管理會計學201510

1、課程內容與基本要求思考題：1、你認為管理會計該如何發(fā)展？2、管理會計是否應單獨設置機構？為什么？3、管理會計與財務會計有何區(qū)別和聯(lián)系？4、結合我國當前經濟模式，談談學習管理會計的現實意義。第2章成本性態(tài)分析與變動成本法 名詞解釋：成本習性、固定成本、變動成本、混合成本、變動成本法、完全成本法思考題：1、什么是成本性態(tài)？為什么在管理會計中要將成本按其性態(tài)進行分類？2、變動成本和固定成本的主要特征是什么？試分別舉例加以說明。3、什么是混合成本？它一般有哪幾類？為什么要對混合成本進行分解？4、為什么說“固定成本實際都是變動的，變動成本實際都是固定的”？5、“折舊費用可以是固定成本，也可以是變動成本”

2、，這一說法對嗎？6、怎樣理解成本性態(tài)分析的相關范圍？7、變動成本法與完全成本法在產品成本組成上的主要區(qū)別有哪些？它們的理論依據是什么？8、變動成本法有哪些優(yōu)點？又有哪些局限性？練習題：習題21® 資料：某企業(yè)直接材料為每人工小時50元，直接人工為每小時35元，制造費用與業(yè)務量的關系如下。® 月 份 業(yè)務量（人工小時） 制造費用總額（元）® 1 50 000 162 000 ® 2 40 000 140 600® 3 35 000 140 700® 4 60 000 185 000® 5 70 000 204 000®

3、; 6 65 000 196 000®上表列示的各月制造費用總額中，包括變動成本、固定成本和混合成本等項目。當業(yè)務量為40，000小時時，其成本項目組成情況如下：® 變動成本 40，000® 混合成本 58，900® 固定成本 41，700® 制造費用總額 140，600® 要求：1采用高低點法將企業(yè)的混合成本分解為變動部分和固定部分；并寫出混合成本的公式。 2、寫出制造費用及總成本的公式。 3、若該企業(yè)某月份的業(yè)務量為45,000人工小時，其制造費用 總額及總成本為多少?習題22®資料：1、某企業(yè)2012年及2013年的有

4、關產銷情況及按完全成本法編制的損益表資料如下® 項 目 2012年 2013年® 生產量（件） 8 000 10 000® 銷售量（件） 8 000 8 000® 單位變動成本（元） 8 8® 固定性制造費用總額（元） 24 000 24 000® 銷售收入（元） 120 000 120 000 ® 銷售產品生產成本（元） 88 000 83 200 ® 銷售毛利（元） 32 000 36 800® 推銷及管理費用（元） 20 000 20 000® 稅前利潤（元） 12 000 16 800

5、2、該企業(yè)的變動性推銷及管理費為每銷售一件產品1元® 要求： 1. 2012年與2013年的銷售量相等，單位變動成本及固定成本總額均無變動，為什么2013年的稅前凈利比2012年高4 800元?® 2按變動成本法編制2012年及2013年的損益表。 ® 3用數字說明兩法計算的稅前凈利發(fā)生差異的原因。習題23資料：某廠生產甲產品，產品單價為10元/件，單位產品變動生產成本為4元，固定性制造費用總額為24000元，銷售及管理費用為6000元，全部是固定性的。存貨按先進先出法計價，最近三年的產銷量如下表：資料第一年第二年第三年期初存貨量本期生產量本期銷貨量期末存貨量06

6、0006000008000600020002000400060000要求：（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產品成本；（2）分別按變動成本法和完全成本法法計算第一年的營業(yè)利潤；（3）利用差額計算公式計算第三年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤差額。習題24資料：某企業(yè)的甲產品月份的產量及總成本資料如下表所示： 月份指標12345678產量(件)總成本(元)105060000100062000190065000160072000180070000190079000200082000210080000要求：采用高低點法進行成本性態(tài)分析。第2章習題21 1、固定部分(a)為35600元，變動部

