監(jiān)理規(guī)劃樣本

1、山東匯海隆國際家居MALL新二期A區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：臨沂市華廈城市建設(shè)監(jiān)理公司年月日目 錄 第一章：工程概況及監(jiān)理目標(biāo). 3 第二章：監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容. 4第1節(jié)、工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理.4第2節(jié)、施工階段的進度控制.21第3節(jié)、工程建設(shè)中的投資控制.27第4節(jié)、施工安全及文明施工的監(jiān)理.28第5節(jié)、建筑節(jié)能工程監(jiān)理.38第6節(jié)、建設(shè)監(jiān)理中的合同管理.46第7節(jié)、工程建設(shè)監(jiān)理信息管理.53第8節(jié)、工程建設(shè)監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào).53 第三章：主要監(jiān)理工作制度54第四章：監(jiān)理機構(gòu)配置65第五章：監(jiān)理實施細則編制計劃69第一章：工程概況及監(jiān)理目標(biāo) 1、工程概況1. 1基本概況：山東匯海隆

2、國際家居MALL新二期A區(qū)工程位于山東臨沂經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，香港路與臨風(fēng)路交匯處，建筑占地面積11402平方米，總建筑面積33283平方米，其中地下室面積2601平方米，地上部分建筑面積32895平方米。地上八層，地下一層，建筑總高度為31.90m。工程設(shè)計框剪結(jié)構(gòu)。 2、監(jiān)理工作目標(biāo)： 2.1工程工期目標(biāo)：滿足施工合同要求。2.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)：（1）、確保全部工程達到國家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）、確保各項工程一次驗收合格率達到100。2.3投資控制：配合跟蹤審計部門確定工程量及審核監(jiān)理職責(zé)范圍內(nèi)的原始數(shù)據(jù),確保工程投資目標(biāo)不超出工程概算。2.4安全控制目標(biāo)：杜絕坍塌、高處墜落、

3、物體打擊、起重傷害、觸電等重傷以上事故?？刂苹馂?zāi)發(fā)生率為零。2.5工程環(huán)境保護目標(biāo)：確保工程達到臨沂市環(huán)境和文明施工的要求。第二章：監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容第1節(jié)、工程施工階段質(zhì)量控制1.1質(zhì)量控制分目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達到國家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗收合格率達到100。1.2質(zhì)量控制原則總原則：總體控制，分項管理。對應(yīng)報的方案是總體工程施工方案和分項工程施工方案；總體施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項工程開工。1.3質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法1. 預(yù)防：分項工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實

4、施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。2. 旁站：對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。3. 驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎(chǔ)的分項工程驗收制度。 4. 試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5. 測量：按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。6. 指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。7. 暫停工程：對承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。8. 暫停計量支付：承包單

5、位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不良后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項目的支付。9. 控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。10. 堅持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進行。1.4質(zhì)量控制手段制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程、委托監(jiān)理合同和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進行報驗、檢查、簽證，要堅決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。1.5工程實體施工旁站監(jiān)理擬按下表進行工程實體施工旁站監(jiān)理：類別工 序 名 稱基本作業(yè)混凝土及鋼

6、筋制作安裝灌注過程（大體積混凝土、防水混凝土）、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實體檢測、預(yù)埋件等專業(yè)工程防水工程防水材料驗收、防水混凝土和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、消防設(shè)施安裝等房建框架梁板柱、鋼結(jié)構(gòu)、防水裝飾裝修、建筑設(shè)備安裝監(jiān)理部還將針對本工程具體情況進一步細化旁站監(jiān)理內(nèi)容。1.6質(zhì)量控制程序1. 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖1）分項工程開工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機械設(shè)備復(fù)核測量放線檢查質(zhì)保體系審批分項工程開工申請進行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗收分項完工質(zhì)量驗收2、材料控制工作流程框圖（框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進度計劃編制材料進場計劃和材料

7、報驗計劃材料進場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進度計劃審批材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場查驗材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批3、測量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計樁基準(zhǔn)點復(fù)查申請使用基準(zhǔn)點引設(shè)工程控制樁申請使用工程控制樁分項工程放樣計算施工放樣參與設(shè)計交樁基準(zhǔn)點復(fù)核審批基準(zhǔn)點使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計算復(fù)核放樣抽測分項完工測量分項工程驗收測量4、試驗控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖4）隨機抽樣試樣填寫委托單進行試樣加工試驗與記錄計算與評定合格否簽發(fā)試驗報告是簽發(fā)不合格試驗項目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果5、分項工程開工

