生產(chǎn)運作管理試題

1、生產(chǎn)運作管理試題庫一、判斷題1.流程式生產(chǎn)有較多標準化產(chǎn)品。（）2.加工裝配式生產(chǎn)是離散型生產(chǎn)。（）3.備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個性化程度高。（×）4.訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。（）5.訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。（）6.訂貨型生產(chǎn)宜采用高效專用設備。（×）7.在備貨訂貨分離點的上游是訂貨型生產(chǎn)。（×）8.在備貨訂貨分離點的下游是訂貨型生產(chǎn)。（）9.單件小批生產(chǎn)的效率較低。（）10.基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應時間上。（）11.單件生產(chǎn)不像連續(xù)生產(chǎn)那樣要求多技能工人。（×）12.重復性生產(chǎn)一般是按訂單生產(chǎn)。（×）13.按產(chǎn)品專業(yè)化原則布

2、置，適于大量大批生產(chǎn)類型（）14.政府部門是按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置的。（×）15.成組生產(chǎn)單元既有產(chǎn)品專業(yè)化的優(yōu)點，又有工藝專業(yè)化的長處。（）16.建立成組生產(chǎn)單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件族。（）17.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（×）18.按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。（）19.按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有高可靠性。（×）20.節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時間。（×）21.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是生產(chǎn)大綱的關鍵輸入。（×）22.企業(yè)進行庫存分析的基本目的之一是明確何時需要訂貨。（）23.維持庫存費高的庫存系統(tǒng)趨向

3、于低庫存水平和頻繁補充訂貨。（）24.根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。（）25.對于價格折扣模型，按最低價求得的經(jīng)濟訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（相應的總費用最低）。（）26.庫存控制的目標只是要降低維持庫存費。（×）27.庫存物資的ABC分類法是按照物品的單價高低進行的。（×）28.按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。（）29.平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。（）30.EOQ模型就是要使訂貨費用最省。（×）31.提高庫存系統(tǒng)的服務水平就降低了缺貨風險。（）32.MRP也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。（）33.MRP處理的

4、是相關需求。（）34.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是通過分解生產(chǎn)大綱得出的。（）35.MRP與MRP是完全不相關的系統(tǒng)。（×）36.MRP系統(tǒng)注重批量訂單而JIT注重單件生產(chǎn)，因此MRP與JIT無法兼容。（×）37.MRP的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。（）38.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃說明哪些零件何時出產(chǎn)多少。（×）39. 看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板，生產(chǎn)看板用于指揮零部件在前后兩道相鄰工序之間的移動。（×）40. 用收入利潤順序法確定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應再生產(chǎn)。（×）41.外包使得公司注重核心競爭力。（）42.制造商建立營銷網(wǎng)絡是橫

5、向一體化的例子。（×）43.實行橫向一體化是為了適應變化。（）44.戴爾計算機公司的直銷策略是水平一體化的產(chǎn)物。（×）45.排序是指安排工件在機器上的加工順序。（）46.確定加工路線是排序要解決的主要問題。（×）47.箭線型網(wǎng)絡圖是以箭線表示活動。（）48.活動（i，j）的最早可能開始時間等于事件i的最早可能發(fā)生時間。（）49.活動（i，j）的最遲必須開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。（×）50.要想縮短工期，只有在關鍵路徑上趕工。（）51.在PERT網(wǎng)絡中，關鍵路徑可能有多條。（）52. 滾動計劃的連續(xù)性和應變性好，但嚴肅性差。（ ×）5

6、3. 單周期庫存模型的欠儲費用是指過量進貨帶來的損失。（×）54.庫存不僅浪費了資源，而且掩蓋了管理中的各種問題。（）55.牽引式系統(tǒng)的物流和信息流是分離的。（×）56.JIT運作的典型是非重復制造。（×）57.裝配線可通過機器上的改變來達到平衡。（×）58.生產(chǎn)線可通過機器上的改變來達到平衡。（）59.產(chǎn)品導向布置的主要課題是如何合理安排部門或工作中心的位置。（×）60.工藝原則布置的主要課題是如何合理安排部門或工作中心的位置。（）61. 汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關需求庫存，在輪胎商店屬于獨立需求庫存。（）62 MPG法的實質(zhì)是要在訂貨費和

