精益生產(chǎn)系列精益生產(chǎn)管理

1、產(chǎn)品 精益生產(chǎn)系列主題：精益生產(chǎn)管理一、課程前言企業(yè)面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產(chǎn)，同時又能削減庫存，消除不必要的人力、時間及物料的浪費，已成為生產(chǎn)者急需解決的問題！誕生于豐田汽車的精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫存問題，并能迅速找出生產(chǎn)作業(yè)的隱蔽弊端，提高企業(yè)競爭力。精益生產(chǎn)既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有

2、關(guān)的傷害減少50%，被喻為“改變世界的機(jī)器”。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費，管理價值流過程，包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零缺陷。精益生產(chǎn)方式已成為今日深處壓力與變革環(huán)境中各企業(yè)的迫切要求!二、課程目的（一）讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進(jìn)入您的公司；（二）掌握如何將生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的人力、物力大幅度減少；（三）掌握大幅度降低庫存，實現(xiàn)最大的庫存周轉(zhuǎn)率的方法；（四）找到將殘次品數(shù)量降低50%的解決方案和掌握精益化的量度方法，提供持續(xù)改善的目標(biāo)；（五）從客戶角度出發(fā)，認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；（六）采用精益化的拉動生產(chǎn)系

3、統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；（七）熟悉相關(guān)績效指標(biāo)的應(yīng)用，讓你的工廠真正“精益化”。三、課程特色（一）在二天的精益快樂之旅中，您將了解成功的企業(yè)是如何運用精益生產(chǎn)幫助企業(yè)成功?。ǘ⒗碚撧D(zhuǎn)化為實務(wù)的操作指導(dǎo)，具有非常高的實用價值，講師集合十幾年的生產(chǎn)工作和顧問經(jīng)驗同大家一同分享；（三）采用極其開放的方式營造討論的氛圍，在講師的引導(dǎo)下對大量的案例及流行的生產(chǎn)管理工具進(jìn)行分析，將具體工具、技巧的傳授轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)自企業(yè)本身需求。四、課程提綱（一）精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1、制造系統(tǒng)的要點 2、精益生產(chǎn)五項原則 3、最佳精益實踐 4、精益企業(yè)之

4、屋 （二）精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)1、計劃與庫存 2、對待質(zhì)量的心態(tài)和改進(jìn)工具 3、成本構(gòu)成與七大浪費 4、如何縮短交貨期5、5S及目視管理 6、班組建設(shè)與績效考核（三）價值流分析 1、什么是價值流 2、價值流圖析步驟 3、價值流圖析案例 4、實施價值流管理的前景 （四）運行效率1、總的設(shè)備有效性 2、識別和消除六大損失 3、全員設(shè)備維護(hù) 4、快速換型（五）柔性生產(chǎn)和U型布局 1、TAKT及生產(chǎn)速度 2、U型布局和連續(xù)流 3、生產(chǎn)線負(fù)荷平衡 4、消除瓶頸和變差（六）看板拉動與供應(yīng)鏈管理1、JIT物流運動的目標(biāo) 2、看板種類 3、看板如何工作 4、如何建立看板5、供應(yīng)鏈圖析與供應(yīng)鏈管理（七）精益指標(biāo)和推行

5、策略 1、差距評估 2、精益指標(biāo) 3、角色與培訓(xùn) 4、精益推進(jìn)時間表 五、講師簡介 原可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理周云資深精益生產(chǎn)管理專家，曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工程及倉務(wù)部門，通過卓越的GMP現(xiàn)場管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。周云老師主持的“多元化經(jīng)營中的風(fēng)險管理”項目曾獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎。最近十年來為包括西門子、摩托羅拉、可口可樂、百事可樂、高露潔、中國移動、美的、長虹等在內(nèi)的數(shù)百家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)，學(xué)員超過1萬名。主要課程：生產(chǎn)管理課程、項目管理、精細(xì)化管理、CIS管理、物流管理

6、等。查看周云老師詳細(xì)個人簡介，請瀏覽商戰(zhàn)名家網(wǎng)“周云”專家簡介。六、報名信息（一）邀請對象：企業(yè)各級管理者、運作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和物料經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理人員，希望獲得高效生產(chǎn)管理技巧的經(jīng)理或主管；（二）參會費用：2800元/人；5張?zhí)灼?人；會員憑票參加，午餐自理；（三）重要提示：現(xiàn)實行學(xué)員學(xué)分制管理辦法，敬請各位學(xué)員妥善保管學(xué)習(xí)紀(jì)錄卡并及時加蓋益策課程印章，以作為學(xué)員學(xué)分計算和獲得結(jié)業(yè)證書的有效依據(jù)；（四）付款方式：為避免現(xiàn)場等候，建議通過轉(zhuǎn)賬支付。廣州用戶請使用：單位名稱：廣州市益策咨詢服務(wù)有限公司銀行賬號：202808393919 開戶行：廣州市商業(yè)銀行天河南支行深圳用戶請使用：單位名稱：深圳益策企業(yè)管理顧問有限公司銀行賬號：開戶行：中國民生銀行深圳上步支行上海用戶請使用：單位名稱：上海益之策企業(yè)管理咨詢有限公司銀行賬號：1001 2621 0920 6922 675開戶行：中國工商銀行上海市外灘支行商戰(zhàn)名家·精益生產(chǎn)管理回執(zhí)表·廣州公