8、審批程序框圖（框圖5） 開工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項開工申請監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開否是6、審查施工組織設(shè)計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖6）承包單位完成施工組織設(shè)計的編制和自審填寫報審表審查內(nèi)容：1 三控目標(biāo)是否滿足合同要求；2 場地布置，文明施工；3 是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；4 施工方案、方法、工藝；5 機械設(shè)備、勞力；6 質(zhì)量管理體系；7 安全、消防措施；8 簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。修改再報總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意審查結(jié)果同意報送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)承包單位執(zhí)行注：施工方案有重大調(diào)整時，施工單位應(yīng)

9、重新編制施工組織設(shè)計（方案）并按程序報審。7、分包單位資格審查程序框圖（框圖7）承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核同意簽訂分包合同分包單位進場施工8、隱蔽工程檢查驗收程序框圖（框圖8）隱蔽工程自檢合格、提前48小時預(yù)約，填報申請表整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對工程報驗申請表進行審查有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認(rèn)不合格監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實合格同意驗收并簽認(rèn)9、工序驗收程序

10、（框圖9）工序完工承包單位自檢合格否填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格否簽認(rèn)報驗單下一道工序補救措施否否則是是10、分項工程驗收流程圖（框圖10）分項工程完工承包單位自檢合格否報請監(jiān)理部驗收監(jiān)理部組織驗收合格否簽發(fā)分項完工資料補救措施否是是 11、分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（框圖11）分部工程所含各分項工程質(zhì)量驗收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單不合格由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對質(zhì)量驗收評定表進行內(nèi)、外業(yè)驗收整改不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場檢查合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗收表表12、單位工程竣工預(yù)驗收程序框圖（框圖12）單位工程所含各分項分部工程

11、全部完成承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限期整改不合格對照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對實物實施進行檢查竣工文件全面審查合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗收13、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖13）需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故承包單位報送事故調(diào)查報告單承包單位報送事故調(diào)查報告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署

12、復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計方提出變更設(shè)計文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)寫出質(zhì)量事故處理報告報建設(shè)單位14、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖14）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會預(yù)備會召開方案論證通過否按批準(zhǔn)方案實施驗 證資料整理保存完善方案否否第2節(jié)、 施工階段的進度控制2.1 進度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進度計劃為進度控制分目標(biāo)。2.2 進度控制原則總原則是總體安排、階

13、段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析對應(yīng)到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。2.3進度控制方面的監(jiān)理工作方法進度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進度計劃審批，在實施過程中進行進度核查，及時進行計劃、進度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。2.4進度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個標(biāo)段應(yīng)按事先確定的方法組織實施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度。為實現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時間。2.5進度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機構(gòu)配

14、備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計交底組織圖紙會審審批基準(zhǔn)點復(fù)測查驗施工測量放線審批施工組織設(shè)計核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系2、施工階段進度控制工作流程框圖（框圖2）確定進度控制目標(biāo)審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃進度滯后時采取彌補措施嚴(yán)重滯后時調(diào)整進度計劃3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程框圖（框圖3）承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃填報施工進度計劃報審表監(jiān)理部

15、審查總體/階段/月工程進度計劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意4、 分項進度計劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報監(jiān)理部備案不同意不同意 5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表不同意報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：1、 施工合同中

16、的有關(guān)規(guī)定2、 工期滯后的項目與進度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3、 對工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理第3節(jié)、 工程建設(shè)中的投資控制（本節(jié)內(nèi)容為參考性質(zhì)。具體工作根據(jù)建設(shè)單位召集的第一次工地會議，確定監(jiān)理單位與跟蹤審計單位關(guān)于投資控制的職責(zé)，必要時編制監(jiān)理實施細則）一、投資的事前控制：投資的事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 1、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書內(nèi)容，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資

17、控制的重點。2、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性措施，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠的條件。4、協(xié)助業(yè)主按合同要求，如期、如質(zhì)、如量的供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5、按期提供設(shè)計圖紙和設(shè)計資料文件，不要造成違約形成索賠條件。 二、投資的事中控制：1、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及按照合同條款應(yīng)提供的配合要求，不要造成違約而形成對方的索賠條件。2、協(xié)助業(yè)主施工中主動作好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)和配合工作，不要造成對方的索賠條件。3、凡屬工程變更、

