車間推進標準化建設實施細則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*車間推進標準化建設實施細則為進一步加強車間基礎管理工作，全面提高科學管理水平，根據(jù)段開展標準化建設活動的要求，結(jié)合車間工作實際，現(xiàn)制定車間全面推進標準化建設的實施方案。一、成立車間標準建設工作推進小組組 長：主任、書記成 員：車間技術(shù)員、各工區(qū)工長、核算員標準化建設推進辦公室設在車間副主任辦公室二、職責分工.車間領導小組對全段標準化建設工作進行整體部署安排，定期聽取推進工作匯報，提出指導意見和工作要求。各負責人負責本系統(tǒng)、專業(yè)標準化檢查、指導、審核、推進、落實工作。.標準化建設工作推進辦公室負責標準化建設的具體推進工作：2.1制訂標準化整體工作方案、推進計劃等相關(guān)文

2、件制度；2.2對各項工作推進情況進行檢查指導、自評；2.3按季度、半年、年度組織標準化建設情況的檢查自驗；2.4完成車間標準化小組交辦的其他工作。三、部門工作職責及內(nèi)容標準化建設工作涉及車間、班組設備標準、作業(yè)標準、管理標準三大標準體系內(nèi)容，結(jié)合各自業(yè)務范圍，認真整理車間、工區(qū)所涉及的工作內(nèi)容。要細化內(nèi)容、責任到人、明確完成時間。同時要樹立車間的整體意識，各工區(qū)要積極協(xié)調(diào)，主動配合，共同推進段標準化建設各項工作按照時間階段順利完成。、車間標準化辦公室負責標準化建設總體推進工作；負責歸納、整理、匯總、編輯、頒布各類規(guī)章、規(guī)程、標準、流程、辦法、崗位說明書、作業(yè)指導書工作；負責本車間標準化方面的管

3、理制度、辦法、規(guī)程、流程的制定。各類基礎臺帳的規(guī)范建立、信息化建設、檔案管理、辦公用品管理、家具備品管理等內(nèi)容。2、車間主任、書記負責對標準化建設推進工作的全面監(jiān)督和把關(guān)、確保標準化建設工作順利有序進行。2、車間技術(shù)員負責與全車間安全生產(chǎn)有關(guān)的管理制度、辦法、規(guī)程、流程的梳理與審核。同時負責梳理供暖設備、機械動力設備、壓力容器設備、物資材料管理等方面的技術(shù)標準、管理標準、維修保養(yǎng)標準、各類設備技術(shù)操作規(guī)程和涉及供暖、計量等崗位人員作業(yè)指導書的審核。3各工區(qū)工長、核算員負責梳理各類臺賬、作業(yè)記錄等。四、標準化建設工作目標1總體目標以安全生產(chǎn)標準化建設為核心，以設備標準化、作業(yè)標準化和管理標準化為

4、目標，以標準化車間、標準化班組創(chuàng)建為載體，以“立標、學標、對標、達標”持續(xù)循環(huán)提高為路徑，推動車間安全生產(chǎn)的全過程制度化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控，服務質(zhì)量不斷提高，經(jīng)營效益持續(xù)增長，職工隊伍保持穩(wěn)定的工作目標。五、標準化建設體系標準化體系主要由設備標準、作業(yè)標準、管理標準三個方面構(gòu)成，設備標準體系圍繞“物”做出技術(shù)要求，作業(yè)標準體系圍繞“人”做出崗位要求，管理標準體系圍繞“事”做出程序要求。要建立以作業(yè)標準化為核心、管理標準化為支持、設備標準化為保障的標準化體系，推進管理規(guī)程、制度體系、作業(yè)流程的標準化，實現(xiàn)企業(yè)向標準化管理，從傳統(tǒng)“經(jīng)驗”式管理向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)變。（一）設備標準

5、化設備標準化通過標準化管理為段提供安全、優(yōu)良、高效的技術(shù)裝備，確保安全生產(chǎn)、提高工作，降低成本支出，提升服務質(zhì)量。設備標準化的主要內(nèi)容包括：1設備標準化。建立健全設備維修、檢修、保養(yǎng)有關(guān)規(guī)章、規(guī)定和技術(shù)標準；強化落實各項技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，檢修工藝，保證設備質(zhì)量；制定并落實設備質(zhì)量控制、跟蹤及檢查的各項制度，定期對設備各類規(guī)程落實情況和質(zhì)量狀況進行檢查、分析，針對存在問題提出整改措施，持續(xù)進行改進，形成動態(tài)管理的長效管理機制。2設施標準化。建立健全設施有關(guān)標準和管理制度；爭取資金加大對作業(yè)安全防護和環(huán)保設備設施的投入使用；定期組織聯(lián)合檢查，了解掌握設施情況和狀態(tài)，針對薄弱環(huán)節(jié)提出有效措施和改

6、擴建建議計劃。3設備設施臺帳標準化。規(guī)范設備技術(shù)資料的收集整理、存放保管、借閱傳遞、修改更新；建立應用設備電子履歷簿，對設備權(quán)屬、配置日期、日常維護、故障檢修等基本情況形成分級臺賬進行管理，動態(tài)更新、及時掌握、綜合分析、強化考核、確保設備運用質(zhì)量。(二)作業(yè)標準化以“立標、學標、對標、達標”持續(xù)循環(huán)提高為路徑，促進作業(yè)標準化的落實和強化現(xiàn)場作業(yè)控制，實現(xiàn)作業(yè)標準完善、作業(yè)管理規(guī)范、落實機制健全、崗位動態(tài)達標，違章作業(yè)問題得到有效控制和解決，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全有序可控。(三)管理標準化管理標準化對管理工作的范圍、內(nèi)容、程序、方法和目標做出的統(tǒng)一規(guī)定，形成統(tǒng)一的標準規(guī)范，從而建立起協(xié)調(diào)高效的管理秩序。六、具體工作要求1統(tǒng)一思想，提高認識。車間上下必須充分認識開展標準化建設工作的重要意義，正確把握好標準化建設工作的目標、原則和推進方法，進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實增強做好標準化建設工作的責任感和緊