公司職位任務績效考核指標表

1、金創(chuàng)公司職位任務績效考核指標表高層管理職位1總經(jīng)理職位任務績效考核指標表關鍵績效指標設置考核周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源公司財務 指標年60 %董事會確定 的公司財務 指標完成情 況根據(jù)重事會確疋的財務指標及標準進仃考核。財務部公司戰(zhàn)略 管理年25 %公司戰(zhàn)略規(guī) 劃及執(zhí)行情 況1、100分；戰(zhàn)略規(guī)劃符合公司的實際需要，有詳細的預算和實 施計劃，具有前瞻性和很強的操作性，執(zhí)行情況良好；2、80分；戰(zhàn)略規(guī)劃符合公司的實際需要，有詳細的預算和實施 計劃，但現(xiàn)實操作需要較多修正，執(zhí)行基本滿意；3、60分；公司戰(zhàn)略規(guī)劃符合公司的實際需要，但預算和實施計 劃不夠詳細，操作性有待完善；4、0分；

2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司的實際需要董事會評價公司核心競爭力年五公司核心競 爭力的建設 情況1、100分；公司在市場、行業(yè)競爭中表現(xiàn)出強大的核心競爭 力；2、80分；公司在市場、行業(yè)的競爭中表現(xiàn)出很大的競爭力；3、60；公司在市場、行業(yè)的競爭中表現(xiàn)出一定的競爭力；4、0分；公司核心競爭力建設落后。董事會評價考核得分=E （指標得分x指標權重）=編制：審核:*注：總經(jīng)理績效考核由董事會組織進行的。具體方法參見另外考核辦法。2. 生產(chǎn)總監(jiān)職位任務績效考核指標表關鍵績效 指標設置考核 周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù) 來源生產(chǎn)利潤目標達成率月30%（年實際生產(chǎn) 利潤/年計劃生 產(chǎn)利潤）X100%1、

3、 80%w生產(chǎn)利潤完成率v三0%,該項指標得分=生產(chǎn)利潤完成率X 100;2、生產(chǎn)利潤完成率v 80%，該項指標得分=0分，3、生產(chǎn)利潤完成率一三 0%,該項指標得分=一三0分財務部產(chǎn)值目標達 成率月25%（實際年銷售 收入總額/計劃 年銷售收入總額）x 100%1、80% w產(chǎn)值達成率v 120%，該項指標得分=產(chǎn)值達成率X 100;2、產(chǎn)值達成率v 80%，該項指標得分=0分；3、產(chǎn)值達成率120%，該項指標得分=120分。財務部產(chǎn)品質(zhì)量月10%產(chǎn)品次品及丟 失率=（次品數(shù) +產(chǎn)品丟失數(shù)） /產(chǎn)品生產(chǎn)總數(shù)1、產(chǎn)品次品及丟失率w 2%，該項指標得分=100分；2、2%產(chǎn)品次品及丟失率w 5%

4、,該項指標得分=80分；3、5%v產(chǎn)品次品及丟失率w 8%,該項指標得分=60分；4、8%v產(chǎn)品次品及丟失率w 10%，該項指標得分=40分；5、產(chǎn)品次品及丟失率10%，該項指標得分=0分營銷中心貨期準時率月20%每百件產(chǎn)品延 誤的小時數(shù)=產(chǎn) 品延誤小時數(shù) x （延誤產(chǎn)品 總數(shù)/100）1、每百件產(chǎn)品延誤每 6小時，扣10分；2、每百件產(chǎn)品延誤每 24小時及以上的，該項指標得 0分。營銷中心關鍵員工流失率月5%關鍵員工流失 率1、關鍵員工實際流失率比計劃每增加1個百分點，扣 20分；2、 關鍵員工實際流失率比計劃每增加3個百分點，得0分人力資源部安全文明生 產(chǎn)月5%安全文明生產(chǎn) 事故發(fā)生的次

5、數(shù)1、 責任范圍內(nèi)發(fā)生 1起重大安全文明事故，該項指標得0 分；2、 發(fā)生1起小安全文明事故，每次扣10分；人力資源部生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設月5%生產(chǎn)管理系統(tǒng) 建立的完整 性、創(chuàng)新性、及時性和可操 作性1、100分：能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系完 整，有創(chuàng)新性，能夠順利組織實施，且執(zhí)行效果良好；2、80分：能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系完 整，具有一定創(chuàng)新性，實施過程需較多修正，執(zhí)行效果比 較好；3、60分：能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系較 完整，創(chuàng)新性比較差，其實施過程有待完善，執(zhí)行效果一 般；4、40分：未能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，其實 施過程有待完善

