第三標段監(jiān)理規(guī)劃

1、山西晉煤集團坪上煤業(yè)有限公司礦井兼并重組整合項目第三標段工程監(jiān)理規(guī)劃我單位接受貴公司工程監(jiān)理業(yè)務(wù)委托后，經(jīng)對承包合同，現(xiàn)有設(shè)計圖紙及相關(guān)資料的仔細研究與反復(fù)審核，對貴公司各項建設(shè)工程的建設(shè)意圖及各項要求（標準）有了更深的了解。為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，維護國家利益和社會公共利益，確保建設(shè)工程質(zhì)量，嚴格控制投資和實現(xiàn)預(yù)計的施工進度，按期竣工并交付使用，圓滿完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合工程的實際，編制監(jiān)理規(guī)劃如下。一、工程項目概況1、工程項目一覽表；第三標段工程項目一覽表序號工程名稱規(guī)格及結(jié)構(gòu)形式單位數(shù)量一、地面生產(chǎn)系統(tǒng)1主斜井井口房鋼砼框排架m210082圓筒倉鋼砼筏基m3353253方倉鋼

2、砼筏基m3219524皮帶走廊鋼構(gòu)m3005翻籠房鋼砼m312646副斜井井口房鋼砼框架m21927提升機房鋼砼框架m25138提升機房設(shè)備基礎(chǔ)座19天輪架鋼結(jié)構(gòu)t1210地磅房磚混m216.211地磅基礎(chǔ)座112供電系統(tǒng)12.135KV變電所二層框架m2186312.2主變壓器基礎(chǔ)座212.3進線間隔構(gòu)架個212.4主變門型構(gòu)架個212.5避雷針座412.6電纜溝磚混m10012.7集油井1.5*4.5個1二、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)1鍋爐房擴建鋼砼框排架m2722鍋爐房設(shè)備基礎(chǔ)座13水泵房磚混m2116.64磚砌隔油池甲型座45污水井座406化糞池m3507閥門檢查井座48鋼筋混凝土地溝m5429磚砌

3、地溝m23710輔助廠房及倉庫10.1綜合修理車間鋼結(jié)構(gòu)m254010.2設(shè)備、材料庫鋼結(jié)構(gòu)m2259210.3設(shè)備庫附屬間框架m2172810.4消防材料庫磚混m27210.5機車充電房m210810.6油脂庫框架m272三、行政福利設(shè)施1綜合辦公樓六層框架m286022職工培訓(xùn)中心六層框架m26310.763職工食堂及招待所、活動中心框架m2120434門衛(wèi)m2255廁所m2306聯(lián)合建筑五層框架改造m264307新建單身樓公寓磚混m221902四、場區(qū)設(shè)施1擋土墻m398002圍墻H=2.4mm8603場區(qū)地面硬化m2184004場內(nèi)道路m251015運煤專用道路m269606排矸路改造

4、m26007橋涵改造加固m128護堤整修m3198009運煤公路橋樁基礎(chǔ)鋼砼18跨，跨度15mm27010人行道m(xù)2255011排水溝片石0.4*0.6m1080五、場地平整2、工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位目錄；建設(shè)單位：晉煤集團坪上煤業(yè)有限公司設(shè)計單位：山西晉城煤業(yè)集團勘察設(shè)計院有限公司承包單位：河南紅旗渠建設(shè)集團有限公司二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為：山西晉煤集團坪上煤業(yè)有限公司礦井兼并重組整合項目第三標段工程施工階段監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；（1） 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；（2） 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理 程序與制

5、度；（3） 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；（4） 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；（5） 在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設(shè)置、固樁情況進行審查；（6） 對重點工程部位的中線、水平控制進行復(fù)查；（7） 監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報 告，并報業(yè)主備查。2、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；（1）施工階段的質(zhì)量控制1）對所

6、有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；2）對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；5）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查；6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作

7、出綜合評價；7）對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確；8）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定檢查和抽查；9）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；10）對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。（2）施工階段的進度控制1）監(jiān)督施工單位嚴格施工合同規(guī)定的工期組織施工；2）對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；3）建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。（3）施工階段的投資控制1）審查施工單位申報的

8、月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；2）保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確；3）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核定清算；4）按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。（4）施工階段的安全監(jiān)理1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改或停工處理；2）施工單位不整改或不停止施工的，及時向有關(guān)部門報告。3、施工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；（1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；（2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；（3）組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。4、工程保修期