18、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。 4、嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工簽證和用工簽證及使用機械簽證、材料替換、材料調(diào)價等的簽證，把好現(xiàn)場第一關(guān)口。凡涉及增加費用的簽證原則上應(yīng)事先告知業(yè)主，然后經(jīng)主辦工程師及總監(jiān)理工程師簽證之后才能生效。 5、按合同規(guī)定及時向施工方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。6、完善價格信息制度，及時掌握市場價格信息和調(diào)整幅度。7、檢查、監(jiān)督施工方執(zhí)行合同情況，使其全面履約。8、定期向業(yè)主報告投資動態(tài)情況。9、定期不定期地進行工程費用超支的分析，并提出控制投資工程費用的方案和措施。三、 投資的事后控制： 1、認(rèn)真審核施工方提出的工程決算書。2、

19、公正地處理施工單位提出的索賠。第4節(jié)、 施工安全及文明施工的監(jiān)理1、安全監(jiān)理范圍和目標(biāo)1.1 安全監(jiān)理工作范圍及職責(zé)工程承包范圍：基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、給排水、建筑電氣；監(jiān)理階段范圍：承擔(dān)施工階段內(nèi)施工現(xiàn)場（含生活區(qū)）范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全監(jiān)理工作。(一). 審核查驗職責(zé)1. 該工程有無施工許可證；2. 施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)是否符合規(guī)定，有無安全生產(chǎn)許可證；3. 施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全管理人員有無安全生產(chǎn)考核合格證書，各級管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員上崗資格是否符合要求；4. 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施以及下列危險性較大的分部分項工程的專項施工方

20、案是否符合工程強制性標(biāo)準(zhǔn)：深度超過5米的深基坑支護、土方開挖和降水工程；懸挑、外掛、附著式升降腳手架；高大異型腳手架；大型結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝、拆除、爆破等高危作業(yè)施工；大模板和跨度超過6米的梁、板的模板施工；地下暗挖作業(yè)；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的施工作業(yè)；5. 審查施工單位是否根據(jù)建設(shè)單位提供的地下管線交底資料制定了地下管線保護措施方案，并簽署審查意見。(二). 安全檢查職責(zé)1. 檢查施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和專項施工方案組織施工情況；2. 檢查施工單位安全防護、文明施工措施費使用情況；3. 檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況和施工單位進行的安全自查

21、工作情況；4. 檢查施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見。施工機械、安全設(shè)施未經(jīng)監(jiān)理人員簽署意見的不得投入使用。(三). 督促整改職責(zé)參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的各類安全隱患書面通知施工單位，并監(jiān)督施工單位立即整改或暫時停工整改。向施工單位下達暫時停工整改通知的同時應(yīng)報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或暫時停工整改的，及時向建設(shè)行政主管部門報告。1.2 安全監(jiān)理工作目標(biāo)1.2.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督審查項目承包方做好如下工作：杜絕坍塌、高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等重傷以上事故?？刂苹馂?zāi)發(fā)生率為零1.2.2 環(huán)境保護目標(biāo)：監(jiān)督審查項目承包方做好如下工作：噪聲的排放達到臨沂市地

22、方標(biāo)準(zhǔn)，社會公眾投訴率為零；粉塵的排放達到臨沂市地方標(biāo)準(zhǔn)，社會公眾投訴率為零；有毒有害廢棄物的排放達到臨沂市地方標(biāo)準(zhǔn)，社會公眾投訴率為零；杜絕運輸中的道路遺灑；固體廢棄物實現(xiàn)資源化，無害化。2 安全監(jiān)理工作依據(jù)(一). 工程建設(shè)及施工安全方面的法律、法規(guī)；(二). 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；(三). 建設(shè)工程監(jiān)理合同；(四). 其他建設(shè)工程合同；3 安全監(jiān)理工作程序制定項目安全監(jiān)理方案監(jiān)督簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書1、施工單位與建設(shè)單位之間的安全生產(chǎn)責(zé)任書2、總包單位與分包單位之間的安全協(xié)議1、生產(chǎn)管理制度2、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制3、安全生產(chǎn)操作規(guī)程4、安檢體系及人員到崗核查安全生產(chǎn)保證體系審查安全生產(chǎn)技