6、，執(zhí)行效果比較差；5、0分：未能及時完成管理系統(tǒng)制訂與修訂，執(zhí)行效果很差總經(jīng)理考核得分=E （指標得分x指標權重）=編制：審核:二、生產(chǎn)中心職位（一）生產(chǎn)管理部職位建議評價標準1.生產(chǎn)管理部部長職位任務績效考核指標表考核建議周期權重指標定義關鍵績效指標設置生產(chǎn)利潤目 標達成率月20%（年實際生產(chǎn) 利潤/年計劃生 產(chǎn)利潤）X 100%1、 80% w生產(chǎn)利潤完成率v三0%，該項指標得分=生產(chǎn)利潤完成率X 100;2、生產(chǎn)利潤完成率v 80%，該項指標得分=0分，3、生產(chǎn)利潤完成率一三 0%,該項指標得分=一三0分財務部產(chǎn)值目標達成率月五%（實際年銷售 收入總額/計劃 年銷售收入總額）x 100%

7、1、80% w產(chǎn)值達成率v 120%，該項指標得分 =產(chǎn)值達成率X 100;2、產(chǎn)值達成率v 80%，該項指標得分=0分；3、產(chǎn)值達成率120%，該項指標得分=120分。財務部產(chǎn)品質(zhì)量月五%產(chǎn)品次品及丟 失率=（次品數(shù) +產(chǎn)品丟失數(shù)） /產(chǎn)品生產(chǎn)總數(shù)1、產(chǎn)品次品及丟失率w 2%，該項指標得分=100分；2、2%產(chǎn)品次品及丟失率w 5%,該項指標得分=80分；3、5%v產(chǎn)品次品及丟失率w 8%,該項指標得分=60分；4、8%v產(chǎn)品次品及丟失率w 10%，該項指標得分=40分；5、產(chǎn)品次品及丟失率10%，該項指標得分=0分營銷心貨期準時率月五%每百件產(chǎn)品延 誤的小時數(shù)=產(chǎn) 品延誤小時數(shù) x （延誤

8、產(chǎn)品 總數(shù)/100）1、每百件產(chǎn)品延誤每 6小時，扣10分；2、每百件產(chǎn)品延誤每 24小時及以上的，該項指標得 0分。營銷心關鍵員工流失率月5%關鍵員工流失 率1、 關鍵員工實際流失率比計劃每增加1個百分點，扣20分；2、 關鍵員工實際流失率比計劃每增加3個百分點，得0分人力資 源部外單產(chǎn)值達 成率月10%（外單實際產(chǎn) 值/外單計劃產(chǎn) 值）x 100%1、80% w產(chǎn)值達成率v 120%，該項指標得分 =產(chǎn)值達成率X100；2、產(chǎn)值達成率v 80%，該項指標得分=0分；3、產(chǎn)值達成率120%，該項指標得分=120分。財 務部、直接上級評價安全文明生 產(chǎn)月5%安全文明生產(chǎn) 事故發(fā)生次數(shù)1、 責任

9、范圍內(nèi)發(fā)生1起重大安全文明事故，該項指標得0分；2、 發(fā)生1起小安全文明事故，每次扣10分；人力資 源部生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設月5%生產(chǎn)管理系統(tǒng) 建立的完整 性、創(chuàng)新性、及時性和可操 作性1、100分：能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系完 整，有創(chuàng)新性，能夠順利組織實施，且執(zhí)行效果良好；2、80分：能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系完 整，具有一定創(chuàng)新性，實施過程需較多修正，執(zhí)行效果比較 好；3、60分：能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系較完 整，創(chuàng)新性比較差，其實施過程有待完善，執(zhí)行效果一般；4、40分：未能及時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，其實施 過程有待完善，執(zhí)行效果比較差

10、；5、0分：未能及時完成管理系統(tǒng)制訂與修訂，執(zhí)行效果很差總經(jīng)理考核得分=E （指標得分x指標權重）=編制:審核:關鍵績效 指標設置考核 周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù) 來源統(tǒng)計報表質(zhì)量月40%提交統(tǒng)計報表 是否符合報表 管理規(guī)定1、達到報表管理的基本要求（準確、真實、全面、及時地向有關部門和個人提供銷售信息報表），得分=100;2、 達不到報表管理的基本要求，得分=0;報表使用 部門、直 接上級生產(chǎn)統(tǒng)計 分析報告月30%生產(chǎn)分析報告 的提交及時 性、完整性和 準確性1、 生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告質(zhì)量較高，資料翔實，分析全面，結論正確，成為營銷總監(jiān)正確決策的有力依據(jù)，得分=100分；2、生產(chǎn)統(tǒng)計分

