監(jiān)理規(guī)劃幼兒園

1、一、工程項(xiàng)目概況(一)、工程名稱：野丁安置小區(qū) （幼兒園）工程。 (二)、建設(shè)單位：鹽城市安科置業(yè)有限公司。(三)、建設(shè)地點(diǎn)：鹽城科教城。(四)、建筑規(guī)模：建筑總面積 1605 平方米 。(五)、結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)，地上3層 。(六)、基礎(chǔ)類型：預(yù)應(yīng)力砼空心方樁。(七)、抗震設(shè)防、使用年限：抗震設(shè)防烈度7度，使用年限50年。(八)、設(shè)計(jì)單位：鹽城市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司。二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)(一)、監(jiān)理工作范圍：野丁安置小區(qū) （幼兒園）工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，工程建設(shè)信息、合同、資料管理和相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)及保修階段的質(zhì)量管理等。(二)、監(jiān)理目標(biāo)：本著“嚴(yán)格監(jiān)控、熱情

2、服務(wù)、質(zhì)量第一、業(yè)主至上”的工作方針，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。2、工期控制目標(biāo)：按施工承包合同工期完成。3、投資控制目標(biāo)：按施工承包合同造價(jià)完成。4、安全控制目標(biāo)：督促承包商嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安全無事故。（三）、監(jiān)理工作依據(jù)：、工程設(shè)計(jì)圖紙；、與工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；、施工合同，監(jiān)理合同。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃(一)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)作為工程項(xiàng)目監(jiān)理的骨架,擔(dān)負(fù)著溝通信息、下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運(yùn)轉(zhuǎn)、制定決策的重任,是實(shí)施有效監(jiān)理的保障。根據(jù)本工程工作內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)專業(yè)化強(qiáng)等特點(diǎn)公司將配

3、足配齊專業(yè)技術(shù)能力高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干人員，分別組成土建監(jiān)理組、水電監(jiān)理組、綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理組等各個(gè)專業(yè)監(jiān)理組，以明確各專業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)，最大限度激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面控制目標(biāo)。同時(shí)公司將根據(jù)工作需要隨時(shí)抽調(diào)相關(guān)人員組成綜合協(xié)調(diào)組，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)具體操作，及時(shí)處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，確保工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖見圖1。 (二)、監(jiān)理人員組成本工程擬配備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員6名。總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員2名，資料員1名。具體人員名單如下：總監(jiān)：朱月庚土建專業(yè)監(jiān)理工程師：蔡明堂水電專業(yè)監(jiān)理工程師：徐九生監(jiān)理員：唐高建、丁鵬資

4、料員：徐永磊（三）、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)行使監(jiān)理合同授予的各項(xiàng)權(quán)力，履行監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)是：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽

5、署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和協(xié)助審核施工單位呈報(bào)的工程竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的

6、計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào); 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 3、監(jiān)理員 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 檢查承包投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用

7、、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（四）、監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃見下表四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施（一）、監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段、施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制，工程建設(shè)信息管理、合同管理和相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)等。（二）、監(jiān)理工作方法目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理及合同管理。人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃表姓名職務(wù)進(jìn)場(chǎng)起止時(shí)間備注朱月庚總監(jiān)開工-竣工蔡明堂土建專監(jiān)開

8、工-竣工徐九生水電專監(jiān)開工-竣工唐高建監(jiān)理員開工-竣工丁鵬監(jiān)理員開工-竣工徐永磊資料員開工-竣工(三)、監(jiān)理工作措施質(zhì)量目標(biāo)的控制措施工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心,與投資控制、進(jìn)度控制既對(duì)立又統(tǒng)一，所以監(jiān)理人員必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，提高工程管理水平，堅(jiān)持嚴(yán)格要求、一絲不茍、公正合理、熱情服務(wù)的原則,通過主動(dòng)為主、預(yù)控在先、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、合同和設(shè)計(jì)文件等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 一是合同措施在施工過程中以優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)來要求，分部分項(xiàng)工程必須達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，承包單位必須按業(yè)主的要求，建立創(chuàng)優(yōu)的機(jī)制，有詳細(xì)的分部分項(xiàng)工程所必須達(dá)到的