7、分(b)為0.81. 混合成本公式y(tǒng) = 35600 + 0.81x 2、制造費用公式y(tǒng) = 77300 + 1.81x 總成本公式y(tǒng) = 77300 + 86.81x 3、制造費用總額為158750元，總成本為3983750元。習題22 1、由于2012年期末存貨量增加，使本期發(fā)生的固定性制造費用中有一部分結轉到下期，即 2000× 24000/10000 = 4800元2、損益表項 目2012年203年銷售收入變動成本貢獻毛益固定成本稅前利潤12000072000480003600012000120000720004800036000120003、按兩法計算的稅前凈利，2002年

8、有差額4800元。因為按變動成本法，本期的固定成本全部由本期收入負擔，不論是否有存貨，均不結轉。而按照完全成本法，存貨中包含了固定成本，稅前利潤差額 = 存貨增加量 × 單位產品中的固定成本。即4800 = 2000 × 2.4 。習題23（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產品成本單位產品成本第一年第二年第三年變動成本法（元/件）4 44完全成本法（元/件）4+240006000=84+240008000=74+240004000=10（2）變動成本法營業(yè)利潤10×60004×60002400060006000（元） 因為期初存貨期末存貨0，所以

9、完全成本法下的營業(yè)利潤6000（元）（3）兩法營業(yè)利潤差額02000×2400080006000（元）習題24高點（2100，80000），低點（1000，62000） b= (80000-62000)/(2100-1000)=16.36364 a=62000-16.36364×1000=45636.36 y=45636.36+16.36364x第3章 本量利（ CVP）分析思考題：1、什么是本量利分析？它有哪些基本假定？2、什么是貢獻毛益？它具有什么性質和用途？3、典型的保本點圖和利潤業(yè)務量圖有何區(qū)別？4、在銷售量既定的情況下，保本點高低由哪些因素決定？5、保本點以上的貢

10、獻毛益是否就是利潤？為什么？名詞解釋：保本點、貢獻毛益、安全邊際、敏感性分析、經營杠桿系數、變動成本率練習題習題 31®資料：設某企業(yè)只產銷一種產品。其單位售價5元，單位 產品變動成本3元，全月固定成本32，000元，全月預計銷售量 20，000件。 ®要求： 1作保本點圖。® 2計算以下各指標；保本點銷售量、安全邊際、預計利潤。® 3該企業(yè)通過市場調查，認為單位售價提高到550元，全月預計可銷售18，000件，請重新作以下各項：®（1）計算新情況下的保本點銷售量、安全邊際、預計可實現利潤。 ®（2）在保本圖上同時反映原來的和變動后的

11、有關指標。® (3)計算要銷售多少件，才能使利潤比提價后預計的利潤增加10? ® 4.由于出現了一些新情況，該廠必須將單位產品的售價降低到46元，同時每月還需增加廣告費4，000元。請重新計算下列指標： ® (1)保本點銷售量。® (2)要銷售多少件，才能使利潤比售價變動前(即單位售價仍為5元時)的利潤增加10。 習 題 32資料：設某企業(yè)生產A、B兩種產品，全年固定成本10，500元，其他有關資料如下®項目 A B®銷售單價（元） 10 20®單位變動成本 6 10®產銷量（件） 1 200 400®要

12、求： 1計算A、B產品各自的貢獻毛益率及綜合貢獻毛益率，企業(yè)保本點。 ® 2若A、B產品的品種結構變?yōu)?0：50(占銷售收入的比重)，則綜合貢獻毛益率、企業(yè)保本點為多少？習 題 33資料：已知某企業(yè)組織多品種經營，本年的有關資料如下：品種銷售單價（元）銷售量（件）單位變動成本（元）A620100372B100200050C60300045假定本年全廠固定成本為237000元，計劃下年度不再支付廣告費1200元。要求：（1）計算綜合貢獻毛益率；（2）計算綜合保本額；（3）計算每種產品的保本額。習題34資料：某公司只銷售一種產品，2013年單位變動成本為15元/件，變動成本總額為6300

