生產(chǎn)車間部門守則040716doc

1、寧波梅菲亞休閑用品有限公司批 準審 核生產(chǎn)車間部門守則編碼：日期：一部門資料l 適用范圍車間全體員工l 現(xiàn)時有效負責人車間主任l 部門職責1.1 接收并下達生產(chǎn)作業(yè)計劃,編制組織車間日生產(chǎn)作業(yè)計劃,按時保質(zhì)完成生產(chǎn)計劃。1.2 貫徹執(zhí)行公司廠部的各項管理制度以及廠紀、廠規(guī)。1.3 負責本車間生產(chǎn)過程的控制和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。1.4 制訂本車間人員的培訓(xùn)計劃并實施。1.5 協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門制訂、完善本車間的工藝操作流程。1.6 做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，并協(xié)助設(shè)備部門進行設(shè)備維修。1.7 嚴格按生產(chǎn)操作規(guī)程操作，保證安全生產(chǎn)。1.8 做好車間產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出臺帳，完成月結(jié)、年結(jié)。1.9

2、 負責本車間的生產(chǎn)成本。1.10 協(xié)助技術(shù)部門完成新品PP樣車的制作。編 寫管理單位二、個人職責職位名稱職 責上司下屬備注車間主任1、 執(zhí)行主管經(jīng)理的工作指令。2、 負責車間生產(chǎn)計劃的組織、實施。3.、 全面負責車間內(nèi)部的生產(chǎn)、安全、品質(zhì)、紀律、成本、人事等方面的工作。4、 負責車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)的查核，保持設(shè)備的正常運行。5、 負責制定車間的培訓(xùn)計劃并組織實施。6、 負責本車間的“5S”管理,并進行有效的改善活動。7、 負責本車間的現(xiàn)場管理,并進行有效的改善活動。主管經(jīng)理全體員工管理員1、 執(zhí)行主任的工作指令，并在主任不在現(xiàn)場時行使主任職責。2、 具體負責車間的日生產(chǎn)計劃的完成，協(xié)

3、助各班組的生產(chǎn)安排并進行跟蹤。3、 具體負責車間班組的生產(chǎn)、安全、紀律、成本、人事等方面的工作。4、 具體負責本車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)的查核，保持設(shè)備的正常運行。5、負責車間的培訓(xùn)事務(wù)的協(xié)調(diào)與實施。6、 具體負責本車間的現(xiàn)場管理，積極開展“5S”活動。7、 對車間班組發(fā)生的超耗做好統(tǒng)計臺帳,并進行分析。8、負責審核車間班組的工資。9、查核車間班組月底盤點工作。主任組長技 術(shù) 管 理 員1、 負責對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量的全面掌控；2、 負責協(xié)助工程部門完成新品的工程試制，做好生產(chǎn)前的策劃和準備工作；3、 解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量上的異常問題，做好與工程、品管部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，并對出

4、現(xiàn)的問題進行匯總、分析和采取糾正及預(yù)防措施；4、 負責車間工裝、模具、掛具的具體管理；5、 負責指導(dǎo)培訓(xùn)并監(jiān)督員工執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量和工藝文件；6、 負責車間技術(shù)文件和質(zhì)量文件的管理；主任組長組 長1、 執(zhí)行主任、管理員的工作指令。2、 對本組的生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品品質(zhì)負直接責任。3、 具體負責本組日作業(yè)計劃的完成及人員的配置、每天的物料情況。4、 具體指導(dǎo)并監(jiān)督員工正確執(zhí)行工藝文件，對偏離工藝紀律及現(xiàn)場出現(xiàn)異常時上報主任、管理員，并協(xié)助做好處理工作。5、 負責本組的設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作,并做好工具臺帳。6、 負責本組的產(chǎn)成品的投入、產(chǎn)出狀況，以及生產(chǎn)尾數(shù)的追蹤。7、 負責本組的各類報表的填寫和報送，及