11、析報告質(zhì)量一般，報告為呂銷總監(jiān)正確決策提 供了一定的參考性，得分=80分；3、 生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告質(zhì)量較差，資料不充分，得分=50分；4、不作生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，得分=0分；直接上級評價統(tǒng)計資料 管理月20%本部門各類統(tǒng) 計資料的整 理、編目及借 閱是否符合規(guī) 疋1、出現(xiàn)1次統(tǒng)計資料管理工作失誤（包括遺漏、目錄編號不清、新舊文件沖突、更新不及時等）扣20分，2、 出現(xiàn)3次及以上，該項目指標得分為0；3、 出現(xiàn)1次保管的jimi資料泄密的情況該項目指標得分為0 ；直接上級評價貨期準時率月10%每百件產(chǎn)品延 誤的小時數(shù)=產(chǎn) 品延誤小時數(shù) X （延誤產(chǎn)品總數(shù)/100）1、每百件產(chǎn)品延誤每 6小時，扣10

12、分；2、 每百件產(chǎn)品延誤每 24小時及以上的，該項指標得0分。直接上級 評價、營 銷中心考核得分=E （指標得分x指標權重）=編制：審核:（一）部職位1.部長職位任務績效考核指標表關鍵績效 指標設置考核 周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù):來源產(chǎn)值目標達成 率月20%（當月銷售收 入總額/計劃月 銷售收入總額）X 100%1、80% w產(chǎn)值達成率v 120%，該項指標得分=產(chǎn)值達成 率x 100；2、產(chǎn)值達成率v 80%，該項指標得分=0分；3、產(chǎn)值達成率120%，該項指標得分=120分。財務貨期準時率月一五%每百件產(chǎn)品延 誤的小時數(shù)= 產(chǎn)品延誤小時 數(shù)x（延誤產(chǎn)品總數(shù)/100）1、每百件產(chǎn)品

13、延誤每 6小時，扣10分；2、 每百件產(chǎn)品延誤每24小時及以上的，該項指標得0分。營銷中丿工藝方案可行 性和滿意度月30%工藝方案在具 體實施中是否 具有良好的可 行性。1、100分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，有詳 細的預算和具體實施計劃，具有前瞻性和很強的操作 性；2、80分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，有詳 細的預算和具體實施計劃，但現(xiàn)實操作需要較多的修 正；3、60分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，但預 算和具體實施計劃不夠詳細；4、40分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，但無 預算和具體實施計劃；5、0分：工藝方案不符合集團公司的整體生產(chǎn)需要。直 上技術培訓

14、月10%技術培訓的計 劃性、執(zhí)行情 況和員工的滿 意度。1、100分：根據(jù)培訓計劃按時完成培訓，受訓人數(shù)、時 間、次數(shù)符合計劃要求，受訓人員反應良好；2、80分：能根據(jù)培訓計劃按時完成培訓，培訓總時間（刀受訓人數(shù)X時間）達到計劃的90%，受訓人員反應良好；3、60分：基本能根據(jù)培訓計劃按時完成培訓，培訓總時間（刀受訓人數(shù)X時間）達到計劃的80%要求，無投訴現(xiàn)象；4、40分：培訓總時間（刀受訓人數(shù)X時間）達到計劃的 70%要求；5、0分：培訓總時間（刀受訓人數(shù)X時間）低于計劃的 70%要求或者有投訴現(xiàn)象。人力源部產(chǎn)品質(zhì)里月10%因為板型原因 返工的產(chǎn)品/產(chǎn) 品生產(chǎn)總數(shù)。1、 比率w 2%該項指標

15、得分=100分；2、 2%比率w 5% 該項指標得分= 80分；3、 5%比率w 8% 該項指標得分= 60分；4、 8%比率w 10% 該項指標得分= 40分；5、比率10%該項指標得分=0分。營銷中丿預算控制率月5%實際支出/部門預算X 100%1、控制率110%寸,得分=0;2、100%w控制率w 110%時，得分=1100 控制率X1000 ；3、95%w控制率w 100%寸，得分=500 控制率X 400；4、控制率V 95%寸，得分=120。財務客戶滿意度月10%根據(jù)投訴次數(shù) 和調(diào)查結果來 評定得分數(shù)。1、客戶投訴1次扣10分。直接上級考核得分=刀（指標得分X指標權重）=關鍵績效