13、0元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2014年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2013年的30%。要求：（1）計算該產品的銷售單價； （2）計算該公司2013年的銷售量和固定成本； （3）預測2014年的保本額； （4）若目標利潤為98500元，預測實現目標利潤時的銷售量； （5）若2014年的計劃銷售量比2013年提高8%，預測安全邊際額。第3章習題31 1、（略）2、16000件，4000件（或2000件），8000元；3、（1）12800件，5200件（或28600件），13000元；（2）（略）；（3）185200件；4、（1）22500件；（2）28000件。習題32 1

14、、.40%、50%、44%、23863.64元；2.、45%、23333.33元習題33（1） 計算綜合貢獻毛益率：品種單位貢獻邊際貢獻邊際率銷售收入銷售比重A620-372=248248620=40%620×100=6200062000（62000200000180000）=14.03%B100-50=5050100=50%100×2000=20000062000（62000200000180000）=45.25%C60-45=151560=25%60×300062000200000180000）=40.72%綜合貢獻毛益率40

15、5;14.0350×45.2525×40.7238.4163%（2）綜合保本額=（2370001200）38.4163%613802（元）（3）A品種保本額=613802×14.03%=86116.4（元）B品種保本額=613802×45.25%=277745.4（元）C品種保本額=613802×40.72%=249940.2（元）習題34（1）單價=15/30%=50（元）（2）銷售量=63000/15=4200固定成本=（50-15）×4200-18000=129000（元）（3）2014年的保本額=129000/70184285

16、.71（元）（4）保利量（12900098500）356500（件）（5）安全邊際額50×4200×（1+8%）184285.7142514.29（元） 第二篇決策會計思考題:1、什么是決策？決策分析的一般程序如何？2、試說明變動成本、差量成本和邊際成本的關系。3、存貨成本的組成內容有哪些？什么是經濟訂貨量？有哪幾種確定方法？4、什么是機會成本？在決策中是否要考慮機會成本？為什么？5、有人說：“機器設備的折舊，有時是一項決策的相關成本，有時又是一項無關成本”。你是否同意這種觀點？為什么？6、在哪些情況下，僅需將售價訂得高于變動成本即可？7、“為了扭虧為盈，凡是虧損產品都應停

17、產?！边@句話對嗎？為什么？名詞解釋機會成本、邊際成本、邊際收入、相關成本、沉沒成本、經濟訂貨量、差量成本、邊際分析法、變動成本定價法練習題習題41®資料：某企業(yè)現生產甲產品，生產能力剩余10 000機器小時現準備增產乙產品或丙產品(只能選擇其一)，有關資料如下所示®項 目 甲(實際) 乙(預計) 丙(預計) ®位產品需要機器小時 1.5 2 1 ®銷售單價(元) 50 90 68®單位變動成本(元) 30 60 48 ® 固定成本總額(元) 20，000®如果增產乙產品，則甲產品需減產13，如果增產丙產品，則甲產品需減產12

18、。甲產品原產量15，000件 。®要求；試確定該企業(yè)增產挪一種產品對企業(yè)有利?習題42®資料：某企業(yè)原用手工操作生產某種產品。為了提高生產效益，增加企業(yè)利潤，該企業(yè)擬改為自動化生產。有關資料如下，®項 目 手工操作 自動化生產® 單位售價 8 8 ® 單位變動成本 6 4 ® 固定成本總額 80 000 100 000®要求：1、試確定采用手工操作還是自動化生產對企業(yè)較為有利。® 2、生產產品20 000單位時，自動化生產必須追加20 000元的固定成本，采用哪種方式生產較好?習題43資料：某企業(yè)常用的A種零件可自

19、制，也可外購。其自制單位成本及外購單價資料如下：®® 自制 方 案 外 購 方案 ®直接材料 2元 600件以內單位購價6元 ®直接人工 l元 600件以上單位購價5元 ®變動性制造費用 1元 ®專屬固定成本總額800元 ®要求：確定A零件是自制還是外購較好。 習題44資料：某企業(yè)每年耗用甲材料30 000千克，單位采購成本為20元，每次訂貨成本為10元，儲存成本每年每公斤4元。®要求：試確定使總成本最低的一次訂貨量。習題45資料：某企業(yè)只生產一種產品，全年最大生產能力為1 200件。年初已按100元/件的價格接受