5、各種點檢表、生產(chǎn)看板的維護工作。8、 負責對本組員工進行自主檢查及應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)并配合落實車間主管制訂的培訓(xùn)計劃。9、負責本組員工出勤統(tǒng)計，監(jiān)督本組員工的勞動紀律并進行日常考核。10、負責產(chǎn)品的各類檢驗狀態(tài)的保護，對不合格品及時標識.隔離.處理.11、對本組的材料、人工等方面成本控制負責；負責本組機物料損耗并做好相應(yīng)記錄。12、負責本組的安全生產(chǎn)，嚴防事故發(fā)生。13、負責本組的“5S”管理，保持包干區(qū)域的整潔有序。14、做好本組的顏色標識管理及物料周轉(zhuǎn)框定量化規(guī)范使用。15、負責本組月底盤點工作，并做好相應(yīng)報表。16、協(xié)助工程部門完成新品試制工作,并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常及時上報并協(xié)助解決,且對

6、問題進行匯總。車間主任管理員操作工模具工、備料工下屬據(jù)車間的組織架構(gòu)而定事務(wù)統(tǒng)計員1、 執(zhí)行車間主管的工作指令，完成主管交辦的臨時性任務(wù)。2、 負責車間生產(chǎn)進度日報表的填寫、報送。3、 負責加工記錄單檢查匯總并進行實動工時超耗原因分析。4、 負責餐卷登記。5、 負責員工出勤人工統(tǒng)計，每月中旬按廠部下發(fā)的工資總額及時核算全體員工工資并交車間主管審核。6、 負責生產(chǎn)計劃、技術(shù)文件等文件資料的管理工作。7、 負責低值易耗品（機物料等）的計劃及其領(lǐng)發(fā)工作；負責匯總核對各班組的機物料損耗記錄。8、 與行政科溝通,做好員工福利等方面工作。9、 及時做好產(chǎn)品入庫手續(xù)，并于月底與倉庫核對每月投入產(chǎn)出是否正確。

7、10、做好車間投入產(chǎn)出臺帳，掌握車間在制品的品種、數(shù)量，并做好統(tǒng)計報表及運用統(tǒng)計方法進行原因分析。11、負責車間生產(chǎn)成本分析,每月對超額領(lǐng)料單進行匯總、歸檔，并結(jié)算產(chǎn)品成本計算表。12、負責車間月終盤點工作，并做好相應(yīng)報表。主任無物料統(tǒng)計員1、 執(zhí)行車間主管的工作指令，完成主管交辦的臨時性任務(wù)。2、 負責車間生產(chǎn)領(lǐng)料工作，分發(fā)各倉庫的領(lǐng)料單，并跟蹤領(lǐng)料員領(lǐng)料，核實所領(lǐng)物料的數(shù)量。3、 查看今、明兩天的物料情況，報車間主管，進行日生產(chǎn)計劃編排。4、 負責自制件缺件統(tǒng)計，與相關(guān)車間部門溝通，及時跟催缺件補缺工作。5、 與各組組長溝通，跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場進行物料損耗數(shù)量統(tǒng)計及原因分析。6、 管理車間在制品

8、，并做好日在制品統(tǒng)計表，且做好相應(yīng)的原因分析。7、 負責不良品、在制品退庫工作，并做好相應(yīng)報表。8、 負責車間盤點工作，并做好相應(yīng)報表。9、 檢查車間各種物料標識及物料堆放情況。主任管理員無操作工1、 服從組長的工作安排,服從車間內(nèi)的臨時性人事調(diào)配。2、 嚴格按要求操作，不違反工藝紀律,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、進行安全操作。3、 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時反饋,并協(xié)助解決。4、 對本崗位的質(zhì)量負責,做好自主檢查，聽從班組長和專業(yè)人員的工作指導(dǎo)。5、 認真填寫各類質(zhì)量記錄。6、 負責對所有設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進行填寫點檢表。7、 嚴格遵守公司、廠部的各項規(guī)章制度，定期接受培訓(xùn)，不斷提高自己