9、標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量目標(biāo)分解圖，報(bào)監(jiān)理審查，業(yè)主批準(zhǔn)。二是組織措施建立健全質(zhì)量保證體系，監(jiān)理方和承包方都應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。三是技術(shù)措施施工階段的質(zhì)量控制的技術(shù)措施主要對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)方面，即 4M1E質(zhì)量因素進(jìn)行全面控制。 4M1E的質(zhì)量因素是指：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。見圖2。 質(zhì)量控制的技術(shù)措施分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。、質(zhì)量的事前控制監(jiān)理人員掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) ,其中有：a、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明書；b、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范;c、自審設(shè)計(jì)圖紙及資料； d、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審； e、省、市

10、有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定；施工場(chǎng)地質(zhì)檢驗(yàn)收 a、現(xiàn)場(chǎng)障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建及清除后的驗(yàn)收； b、現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁的測(cè)量、驗(yàn)收。施工隊(duì)伍的資質(zhì)a、開工時(shí)應(yīng)檢查施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能人員是否到位；b、審查分包單位資質(zhì)；c、施工技術(shù)人員及特殊工種操作人員的上崗證。工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制 a、原則：不合格的材料不允許在工程上使用； b、審核工程所需原材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；c、工程材料、制品還需審查樣品后始得訂貨；d、工程材料、制品使用前須按規(guī)定進(jìn)行抽檢。材料、制品抽檢或試驗(yàn)范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)督要求另行確定。e、凡采用新材料、新型制

11、品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。f、對(duì)重要的材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制及檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，提請(qǐng)生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；g、半成品生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；h、所有設(shè)備在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查等。原材料構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序見圖3。施工機(jī)械的質(zhì)量控制a、凡直接危及工程質(zhì)量的各種施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；b、施工中使用的衡量、器具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 a、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織

12、措施；b、結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程的施工方案，對(duì)編制的施工方案應(yīng)進(jìn)行審核；c、要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；d、針對(duì)工程具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施；e、要求承包單位按規(guī)定編制“土建、水電”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖；生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；b、主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；c、審核施工單位關(guān)于材料、構(gòu)配件及制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；d、審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法；e、完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。2、質(zhì)量的事中控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體

13、情況，制定工藝過程的質(zhì)量控制手段：觀察指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；巡視指現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)部位、逐個(gè)工程進(jìn)行檢查監(jiān)督；旁站指工程關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督； 量測(cè)指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器(表)進(jìn)行檢查； 測(cè)量指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)指見證取樣通過試件進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電進(jìn)行的試驗(yàn)等。平行檢驗(yàn)監(jiān)理方和施工方平行進(jìn)行檢查驗(yàn)收。工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)過檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完工后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。核驗(yàn)合格簽署認(rèn)可書后方能進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后,必須先由施工單位自檢

14、,專職質(zhì)檢員復(fù)檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單,報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽認(rèn)方可隱蔽，重要部位尚應(yīng)報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門抽驗(yàn)。工程變更的處理施工單位提出的工程變更的處理，見圖4。 設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定應(yīng)由總監(jiān)認(rèn)可后，簽發(fā)施工單位。工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析,質(zhì)量事故處理措施的商定,批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施方案,處理措施效果的檢查。其流程見圖8。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)如第四章項(xiàng)目監(jiān)理工作制度“（三）-2-1”中的情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。凡單項(xiàng)工程開工、停工及停工后工程復(fù)工,均遵照第四章

15、“三”所規(guī)定的管理流程。質(zhì)量、技術(shù)簽證凡涉及質(zhì)量、技術(shù)問題的處理結(jié)果具有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署并以書面為據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)工程師及質(zhì)檢人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)主持。重要協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報(bào)告。、質(zhì)量的事后控制單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后,施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收

16、申報(bào)表,其流程見圖5。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程見圖6。審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。整理有關(guān)監(jiān)理工作的工程技術(shù)文件資料并編目建檔。四是經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。同時(shí)根據(jù)業(yè)主與承包方簽訂的合同及其雙方確認(rèn)的有關(guān)協(xié)議附件,對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)(優(yōu)良或合格)給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 投資目標(biāo)控制措施、投資的事前控制目的：工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),采取相應(yīng)防范對(duì)策，減少施工單位索賠。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，督促業(yè)

17、主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng),使其能如期開工、連續(xù)施工、不要違約造成索賠條件。按合同要求,業(yè)主應(yīng)如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。按合同要求，協(xié)助業(yè)主及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠條件。、投資的事中控制施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、施工、安裝及其他外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重,事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)征得業(yè)主同意后核簽。按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局