20、正常任務1 000件該產品的單位完全生產成本為80元/件（其中，單位固定生產成本為25元）?，F有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨300件，因有特殊工藝要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5 000元。 按照合同約定，如果正常訂貨不能如期交貨，將按違約貨值的1加納罰金。要求：為企業(yè)做出是否接受低價追加訂貨的決策。習題46資料：某企業(yè)可生產半成品5000件，如果直接出售，單價為20元，其單位成本資料如下：單位材料為8元，單位工資為4元，單位變動性制造費用為3元，單位固定性制造費用為2元，合計為17元?，F該企業(yè)還可以利用剩余生產能力對半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣

21、單價可以提高到27元，但生產一件產成品，每件需追加工資3元、變動性制造費用1元、分配固定性制造費用1.5元。要求就以下不相關情況進行決策分析：（1）若該企業(yè)的剩余生產能力足以將半成品全部加工為產成品；如果半成品直接出售，剩余生產能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計獲得貢獻毛益1000元； （2）若該企業(yè)要將半成品全部加工為產成品，需租入一臺設備，年租金為25000元； （3）若半成品與產成品的投入產出比為21。 習題47資料：某企業(yè)生產A產品，每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購。目前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動性制造費用

22、1元，固定性制造費用5元。假定甲零件的外購單價為26元，且自制生產能力無法轉移。要求： （1）計算自制甲零件的單位變動成本； （2）作出自制或外購甲零件的決策； （3）計算節(jié)約的成本； （4）若自制生產能力可以對外出租，獲租金收入6 000元，計算自制的相關成本； （5）針對（4）作出自制或外購甲零件的決策。第4章習題41 增產丙產品，可增加利潤200000元。習題42 1、產量小于10000單位時，仍采用手工操作，產量大于10000單位時，采用自動化生產，產量等于40000單位時，兩種方法任選；2、一樣。習題43 需要量少于400件，外購較好；需要量在400件至600件之間，自制較好；需要量

23、在600件至800件之間，外購較好；需要量大于800件，自制較好。習題44 訂貨量為125千克。習題45 該企業(yè)應拒絕接受該項追加訂貨，否則企業(yè)將多損失14100元利潤。習題46（1） 應繼續(xù)加工，這樣可多獲利14000元（2）應直接出售，這樣可多獲利10000元。（3）應直接出售，這樣可多獲利42500習題47（1）自制甲零件的單位變動成本=20+4+1=25（元）（2）因為單位變動成本25外購單價26元，所以應當自制（3）自制比外購節(jié)約的成本=（26-25）×1000=1000（元）（4）自制的相關成本25×1000600031000（元）（5）由于自制的相關成本310

24、00元，而外購的成本是26 000元，外購比自制可以節(jié)約成本5000元，所以應當外購。第5章 投資決策思考題:1、什么叫長期決策？它與短期決策有什么區(qū)別？各有何特點？2、什么是貨幣的時間價值？長期決策時為什么要考慮貨幣的時間價值？3、一項投資項目的現金流入、現金流出通常包括哪些項目？如何計算現金凈流量？4、什么是資金成本？5、投資回收期有哪些優(yōu)缺點？6、凈現值的基本原理是什么？7、為什么說內含報酬率是長期決策中最科學的指標？8、在什么情況下采用內含報酬率會得出錯誤的結論？9、什么是等年值？其適用范圍如何？名詞解釋：貨幣的時間價值、凈現金流量、靜態(tài)回收期、動態(tài)回收期、凈現值、現值指數、內含報酬率