16、指標設置考核 周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)排期表、 工序工價表編 制準時性月35%生產(chǎn)排期表、 工序工價表的 編制是否準 時。1、 編制按照要求如期完成，該項指標為100分；2、超期1天扣5分。直接 級、車生產(chǎn)排期表、 工序工價表編 制準確性月35%生產(chǎn)排期表、 工序工價表的 編制是否準 確。1、 編制按照公司要求準確完成，該項指標為100分；2、出現(xiàn)一次錯誤扣 10分。直接 級、車現(xiàn)場技術支持月10%對于生產(chǎn)中出 現(xiàn)的工藝問題 處理的及時性 和準確性。1、 按照要求及時處理，該項指標為100分；2、 處理不及時扣 20分，處理建議不適宜扣10分。車標準工時的制 訂月20%標準

17、工時是否 符合公司生產(chǎn) 需要，是否具 有可操作性。1、100分：符合集團公司的生產(chǎn)需要，具有很強的操作 性；2、80分：符合集團公司的生產(chǎn)需要，但現(xiàn)實操作需要較 多的修正；3、60分：基本符合集團公司的整體生產(chǎn)需要；4、40分：基本符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，但現(xiàn)實操 作較難；5、0分：不符合集團公司的生產(chǎn)需要。生產(chǎn) 理部 直接級、日考核得分=刀（指標得分X指標權重）=關鍵績效 指標設置考核 周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù) 來源工藝方案可行 性和滿意度月40%工藝方案在具 體實施中是否 具有良好的可 行性。1、100分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，有詳 細的預算和具體實施計劃，具

18、有前瞻性和很強的操作 性；2、80分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，有詳 細的預算和具體實施計劃，但現(xiàn)實操作需要較多的修 正；3、60分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，但預 算和具體實施計劃不夠詳細；4、40分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，但無 預算和具體實施計劃；5、0分：工藝方案不符合集團公司的整體生產(chǎn)需要。直接 級、車工藝改善方案 提交數(shù)量變化 率月30%月末工藝改善 方案提交數(shù)量/ 月初計劃提交 數(shù)量1、比率V 80%時，得分=0;2、80% W 比率W 100% 時，得分=比率 X 500 - 400 ；3、100% w比率w 120%時，得分=比率X 100；4

19、、比率120%時，得分=120。直接 上產(chǎn)值目標達成 率月30%（實際年銷售 收入總額/計劃 年銷售收入總 額）X 100%1、80% w產(chǎn)值達成率v 120%，該項指標得分=產(chǎn)值達成 率X 100；2、產(chǎn)值達成率V 80%，該項指標得分=0分；3、產(chǎn)值達成率120%，該項指標得分=120分。財務考核得分=刀（指標得分X指標權重 ）=關 鍵 績 效 指 標 設 置考核周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指 標 得 分備 注產(chǎn) 量 統(tǒng) 計月40%本部門產(chǎn)量統(tǒng) 計的完整性、 準確性和及時 性。1、出現(xiàn)1次統(tǒng)計錯誤，扣 20分；2、出現(xiàn)4次及以上，該項指標得分為 0。直接 上級單 據(jù) 傳 送 及

20、 相 關 數(shù) 據(jù) 記 錄月30%單據(jù)傳送及數(shù) 據(jù)記錄的及時 性、準確性。1、出現(xiàn)1次傳送及記錄失誤（包括遺漏、延 誤、錯誤等）扣10分；2、 出現(xiàn)5及起以上，該項指標得分為0。直接上級部 門 文 檔 管 理 質(zhì) 量月20%文檔資料管理 的完整性、正 確性和更新及 時。1、出現(xiàn)1次文檔管理工作失誤（包括遺漏， 編號不清、新舊文件沖突、更新不及時 等）扣10分；2、發(fā)生6起以上，該項指標得分為 0。直接 上級部 門 會 議 組 織 和 會 議 紀 錄月10%會議的組織是 否及時，有 效，部門各項 會議紀錄的及 時性和準確 性。1、出現(xiàn)1次會議組織工作失誤（如場地安排 不合理，器材準備不齊全、通知不

21、及時或 有投訴等）扣20分；2、會議紀錄出現(xiàn)錯誤1次扣20分，發(fā)生3起及以上工作失誤，該項指標得分為0。直接 上級考核得分=刀（指標得分X指標權重）=編制:審核:關鍵績效 指標設置考核 周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)r機器設備維 修月60%在10小時內(nèi)完 成機器設備的 維修工作。1、出現(xiàn)1次維修不及時，扣10分；2、出現(xiàn)8次以上，該項指標得分為 0。生產(chǎn)中心機器設備保 養(yǎng)月30%機器設備保養(yǎng) 及時，低成 本。1、100分，以合理成本實現(xiàn)機器設備的規(guī)范，及時保養(yǎng)；2、80分，以合理成本實現(xiàn)機器設備的比較規(guī)范，及時的保 養(yǎng)；3、60分，保養(yǎng)水平一般；4、0分，保養(yǎng)工作不及時，規(guī)范。上級評價指導