9、素質(zhì)。8、 認真開展“5S”活動，保持包干區(qū)域的整潔有序。9、 做好本工位的顏色標識管理工作。組長無不合格品評審員1、 負責收集生產(chǎn)過程中的不合格品,并予以及時隔離、標識.處理并記錄。2、 對不合格品的缺陷進行分類，注明不合格原因。3、 負責對報廢物料及時辦理報廢手續(xù)。4、 現(xiàn)場的不合格品及時調(diào)換，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。主任管理員無據(jù)車間的組織架構(gòu)而定備料工1、 負責按生產(chǎn)計劃領(lǐng)料，并核實所領(lǐng)物料的數(shù)量.型號.規(guī)格，做好顏色標識管理. 2、 負責物料的搬運.3、 負責非正常用料的統(tǒng)計補領(lǐng)。4、 負責物料拆、轉(zhuǎn)工作。5、 對不合格品進行及時調(diào)換，6、 做到定時、定量進行發(fā)、送物料至生產(chǎn)線。主作

10、組長無職位名稱職 責上司下屬備注模具工1、負責模具的領(lǐng)用、維護、保管、標識及建帳工作。2、 負責模具的使用調(diào)整，有問題及時反映。3、 協(xié)同生產(chǎn)工程部門進行試模。4、 指導(dǎo)員工正確操作。5、 定期檢定模具的準確性，并標明檢驗狀態(tài)，標明是否“合格”“不合格”“待修”“報廢”。主任/組長據(jù)車間的組織架構(gòu)而定機修工1、 負責車間設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)及點檢的查核。2、 嚴格要求操作工按設(shè)備操作規(guī)程操作，保證流水線正常運行。3、 對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時維修，不得耽誤生產(chǎn)。4、 協(xié)同設(shè)備部門維修設(shè)備。主任據(jù)車間的組織架構(gòu)而定清潔工1、 對生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔負責，保持現(xiàn)場整潔。2、 遵守一切規(guī)章制度，服從安排。主任

11、配漆工1、 負責涂裝用漆的調(diào)配工作。2、 經(jīng)常巡視涂裝的質(zhì)量狀況，并協(xié)助組長解決涂裝的質(zhì)量問題。3、 負責工藝參數(shù)的記錄。4、 及時反饋油漆的異常情況，并作書面記錄。5、 了解每天的油漆庫存情況，并作反饋。主任無只適用于涂裝車間三、工作守則(一) 生產(chǎn)方面1.1. 接收公司下達的月生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制本車間各組的作業(yè)計劃，查核物料狀況，有問題及時反饋公司及生產(chǎn)部門。1.2. 每日生產(chǎn)前召開晨會，布置生產(chǎn)事宜。1.3. 點檢生產(chǎn)線設(shè)備，有異常及時處理。1.4. 掌握物料數(shù)量和質(zhì)量狀況，確保生產(chǎn)計劃、數(shù)量按時交貨。1.5. 保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、暢通，完善各種操作條件，創(chuàng)造良好環(huán)境。1.6. 做好生產(chǎn)現(xiàn)

12、場看板管理，及時正確填寫。1.7. “做好生產(chǎn)報表”填寫，車間主任審核，報廠長。1.8. 做好各種物料的保管和標識管理工作，做到日清。(二) 質(zhì)量方面2.1. 所有員工都必需參與產(chǎn)品質(zhì)量控制,對自己的工作質(zhì)量負責,并于生產(chǎn)過程中進行自檢、互檢，不合格品不準投入下工序。2.2. 熟知工藝要求，嚴格遵守工藝紀律，嚴格按操作規(guī)程操作。2.3. 全檢工序嚴把質(zhì)量關(guān)，對不合格品不轉(zhuǎn)到下工序，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格給予正確標識及隔離。2.4. 接收處理來自車間內(nèi)、外部質(zhì)量信息，并及時反饋。2.5. 新品在試制階段注意過程跟進，并協(xié)助改進完善。（三）勞動紀律3.1. 員工必需遵守公司的規(guī)章制度，工作時不串崗、