25、、等年值練習題習題51®資料：某投資方案，共需固定資產投資100 000元，3年建成，價款分4年付給承包單位，其中第一年末50 000元，第二年末30 000元，第三年末15 000元，第四年末5 000元。固定資產的使用期為7年，期末殘值9 000元。此外需追加流動資金80 000元，利用一臺原用設備，其帳面價值10 000元，市場價格8 000元該方案投產后預計每年可獲得銷售收入60 000元，每年支付各項成本費用(包括折舊)53 000元。固定資產采用直線法計提折舊，(原用設備到期殘值1 000)。要求：試確定各年凈現金流量及其總額。習題52®資料：某企業(yè)現有一臺舊機

26、器，原價24 000元，已提折舊8 000元，使用年限為10年，估計殘值1 000元，已用了4年，若目前出售可作價12 000元，若繼續(xù)使用，則每年需為此花費維修費600元。®現在市場上有與該機器同類型的新機器B，售價21 000元，使用年限為10年，估計殘值為800元，使用機器B每年需付維修費350元。設資金成本為16%。®要求：試確定是繼續(xù)采用舊機器還是購置新機器B對企業(yè)有利。習題53資料：某企業(yè)準備添置一條生產線，共需要投資202萬元。建設期為一年，全部資金于建設起點一次投入。該項目預計可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。生產線投入使用后不要求追加投入流動資金，每年可使

27、企業(yè)增加利潤15萬元。企業(yè)按直線法計提固定資產折舊。行業(yè)基準折現率為10%，（PA/A，10，10）6.14457；（P/F, 10，1）0.90909，（P/F, 10，11）0.35049。要求計算下列指標：（1）項目計算期；（2）固定資產原值；（3）年折舊；（4）該項目的凈現金流量；（5）該項目的靜態(tài)投資回收期；（6）該項目的凈現值。習題54資料：某企業(yè)擬投資建設一條新生產線。現有三個方案可供選擇：A方案的原始投資額為1250萬元，項目計算期為11年，凈現值為958.7萬元 ;方案的原始投資為1100萬元，項目計算期為10年，凈現值為920萬元；方案的凈現值為為-12.5萬元。行業(yè)基準折

28、現率為10%。要求：（1）判斷每個方案的財務可行性。 （2）分別計算可行方案的等年值； （3）利用等年值作出最終的投資決策。 附：（PA/A，10%，11）=6.49506；（PA/A，10%，10）=6.14457第5章習題51 現金流量表如下：項目年 份總計12345678910現金流出固定資產投資 增加流動資金 原設備價值 各項成本費用現金流入 銷售收入 折舊 殘值收入流動資金回收原設備回收(50000)(30000)(15000)(5000)(80000)(8000)(53000)6000014285(53000) 6000014285(53000) 6000014285(53000)

29、 6000014285(53000) 6000014285(53000) 6000014285(53000) 60000142859000800001000(100000)(80000)(8000)(371000)420000999959000800001000 現金凈流量(50000)(30000)(15000)(71715)212852128521285212852128511128550995習題52 舊機器等年成本3745元，新機器B等年成本4658元，繼續(xù)使用舊機器有利。銷售。習題53（1）項目計算期1+10=11（年）（2）固定資產原值202萬元（3）年折舊=20（萬元）（4）該項

30、目的凈現金流量（全部投資）NCF0=-202（萬元）NCF1=0NCF210=15+20=35（萬元）NCF11=15+20+2=37（萬元）（5）該項目的靜態(tài)投資回收期PP=5.77（年）PP=5.77+1=6.77（年）（6）凈現值-202+35×（P/A，10，10）×（P/F, 10，1）+2×（P/F, 10，11） 202+35×6.14457×0.90909+2×0.35049 5.79017（萬元）習題54（1）因為A方案B方案的凈現值均大于零，所以這兩個方案具有財務可行性；因為C方案的凈現值小于零，所以該方案不具有財

31、務可行性。（2）A方案的等年值=958.7/6.49506=147.6萬元B方案的等年值= 920/6.14457=149.7萬元 （3）因為149.7>147.6，所以B方案優(yōu)于A方案，最終應當選擇B方案第三篇控制會計第6章 全面預算思考題：1、什么是全面預算？它有哪些主要作用？2、試述全面預算的主要內容及其關系？3、編制全面預算的基本程序是什么？各有何優(yōu)缺點？在實際工作中如何考慮？4、什么是靜態(tài)預算法？其適用范圍怎樣？5、什么是彈性預算法？為什么要采用此法？6、什么是零基預算法？它具有哪些優(yōu)點？7、為什么說：“概率預算法是一種修正了的彈性預算法”？8、有人說：“編制現金預算的目的在于