23、術(shù)措施審查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨笝z查施工機械安全狀態(tài)1、進場施工機械的完好狀況2、施工機械的安全防護和控制裝置3、垂直運輸設(shè)備裝拆作業(yè)的安全措施檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)境1、臨時用電是否符合規(guī)范2、排水系統(tǒng)是否暢通3、“四口”“五臨邊”的防護措施4、消防設(shè)施是否齊全5、易燃、易爆物資的安全措施6、出入口及高危作業(yè)區(qū)的警示標(biāo)識7、現(xiàn)場防雷措施等日?，F(xiàn)場巡視檢查對高危作業(yè)、易發(fā)生安全風(fēng)險源重點檢查作好安全記錄繼續(xù)施工通知整改整改復(fù)驗不整改指令停工整改報告建設(shè)單位報告上級安全監(jiān)督主管部門施工單位拒不停工不整改安全監(jiān)理總結(jié)4 安全監(jiān)理主要工作4.1 施工準(zhǔn)備階段(一). 督促建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工

24、程項目安全施工責(zé)任（或承諾）書。督促總包單位與分包單位簽訂工程項目安全施工協(xié)議。(二). 審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證或?qū)I(yè)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)資質(zhì)。(三). 督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工總承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，并檢查分包單位的安全生產(chǎn)制度和安全管理措施實施。(四). 審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案。(五). 審核施工單位負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格證，以及電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格證。(六). 督促施工承

25、包單位做好逐級安全技術(shù)交底工作，監(jiān)理應(yīng)參與技術(shù)交底并記錄交底情況。(七). 督促檢查施工承包單位開展經(jīng)常性的安全教育活動、培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實情況。(八). 制定安全監(jiān)理工作文件，建立崗位責(zé)任制,進行安全監(jiān)理工作交底。(九). 在會審施工圖紙時，發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險時，應(yīng)及時向建設(shè)單位、施工承包單位提出。(十). 檢查施工承包單位是否有針對工程特點和施工現(xiàn)場實際制定的應(yīng)急救援預(yù)案和建立的應(yīng)急救援體系。(十一). 審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標(biāo)時承諾和建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)要求情況。4.2 施工階段(一). 檢查施工承包

26、單位安全生產(chǎn)保證體系的運作及專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗和工作情況。(二). 監(jiān)督施工承包單位按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨附M織施工，制止違規(guī)作業(yè)。(三). 對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，監(jiān)督施工承包單位落實各項安全措施。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停施工令，并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門進行書面報告。(四). 檢查施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的合格證、檢測、驗收、準(zhǔn)用手續(xù)（須持原件），對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。(五).

27、督促施工承包單位定期進行安全生產(chǎn)自查工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查）。(六). 監(jiān)督施工承包單位做好“四口”、“五臨邊”、高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；檢查施工單位對現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、墜落物等的有效控制，建立良好的工作環(huán)境。(七). 在定期召開的監(jiān)理會議上，將安全生產(chǎn)列入會議主要內(nèi)容之一，評述現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在問題，提出整改要求，制定預(yù)防措施，使安全生產(chǎn)工作落到實處。(八). 對高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為安全監(jiān)理工作重點，采取旁站監(jiān)理、跟蹤檢查和平行檢驗等手段，加大監(jiān)督力度。(九). 檢查安全文明施工措施費的使用情況，督促施工承包

28、單位按安全文明施工措施費用規(guī)定正確使用，及時投入并必須用于安全措施上。對未按照規(guī)定使用該費用的或挪作他用的，總監(jiān)理工程師應(yīng)予以制止，并向建設(shè)單位報告。(十). 發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，應(yīng)當(dāng)立即下達工程暫停令，并督促施工承包單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督部門）和有關(guān)部門報告；配合有關(guān)單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護工作；協(xié)助有關(guān)部門對事故進行調(diào)查處理。5 安全監(jiān)理資料的管理(一). 在實施安全監(jiān)理過程中，樹立嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)作風(fēng)，應(yīng)以文字材料作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證。(二). 安全監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、安全監(jiān)理的主要工作，并記錄發(fā)現(xiàn)的安全問題和處理措

29、施?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱。(三). 使用影像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并摘要載入安全監(jiān)理月報。(四). 安全監(jiān)理資料應(yīng)是文字書面形式，必須真實、及時、完整，由專職安全監(jiān)理人員或資料員負責(zé)管理，按來源和性質(zhì)分類立卷，建檔保管，存檔備查。6 監(jiān)理單位安全監(jiān)督檢查體系總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理人員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員公司安全監(jiān)督檢查機構(gòu)總承包單位安全體系安全情況匯總7 施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查組織機構(gòu)施工單位安全部項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部月檢、季檢安全體系審查技術(shù)、生產(chǎn)部安全員及各工長專項分包方安全員勞務(wù)分包方安全員臨電安全員方案、措施審查作業(yè)班組落實監(jiān)督檢查安全資格審查上