22、車位使 用衣車月10%向車位指導對 衣車的具體使 用。1、 出現(xiàn)1次未按規(guī)定時間完成任務的情況，扣10分；2、出現(xiàn)3次以上，該項指標得分為 0。生產(chǎn) 中心考核得分=刀（指標得分X指標權重）=編制：審核:關鍵績效 指標設置考核 周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù): 來源工藝方案可行 性和滿意度月一五%工藝方案在具 體實施中是否 具有良好的可 行性，1、100分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，有詳 細的預算和具體實施計劃，具有前瞻性和很強的操作 性；2、80分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，有詳細的預算和具體實施計劃，但現(xiàn)實操作需要較多的修 正；3、60分：工藝方案符合集團公司的整體生

23、產(chǎn)需要，但預算和具體實施計劃不夠詳細；4、40分：工藝方案符合集團公司的整體生產(chǎn)需要，但無預算和具體實施計劃；5、0分：工藝方案不符合集團公司的整體生產(chǎn)需要。車間、產(chǎn)管理技術培訓月10%技術培訓的計 劃性、執(zhí)行情 況和員工的滿 意度1、100分：根據(jù)培訓計劃按時完成培訓，受訓人數(shù)、時間、次數(shù)符合計劃要求，受訓人員反應良好；2、80分：能根據(jù)培訓計劃按時完成培訓，培訓總時間（刀受訓人數(shù)X時間）達到計劃的90%要求，受訓人員反應良好；3、60分：基本能根據(jù)培訓計劃按時完成培訓，培訓總時間（刀受訓人數(shù)X時間）達到計劃的80%要求，無投訴現(xiàn)象；4、40分：培訓總時間（刀受訓人數(shù)X時間）達到計劃的 70

24、%要求；5、0分：培訓總時間（刀受訓人數(shù)X時間）低于計劃的70%要求或者有投訴現(xiàn)象；人力源部產(chǎn)值目標達成 率月25%（實際年銷售 收入總額/計劃 年銷售收入總 額）X 100%1、80% w產(chǎn)值達成率v 120%，該項指標得分=產(chǎn)值達成 率X 100；2、產(chǎn)值達成率v 80%，該項指標得分=0分；3、產(chǎn)值達成率120%，該項指標得分=120分。財務提供圖紙、材 料定額、工藝 卡及時準確性月一五%技術材料是否 及時交給生產(chǎn) 部門。1、隨生產(chǎn)計劃冋時下達，晚一天扣10分，總分為100分。生產(chǎn)理部客戶滿意度月10%根據(jù)投訴次數(shù) 和調(diào)查結果來 評定得分數(shù)1、客戶投訴1次扣10分。直接上級工藝故障率月2

25、5%因技術原因?qū)?致生產(chǎn)中故障 發(fā)生的頻率1、因板房技術問題發(fā)生的故障次數(shù)，每次扣20分，總分為100分。車間生產(chǎn)理部考核得分=刀（指標得分X指標權重）=編制:審核:關鍵績效 指標設置考核 周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù): 來源客戶滿意度月30%根據(jù)投訴次數(shù) 和調(diào)查結果來 評定得分數(shù)。1、客戶投訴1次扣10分。直接上級工作差錯率月50%工作是否按照 圖樣標準完 成。1、 對于大貨，出現(xiàn)一次差錯扣30分；2、 對于頭板，出現(xiàn)一次差錯扣10分。直接上級生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場月20%生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場 的整潔、有序 性。1、100分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場非常整潔有序，擺放整齊；2、80分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，擺放整齊

26、；3、60分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場基本整潔有序，擺放基本整齊；4、40分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場沒有做到整潔有序；5、0分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場非常雜亂無序。直接上級考核得分=刀（指標得分X指標權重）=編制：審核:關鍵績效 指標設置考核 周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù): 來源客戶滿意度月30%根據(jù)投訴次數(shù) 和調(diào)查結果來 評定得分數(shù)1、客戶投訴1次扣10分。直接上級工作差錯率月50%工作是否按照 放碼要求完 成。1、工作出現(xiàn)一次差錯扣 30分。直接上級生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場月20%生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場 的整潔、有序 性1、100分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場非常整潔有序，擺放整齊；2、80分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，擺放整齊；3、60分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場