7、維持庫存費之間取得平衡。（）63.設置庫存的優(yōu)點之一是對縮短響應用戶需求的周期有利。（）64.通過改變生產(chǎn)率來處理非均勻需求，不是準時生產(chǎn)()思想。（×）65.按公式，毛坯的生產(chǎn)批量應該大于零件的加工批量。（）66.處理的是相關需求，因此不需要安全庫存。（×）67.按Johnson算法得出的最優(yōu)順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優(yōu)順序。（）68. 未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。（ ）69MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應該按下道工序的需求進行生產(chǎn)， 前一生產(chǎn)階段應該為后一生產(chǎn)階段服務。（ ）70綜合計劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（ x

8、 ）71獨立需求的一大特點是具有很大的不確定性。（ ）72流水車間排序問題是指所有工件的加工順序都相同的排序問題。（×）73JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運送物品。（ ）74單周期庫存模型的超儲費用是指過量進貨帶來的損失。（ ）75逐批訂貨法比MPG法的維持庫存費低。（ ）76.流程式生產(chǎn)一般是資本密集的。（ ）77.備貨型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大都是標準產(chǎn)品。（）78.在關鍵路線上趕工，會導致關鍵路線增多。（）79.精細生產(chǎn)是指的對一切資源的占用少，利用率高。（）80. 增加價值的活動但耗用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。（）81.不放在倉庫里的物品不能稱作庫存

9、。（）82. DRP處理的是生產(chǎn)過程的物料流問題，DRP處理的是流通領域的物料流。（）83. 訂貨型生產(chǎn)企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高。（）84. 按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)宜采用平行移動方式。（）85. 隨機型的庫存問題是指提前期和需求率均為隨機變量的問題。（）86. 按Johnson算法可以得出多少個順序，則應從中選優(yōu)。（）87. 作業(yè)（i，j）的最早可能完工時間一定等于事件（j）的最早可能發(fā)生時間。（）88. 不減少調(diào)整準備時間（Setuptime）則無法做到生產(chǎn)平準化。（）89. 產(chǎn)品是獨立需求性質(zhì)，而零件是相關需求性質(zhì)。二、單項選擇題1.在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個主要職能是：（ B ）A.

10、制造、生產(chǎn)和運作 B.運作、營銷和財務C.運作、會計和營銷 D.運作、制造和財務2.下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作？（A）A.飛機制造 B.汽車制造C.快餐 D.中小學教育3.相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是（A）A.品種數(shù)較多 B.資本密集C.有較多標準產(chǎn)品 D.設備柔性較低4.單件小批生產(chǎn)的好處是（D）A.生產(chǎn)周期短 B.效率高C.成本低 D.可“以不變應萬變”5.哪項屬于事業(yè)層戰(zhàn)略（B）A.多元化 B.成本領先 C.垂直一體化 D.橫向一體化6.哪項屬于公司層戰(zhàn)略（D）A.成本領先 B.差異化 C.集中化 D.多元化 7.哪種流程用來生產(chǎn)高度標準化產(chǎn)品？（A）A.連續(xù)流成 B.間歇流

11、程 C.項目生產(chǎn) D.批量生產(chǎn)8.柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)（D）A.降低成本 B.比自動化更高的柔性C.加工不同零件快速轉(zhuǎn)換 D.以上都是9. 制定生產(chǎn)大綱，（ A ）是準時生產(chǎn)的思想。A.改變生產(chǎn)率，使之與需求同步 B.推遲交貨C.改變庫存水平 D.轉(zhuǎn)包10. 按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是（A）A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 B.可采用專用高效設備C.縮短生產(chǎn)周期 D.簡化管理工作11.按產(chǎn)品專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（C）A.單件生產(chǎn) B.小批生產(chǎn) C.大批生產(chǎn) D.工程項目12.汽車裝配宜采用（A）A.流水線布置 B.固定位置布置 C.功能布置 D.以上都不是13.在生產(chǎn)大綱確定后，一般來