13、離崗、談笑，各生產(chǎn)組長負責本組的勞動紀律監(jiān)督。3.2. 加強員工請假管理制度，特殊情況可當天請假，隔日請假作曠工處理。3.3. 服從上級安排，盡心盡職工作，提升士氣。（四）設(shè)備管理4.1. 每日點檢設(shè)備,做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作。4.2. 嚴格按操作規(guī)程操作設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及時報修。4.3. 每日下班前清潔設(shè)備和清掃工作場所。4.4. 做好模具、工具的臺帳管理。（五）安全管理及培訓(xùn)5.1. 新員工上崗必需經(jīng)過嚴格培訓(xùn),做到人人懂得安全保護,避免工傷事故發(fā)生。 5.2. 熟悉所用設(shè)備的性能及安全操作規(guī)程，嚴禁違章操作，尤其是涂裝車間員工對DISK的操作應(yīng)嚴格按DISK操作細則執(zhí)行。5.3. 組

14、長應(yīng)注意員工的情緒和身體狀況，避免疲勞操作或帶病操作，引起工傷事故。 （六）現(xiàn)場管理6.1. 保持通道暢通無阻，工位器具按規(guī)定要求擺放。6.2. 進行定置、定位管理，各種物料擺放有序，保持現(xiàn)場整潔。6.3. 推行5S管理活動。四、附錄附錄A：前道車間組織架構(gòu)圖附錄B：車架一車間組織架構(gòu)圖 附錄C：車架二車間組織架構(gòu)圖 附錄D：車架三車間組織架構(gòu)圖附錄E：噴粉車間組織架構(gòu)圖附錄F：噴漆車間組織架構(gòu)圖 附錄G：總裝二車間組織架構(gòu)圖附錄H：總裝三車間組織架構(gòu)圖 附錄I：車架車間生產(chǎn)流程圖附錄J：涂裝車間生產(chǎn)流程圖附錄K：總裝車間生產(chǎn)流程圖附錄L：培訓(xùn)科目附錄M：修訂記錄 附錄A: 前道車間組織架構(gòu)圖

15、車 間 主 任技術(shù)管理員管 理 員籃球框焊接組籃球架加工組籃球圈加工組籃球架加工組鋼材庫保管員事務(wù)統(tǒng)計物料統(tǒng)計冷沖件組 操作工操作工操作工操作工操作工附錄B： 車架一車間組織架構(gòu)圖車間主任管理員技術(shù)管理員管理員前叉焊接機修工工裝管理員統(tǒng)計員車架焊接三線車架焊接二線車架焊接一線前叉加工組班長作業(yè)員作業(yè)員作業(yè)員B線作業(yè)員D線作業(yè)員A線作業(yè)員作業(yè)員附錄C 車架二車間組織架結(jié)構(gòu)車間主任管理員技術(shù)管理員 清潔工不合格評審車把加工組鋁焊線前三角加工組后三角加工組車把焊接組焊接平叉線焊接A線焊接B線焊接C線焊接D線機修、模具工物料統(tǒng)計事務(wù)統(tǒng)計操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工 附錄

