監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析真題

1、2008年監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析真題一、某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：六個職能管理部門根據A1、A2標段的特點，直

2、接對A1、A2標段的施工單位進行管理；在施工過程中，A1標段出現的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)工程暫停令，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度

3、控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責入審批工程延期；（4）質量控制組負責入審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調換不稱職的監(jiān)理，人員。問題：1繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構的組織機構圖，說明其缺點。2指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處、寫出正確做法，二、某工程，建設單位委托具有相應資質的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位編

4、制建安工程施工招標文件時，建設單位提出投標人資格必須滿足以下要求：（1）獲得過國家級工程質量獎項；（2）在項目所在地行政轄區(qū)內進行了工商注冊登記；（3）擁有國有股份；（4）取得安全生產許可證。事件2：建安工程施工單位與建設單位按建設工程施工合同（示范文本）簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經濟損失（見表2-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內，向項目監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。序號項目金額（萬元）1建安工程施工單位采購的已運至現場待安裝的設備修理費5.02現場施工人員受傷醫(yī)療補償費2.03已通過工程驗收的供水管爆裂

5、修復費0.54建設單位采購的己運至現場的水泥損失費3.55建安工程施工單位配備的停電時用于應急施工的發(fā)電機修復費0.26停工期間施工作業(yè)人員窩工費8.07停工期間必要的留守管理人員工資1.58現場清理費0.3合計21.0事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向項目監(jiān)理機構報審。事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現圖紙錯誤，導致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理、單位向項目監(jiān)理機構提出變更設計和費用索賠的申請。問題：1逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應采納建設單位提出的要求，分別說明理由。2事件2中，發(fā)生

6、的經濟損失分別由誰承擔？建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少？工程延期要求是否成立？3寫出總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。4根據建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出事件4中項目監(jiān)理機構處理變更設計和費用索賠的程序。三、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查機構手里鋼筋電焊街頭時，發(fā)現存在質量問題（見表3-1），隨即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理工程師通知單要求整改。施工單位提出，是否整改應視常規(guī)批量抽檢結果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質量問題的鋼筋電焊街頭作為送檢樣品，經施工單位技術負責人封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預先確定的

7、實驗室，經檢測，結果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊街頭進行整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。表3-1鋼筋電焊接頭質量問題統計表序號質量問題數量11裂紋812氣孔2013夾渣5414咬邊10415焊瘤14 事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強度報告時，發(fā)現下部結構有一個檢驗批內的混凝土試塊強度不合格，經法定檢測單位對相應部位實體進行測定，強度未達到設計要求。經設計單位驗算，實體強度不能滿足結構安全的要求轉自安通學校#。事件3：對于事件2，相關單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認。施工單位為趕工期，采用了未

8、經項目監(jiān)理機構審批的下部結構加固、上部結構同時施工的方案進行施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現后及時簽發(fā)了工程暫停令，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結構倒塌，導致現場施工人員1死2傷的安全事故。問題：1根據表3-1，采用排列圖法列表計算質量問題累計頻率，并分別指出哪些是主要質量問題、次要質量問題和一般質量問題。2指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。3按建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出項目監(jiān)理機構對事件2的處理程序。4按建設工程安全生產管理條例的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責任。四、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)

9、理。按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經太差，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現澆結構驗收時，發(fā)現施工現場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽字。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質量存在問題。經法定檢測機構對現澆結構的實體進行檢測，結果為商品混凝土質量不合格。事件3：空調設備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現建設單位與空調設備供貨單位簽訂的合

10、同中包括該設備的安裝工作。經了解，由于建設單位認為供貨單位具各設備安裝資質且能提供更好的服務，所以在直接征得撥備安裝分包單位書面同意后，與設備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現部分管道滲漏。經查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質量缺陷所致。問題：1寫出項目監(jiān)理機構對事件1的處理程序。2針對事件2中現澆結構的質量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任？說明理由。3事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質量缺陷的處理程序。五、某工程，建設單位與施工單位按照建設工

11、程施工合同（示范文本）簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進行調整，調整依據為工程造價管理部門公布的材料價格指數。招標文件中工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表5-1所示，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5-1所示。工作ABCDEFG估算工程量（m3）2500300045002200230025002000報價（元m3）100150120180100150200 施工過程中

12、，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺大型機械設備需要進場，施工單位提出應由建設單位支付其進場費，但建設單位不同意另行支付。事件2：建沒單位提供的材料運抵現場后，項目監(jiān)理機構要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務，若一定要施工單位：送檢則由建設單位支付材料檢測費用。事件3：當施工進行到第3個月末時，建設單位提出一項設計變更，使D工作的工程量增加2000m3.施工單位調整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經測算，新單價中直接費為160元m3，間接費費率為15，利潤率為

13、5，計稅系數為3.41。事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數見表5.2.施工單位隨即向項目監(jiān)理機構提出了調整F、G工作結算單價的要求。經測算，F、G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25、35和10。費用名稱基準月價格指數結算月價格指數鋼材105130水泥110140骨料100120 問題：1事件1中，建設單位的做法是否正確？說明理由。2指出事件2中施二單位說法正確和錯誤之處，分別說明理由。3事件3中，針對施二單位調整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。列式計

14、算D工作調整后新的全費用綜合單價（計算結果精確到小數點后兩?。?事件4中，施工單位提出調整F和G工作單價的要求是否合理？說明理由。列式計算應調價工作的新單價。5計算4、5、6月份的擬完工程計劃投資額和施工單位的應得工程款額（計算結果精確到小數點后兩位）。六、某工程，施工合同中約定：工期19周；鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15時，結算時對超出部分按原價的90調整單價。經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、I工作為設備安裝工程，K、L、J、N工作為設備調試工作。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：合同約

15、定A、C工作的綜合單價為700元m3.在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原來的3600m3減少到2400m3.事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構幫助擬定一個合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構提出的后續(xù)工期可以縮短的時間及其趕工費率見表6-1.工作名稱FGHIJKLN可縮短的時間（周）21012210趕工費率（萬元周）0.50.4/3.02.01.O1.5/ 事件3：調試工作結果見表6-2.表6-2調試工作結果表 工作設備采購者結果原因未通過增加的費用（萬元K