32、了解企業(yè)在計劃期末的銀行存款余額的多少。”你是否同意這個意見？試說明理由。名詞解釋：全面預算、滾動預算法、彈性預算法、零基預算法、固定預算法、現金預算練習題習題61®資料：某企業(yè)計劃期間第一季度某產品各月份的銷售量根據預測分別為：1 000件、1 500件和1 800件，其銷售單價均為50元。若該企業(yè)商品銷售貨款的收回按以下辦法處理：銷售當月收款60 %，次月收款30%，第3個月收款10%。假定計劃期間的期初應收款金額為22 000元，其中包括上年度11月份銷售的應收帳款4 000元，12月份銷售的應收帳款18 000元。®要求： ® 1 、計算該企業(yè)上年度11月

33、份和12月份的銷售額。® 2、編制該企業(yè)計劃期間第一季度的分月銷售預算(包括第一季度的預計現金收入計算表)。 習題62®資料：某企業(yè)制造費用的彈性預算表如下所示®項 目 各種作業(yè)水平（機器小時） ® 10 000 15 000 20 000 30 000 ®變動性制造費用：®間接材料 3 000®間接人工 1 500 ®固定性制造費用： ® 折舊費 3 000® 辦公費 2 000 ® 電費 1 000®制造費用總額 10 500®要求：®1將適當的數字填

34、人上列彈性預算表的空白處。®2寫出制造費用的彈性預算公式。第6章習題61 1、11月份40000元，12月份45000元。 2、銷售預算 單位：元項 目一月二月三月一季度合計預計銷售量(件) 銷售單價100050150050180050430050預計銷售收入500007500090000215000預計現金收入期初應收賬款第一月銷售收入第二月銷售收入第三月銷售收入1750030000450015000450005000225005400022000500006750054000現金收入合計475006450081500193500習題62 1、 單位：元項 目各種作業(yè)水平（機器小時

35、）10000150002000025000變動性制造費用： 間接材料 間接人工固定性制造費用： 折舊費 辦公費 電費30001500300020001000450022503000200010006000300030002000100075003750300020001000制造費用總額10500127501500017250 2、制造費用 = 6000 + 0.45x （注：x指業(yè)務量）第7章 責任會計思考題：1、簡述國內外責任會計的產生發(fā)展過程。2、什么是責任會計？它包括哪些基本內容？3、實施責任會計應遵循哪些主要原則？4、什么是責任中心？責任中心有哪幾種？它們之間有什么區(qū)別和聯(lián)系？5、什

36、么是可控成本？它必須具備什么條件？6、責任成本與傳統(tǒng)的產品成本有哪些區(qū)別和聯(lián)系？7、各個責任中心考核的主要指標是什么？ 8、什么是內部轉移價格？制定內部轉移價格的方法有哪些？各有何優(yōu)缺點？名詞解釋：責任會計、責任中心、剩余收益、內部轉移價格、成本中心、利潤中心、投資中心練習題習題71資料：某企業(yè)有A產品、B產品、C產品三個生產部門(均為投資中心)。其有關資料如下：項 目 A B C 銷售數量(件) 1，000 5，000 10，000 銷售額(元) 10，000 20，000 25，000 單位變動成本(元件) 6 3 1.5 1固定成本總額10，000元，其中60%可按下述方式追溯到各產品生

37、產部門：60%中的20%可追溯到A產品，60中的50%可追溯到B產品，60中的30%可追溯到C產品；其余40%的固定成本是共同的，按產品銷售金額分配到各種產品。®2該企業(yè)全部資產總額為40，000元。其中40可按下述方式追溯到各產品生產部門：40%中的30% 可追溯到A產品生產部門。40中的40%可追溯到B產品生產部門，40中的30%可追溯到C產品生產部門；其余60的資產是共同的，按各產品的銷售金額予以分配。 ®要求：1用凈收益總額和資產總額計算各產品生產部門的投資報酬率。® 2用各產品生產部門的部門利潤和可追溯資產計算各產品生產部門的投資報酬率。® 3

