公司整體目標(biāo)績效管理方案

1、公司整體考核方案文件編號：版本修訂：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：日期：文件發(fā)放號：目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效 考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決工作中 的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等問題。（一

2、）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：1、公開性?？己私Y(jié)果按時(shí)公布，以加強(qiáng)監(jiān)督。2、公平性。3、公正性。真正作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、嚴(yán)肅性。對考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。5、權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。6、包容性。 公司級的考核流程、 標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、 生產(chǎn)基地以 及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時(shí)，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)（二）本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原則：1、收入與績效掛鉤原則做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)；2、個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益， 相互監(jiān)督；3、動態(tài)浮動原則人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；4、

3、綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則努力使考核個(gè)性化并具有針對性。（三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和 預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報(bào)企管部。企管部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考 核方案的執(zhí)行情況，最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益作出評 價(jià)，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交人力資源部，根據(jù) 核定標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額 ，經(jīng)過分配，加減獎(jiǎng)罰項(xiàng)目得出每位 員工應(yīng)得工資。（四）作為一個(gè)體系，該方案由以下部分組成：考核辦法；考核流程；考核標(biāo)準(zhǔn)；考核制度；考核依據(jù)和考核細(xì)則強(qiáng)制性考核：現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等； 任務(wù)目標(biāo)

4、考核：目標(biāo)管理責(zé)任書。（五）作為一個(gè)整體方案，它包括以下子方案：銷售公司考核方案；生產(chǎn)基地考核方案；職能部門考核方案；勞動紀(jì)律考核方案；動靜態(tài)工資發(fā)放方案；各部分的容附后。請徐院長、院領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展，真正起到運(yùn)營監(jiān)督、督促改進(jìn)的目的，特制定本 制度。一、公司整體考核是保證各單位各部門計(jì)劃目標(biāo)得以落實(shí)的重要措施。二、公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn) 部組織、勞動紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。三、考核圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地。考核人員為公司在崗所有員 工。四、公司整體考核容是各

5、單位各部門所分管的各項(xiàng)職能工作，包括各單位各部 門各崗位職責(zé)說明書規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的部分?？己酥笜?biāo)分為量化指標(biāo)和 非量化指標(biāo)兩部分。五、績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、 領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的目標(biāo) 管理責(zé)任書、各部門的考核細(xì)則。對考核細(xì)則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照 有關(guān)條款決定，或據(jù)實(shí)作出考核決定。六、公司整體考核程序及其要求見公司整體考核管理流程和公司整體考 核管理標(biāo)準(zhǔn)。七、院各單位各職能科室的主管兼有職能圍歸口考核的職能。 企管部負(fù)責(zé)對各 職能部門的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn) 基地的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。人力資源

6、部負(fù)責(zé)對全公 司勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。八、公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、 月考核、日?？己?。 年度考核于次年 一月中旬舉行。月考核于次月的 16-23 日進(jìn)行（生產(chǎn)部須同步完成對基地的考核）九、事件發(fā)生后，考核部門在職能圍應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核 通知單，非職能圍的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報(bào)考 核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考 核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。十、 對考核結(jié)果有異議的， 被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日提出申 辯。復(fù)核申請須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考核

7、部門復(fù)核。復(fù)核后考核部門應(yīng)向被考核方 出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向企管部申請復(fù)核。企管部在權(quán)限之，組織成 立復(fù)核小組做最后認(rèn)定， 。十一、 生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可，企管部匯總職 能部門考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可?？己私Y(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以公布。匯 總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財(cái)務(wù)部。十二、 各單位各部門應(yīng)積極配合企管部、 生產(chǎn)部、人力資源部開展績效考核， 在規(guī)定的時(shí)間交報(bào)本部門的績效考核表。十三、 本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施，企管部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。三、考核辦法考核辦法根據(jù)我公司的實(shí)際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門：一、銷

8、售公司的考核辦法 銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰 得到。公式如下：銷售公司月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資X年分解月計(jì)劃完成率±各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰 年分解月計(jì)劃完成率 =每月實(shí)際完成 /年分解月計(jì)劃 說明：銷售公司部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷售公司部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司部考核額度；二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得 到。公式如下：基地月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資X年分解月計(jì)劃完成率±各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰 年分解月計(jì)劃完成率 =每月實(shí)際完成 /年分解月計(jì)劃說明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整