30、級安全檢查監(jiān)督部門及業(yè)主駐場安全代表8 施工現(xiàn)場安全措施實施組織機構(gòu)參與措施審查、檢查實施情況上級安全檢查監(jiān)督機構(gòu)項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部安全系統(tǒng)各職能部門木工班組鋼筋班組混凝土班組電工班組水暖班組臨電電工架工電工具體實施的工人9 安全防護、文明施工措施項目費用報審程序施工單位安全、文明施工措施按進度分期落實，經(jīng)自檢合格報監(jiān)理人員檢查安全監(jiān)理人員及各有關(guān)人員檢查施工單位填寫安全防護、文明施工措施費用支付審請表監(jiān)理單位審核清單項目和數(shù)量負責(zé)造價控制的監(jiān)理工程師填寫安全防護、文明施工措施費用支付證書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向施工單位支付立即整改未落實已按期落實第5節(jié)、建筑節(jié)能工程監(jiān)

31、理一、節(jié)能方面的監(jiān)理依據(jù)：1、工程項目正式的施工圖紙；2、民用建筑節(jié)能管理規(guī)定；3、外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-20044、膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)JG149-20035、住宅建筑圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DG/TJ08-206-20026、建筑節(jié)能驗收規(guī)范二、建筑節(jié)能施工監(jiān)理工作的流程1、節(jié)能施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序熟悉節(jié)能方面設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集等參加圖紙會審及設(shè)計交底編制節(jié)能監(jiān)理細則與施工單位進行交底審查施工方的節(jié)能專項方案審查施工單位的質(zhì)量保證體系審查分包單位的資質(zhì)情況落實節(jié)能施工條件2、節(jié)能施工方案審核程序節(jié)能施工方案申報承包方向施工方詢問和落實主要問題項目監(jiān)理組會審重

32、要問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商節(jié)能施工方案審批總監(jiān)理工程師提出修改意見將批件返回承包方并送業(yè)主節(jié)能專項方案實施3、分包單位資格審核監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報審承包方監(jiān)理工程師審查分包單位的報審資料：1、分包單位的資質(zhì)證書；2、分包單位的業(yè)績證明；3、分包單位的安全生產(chǎn)許可證；4、分包單位的項目班子；5、其它報請業(yè)主批準(zhǔn)不批準(zhǔn)，另選分包單位 總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂分包合同分包方進入工地施工4、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序施工單位填報建筑材料報驗單施工單位填報進場設(shè)備報驗單原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進場監(jiān)理工程師對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料

33、、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量不同意簽認(rèn)建筑材料報驗單簽認(rèn)進場設(shè)備報驗單結(jié)果簽認(rèn)建筑材料報驗單簽認(rèn)進場設(shè)備報驗單監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量施工單位在指定部位使用5、隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序施工單位可以進入下一道工序不能進行下一道工序質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成，自評合格隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認(rèn)完成施工單位填工程報驗單報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格合格：簽認(rèn)工程檢查認(rèn)可書不合格：簽認(rèn)不合格工程通知6、施工階段質(zhì)量控制流程圖分部分項工程完工后施工單位自檢施工單位整改填寫工程報驗單監(jiān)理工程師質(zhì)量抽檢監(jiān)理

34、簽署工程報驗單進入下一道工序三、建筑節(jié)能監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值（一）節(jié)能施工目標(biāo)值本工程節(jié)能分部施工滿足設(shè)計及規(guī)范要求，質(zhì)量合格。（二）建筑節(jié)能監(jiān)理工作控制要點1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制要點1.1總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉工程施工圖紙關(guān)于節(jié)能方面的內(nèi)容；1.2總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行節(jié)能方面規(guī)范、規(guī)程、圖集及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等知識的學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的規(guī)范及圖集等；1.3參加由建設(shè)單位組織的施工圖會審，審查建筑節(jié)能設(shè)計圖紙是否經(jīng)過施工圖設(shè)計審查單位審查合格；1.4參加由建設(shè)單位組織的建筑節(jié)能設(shè)計交底會，對建筑節(jié)能設(shè)計交底會議紀(jì)要進行確認(rèn)，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書