18、面。按合同規(guī)定，提醒業(yè)主及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處罰款的條件。及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。、投資的事后控制協(xié)助審核施工單位提交的工程結(jié)算書。公正地處理施工單位提出的索賠。進(jìn)度目標(biāo)控制措施要滿足招標(biāo)文件所規(guī)定的最后竣工日期，進(jìn)行倒排，分逐個(gè)階段進(jìn)行控制。、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：編制工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；審核施工單位提交的施工方案；審核施工單位提交的施工總平面

19、圖；制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃；提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃；協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除,及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)。組織驗(yàn)收臨時(shí)供水、供電、接通施工道路是否合理到位，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。協(xié)助業(yè)主按規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。協(xié)助業(yè)主按合同及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。、進(jìn)度的事中控制建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志；逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量,同時(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素,暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。 工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提

20、交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：a、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；c、按合同要求進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收(需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行)；d、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠及延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)檢查員需在原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方為有效。工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能是協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題

21、，上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查，總圖管理上的問題，以及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。必要時(shí),現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)每周召開一次。、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)問題、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)臺(tái)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等;經(jīng)濟(jì)措施：與業(yè)主磋商并經(jīng)業(yè)主同意后提高獎(jiǎng)金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件等。檢查總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。安全監(jiān)控

22、措施為提高本工程安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平,預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全及文明施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，我們將嚴(yán)格按照施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)督促施工單位建立全面的施工安全管理制度并對(duì)其落實(shí)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理,保障其最終目標(biāo)(零事故、零傷亡)的實(shí)現(xiàn)。、對(duì)安全管理目標(biāo)的預(yù)控開工前,會(huì)同建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)和施工單位就勘察、設(shè)計(jì)文件中涉及結(jié)構(gòu)、施工及使用安全的問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底；協(xié)助督促施工單位建立安全保障及監(jiān)督體系，確定安全生產(chǎn)責(zé)任人，配備專職安全施工管理員，完善“三檢”制度；審查施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的完整性和針對(duì)性；審查施工單位的安全教育制度及其落實(shí)情況

23、，核查專職安全員及特種作業(yè)人員的持證上崗情況，嚴(yán)禁無證上崗；監(jiān)督施工單位進(jìn)行分部(分項(xiàng))工程的安全技術(shù)交底，并督促其建立班前安全活動(dòng)制度；審查總平面布置圖,協(xié)助施工單位合理劃分施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)，建立消防、治安、衛(wèi)生防疫等措施，并督促施工單位按規(guī)定要求設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)牌。、對(duì)安全管理目標(biāo)的過程控制建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方參加的安全檢查小組；檢查施工單位安全保障體系的運(yùn)行情況和措施的落實(shí)情況；組織現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章即予以制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患,責(zé)令其停工整改；定期組織安全檢查，按施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，召開安全專題會(huì)議，將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并做好會(huì)議記錄；對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查

24、，確保隱患的消除。、安全管理目標(biāo)的控制要點(diǎn)總平面布置及消防平面布置是否合理，與實(shí)際是否相符；基坑支護(hù)計(jì)算是否正確，支護(hù)結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計(jì)相符，臨邊防、排水措施是否落實(shí)，基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)工作是否按規(guī)定進(jìn)行；圍林板支撐系統(tǒng)計(jì)算是否正確（強(qiáng)度、剛度、整體穩(wěn)定與局部穩(wěn)定、不利因素的影響等），施工荷載是否超出規(guī)定要求，實(shí)際支撐方式是否符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，立柱穩(wěn)定性是否符合要求，圍林板驗(yàn)收是否按規(guī)定進(jìn)行。 施工用電是否符合“三級(jí)配電兩級(jí)保證”及“一機(jī)、一閘一漏、一箱”的要求，接地與接零保護(hù)系統(tǒng)是否完善，現(xiàn)場(chǎng)照明及配電線路、配電裝置是否符合規(guī)定，是否進(jìn)行巡視維修并填寫記錄； 施工機(jī)具安裝后是否有驗(yàn)收合格手續(xù),安

25、全防護(hù)裝置是否齊全,是否有專人操作。合同管理監(jiān)控措施、 合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖見圖7。 、合同執(zhí)行措施弄清合同每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。用書面指示或文件代替口頭指示?？紤]問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)文件資料包括：信件、會(huì)議記錄、業(yè)主的規(guī)定、總監(jiān)的決定、承包商的請(qǐng)示、報(bào)告,監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等,有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。對(duì)合同的詞意表達(dá)含混的字名及時(shí)提出正確解釋。、合同管理制度向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同方面執(zhí)