27、基本整潔有序，擺放基本整齊；4、40分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場沒有做到整潔有序；5、0分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場非常雜亂無序。直接上級考核得分=刀（指標得分X指標權重）=編制：審核:（三）裁床車間部職位1.裁床車間主任職位任務績效考核指標表關鍵績效 指標設置考核 周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù) 來源產(chǎn)里達標率月30%（當期實際完 成產(chǎn)量/當期計 劃產(chǎn)量）X100%1、達標率95%該項指標得分為 120；2、 90%達標率V 95% 該項指標得分 400 X達標率260；3、 60%達標率V 90% 該項指標得分 200 X達標率80；4、達標率V 60%該項指標得分為 0。生產(chǎn)管理部裁片次品（片）率月20%

28、（當期次品量/ 實際生產(chǎn)量）X 100%1、 次品（片）率w標準值，該項指標得分為100 ；2、 次品（片）率標準值，該項指標得分為0。生產(chǎn)管理部、貨期月30%按照生產(chǎn)進度排 期表準時將裁片 交下道工序。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達到1周，得分為0。生產(chǎn)管理部車間員工離 職率月五%（車間當期離 職員工數(shù)/車間 員工總數(shù)）X 100%1、離職率V 10%該項指標得分為120；2、 10%W離職率V 20% 該項指標得分240 1200 X離職率；3、離職率20%該項指標得分為0。人力資源部安全文明生 產(chǎn)管理月10%符合公司規(guī)定 的安全文明生 產(chǎn)管理標準。1、 一項達不到標準規(guī)定，扣10

29、分；2、 出現(xiàn)重大安全事故，該項指標得分為0。生產(chǎn)管理部考核得分=刀（指標得分X指標權重）=編制:審核:關鍵績效指標設置考核周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計報表質(zhì) 量月40%提交統(tǒng)計報表 符合報表管理 規(guī)定。1、達到報表管理的基本要求（準確、真實、全面、及時地向有關部門和個人提供生產(chǎn)信息報表），得分=100；2、達不到報表管理的基本要求，得分=0。報表使 用部門物品流轉憑 證制作質(zhì)量月30%各種物品流轉 憑證填寫或打 印準確、及 時。1、 出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的現(xiàn)象扣 20分；出現(xiàn)3次及以上，該項 目指標得分為0;2、 出現(xiàn)1次憑證填寫錯誤，該項目指標得分為0。直接上級資料整理月10

30、%本部門各類資 料的整理、編 目及借閱管 理。1、出現(xiàn)1次資料管理工作失誤（包括遺漏、目錄編號不清、新舊文件沖突、更新不及時等）扣20分；2、 出現(xiàn)3次及以上，該項目指標得分為0;3、出現(xiàn)1次保管的jimi資料泄密的情況，該項目指標得分為 0。直接上級辦公用品發(fā) 放月10%辦公用品發(fā)放 是否符合公司 有關規(guī)定。1、出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的現(xiàn)象扣 20分；2、出現(xiàn)3次及以上，該項目指標得分為 0。直接上級車間辦公環(huán) 境管理月10%辦公環(huán)境是否 整潔和符合公 司規(guī)定。1、出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的現(xiàn)象扣 10分；2、 出現(xiàn)3次及以上，該項目指標得分為0?？倓蘸笄诓靠己说梅?刀（指標得分x指標權重）=編制：審

31、核:3. 裁床車間嘜架師職位任務績效考核指標表關鍵績效指標設置考核周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源工作質(zhì)量月60%符合排嘜規(guī)1、符合排嘜要求（避免色差、節(jié)省布料、方便裁剪等），排嘜方案一次通過審核，該項指標得分為100；2、 排嘜方案二次通過審核，扣 20分；3、 3次以上通過審核，該項指標得分為0。直接上級貨期月40%按照生產(chǎn)進度排期表準時將板、 嘜架交到裁床車 間辦公室。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達到1周，得分為0。直接上級考核得分=刀（指標得分x指標權重）=編制：審核:關鍵績效 指標設置考核 周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù) 來源班組產(chǎn)量達 標率月30%（當期實際完

32、 成產(chǎn)量/當期計 劃產(chǎn)量）X100%1、達標率95%該項指標得分為 120;2、90%C達標率v 95% 該項指標得分 400X達標率260;3、60%c達標率v 90% 該項指標得分 200 X達標率80;4、達標率v 60%該項指標得分為 0。車間辦 公室、 直接上級班組生產(chǎn)次 品（片）率月20%（當期次品量/ 實際生產(chǎn)量）X 100%1、 次品（片）率w標準值，該項指標得分為100;2、 次品（片）率標準值，該項指標得分為0。車間辦 公室、 直接上級貨期月30%按照生產(chǎn)進度排 期表準時將裁片 交下道工序。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達到1周，得分為0。車間辦公室、 直接上 級工作