12、說，緊接著進行哪項行動？（C）A.流程設計 B.制定戰(zhàn)略性的能力計劃 C.編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 D.編制物料需求計劃14.下述哪項方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？（B）A.粗需求能力計劃 B.物料需求計劃C.能力需求計劃 D.庫存計劃15.下述哪項不屬于制造企業(yè)的庫存？（D）A.原材料 B.產(chǎn)成品 C.在制品 D.庫存記錄16.在制定庫存量的決策時，不需考慮下述哪項費用？（C）A.維持庫存費 B.訂貨費 C.固定成本 D.缺貨損失費17.下述哪項費用組合構(gòu)成了定量庫存系統(tǒng)的總費用？（C）A.年購買費、年補充訂貨費和固定費用B.年補充訂貨費、年維持庫存費和單

13、價C.年維持庫存費、年補充訂貨費和年購買費D.年提前期內(nèi)費用、年維持庫存費和年購買費18.如下哪一項不是維持庫存的原因：（C）A.使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行 B.減少缺貨風險C.使生產(chǎn)活動準時進行 D.減少訂貨費19.以下哪項不是MRP的輸入？（A）A生產(chǎn)大綱 B.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D.庫存狀態(tài)文件20.哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？（B）A.庫存狀態(tài)文件 B.生產(chǎn)計劃大綱C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D.車間生產(chǎn)作業(yè)計劃21.哪一項不是相關需求？（C）A.原材料 B.在制品 C.成品 D.自制零件22.MRP的輸出是（D）A.總需要量 B.計劃發(fā)出訂貨量C.凈需要量 D.對所有零件的需求計劃23.供應鏈

14、的組成包括（D）A.供應商 B.顧客 C.內(nèi)部供應鏈 D.以上都是24.供應鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于（C）A.為庫存采購 B.與供應商是一般買賣關系C.與供應商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關系 D.讓供應商競爭以獲利25.通過哪項活動可將生產(chǎn)計劃任務最終落實到操作工人身上？（D）A.流程設計 B.能力計劃 C.生產(chǎn)大綱 D.排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃26.活動的最早可能完成時間是（D）。A.該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間B.該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C.該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D.該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間27.活動的最早可能開始時間是（B）。A.該活動箭頭事件

15、的最早可能發(fā)生時間B.該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C.該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D.以上都不是28.哪一項不是組織準時生產(chǎn)的條件？（C）A.較少調(diào)整準備時間 B.準時采購C.建立推進式系統(tǒng) D.從根源上保證質(zhì)量29.從概念上講，JIT可做到（D）A.工件在加工過程中沒有等待 B.沒有等待零件加工的機器C.倉庫里沒有存貨 D.以上各項都是30.可將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是( B)A.固定批量法             

16、60;      B.直接批量法C.經(jīng)濟訂貨量法                  D.固定周期批量法31.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，計劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計算公式應為( A)A =.          

17、;          B =C =                    D =32. ABC庫存管理法的要點是從中找出關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關鍵的少數(shù)屬于( B) A. C類            &#

18、160;     B. A類   C. B類                 D. D類33.生產(chǎn)運作管理的目標是（D ）A.高效 B.靈活 C.準時 D.以上都是34.為了奪回在制造業(yè)的優(yōu)勢，美國提出了（A ）A.精細生產(chǎn) B.敏捷制造 C.供應鏈管理 D.大量定制35.MRP與DRP的主要不同點是（D）A.假設能力無限 B.固定提前期 C.按時段訂貨 D.自上而下處理36.某種零件的