26、行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包商申報(bào)的實(shí)物工程量。督促承包商落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見,并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。、索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益,保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清地方,索賠條款是否明確,為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的。在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更。盡

27、量減少不必要工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。對(duì)于有可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商事先要報(bào)告業(yè)主,在征得業(yè)主同意的前提下,再簽訂有關(guān)變更或洽商。在本工程（或分部工程）完成以后,進(jìn)行工程決(結(jié))算，本著“合理合法、實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。信息管理措施、 信息資料編碼系統(tǒng)流程圖見圖8。、 信息目錄表(見下表)。信息類型(什么)時(shí)間(何時(shí))供應(yīng)信息者信息接受者上級(jí)業(yè)主承包單位監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位有關(guān)工作單位上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主、承包單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司備忘錄定時(shí)監(jiān)理公司質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承包單位工程量申報(bào)定時(shí)承包單位工程款申報(bào)

28、定時(shí)承包單位監(jiān)理通知監(jiān)理公司 、信息管理制度信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作?？偙O(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時(shí)整理施工技術(shù)資料。信息簽認(rèn)流程。 信息簽認(rèn)流程見圖9。 組織協(xié)調(diào)的監(jiān)控措施、定期每周召開工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位參加，隨時(shí)協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題；、每月組織一次較大范圍的計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),由總監(jiān)理工程師組織,施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)參

29、加，以便盡快解決施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部難以解決的問題。、每次會(huì)議均形成紀(jì)要,并由參加會(huì)議各方簽字確認(rèn),使會(huì)議紀(jì)要能形成追溯性。 、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師必須隨時(shí)了解工程進(jìn)度情況，各分包單位施工情況，熟悉施工圖紙，以便在分項(xiàng)工程施工前能及時(shí)提出各方配合施工要求，協(xié)調(diào)各方施工關(guān)系。 資料完整性檢查措施 工程資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過程，并根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，工程的內(nèi)在要求進(jìn)行分類組卷。監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定專人具體負(fù)責(zé)實(shí)施。監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。監(jiān)理資料必須及時(shí)整理，真實(shí)完整，分類有序，根據(jù)監(jiān)理檔案管理制度內(nèi)容整理。監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)

30、規(guī)定執(zhí)行。建立健全的資料管理制度，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。 (九)保修控制措施建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收后,監(jiān)理單位將根據(jù)工作量和工作缺陷,必要時(shí)將配備保修責(zé)任期監(jiān)理人員,進(jìn)行保修責(zé)任期的監(jiān)理工作。在整改和遺留工程的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師仍堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，確保工程質(zhì)量。在保修期內(nèi)總監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位、施工單位,設(shè)備材料供應(yīng)單位認(rèn)真做好保修工作。并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，能夠及時(shí)通知施工單位和有關(guān)保修部門盡快前往檢查，組織人力、物力進(jìn)行修理。 總監(jiān)理工程師在確保保修責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用的處理上必須根據(jù)造成問題的原因以及具體返修內(nèi)容，與各

31、有關(guān)單位共同商定處理辦法，并監(jiān)控實(shí)施。五、監(jiān)理工作制度、工作程序(一)、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度施工圖紙的會(huì)審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底必須在開工前進(jìn)行。監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)審核圖紙并作好記錄,由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，于指定日期召開各方(業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位)參加的施工圖紙會(huì)審會(huì)議。設(shè)計(jì)交底在圖紙會(huì)審會(huì)議中進(jìn)行，最后由總監(jiān)簽字、認(rèn)可。施工圖紙會(huì)審程序見圖10。(二)、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核制度施工組織設(shè)計(jì)審核由總監(jiān)理工程師主持,在工程或工序開工前進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核主要審核以下幾方面內(nèi)容：、施工組織設(shè)計(jì)

32、中施工進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)工期是否相符合。、組織體系是否健全，質(zhì)量保證體系、安全保證體系及文明施工體系是否健全。、技術(shù)方案總體布置及施工程序,流向是否合理可行,能否保證正常施工，臨時(shí)設(shè)施是否符合安全規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)審核程序見圖11。 (三)、工程開工、停工、復(fù)工管理制度、開工報(bào)告審批制度項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，由業(yè)主提供：項(xiàng)目建設(shè)許可證、施工合同(含招投標(biāo)文件)、施工許可證。承包商提供施工組織設(shè)計(jì)(方案)，總(分)承包商資質(zhì)證書、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理人員名單。承包商在完成開工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作之后向項(xiàng)目監(jiān)理部提交單位工程開工報(bào)告，總監(jiān)理工程師審批，審核主要內(nèi)容如下：a、現(xiàn)場(chǎng)條件是否具備開工條件。b、承包商施