33、差錯率月10%在工作中出現(xiàn) 的差錯次數(shù)。1、出現(xiàn)1次錯誤（包括驗數(shù)、編號、捆菲、填寫生產(chǎn)紀錄 等），扣10分；2、 出現(xiàn)3次以上錯誤，該項指標分數(shù)為0。車間辦公室、 直接上 級班組員工離 職率月10%（班組當期離 職員工數(shù)/車間 員工總數(shù)）X 100%1、離職率v 10%該項指標得分為120;2、 10%離職率v 20% 該項指標得分240 1200 X離職率；3、離職率20%該項指標得分為0。人力資源部考核得分=刀（指標得分X指標權重）=關鍵績效 指標設置考核 周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù) 來源班組產(chǎn)量達 標率月30%（當期實際完 成產(chǎn)量/當期計 劃產(chǎn)量）X100%1、達標率95%該

34、項指標得分為 120;2、90%C達標率V 95% 該項指標得分 400X達標率260;3、60%c達標率V 90% 該項指標得分 200 X達標率80;4、達標率V 60%該項指標得分為 0。車間辦 公室、 直接上級貨期月30%按照生產(chǎn)進度排 期表準時將裁片 放到指定位置， 并通知收發(fā)員。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達到1周，得分為0。車間辦公室、 直接上 級工作差錯率月30%在工作中出現(xiàn) 的差錯次數(shù)。1、出現(xiàn)1次錯誤（包括驗數(shù)、驗質(zhì)、配扎、裝袋、填寫生產(chǎn) 紀錄等），扣10分；2、 出現(xiàn)3次以上錯誤，該項指標分數(shù)為 0。車間辦公室、 直接上 級班組員工離 職率月10%（班組當期離 職

35、員工數(shù)/車間 員工總數(shù)）X 100%1、離職率V 10%該項指標得分為120;2、10%C離職率V 20% 該項指標得分240 1200 X離職率；3、離職率20%該項指標得分為0。人力資源部考核得分=刀（指標得分X指標權重）=編制：審核:10. 裁床車間查繡花員職位任務績效考核指標表關鍵績效 指標設置考核 周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù) 來源班組產(chǎn)量達 標率月30%（當期實際完 成產(chǎn)量/當期計 劃產(chǎn)量）X100%1、達標率95%該項指標得分為 120;2、90%C達標率V 95% 該項指標得分 400X達標率260;3、60%c達標率V 90% 該項指標得分 200 X達標率80;4、

36、達標率V 60%該項指標得分為 0。車間辦 公室、 直接上級貨期月30%按照生產(chǎn)進度排 期表準時將裁片 放到指定位置， 并通知收發(fā)員。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達到1周，得分為0。車間辦 公室、 直接上級工作差錯率月40%在工作中出現(xiàn) 的差錯次數(shù)。1、出現(xiàn)1次錯誤（包括驗數(shù)、驗質(zhì)、配扎、裝袋、填寫生產(chǎn) 紀錄等），扣10分；2、 出現(xiàn)3次以上錯誤，該項指標分數(shù)為0。車間辦 公室、 直接上級考核得分-刀（指標得分X指標權重）-編制：審核:11. 裁床車間燙樸組長職位任務績效考核指標表關鍵績效 指標設置考核 周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù) 來源班組產(chǎn)量達 標率月30%（當期實際完 成

37、產(chǎn)量/當期計 劃產(chǎn)量）X100%1、達標率95%該項指標得分為 120;2、90%C達標率v 95% 該項指標得分 400X達標率260;3、60%c達標率v 90% 該項指標得分 200 X達標率80;4、達標率v 60%該項指標得分為 0。車間辦 公室、 直接上級貨期月30%按照生產(chǎn)進度排 期表準時將裁片 放到指定位置， 并通知收發(fā)員。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達到1周，得分為0。直接上級工作差錯率月30%在工作中出現(xiàn) 的差錯次數(shù)。1、出現(xiàn)一次錯誤（包括燙樸質(zhì)量、樸片編碼、填寫生產(chǎn)紀錄 等），扣10分；2、出現(xiàn)3次以上錯誤，該項指標分數(shù)為 0。直接上級班組員工離 職率月10%（班

38、組當期離 職員工數(shù)/車間 員工總數(shù)）X 100%1、離職率v 10%該項指標得分為120;2、10%C離職率v 20% 該項指標得分240 1200 X離職率；3、離職率20%該項指標得分為0。人力資源部考核得分=刀（指標得分X指標權重）=編制：審核:（四）車縫車間職位1.車縫車間主任職位任務績效考核指標表關鍵績效 指標設置考核 周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù) 來源產(chǎn)量達標率月30%（當期實際完 成產(chǎn)量/當期計 劃產(chǎn)量）X100%1、達標率95%該項指標得分為 120;2、 90%達標率v 95% 該項指標得分 400X達標率260;3、 60%達標率v 90% 該項指標得分 200X達