35、面意見和建議；1.5審查施工單位報送的建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)措施，提出改進意見，并督促實施；1.6對分包單位進行資格審查；1.7督促、檢查施工單位嚴(yán)格落實質(zhì)量保證體系和安全保證體系；1.8對建筑節(jié)能工程的大型供貨廠家進行考察，了解生產(chǎn)能力、業(yè)績情況、質(zhì)量情況等；2、施工階段的監(jiān)理控制要點2.1審核施工單位報送的擬進場的建筑節(jié)能材料；2.2當(dāng)承包單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。2.3督促檢查承包單位按照建筑節(jié)能設(shè)計文件和施工方案進行施工?？偙O(jiān)理工程師審查建設(shè)單位或施工承包單位提出的工程變更，發(fā)現(xiàn)

36、有違反建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出書面意見加以制止。2.4進行施工工藝過程的質(zhì)量控制，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；2.5對建筑節(jié)能施工過程進行巡視檢查。對建筑節(jié)能施工中墻體、屋面等隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，進行旁站或現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，承包單位不得進行下一道工序的施工。2.6組織有關(guān)建筑節(jié)能方面的專題會議，解決施工中存在的問題；2.7對承包單位報送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗批和分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。對承包單位報送的建筑節(jié)能分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，應(yīng)審核和檢查建筑節(jié)能

37、施工質(zhì)量驗評資料是否齊全，符合要求后予以簽認(rèn)。2.8對建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。3、竣工驗收階段的監(jiān)理工作3.1參于建設(shè)單位委托建筑節(jié)能測評單位進行的建筑節(jié)能能效測評。3.2審查承包單位報送的建筑節(jié)能工程竣工資料。3.3組織對包括建筑節(jié)能工程在內(nèi)的預(yù)驗收，對預(yù)驗收中存在的問題，督促承包單位進行整改，整改完畢后簽署建筑節(jié)能工程竣工報驗單。3.4出具監(jiān)理質(zhì)量評估報告。工程監(jiān)理單位在監(jiān)理質(zhì)量評估報告中必須明確執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的情況。3.5簽署建筑節(jié)能實施情況意見。在建筑節(jié)能備案登記表上簽署建筑節(jié)能實施情況意見，并加蓋監(jiān)理

38、單位印章。第6節(jié)、 建設(shè)監(jiān)理中的合同管理6.1合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)全部達到要求外，對合同其它條款如設(shè)計變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理好各項合同管理事務(wù)。6.2合同管理原則合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點控制、專項管理。監(jiān)理控制的重點是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實施專項管理。6.3合同管理程序1、監(jiān)理工作總流程框圖簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會議總體工程開工令質(zhì)量控制進度控制造價控制合同管理信息管

39、理組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)2、工程變更工作流程框圖工程變更提出報建設(shè)單位批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更通知監(jiān)督變更費用申請受理變更費用申請進行變更費用評估協(xié)商變更費用簽發(fā)工程變更令辦理變更費用支付3、工程延期工作流程框圖承包單位監(jiān)理工程師報告延期事件發(fā)生現(xiàn)場查看并開始記錄提交工程延期意向報告受理延期意向報告簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料評估延期受理延期申請報告提交延期申請報告評估延期提供進一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)工程延期審批表4、費用索賠工作流程框圖承包單位監(jiān)理工程師費用事件發(fā)生提交索賠意向報告受理索賠意向書現(xiàn)場查看并開始記錄簽發(fā)監(jiān)理指

40、令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料受理索賠申請報告提交索賠申請報告評估索賠提供進一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)工程索賠審批表5、 違約事件處理程序框圖違約事件發(fā)生受損方提出申訴報告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的損失監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證6、合同爭議的調(diào)解程序框圖爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭議申請監(jiān)理了解情況，進行調(diào)解和取證監(jiān)理及時與爭議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進行爭議調(diào)解未達成一致達成一致總監(jiān)在合同規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見合同爭議解決不同意同意規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見，爭議雙方必須執(zhí)行向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向仲