16、D 車架三車間組織架構(gòu)圖車 間 主 任加工組模具管理員機修物料管理員物料統(tǒng)計事務(wù)統(tǒng)計T4T6組焊接組鋁焊A線鋁焊B線附錄E：噴粉車間組織架構(gòu)圖 車 間 主 任前處組A線籃板線噴粉B 線噴粉A線小五金包裝線管件包裝線配漆工管 理 員技術(shù)管理員事務(wù)統(tǒng)計員物料統(tǒng)計員不合格評審員機修工附錄F： 噴漆車間組織架構(gòu)圖 車間主任管 理 員技術(shù)管理員機修工物料統(tǒng)計員事務(wù)統(tǒng)計員不合格評審員配漆工前處理組噴漆B 線貼花組噴漆A線附錄G 總裝二車間組織架構(gòu)圖車 間 主 任管理員技術(shù)管理員管理員事物統(tǒng)計員備料組物料統(tǒng)計員裝配B線裝配A線預(yù)組裝線車輪B線車輪A線小包裝線車輪C線小包裝輔輪線小包裝前叉線小包裝鞍座線小包裝

17、車輪線附錄H總裝三車間組織架構(gòu)圖車間主任計劃員管理員技術(shù)管理員統(tǒng)計員三輪車組備料組操作工操作工附錄I ：按主作業(yè)計劃安排組織 車架車間生產(chǎn)流程圖 備料斷料 返工報廢檢驗 不合格機加工 返工 報廢檢驗 不合格 合格焊接備料焊接回用不合格評審檢驗 不合格報廢入庫脫漆入庫返工/返修不合格品處理涂裝線生產(chǎn)前處理領(lǐng)料制定車間日作業(yè)計劃接受前制程物料信息接受區(qū)間計劃附錄J ： 涂裝車間生產(chǎn)流程圖： NO OK 入庫 NO OK附錄K： 總裝車間生產(chǎn)流程圖生產(chǎn)指令分發(fā)支配領(lǐng)料生產(chǎn)計劃單流水裝配線物料查核反饋至相關(guān)部門處理反饋至相關(guān)部門處理NK與倉庫保管員交接數(shù)量篩選報生管課跟催物料填寫車間 缺件看板補缺件返

18、工返修首件確認投料生產(chǎn)檢驗不合格評審、退庫OK重新標識分類擺放檢驗流向下道工序返工返修OK首件樣車補缺件首件確認流向下道工序裝 箱檢驗投料生產(chǎn)返工返修檢驗檢驗入 庫返工返修打 包小包裝配線車輪裝配線確認物料規(guī)格、數(shù)量確認物料規(guī)格、數(shù)量NK首件確認投料生產(chǎn)檢驗驗NK返工返修檢驗OKOK0K流向下道工序退庫報生管確認物料規(guī)格、數(shù)量缺 件接日生產(chǎn)計劃OK支配領(lǐng)料補缺件反饋至相關(guān)部門處理填寫車間缺件看板退報生管科查核外購件倉庫物料附錄L：崗位培訓(xùn)科目主任公司、工廠各項管理制度；現(xiàn)場管理技術(shù)與改善；品質(zhì)管理技術(shù)；5S；產(chǎn)品標準；安全管理；設(shè)備管理管理員公司、工廠各項管理制度；現(xiàn)場管理技術(shù)與改善；品質(zhì)管理技術(shù)；5S；產(chǎn)品標準；安全管理；設(shè)備管理組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、質(zhì)量獎懲辦法、產(chǎn)品追溯管理；5S；現(xiàn)場管理技術(shù)與改善、品質(zhì)標準、作業(yè)標準、設(shè)備管理與保養(yǎng)；安全標準；信息處理操作工廠紀廠規(guī)；上崗操作安全注意事項；操作技能；作業(yè)標準；品質(zhì)標準；機器設(shè)備的保養(yǎng)；相關(guān)表單的填寫要求；5S；質(zhì)量檢驗制度與獎懲辦法。模具工廠紀廠規(guī)；上崗操作安全注意事項；作業(yè)標準；品質(zhì)標準；工藝裝備管理制度；相關(guān)表單的填寫要求；5S；質(zhì)量檢驗制度與獎懲辦法。備料工廠紀廠規(guī) ；上崗操作安全注意事項；生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度；物資管理制度；產(chǎn)品追溯管理制度；5S；質(zhì)量獎懲辦法機修工廠紀廠