39、標率80;4、達標率v 60%該項指標得分為 0。生產(chǎn)管理部產(chǎn)品返工率月20%（當期返工的 產(chǎn)品數(shù)量/實際 生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量）X 100%1、返工率v 1%該項指標得分為120;2、1%C返工率v 7%該項指標得分140 2000 X返工率；3、返工率7%該項指標得分為 0。尾部貨期月25%按照生產(chǎn)進度 排期表準時將 貨交給尾部。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達到1周，得分為0。生產(chǎn)管理部車間員工離 職率月五%（車間當期離 職員工數(shù)/車間 員工總數(shù)）X 100%1、離職率v 10%該項指標得分為120;2、 10%C離職率v 20%,該項指標得分240 1200 X離職 率；3、離職率20%

40、該項指標得分為0。人力資源部成本控制率月10%（實際支出成 本/部門成本預算）X 100%1、成本控制率105%該項指標得分為 0;2、 100%成本控制率w 105%時，該項指標得分= 900 - 8 X成 本控制率X 100；3、95%成本控制率w 100%寸，該項指標得分= 500 4 X成 本控制率X 100；4、 成本控制率w 95%時，該項指標得分為120;該項指標最 高得分為120。財務部考核得分=刀（指標得分X指標權重 ）=編制：審核:關鍵績效 指標設置考核 周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù) 來源產(chǎn)量統(tǒng)計月五本車間產(chǎn)量 統(tǒng)計的完整 性、準確性 和及時性。1、出現(xiàn)1次統(tǒng)計錯誤

41、，扣 20分；2、出現(xiàn)4次及以上，該項指標得分為 0。生產(chǎn)管理部資料傳送、 相關數(shù)據(jù)記 錄與車間文檔管理月35%資料傳送、數(shù) 據(jù)記錄、文檔 資料管理的及 時性、準確 性、完整性和 更新及時。1、出現(xiàn)1次傳送、記錄、文檔管理工作失誤（包括遺漏、 延誤、錯誤、編號不清、新舊文件沖突、更新不及時等 等）扣10分；2、出現(xiàn)5起及以上，該項指標得分為 0。直接級評價剪實樣差錯 率月30%剪實樣出現(xiàn)的 差錯次數(shù)。1、出現(xiàn)1次錯誤，扣20分；2、 出現(xiàn)5次及以上，該項指標得分為0。直接級評價辦公費用控 制率月20%（車間實際支 出辦公費用/車 間計劃辦公費 用）X 100%1、辦公費用控制率V 90%該項指

42、標得分為120;2、 90%辦公費用控制率V 110%該項指標得分= 280 200X辦公費用控制率；3、 1 一五辦公費用控制率w 110%該項指標得分=一三80 1200 X辦公費用控制率；4、辦公費用控制率1 一五%，該項指標得分為0。財務咅考核得分=刀（指標得分X指標權重）=編制：審核:關鍵績效 指標設置考核 周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù) 來源班組產(chǎn)量達 標率月30%（當期實際完 成產(chǎn)量/當期計 劃產(chǎn)量）X100%1、達標率95%該項指標得分為 120;2、90%C達標率v 95% 該項指標得分 400X達標率260;3、60%c達標率v 90% 該項指標得分 200 X達標率

43、80;4、達標率v 60%該項指標得分為 0。直接上級班組產(chǎn)品返 工率月30%（當期返工的 產(chǎn)品數(shù)量/實際 生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量）X 100%1、返工率v 1%該項指標得分為120;2、1%返工率V 7%該項指標得分140 2000 X返工率；3、返工率7%該項指標得分為 0。尾部貨期月30%按照生產(chǎn)進度 排期表準時將 貨交給尾部。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達到1周，得分為0。生產(chǎn)管理部班組員工離 職率月10%（班組當期離 職員工數(shù)/班組 員工總數(shù)）X 100%1、離職率V 10%該項指標得分為120;2、10%C離職率v 20% 該項指標得分240 1200 X離職率；3、離職率20%該項指標得分為0;人力資源部考核得分=刀（指標得分X指標權重）=編制：審核:關鍵績效 指標設置考核 周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù) 來源班組產(chǎn)量達 標率月30%（當期實際完 成產(chǎn)量/當期計 劃產(chǎn)量）X100%1、達標率95%該項指標得分為 120;2、90%C達標率v 95% 該項指標得分 400X達標率260;3、60%c達標率v 90% 該