41、裁機關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)第7節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理信息管理一、監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)監(jiān)理部設(shè)專崗負責(zé)信息管理工作，確定信息人員的崗位職責(zé)，確保統(tǒng)計及時、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：1. 建立文件管理辦法，負責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：2. 制定信息標(biāo)識辦法并貫徹執(zhí)行：3. 負責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計分析工作：4. 按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。二、信息管理監(jiān)理的日常管理1、監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。2、信息的日常管理從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺賬進行統(tǒng)計分析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時、完整、真實、規(guī)范地完成各項工作。三、信息管理監(jiān)理工作

42、方法、手段監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。第8節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào) 8.1 工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時，共同保證工程項目四大目標(biāo)的實現(xiàn)。8.2工作協(xié)調(diào)管理工程例會紀(jì)要簽發(fā)程序框圖專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見不符合修改符合監(jiān)理部簽章行文發(fā)送第三章：主要監(jiān)理工作制度 1、監(jiān)理工作日志制度：、要求各

43、項目監(jiān)理組建立監(jiān)理工作日志；、總監(jiān)理工程師應(yīng)負責(zé)建立項目監(jiān)理工作日志。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫監(jiān)理工程師日志。、監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。應(yīng)按公司所制監(jiān)理工程師日志的統(tǒng)一格式書寫，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)監(jiān)理工程師日志。、監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。 2、監(jiān)理月報制度：、監(jiān)理月報是反映工程進度、投資、質(zhì)量等情況的資料，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織完成。、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集有關(guān)資料，定期報總監(jiān)理工程師。、監(jiān)理月報應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定認(rèn)真填寫的工程監(jiān)理月報。、填寫

44、月報前應(yīng)審核施工單位提交的工程月計量表。、應(yīng)審核工程款支付情況，審核工程款支付申請表和工程量支付清單。同時填報工程付款報告。、監(jiān)理月報完成后報監(jiān)理部審核簽章。、監(jiān)理月報應(yīng)于每個月初五天內(nèi)報送業(yè)主、公司總部一份。 3、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度：、監(jiān)理工程應(yīng)先經(jīng)圖紙會審及設(shè)計交底，方可開工。、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)理工程師規(guī)定期限內(nèi)審閱本專業(yè)施工圖，填寫審圖意見表，交總監(jiān)理工程師。、審閱施工圖內(nèi)容主要是圖中是否存在錯、漏、碰、缺，是否存在嚴(yán)重的技術(shù)經(jīng)濟問題，對特殊部位的質(zhì)量要求和驗評標(biāo)準(zhǔn)是否明確，設(shè)備的選型是否安全適用、可靠。、審核圖紙，采用分級負責(zé)制： 由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核。各專

45、業(yè)監(jiān)理工程師具體進行審查、核對，并對審核的質(zhì)量負責(zé)。、專業(yè)監(jiān)理工程師分組與設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等單位的有關(guān)人員會審本專業(yè)圖紙，并督促承建商做好圖紙會審記錄，向總監(jiān)理工程師匯報圖紙會審中提出的重要的修改意見。、專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核承建商填寫的本專業(yè)圖紙會審記錄表，總監(jiān)理工程師負責(zé)審查會審記錄表，督促承建商按市建設(shè)局統(tǒng)一規(guī)定和要求，送參加單位蓋章。由項目監(jiān)理工程師統(tǒng)一發(fā)送有關(guān)單位。、圖紙會審由建設(shè)單位通知設(shè)計、施工及設(shè)備供貨等有關(guān)參加。、圖紙會審單及交底意見表應(yīng)建立簽收制度。 4、施工組織設(shè)計審核制度： 、施工組織設(shè)計審核工作由總監(jiān)理工程師主持。、各專業(yè)監(jiān)理工程師配合做好施工組織設(shè)計審核工作。、總監(jiān)

46、理工程師接到承建商提交的施工組織設(shè)計及施工組織（方案）設(shè)計報審表后，及時組織審核，必要時組織業(yè)主、承建商、設(shè)計單位舉行會審。、施工組織設(shè)計由施工單位在施工前編制。未經(jīng)監(jiān)理方審批不得實施。、施工單位報給監(jiān)理方的施工組織設(shè)計應(yīng)有編制人、審批人簽名，并蓋公司公章，并填寫施工組織設(shè)計報審表。、會審的主要內(nèi)容為質(zhì)量、進度是否符合合同規(guī)定，機械、人員安排是否滿足工程要求，所選用施工機械、施工方案是否技術(shù)上先進，經(jīng)濟上節(jié)省，操作上可行，安全措施是否足夠。、會審?fù)戤吅螅瑧?yīng)形成會審意見，并由總監(jiān)理工程師填寫施工組織設(shè)計（方案）審報表。、施工單位根據(jù)報審表的審核意見修改完善后，再送交總監(jiān)理工程師審批合格后，填寫施