33、工組織設(shè)計(jì)(方案)、首道工序的分項(xiàng)施工方案是否經(jīng)監(jiān)理審批。c、工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)是否已報(bào)驗(yàn)、抽檢、復(fù)試合格；d、施工機(jī)具、勞動(dòng)力數(shù)量。e、承包商管理人員持證到崗情況總監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況，作出決定，報(bào)請(qǐng)業(yè)主核定后，下達(dá)開工令。單位工程開工、復(fù)工均遵循以下程序。見圖12。 、工程停工、復(fù)工管理制度為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改：a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一工序作業(yè)者。b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施，而效果不好。c、擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料。d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。e、工程非法轉(zhuǎn)包。f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

34、g、沒有可靠的質(zhì)保措施或安全保障措施貿(mào)然施工并出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。h、其它嚴(yán)重情況。監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)下達(dá)工程暫停施工指令必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并將文件送達(dá)業(yè)主。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量控制程序”執(zhí)行。施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)按開工審批程序?？偙O(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令按開工審批程序。(四)、工程材料、半成品的檢驗(yàn)制度、工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，符合業(yè)主規(guī)定材料管理細(xì)則。、施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)結(jié)構(gòu)工程和影響工程及使用功能的原材料,構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)工作。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。、

35、監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加業(yè)主原材料、器具及構(gòu)配件的選購(gòu)或招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)原材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量的簽字。、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量預(yù)控。、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按“原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序”執(zhí)行，見圖3。(五)、隱蔽工程和分部、分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按“隱蔽工程分部分項(xiàng)簽認(rèn)程序”執(zhí)行。、旁站人員參加施工單位對(duì)分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收。、監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。、總監(jiān)在施工單位自評(píng)自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)評(píng)定的等級(jí)和驗(yàn)收意見。、監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及部位工序的質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。、未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱

36、蔽工程,施工單位不能進(jìn)行下道工序.(六)、工程主體驗(yàn)收制度、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及施工單位并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)各方對(duì)主體工程進(jìn)行驗(yàn)收。、組織主體驗(yàn)收的條件工程達(dá)到主體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；施工單位主體完工后自評(píng)完成，并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽認(rèn)完備。(七)、工程竣工初驗(yàn)制度、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師及施工單位各有關(guān)人員對(duì)竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)。、總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)的條件是：工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項(xiàng)目；施工竣工后自評(píng)完成，并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽證完備；監(jiān)理單位提出竣工初驗(yàn)報(bào)告。(八)、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理按“工程質(zhì)量事故處理程

37、序” 圖13執(zhí)行。、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案； 、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故后兩小時(shí)以內(nèi)，旁站人員向監(jiān)理工程師口頭報(bào)告，四小時(shí)以內(nèi)將事故寫成書面材料報(bào)業(yè)主，重大質(zhì)量事故同時(shí)報(bào)建設(shè)行政主管單位。(九)、工程款支付簽審制度、監(jiān)理單位核驗(yàn)，量測(cè)的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。、施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份）連同“月工程量申報(bào)表”報(bào)監(jiān)理單位。、監(jiān)理單位專職計(jì)量人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”和現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)簽認(rèn)“量測(cè)與統(tǒng)計(jì)表”。、由多個(gè)工序組合為一個(gè)分項(xiàng)工程的工程量的簽認(rèn)原則是經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收的工序的

38、工程量。、對(duì)其它跨月施工或暫不能評(píng)定質(zhì)量等級(jí)工序的工程量的簽認(rèn)依有關(guān)各方的約定進(jìn)行。、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師及進(jìn)度控制工程師根據(jù)已核的工程量及質(zhì)量目標(biāo)要求和進(jìn)度目標(biāo)要求，對(duì)工程款支付分別簽署質(zhì)檢意見及進(jìn)度意見，報(bào)總監(jiān)簽批，再報(bào)業(yè)主付款。工程款支付簽署程序圖見圖14。(十)、施工計(jì)劃管理制度、施工單位依據(jù)承包合同編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及月施工計(jì)劃，必要時(shí)編制旬施工計(jì)劃，并將施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理單位。、監(jiān)理單位協(xié)助施工單位排除落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量問題。、監(jiān)理單位每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)施工情況，制訂必要措施,并督促實(shí)施。(十一)、工程監(jiān)理月報(bào)制度、監(jiān)理單位于每月五日前將工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位