38、就上述1、2計算結果之間的差異加以評論。 ® 4若最小投資報酬率為30(根據部門利潤和可追溯資產)，各產品生產部門的剩余收益分別為多少?習題72® 資料：某公司下屬有一個汽車制造廠系投資中心，每年需向外廠購買其生產車輛專用的電動機40萬只，購進單價為48元(原購價50元，由于大量采購可獲得購貨折扣每只2元)。最近該公司收買了一家專門生產電動機的工廠，亦作為該公司的另一投資中心，該電動機廠每年可生產電動機200萬只，除可供本公司汽車制造廠應用外，還可向外界銷售，每只電動機的實際成本資料如下： ® 直接材料 18元® 直接人工 14元® 變動制造費

39、用 6元 固定制造費用 (按產能200萬只分攤) 4元® 單位成本合計 42元®®現該公司在研究制訂這兩個投資中心電動機的內部轉移價格問題，列舉了以下五種內部轉移價格：50元、48元、43元、42元、38元。®要求：說明上述五種價格分別采用什么方法，并說明是否適當及其理由。習題73資料：某總公司加權平均投資利潤率為18，其所屬A投資中心的經營資產平均余額為400萬元，利潤為100萬元。現該投資中心有一投資項目，投資額為50萬元，預計投資利潤率為20。若該公司要求的最低投資報酬率為其加權平均投資利潤率。要求： （1）如果不考慮投資項目，計算A投資中心目前的

40、投資利潤率； （2）如果按投資利潤率來衡量，A投資中心是否愿意接受這一投資項目？ （3）計算投資項目的剩余收益；（4） 如果按剩余收益來衡量，A投資中心應否接受這一投資項目？第7章習題71 1、A產品生產部門為22.6%，B為3.6%，C為40.6%；2、A為58.3%，B為31.3%，C為170.8%；3、（略）；4、A為1360元，B為80元，C為6760元。習題72 50元是采用市場零賣價格制定不適當，買方會因為價格太高而轉向外界購買；48元是采用市場優(yōu)惠價法，適當，使購買雙方形成一種真正的市場態(tài)勢；43元是按實際成本加成法，基本適當，購方能得到比市場更優(yōu)惠的價格而踴躍購買，賣方也能獲得

41、一定的利潤，但其利潤比外界銷售少，可能會影響其積極性；42元按實際完全成本制定，38元按變動成本實際數制定，這兩種價格一般不能采用，因為賣方對內銷售無利可得，若不采取其他措施，賣方不會對內銷售。習題73（1）投資利潤率100400×10025（2）因為投資項目的投資利潤率為20小于A投資中心的投資利潤率25，所以A投資中心不愿意接受這一投資項目。（3）剩余收益50×2050×181（萬元）（4）由于該投資項目的剩余收益為1萬元，大于零，所以A投資中心應接受這一投資項目。第8章 標準成本制度思考題1、什么是標準成本，它有哪幾種類型？2、 什么是標準成本制度，它通常包

42、括哪幾個組成部分？3、 為什么一般將成本差異分為價格差異與數量差異兩大類，價格差異具體包括哪些，數量差異具體包括哪些？4、 有人認為：“材料價格差異應由采購部門負責，材料用量差異應由生產部門負責”。你認為這種觀點是否對，為什么？5、你認為成本差異如何分析？名詞解釋：標準成本、標準成本制度、成本差異、價格差異、數量差異練習題習題81 資料：某企業(yè)在計劃期間的產能標準為20，000直接人工小時，直接人工工資總額為12，000元，制造費用預算總額為18，000元(其中變動性制造費用預算總額為8000元)。該企業(yè)決定在計劃期間生產甲、乙兩種產品，其中甲產品的直接材料消耗定額為100千克。計劃單價為3元