19、總需要量是由哪一項決定的？（D ）A.凈需要量 B.現(xiàn)有數(shù) C.上層元件的總需要量 D.上層元件的計劃發(fā)出訂貨量37.與Job shop 排序不直接相關的是（D ）A.加工描述矩陣 B.加工時間矩陣C.加工順序矩陣 D.“漏斗”模型38. 生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對用戶需求變化的響應速度，是對生產(chǎn)系統(tǒng)適應市場變化能力的一種度量。通常從品種柔性和產(chǎn)量柔性兩個方面來衡量。所謂（ C ）是指生成系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。A.柔性 B.產(chǎn)量柔性 C.品種柔性 D.過程柔性39. 按( A ) 就是按對象專業(yè)化原則布置有關機器和設施，布置的結(jié)果一般成為流水線生產(chǎn)方式。A、產(chǎn)品布置

20、B、自動化 C、批量生產(chǎn)D、工藝專業(yè)化40.（ D ）是工藝專業(yè)化的優(yōu)點A.減少了產(chǎn)品在加工過程中的停放、等待時間 B.縮短了產(chǎn)品在加工過程中的運距C.減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)系 D.產(chǎn)品的制造路線有一定彈性41. 如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小則采用（ C）形式更為有利。A.大批量 B.流水線 C.工藝專業(yè)化 D.對象專業(yè)化42. 使用固定周期批量法，訂貨的（A）保持相對穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的不同而變化。A.間隔期 B.提前期 C.保險期 D.休整期43（D ）的出發(fā)點是不斷消除浪費，進行永無休止的改進。A. VE B.MRP C.ERP D. JIT 44（A ）的說法是正確的。A

21、.生產(chǎn)按專業(yè)化程度可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。B.流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)過程中的協(xié)作關系十分復雜。C.加工裝配型生產(chǎn)包括化工、冶金等。D.加工裝配型生產(chǎn)的特點是工藝過程的離散性。45. 利用活動相關圖進行部門布置時，應該把重點放在A類和（ D ）類的部門的布置上。A.E B.I C.O D.X46.事件時差是（C ）A.最悲觀時間和最樂觀時間之差 B.結(jié)束時間和開始時間之差C.事件最遲時間和最早時間之差 D.以上都是47.求隨機型庫存問題的訂貨點時，除了計算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項？（D ）A.需求的均值乘以提前期的標準差 B. Z值乘提前期C.需求的標準差乘提前期的標準差

22、D.提前期內(nèi)需求的標準差乘Z值48.生產(chǎn)與運作管理研究對象是（C ） A.產(chǎn)品或服務的生產(chǎn) B.顧客的需求 C.生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng) D.生產(chǎn)與運作系統(tǒng) 49.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要素是（B ）。A.投入 B. 生產(chǎn)運作過程 C.產(chǎn)出 D.服務過程50.大量生產(chǎn)一般（ D ）A.重復性小 B.柔性高 C.設備利用率高 D.產(chǎn)品品種少51.關鍵路線是（ B ）。A.活動（作業(yè)）最多的路線 B.活動時間持續(xù)最長的路線 C.存在時差的作業(yè)構(gòu)成的路線 D.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線 52.某流水線一天的有效工作時間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（ B ）。A.2件/ 分鐘 B.2分鐘

23、/件 C 0.5件/ 分鐘 D.0.5分鐘 /件53.實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（B ）。A.自動化機器 B. 看板 C.時間測定 D.工作分析54.敏捷制造的目的可概括為：將（B ）生產(chǎn)技術，有技術、有知識的勞動力與靈活的管理集成起來，以便快速響應市場需求。A.大量 B.柔性 C.負荷距離法 D.批量55.ABC控制的要點是（ A ）。A.盡可能減少A類物資的庫存 B.A、B、C三類物資中，應重點管理BC.盡可能增加C類物資庫存 D.A、B、C三類物資中，應重點管理C56.對于（B）庫存控制的關鍵在于確定訂貨批量，訂貨量就等于預測的需求量。A.多周期模型 B.單周期庫存模型 C.經(jīng)濟訂貨批量