47、工組織設(shè)計（方案）審批表。、審批表應(yīng)及時送業(yè)主和承建商。 5、工程開工申請制度：、總監(jiān)理工程師主持審查開工條件。、開工的主要條件包括：五通一平是否具備，各種批件是否齊備，設(shè)計圖紙是否已會審，施工單位是否按施工組織設(shè)計到位等。、承建商進場的主要建筑設(shè)備應(yīng)報項目監(jiān)理組檢查，并填報主要建筑安裝設(shè)備報審表。、審查承建商進場人員是否符合施工組織設(shè)計要求，特殊工程是否持證上崗。、經(jīng)審查具備初步條件后，經(jīng)與有關(guān)單位共同協(xié)商，形成工程開工條件審批會議紀(jì)要。、總監(jiān)理工程師主持編制填寫單位工程開工報告，經(jīng)業(yè)主同意后向承建商發(fā)出。 6、工程材料、半成品檢驗制度：、所有的進場工程材料、半成品、成品均應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)抽樣送

48、檢。、材料進場應(yīng)有出廠合格證明、材料檢驗單和質(zhì)量保證書，無以上證明的材料不準(zhǔn)進場。、材料的抽樣送檢應(yīng)具有抽樣見證送檢。、材料見證人應(yīng)由監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商后確定人選，并辦理材料送檢見證人卡。、見證人必須到材料堆放場，按規(guī)定的比例和方法抽樣，承建商的材料送檢人員必須會同見證人共同抽樣。、見證人抽樣后與承建商材料送檢人共同送檢測部門檢測。、見證人在試驗時間到后，督促承建商及時索要材料試驗證明表。、見證人把試驗資料復(fù)印報送總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師審核后發(fā)出材料、半成品審批表。、不合格材料應(yīng)在見證人退場并填寫退場證明書，報總監(jiān)理工程師備案。、質(zhì)量記錄：成品、半成品報審表（統(tǒng)一用表A-04） 7、隱蔽工

49、程、分項（部）工程驗收制度：、一般的隱蔽、預(yù)檢工作可由監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進行，重要的隱蔽、預(yù)檢工作必須由專業(yè)監(jiān)理工程師參加，一般的分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)進行，分部工程及重要的分項工程驗收，必須由總監(jiān)理工程師主持。、驗收應(yīng)在該項工程完工后，承建商已經(jīng)自檢合格后提出申請方可進行。、隱蔽驗收主要內(nèi)容： a、是否符合圖紙要求；b、是否符合規(guī)范要求； c、隱蔽工程應(yīng)實測實量并做好簽證；、重要隱蔽工程應(yīng)由監(jiān)理組織設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、承建商等單位驗收。、驗收不合格應(yīng)簽發(fā)不合格通知單或整改通知書。、經(jīng)檢查確認(rèn)工程出現(xiàn)事故，承建商應(yīng)申報質(zhì)量事故報告單，對整改后達到復(fù)工條件，承建商應(yīng)填寫復(fù)工申請表，經(jīng)總監(jiān)理

50、工程師審核確認(rèn)后發(fā)出工程復(fù)工令方可復(fù)工。、驗收或經(jīng)整改后驗收合格，應(yīng)會同驗收單位作好驗收簽證。、砼施工項目，應(yīng)填寫砼工程澆灌審批表后并經(jīng)批準(zhǔn)，方可澆注砼。、質(zhì)量記錄：a、不合格工程通知單（統(tǒng)一用表監(jiān)B-03） b、工程質(zhì)量事故報告單（統(tǒng)一用表監(jiān)A-13） c、復(fù)工申請表（統(tǒng)一用表監(jiān)A-14） d、工程復(fù)工指令（統(tǒng)一用表監(jiān)B-05） e、砼工程澆灌審批表（統(tǒng)一用表監(jiān)A-06） 8、單位工程、單項工程中間驗收制度：、必要的情況下，可以組織單位工程、單項工程中間驗收。、單位工程、單項工程的中間驗收由總監(jiān)理工程師組織。、參加中間驗組應(yīng)包括業(yè)主、承建商、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。、中間驗收應(yīng)按工程驗收要求審核各