43、，直接人工為80定額工時。乙產品的直接材料消耗定額為140千克；計劃單價為3元，直接人工為100定額工時。 要求：編制甲、乙產品的標準成本單。 習題82資料：某公司生產甲產品需使用一種直接材料A,本期生產甲產品1000件,耗用材料A9000千克,A材料的實際價格為200元/千克。假設A材料計劃價格為210元/千克。單位甲產品標準用量為10公斤。要求：（1）計算A材料的價格差異； （2）計算A材料的數量差異； （3）計算A材料的成本差異； 習題83資料：某企業(yè)生產一種產品，其變動性制造費用的標準成本為24元/件（3小時/件×8元/小時）。本期實際產量1300件，發(fā)生實際工時4100小時

44、，變動性制造費用31160元。要求：（1）計算變動性制造費用的成本差異； （2）計算變動性制造費用的效率差異； （3）計算變動性制造費用的耗費差異； 第8章習題81 甲、乙產品標準成本單成本項目用量標準價格標準單位成本甲乙甲乙直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用100千克80小時80小時80小時140千克100小時100小時100小時3元/千克0.6元/小時0.4元/小時0.5元/小時300483240420606050單位變動生產成本380520單位完全生產成本420570習題82（1）材料價格差異=（200-210）× 9000=-90000（有利差異）（2）材料用量差異=2

45、10 ×（9000-10×1000）=-210（有利差異）（3）材料成本差異=-90000+（-210000）=-300000（有利差異）習題83（1）變動性制造費用成本差異311601300×24=40（元）（2）效率差異=（41001300×3）×8=+1600（元） （3）耗費差異=（31160/41008）×4100=1640（元）第四篇 管理會計的新發(fā)展思考題1、 戰(zhàn)略管理會計的基本含義是什么？2、 戰(zhàn)略管理會計有何特點？3、 簡述戰(zhàn)略管理會計的基本內容。4、 你認為管理會計將如何發(fā)展？名詞解釋：戰(zhàn)略管理會計、作業(yè)成本法、平

46、衡計分卡考試模擬題：鄭州大學現代遠程教育管理會計課程試卷考試形式：閉卷 第一部分 客觀題一、 是非題：（每題1分，共5分）（說明：正確的選“A”,錯誤選“B”）1、管理會計人員應向企業(yè)內部報告和外部通報涉及財務會計、材料資源等相關信息2、工資費用屬于變動成本3、成本差異是指變動成本和固定成本的差額。4、責任會計的建立與企業(yè)的組織結構必須一致5、銷售預算是在生產預算的基礎上編制二、單選題：（每題 1 分，共 10 分）6、既對成本負責，又對收入負責的責任中心，被稱為（ ）。A成本中心 B利潤中心 C投資中心 D責任中心7、在既定的生產流程和工藝設計條件下，歷史數據可以比較準確地表達成本和業(yè)務量的

47、依存關系，這是（ ）的基本原理 A.歷史成本法 B.工程分析法 C.帳戶分析法 D.混合成本法8、當單價單獨變動時，安全邊際( )。A不會隨之變動 B不一定隨之變動 C將隨之發(fā)生同方向變動 D將隨之發(fā)生反方向變動9、某公司全年需要某零件2500個，可以自制和外購，如果自制，單位變動成本為5元，固定成本6000元，如果外購，單價為8元，則該零件自制和外購的差量成本為（ ）A.1000元 B.1500元 C.2000元 D. 5000元10、當凈現值率<0時，（ ）A. 投資方案的報酬率超過資金成本，投資方案可取 B. 投資方案的報酬率小于資金成本，方案不可取 C. 投資方案的報酬率等于資金成本，方案一般不可取 D. 凈現值率越小，說明方案的經濟效益越好 11、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（ ）。A貢獻毛益 B營業(yè)利潤C營業(yè)毛利 D期間成本12、管理會計萌芽于（ ）。A.19世紀末 B.20世紀上半葉C.第二次世界大戰(zhàn)之后 D.20世