24、模型 D.隨機訂貨模型 57.下邊哪項不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則（D）A.優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件B.優(yōu)先選擇加工時間最短的工件C.優(yōu)先選擇臨界比最小的工件D.優(yōu)先選擇臨界比最大的工件58.MRP是在(    A )  A.訂購點法的基礎上發(fā)展起來的    B.在制品定額法的基礎上發(fā)展起來的  C.累計數(shù)法的基礎上發(fā)展起來的    D.網(wǎng)絡計劃法的基礎上發(fā)展起來的59.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=

25、20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為( A    ) A. 200分                B. 110分   C. 125分            D. 115分60.設某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，

26、一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為(  B   )A. 10000元              B. 1000元   C. 100000元             D. 100元61.項目管理主要是控制：（D ）A.質(zhì)量 B.進度 C.成本 D.以上都是62.

27、柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)（D）A.降低成本B.比自動化更高的柔性C 加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D 以上都是63. 提前期法適用于（D ）的企業(yè)。 A .單件作業(yè)          B .大量大批生產(chǎn) C .訂貨生產(chǎn)          D .成批輪番生產(chǎn)64. 企業(yè)的戰(zhàn)略體系中生產(chǎn)運營戰(zhàn)略屬于（C）戰(zhàn)略。 A .公司級

28、        B .部門級         C .職能級         D .事業(yè)級65. JIT方式的目標是（A ）A .徹底消除無效勞動所造成的浪費  B .堅決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品  C .徹底清除無效勞動造

29、成的不良品  D .大量推銷社會所需要的產(chǎn)品66.在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動方式有三種，其中加工周期最長的方式為（B）。A平行移動方式 B.順序移動方式 C.平行順序移動方式 D.不確定67.在工期一定的條件下，可以通過調(diào)整 （C）上的資源，以達到工期與資源的最佳結(jié)合。A總時差 B.關鍵路線 C.非關鍵路線 D.單時差68.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為(   B&#

30、160; ) A. 200分                B. 110分   C. 125分            D. 115分69.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為(&#

31、160;   C ) A. 200分                B. 110分   C. 125分            D. 115分70. 精益生產(chǎn)方式的核心是什么？（D ）   A .看板管理   &

32、#160;     B .精益制造         C .世界級制造         D .準時化生產(chǎn)71. 庫存保管成本的高低，和（A）呈正相關關系。   A .訂貨批量         B

33、0;.訂貨次數(shù)         C .缺貨成本         D .訂貨成本72. 在產(chǎn)品生命周期（A）階段，競爭的焦點為產(chǎn)品的功能表現(xiàn)，產(chǎn)銷量較小，需不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，采用通用設備和技術進行小批生產(chǎn)運營。    A .投入期         B&

34、#160;.成長期         C .成熟期         D .衰退期73. 可以起到防止缺貨，提高服務水平的庫存，稱為（A）。     A .安全庫存         B .周轉(zhuǎn)庫存   &

35、#160;     C .運輸庫存         D .預期庫存74. 訂貨（采購）成本的高低，和（ B）成正比。 A .訂貨批量          B .訂貨次數(shù)         C .缺貨成本  

36、;       D .保管成本75.  JIT是按照什么方式組織生產(chǎn)的？（B ） A .推動式         B .拉動式         C .移動式         D .流

37、動式76. 在網(wǎng)絡圖中，既不消耗時間，也不消耗資源的作業(yè)屬于（D ） A .強作業(yè)         B .弱作業(yè)         C .實作業(yè)         D .虛作業(yè)77. 在網(wǎng)絡計劃技術中，若a代表樂觀時間，b代表悲觀時間，m代表最大可能時間