9、體考核額度；生產(chǎn)部對 基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專 項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：職能部門人員月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資X每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) ±各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) 二工業(yè)總產(chǎn)值完成率X 100X 0.05+工業(yè)增加值完成率X 100X 0.05+銷售回款完成率X 100X 0.25+利稅完成率X 100 X 0.25+資產(chǎn)保值增值完成率X 100X 0.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率X 100X 0.05+產(chǎn)銷率X 100X 0.05+勞動生產(chǎn)率完成率X 100X 0.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成

10、率X100X 0.05+顧客滿意度X 100X0.05+出廠合格率X 100X 0.05四、各類考核當(dāng)月兌現(xiàn)，每季平衡。五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制， 各單位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減工資實(shí)發(fā)） 由人力資源部統(tǒng)一管理。四、考核管理流程圖部門名稱部門總裁決策NO策公司名稱編制單位企管部運(yùn)營總監(jiān)NO審核斗YES 審核匯總基地 考核YES流程名稱生產(chǎn)部企管部開始職能部門考核管理流程職能部門考核體系的制定與執(zhí)行各職能部門（考核方）考核情況匯總職能部門考核情 討況的調(diào)研與分析草案征求意見被考核方提岀正式績 效考核方案開始執(zhí)行，下發(fā)通知核實(shí)認(rèn)定下發(fā)考核通知單日?？冃Ъ磿r(shí)考核考核建議單NO訐職能部門接 受并認(rèn)

11、可匯總職能 部門考核各部門月考核匯總YES績效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督| f資料歸檔總結(jié)結(jié)束資料歸檔 總結(jié)共 頁第 頁簽發(fā)簽發(fā)日期節(jié)點(diǎn)123456789101112五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)編號：共2頁第1頁任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料考核 情況 匯總D2任務(wù)程序公司各職能部門的績效考核報(bào)表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報(bào)表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計(jì)月份（季度、年度）考核報(bào)表任務(wù)重點(diǎn)資料收集，指標(biāo)選取公司 整體 考核 體系 草案D3任務(wù)程序績效考核芳案草案績效考核流程，績 效考核制度，績效 考核管理標(biāo)準(zhǔn)績效 考核表

12、確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確定考核容，設(shè)計(jì)考核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)考核制度形成考核方案草案任務(wù)重點(diǎn)確定考核容和依據(jù)提出正式績效考核方 案D4任務(wù)程序企管部正式提岀職能部門考核方案方案先報(bào)運(yùn)營總監(jiān)審定，最后報(bào)總裁批準(zhǔn)任務(wù)重點(diǎn)制定考核容考核依據(jù)職能 部門 日常 績效 考核D6任務(wù)程序關(guān)于實(shí)施績效考核方 案的通知績效考 核報(bào)表企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項(xiàng)職能。企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知，并報(bào)總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準(zhǔn)后一日各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考核。日常任務(wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)的分解，日常績效考核的力度考核 通知、

13、復(fù)核、落實(shí) 考核 結(jié)果D7任務(wù)程序考核結(jié)果通知單考核結(jié)果復(fù)核通知單考核糾正預(yù)防措施事件發(fā)生后，考核部門在職能圍應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能圍旳考核應(yīng)即時(shí) 下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考核部 門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。事件發(fā)生后一天，責(zé)任不宜確 定的，可延緩考核時(shí)間對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日提岀復(fù)核。復(fù)核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考核方岀具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高一級主管請示復(fù)核。接到考核通知0.5

14、個(gè)工作日公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報(bào)企管部）。每月18號-19號匯總本部門上個(gè)月的考核結(jié)果并于19號下午4: 30前報(bào)企管部。以上時(shí)間遇節(jié)假日不順延。年度考核于次年 1月中旬舉 行。月考核于次月的18-23日 進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及措施的落實(shí)，復(fù)核。匯總 提岀 綜合 報(bào)告 報(bào)批D8D9任務(wù)程序績效考核匯總表各 單位主要考核指標(biāo)完成 情表企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效 益考核表各主要財(cái)務(wù) 報(bào)表企管部按時(shí)匯總公司整體考核結(jié)果，并計(jì)算企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。月考核次月22日，年度考核 次年元月22日前綜合報(bào)告報(bào)各自主管總監(jiān)審批每月23日任務(wù)重點(diǎn)核實(shí)、匯總執(zhí)行 考核 結(jié)果D10任務(wù)程序績效考核匯總表考核結(jié)果一式三份，