生產(chǎn)管理的表格

1、生產(chǎn)管理季度生產(chǎn)計劃書模板文本名稱第四季度生產(chǎn)計劃受控狀態(tài)編號一、 意義 第四季度是實現(xiàn)全年生產(chǎn)計劃的最后一個階段，是年度生產(chǎn)計劃是否能夠完成的關(guān)鍵階段。全體員工必須要增強自信心，全力以赴到生產(chǎn)中，在順利完成第四季度生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，確保年度生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成。二、生產(chǎn)任務(wù) 第四季度生產(chǎn)產(chǎn)值達到XX萬元以上，產(chǎn)值達到XX，產(chǎn)品合格率達到XX以上。三、 知道思想和原則（一） 指導(dǎo)思想 根據(jù)年度會議生產(chǎn)的精神，嚴格執(zhí)行年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)的指示和職業(yè)會的精神，擴充生產(chǎn)周期較短的生產(chǎn)線，同時降低生產(chǎn)成本，減少內(nèi)耗。（二）原則 1.以產(chǎn)量為中心，以質(zhì)量求發(fā)展 2.安全第一，預(yù)防為主 3.生產(chǎn)能

2、力最大化四、工作重點（一）生產(chǎn)線擴充為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，增大生產(chǎn)周期短的產(chǎn)品的生產(chǎn)量，需要進行生產(chǎn)線的擴充，擴充生產(chǎn)的方式包括生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)化配置，生產(chǎn)協(xié)作的加強、閑置或開工不足生產(chǎn)線的充分使用。（二） 返工控制在生產(chǎn)能力擴充的同時，嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數(shù)和返工工作量1. 生產(chǎn)部監(jiān)督人員、車間主任加大生產(chǎn)檢查力度 ，指導(dǎo)工人工作2. 開展“傳幫帶”活動積極發(fā)揮熟練工人的示范作用3. 增加對原料和物料的檢查力度，嚴格控制不合格原料、物料的使用（三） 安全生產(chǎn)1. 在11月份開展“安全生產(chǎn)活動”普及安全防范知識2. 加大安全隱患的排除力度3. 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加大對不遵守安全操作規(guī)程的處罰

3、力度相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期 年度綜合計劃表1.年度經(jīng)營目標月份生產(chǎn)計劃存貨數(shù)量銷售計劃估計計劃說明1月2月3月4月：12月合計分析及說明2.產(chǎn)銷計劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價毛利利潤利潤率說明1月2月3月4月：12月合計分析說明3.原料物料采購計劃采購項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計4.員工計劃定員計劃工資福利5.費用預(yù)算制造費用每月全年銷售費用每月全年間接工資工資間接物料傭金動力費文具印刷水電費郵電費折扣租金交際費差旅費保險費廣告費郵電費保險費修繕費其他費用雜費合計合計6.新建投資與技改計劃項目金額說明7.本年度管理方針政策生

4、產(chǎn)方面銷售方面機構(gòu)人事方面其他 年度生產(chǎn)計劃表（下面）品名年度與產(chǎn)量每小時預(yù)產(chǎn)量每周產(chǎn)量周生產(chǎn)小時（理想工作時間）周生產(chǎn)小時（預(yù)計工作時間）填寫說明 生產(chǎn)計劃安排表生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計日程人力配置原料投入人工成本生產(chǎn)費用生產(chǎn)成本物料投入凈利備注 交期延誤報告書日期： 編號：訂單號品名延誤數(shù)量原因補救措施預(yù)定完工期責任單位部門主管： 單位主管： 報告人： 物料申請單申請部門： 日期： 年 月 日序號名稱規(guī)格型號數(shù)量單位需求日期預(yù)計單位備注申請人： 審查： 核準： 制造指令單排單日期訂單號產(chǎn)品名稱材料訂單數(shù)交貨期備注填寫： 審核： 生產(chǎn)部領(lǐng)料單領(lǐng)料日期： 產(chǎn)品名： 數(shù)量； 損耗套數(shù)：序號物

5、料編碼名稱顏色用量重量領(lǐng)料量領(lǐng)料量領(lǐng)料量合計合計（重量）備注領(lǐng)料部門; 核準： 倉管部： 核對： 退料單退料部門： 日期： 年 月 日序號物料名稱規(guī)格訂單號退料數(shù)量退料原因備注物料處理方法：填表： 核準： QC確認： 倉管： 寫字樓： 訂單修改通知書報代表號: 印表人員： 訂單編號：客戶名稱： 印表日期：序號品名預(yù)計交貨訂單數(shù)量單位單價客戶訂單生產(chǎn)單位主管經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)經(jīng)理（如生產(chǎn)）第一聯(lián)：營業(yè)聯(lián) 第二聯(lián)：生管聯(lián) 生產(chǎn)車間日報表組別： 日期：序號訂單編號品名納期訂單數(shù)量接收產(chǎn)出不良在制品標準工時產(chǎn)出標準工時實勤工時生產(chǎn)效率數(shù)量累計數(shù)量累計數(shù)量累計12345：合計 報廢單部門： 日期：

6、 年 月 日序號名稱規(guī)格型號數(shù)量單位報廢原因備注填寫： 生產(chǎn)單位： 品管部： 總經(jīng)理/部門經(jīng)理 企業(yè)管理表單生產(chǎn)過程分析表  工作單位 工作編號  工作地點 工作名稱及說明  產(chǎn)品名稱    作業(yè)名稱及說明  人力 設(shè)備 產(chǎn)品量 時間 距離 每 產(chǎn) 品 時 間  改善 記錄 備注        &#

7、160;                                                 &#

8、160;                                                 &#

9、160;                               合  計            注：在“每產(chǎn)品時間一欄”分別填寫此產(chǎn)品全過程中各具體階段所

10、用時間。    其中表示操作， 檢驗運送儲存生產(chǎn)日報表單位： 填寫日期 年 月 日編號產(chǎn)品名稱預(yù)訂產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計產(chǎn)量耗費工時半成品預(yù)計實際預(yù)計實際本日累計本日累計人事記錄應(yīng)到人數(shù)停工記錄異常狀況報告請假調(diào)出調(diào)入新進加班人數(shù)新進離職人員離職新加人數(shù)實到應(yīng)有工時審核： 制表人：生產(chǎn)安全日報表編號： 填寫日期 年 月 日生產(chǎn)安全事故事故頻率對策指示事項人員時間累計時間工作場所姓名內(nèi)容原因損失額經(jīng)理： 主管： 制表：車間綜合生產(chǎn)計劃表車間： 計劃時間 年 月- 年 月產(chǎn)品當前庫存單價庫存量可銷售日數(shù)經(jīng)濟產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)日數(shù)預(yù)訂生產(chǎn)日程自至日數(shù)產(chǎn)量合計-車間月生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 工作日數(shù) 計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量123，31 全月任務(wù)合計生產(chǎn)線日計劃表生產(chǎn)線號： 生產(chǎn)日期 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號交貨期生產(chǎn)單號生產(chǎn)工序共用人數(shù)計劃產(chǎn)量累計數(shù)量 進度控制數(shù)據(jù) 上午 下午9點10點11點12點2點3點4點5點復(fù)核： 審核： 編制：生產(chǎn)計劃變更通知單收文單位： 填寫日期 年 月 日工令號碼生產(chǎn)線別 原計劃 變更備注品名數(shù)量完成日期品名數(shù)量完成日期生產(chǎn)指令單生產(chǎn)單位： 指令對象： 指令日期 年 月 日 制單編號指令編號客戶名稱訂單編號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量發(fā)工日期年 月 日完成日期年 月 日投產(chǎn)日期年 月