38、，運用三種時間估計計算作業(yè)時間的計算公式是 （A） A .(a+4m+b)/6         B .(a+4b+m)/6         C .(a+m+b)/6         D .(a+6b+m)/b78精細生產(chǎn)的內(nèi)容不包括（ D ）A.產(chǎn)品精細 B.布置精細

39、C.組織精細 D.管理復雜化 79.MRP與DRP的主要不同點是（D ）A.假設能力無限 B.固定提前期 C.按時段訂貨 D.自上而下處理80.假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是（ B ）A.200 B.300 C.400 D.50081.下面（ D ）不是EOQ模型的假設條件。A.年需求為已知的常數(shù) B.提前期已知且固定C.不允許缺貨 D.有數(shù)量折扣三、名詞解釋1.EDD法則 2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 3.滾動式計劃4.MPG法 5.虛活動 6. 成組技術7. 獨立需求庫存 8.節(jié)拍 9. 順序移動方式10.相關需求庫存 11. 并行工程

40、12.定量控制系統(tǒng)13. 牽引式系統(tǒng) 14.加工周期 15. 推動式生產(chǎn)四、計算題1.設有A、B、C、D、E 5種零件，均需先在銑床上加工，再由鉆床加工，兩種設備各有1臺，各零件的單件工時定額見下表。求總流程時間最短的加工順序安排方案，并求最短的總流程時間。ABCDE銑床713259鉆床1243862.設有零件A、B、C、D、E ，均需先在車床上加工，再由鉆床加工，兩種設備各有1臺，各零件的單件工時定額見下表，試對零件的加工順序進行安排，求總流程時間最短的加工順序安排方案，并求最短的總流程時間。方案，并求最短的總流程時間。ABCDE車床581047鉆床1193263.七個工件全部必須經(jīng)過和兩道

41、工序，先后。試對零件的加工順序進行安排，求總流程時間最短的加工順序安排方案，并求最短的總流程時間。工件工序所需時間工序所需時間A96B85C77D63E12F26G474. 有一個4/3/F/Fmax問題，其加工時間如下表所示，求最優(yōu)順序及最短的加工周期。i1234Pi11263Pi28429Pi345825. 有一個4/4/F/Fmax問題，其加工時間如下表所示，求最優(yōu)順序及最短的加工周期。i1234pi11954pi25763pi34635pi462376. 已知某零件加工需經(jīng)四道工序，其單件加工時間分別為12分，8分，10分和5分，批量為5件，試計算在三種移動方式下整批零件的加工周期。7

42、. 已知m=5，n=4，t1=12，t2=6，t3=8，t4=10，t5=5，求在平行順序移動下和在平行移動下，這批零件的加工周期。8. 從某個供應商處購得某物資的單價為20美元，預計下一年的需求量為1000件。每件的訂購成本為5美元，每單位貨物的年存儲成本為4美元，問題：（1）每次應該訂購多少件？（2）年總訂購成本為多少？（3）年總存儲成本為多少？9. 某公司現(xiàn)有某產(chǎn)品200單位，每兩周銷售人員拜訪公司時訂購一次該產(chǎn)品。該產(chǎn)品日平均需求量為20件，標準差為5件，提前期為7天，管理部門要求的服務水平為該產(chǎn)品不缺貨的概率為95%?，F(xiàn)有庫存為180件。問應該訂購該產(chǎn)品多少件？10. 某公司每年需用

43、某元件80000單位。每次訂購費用為100元，單位維持庫存費為貨物價值的10%?，F(xiàn)有三個貨源可供選擇。A：不論多少訂貨價格都為10.00元；B：訂購量必須大于等于600單位，單價9.50元；C：訂貨起點為800單位，單價為9.00元。試確定該公司的訂貨策略，并計算年最低庫存費用。11. 用Palmer法、關鍵工件法求下表4/4/P/Fmax問題的最優(yōu)解。i1 2 3 4Pi1Pi2Pi3Pi41 9 5 45 7 6 34 6 3 56 2 3 712. 某廠年需某零件5000件，存儲費每件每年2.5元，訂購費用每次20元，訂貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟訂購批量及訂貨點最佳庫存水平。(一年以