39、。、工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)告期應(yīng)當(dāng)為每月26日到下一個(gè)月的25日。、監(jiān)理單位嚴(yán)格按規(guī)范化的工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位。、施工監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。、施工監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工監(jiān)理合同確定。(十二)、監(jiān)理檔案管理制度為規(guī)范監(jiān)理文件管理，便于監(jiān)理檔案的保存、查閱，擬訂以下駐地監(jiān)理文件檔案管理制度。、收文每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組必須指派專人負(fù)責(zé)所有外來文件進(jìn)行管理。每份外來文件需加蓋項(xiàng)目收文章（藍(lán)色）并進(jìn)行登記，記錄收到文件日期、編號(hào)、來文單位、文件主要內(nèi)容等，必要時(shí)復(fù)印副本存檔并根據(jù)來文內(nèi)容轉(zhuǎn)有關(guān)人員傳閱或閱辦。 傳閱或閱辦人員閱后須簽名，并交還存檔人處存檔。、發(fā)文監(jiān)理組所有發(fā)文須在本監(jiān)理組統(tǒng)一登記編號(hào)，

40、并復(fù)印副本以備存檔。發(fā)出文件須加蓋監(jiān)理組項(xiàng)目章(紅色),并由收文單位簽收。、文件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查收發(fā)文情況。監(jiān)理人員查閱收到及發(fā)出文件應(yīng)登記借出及返還日期,項(xiàng)目完成后所有往來文件均應(yīng)歸入監(jiān)理檔案。工程竣工后，由項(xiàng)目監(jiān)理組整理、分類裝訂，監(jiān)理發(fā)文、監(jiān)理簽認(rèn)的各種報(bào)驗(yàn)單，業(yè)主和設(shè)計(jì)院來文,施工單位聯(lián)系單等往來文件,交公司歸檔。 對(duì)于變更文件按變更程度加蓋作廢或保留或修改章(紅色）。監(jiān)理檔案包括以下內(nèi)容：a、工程一覽表；b、施工單位向監(jiān)理單位提供的報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)單、申請(qǐng)表及報(bào)告單；c、監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的通知單、聯(lián)系單、暫停令、備忘錄；d、工程質(zhì)量問題和事故處理文件；e、工程計(jì)量臺(tái)帳；f、分部

41、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；g、監(jiān)理抽查原材料試驗(yàn)報(bào)告及匯總表；h、監(jiān)理日記；i、監(jiān)理工程照片：包括質(zhì)量事故照、分部工程質(zhì)量照片等監(jiān)理工程照以先后次序裝入相冊(cè)，每張附有簡(jiǎn)要說明，相冊(cè)編號(hào),底片裝袋保存；j、會(huì)議紀(jì)錄及各類文件；k、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；l、監(jiān)理工作總結(jié)；m、現(xiàn)場(chǎng)資料編號(hào)按IS09001：2008質(zhì)量?jī)?nèi)審要求進(jìn)行。(十三)、文明施工檢查制度、所有監(jiān)理人員均兼職巡視全工地文明施工執(zhí)行情況，對(duì)違反文明施工條例的人和事具有處理權(quán)。、現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律掛牌上崗，配帶胸卡，一律穿著工作服、工作鞋，并佩帶安全帽。、食堂、廁所等區(qū)域設(shè)專人打掃衛(wèi)生,定期噴藥消毒。、督促施工單位在現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)和出入口墻上公布工

42、地文明施工管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則,在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)均劃分包干區(qū)，實(shí)行文明管理包干制責(zé)任到人。(十四)、安全檢查制度、建立健全各級(jí)安全崗位責(zé)任制。、執(zhí)行本公司安全定期檢查制度和日常巡查制度。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的施工人員實(shí)施責(zé)令停工。、實(shí)行安全值班制度,只要有作業(yè)面施工，就有安全員值班。、認(rèn)真使用“三寶”，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋等不合安全要求的穿戴。5、現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施按規(guī)定搭設(shè)，所有電氣設(shè)備均需接零接地，做到一機(jī)一閘一箱一鎖，必須安裝觸電保護(hù)器，維修電工勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。6、施工人員必須熟知本工種的安全技術(shù)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。7、以現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員和安全人員為主進(jìn)行消防工作，以防為主，以消為