能和學員及時