44、365天計算)。13. 一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務設施。該快餐店共分成6個部門，計劃布置在一個如圖1所示的2×3的區(qū)城內(nèi)。已知6個部門間的作業(yè)關系密切程度如圖2所示。請合理安排這6個部門。14. Piddling公司組裝監(jiān)視器，每年以65美元的價格購買3200個單色陰極管，訂貨成本為13美元，單個年持有成本為價格的25。計算最優(yōu)訂貨批量及在最優(yōu)訂貨條件下的定購及庫存成本之和。15.某產(chǎn)品包括兩個構(gòu)件，A和B。每制造一件產(chǎn)品需要2個A和4個B。第6周開始時必須發(fā)送100單位該產(chǎn)品。目前持有量為50個A和100個B。另外還有兩份應接收的B，每份為100單位，其中第一份在第4周初，第二份

45、在第5周初收到。該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期為2周，A、B各為1周。用直接批量法為該產(chǎn)品作MRP。16. 某項工程的作業(yè)及有關數(shù)據(jù)如左表。已知間接成本為每天1000元。請確定工期縮短3周的方案?；顒泳o后作業(yè)正常時間趕工時間成本斜率（元/天）ab66bf108500cd54300de41700ef97600f-21800 17. 已知個相同的工件要經(jīng)道工序加工，其工序單件時間為：工序號工序單件時間(分)求：在平行移動方式和平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。18. 考慮由三臺機器組成的流水作業(yè)生產(chǎn)線，具體數(shù)據(jù)見下表。 J1 J2 J3 J4 J5 J6 設備A 3 8 5 6 7 4 設備B

46、 2 3 2 4 5 1 設備C 6 10 7 9 6 5求：（1）總加工周期最短的作業(yè)順序;（2）計算出總加工周期。 19. 有如圖所示的網(wǎng)絡圖，各活動的成本斜率及可能縮短天數(shù)如下表所示。要求：42天內(nèi)完成，若完成可獲1000元獎勵。16113452107ADCKHFEIJGB816581020610882作業(yè)ABCDEFGHIJK成本斜率-507515025能縮短天數(shù)0112300162220.某公司以單價30元每年購入某種產(chǎn)品6000件。在整個過程中，處理訂單和組織送貨要產(chǎn)生125元的費用，每個單位的存儲成本為6元。若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟訂貨批量、最

47、低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點。21. 根據(jù)預測，市場每年對某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為40000臺，一年按250個工作日計算。生產(chǎn)率為每天250臺，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為100元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費為20元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準備費用為40元。試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量EPQ、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點和最低年總費用。22. 某產(chǎn)品的需求量服從正態(tài)分布，其均值為每周40個，周需求的標準偏差為15個。訂購周期為3周。一年的工作周是52周。在使用P系統(tǒng)的情況下，如果EOQ=400個，觀測間隔P應為多長？如果顧客服務水平為80%，T應為多大？23. 有關數(shù)據(jù)如下：D10000件（年需求量），S32美元

48、（每次的訂購成本），i20%（年持有成本占單價的20%），C單位成本（批量為0849件，每件5美元；850 1499件，每件4.05元；1500件及以上，每件3.20美元）。 求最優(yōu)定購量。24. 某批發(fā)商準備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。該批發(fā)商對包括訂貨費在內(nèi)的每棵圣誕樹要支付$2，樹的售價為$6。未售出的樹只能按$1出售。節(jié)日期間圣誕樹需求量的概率分布如表4所示（批發(fā)商的訂貨量必須是10的倍數(shù)）。試求該批發(fā)商的最佳訂貨量。 需求量102030405060概率0.100.100.200.350.150.1025. 某產(chǎn)品年需求量為13000件，周需求量為250件，周需求標準差為40件，訂

49、購成本每次是10元，從下訂單到收到貨物的時間間隔為4周，單件年持有成本為0.65元。如果服務水平為98%，目標庫存應該是多少？假設生產(chǎn)經(jīng)理被要求將安全庫存減少100件，如果這樣做，那么此時的服務水平是多少？五、應用題1.一條裝配線一天要運轉(zhuǎn)8個小時，日產(chǎn)量為240個單位。下表給出了該產(chǎn)品的作業(yè)、作業(yè)時間和作業(yè)的先后次序。作業(yè)作業(yè)時間/秒緊前作業(yè)A60-B80AC20AD50AE90B,CF30C,DG30E,FH60G（1）畫出裝配工序順序圖。（2）對裝配線進行平衡。（3）求裝配線平衡后的效率。（87.5%）2.下表所示是要在一條裝配線上操作的作業(yè)：作業(yè)作業(yè)時間/秒緊前作業(yè)A20-B9AC20

50、BD22BE13CF10DG16E,FH8G每個工作日的工作時間為7小時，對成品的需求是每天750個。（1）畫出裝配工序順序圖。（2）對裝配線進行平衡。（3）求裝配線平衡后的效率。（87.8%）3.下列作業(yè)必須按給定的次序和時間在裝配線上完成：作業(yè)作業(yè)時間/秒緊前作業(yè)A50-B40-C20AD45CE20CF25DG10EH35B,F,G每個工作日的工作時間為8小時，對成品的需求是每天400個。（1）畫出裝配工序順序圖。（2）對裝配線進行平衡。（3）求裝配線平衡后的效率。（85.1%）4.已知某工程項目的活動明細表如下：時間單位：天活動代號ABCDEFGHIJK緊前活動ACCCDBEFGHGH

51、活動時間23431345634要求：(1)繪制箭線型網(wǎng)絡圖；     (2)計算活動D、H的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間和最遲必須完成時間；     (3)確定關鍵路線，計算總工期。5.某工程項目的活動明細表如下：活動代號ABCDEFGHLK緊后活動B,F,CLEKKL,GH,EKD-活動時間451466651075要求：（1）繪制箭線型網(wǎng)絡圖和結(jié)點型網(wǎng)絡圖； （2）計算活動D、G的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間和最遲必須完成時間； （3）確定關鍵路

52、線，計算總工期。6.某工程項目的活動明細項目如下：活動代號ABCDEFGHIJKL緊后活動B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無無活動時間346885363583要求：（1）繪制箭線型網(wǎng)絡圖和結(jié)點型網(wǎng)絡圖； （2）計算活動D、H的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間和最遲必須完成時間； （3）確定關鍵路線，計算總工期。7.產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，現(xiàn)有B、C、D、E的庫存和預計到貨量見下表。要在第8周生產(chǎn)200件A，第9周生產(chǎn)300件，第10周生產(chǎn)100件。要求：畫出C、D的庫存情況。 A（LT=1周）周）B（LT=5周）2C（LT=3周）5D（LT=3周）E（LT=4周）周

53、） 品名存貨預計到 貨B500500,第4周C500D2001000，第2周E10008.產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，所需的部件有A、B兩種，而B的生產(chǎn)需要D。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，現(xiàn)有庫存和預計到貨量見下表。要在第9周做成300件M，第10周做成400件M。要求：畫出B、D的庫存情況。 M（LT=1周）周）A（LT=4周）2B（LT=2周）3D（LT=4周）C（LT=2周）周）品名存貨預計到 貨B1000D40120,第3周 9.產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，所需的部件有A、B、C三種，而A的生產(chǎn)需要D。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，現(xiàn)有庫存和預計到貨量見下表。要在第7周做成200件M，第8周做成300件M。要求：畫出A、D的庫存情況。 M（LT=1周）周）2A（LT=2周）1C（LT=2周）1B（LT=3周）3D（LT=3周）品名存貨預計到 貨B1100D50150,第2周 10.基爾工