9、的監(jiān)理；工程進入保修期，監(jiān)理單位應(yīng)定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及其責任進行調(diào)查和確認，并協(xié)助進行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。5、合同管理工作的主要內(nèi)容；（1）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（2）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。四、監(jiān)理工作目標1、投資控制目標；以建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議為投資控制依據(jù)，按山西省工程概（預(yù)）算定額和國家及地方有關(guān)規(guī)定正確地審核工程結(jié)算。2、工期控制目標；工期控制目標為23.9個月。3、質(zhì)量控制目標；質(zhì)量控制目標為合格。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建

10、設(shè)方面的法律、法規(guī)；國家、山西省頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)：a、中華人民共和國建筑法；b、建筑工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號；c、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；d、工程建設(shè)標準強制性條文（礦山工程部分）；e、工程建設(shè)標準強制性條文（建筑工程部分）；f、工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定建設(shè)部令第3號；g、房屋、建筑工程質(zhì)量保修辦法建設(shè)部令第80號；h、工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定建設(shè)部令第3號；現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準：a、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；b、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范GB50204-2002；c、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001；d、建筑地基基

11、礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002；e、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002；f、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002；g、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002；2、政府批準的工程建設(shè)文件；a、可行性研究報告、立項批文；b、規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定等；c、勘察和設(shè)計院提供的地勘報告、施工圖紙及設(shè)計文件；d、確保安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場管理的上級單位有關(guān)規(guī)定。3、建設(shè)工程監(jiān)理合同；a、監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)；b、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容。4、其他建設(shè)工程合同；a、項目業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)；b、工程承建商的權(quán)利和義務(wù)

12、。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式:專業(yè)監(jiān)理工程師：陳春杰總監(jiān)代表：潘瑞金總監(jiān)理工程師：趙喜云專業(yè)監(jiān)理工程師：王福仁專業(yè)監(jiān)理工程師：王根林項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃監(jiān)理機構(gòu)人員調(diào)配根據(jù)工程進展情況有計劃的進行安排。八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師的職責；（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文

13、件和指令。（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)

14、理實施細則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；（5）根據(jù)工程項目的進展進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2、總監(jiān)理工程師代表職責；（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責；（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、變更，

15、并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責；（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材

16、料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)合或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序監(jiān) 理 工 作 程 序 圖 （見下頁）十、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作方法主要為控制目標的方法。建設(shè)工程監(jiān)理控制目標的方法與措施重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制以及安全監(jiān)理控制等任務(wù)展開。1、投資目標控制方法與措施；（1）投資目標控制方法施工階段監(jiān)理工程師進行

17、投資控制的方法是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。（2）投資控制的具體措施投資控制的組織措施。明確項目監(jiān)理機構(gòu)中投資控制人員及其職責分工；完善有關(guān)制度，落實投資控制責任。投資控制的技術(shù)措施。通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化；對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。投資控制的經(jīng)濟措施。編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；進行工程計量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進行投資跟蹤控制

18、，定期的進行投資時間支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；協(xié)商確定工程變更的價款；審核竣工結(jié)算；對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。投資控制的合同措施。做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；參與處理索賠事宜。2、進度目標控制方法與措施；（1）進度目標控制方法根據(jù)進度目標，編制科學(xué)、合理的施工進度計劃；建立施工進度監(jiān)測及調(diào)整系統(tǒng)，以確保進度目標順利實現(xiàn)。在工程施工進度計劃的執(zhí)行過程中，采取監(jiān)測手段對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控

19、，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，并運用行之有效的進度調(diào)整方法來解決問題。監(jiān)理階段施 工 單 位監(jiān) 理 工 作 內(nèi) 容監(jiān) 理 單 位施工準備階段提供與解釋承 發(fā) 包 合 同熟 悉 與 提 問提 報分 包 單 位 資 質(zhì)檢 查 確 認編 報施 工 組 織 設(shè) 計參 與 審 查建 立質(zhì) 量 保 證 體 系督 促 檢 查參 加施工圖設(shè)計交底參 加 和 復(fù) 查復(fù) 測測 量 資 料檢 查質(zhì)量控制內(nèi)容申 請單位工程開工報告審批或參與審批施工階段自 檢隱 蔽 工 程檢 查 簽 證對 標 自 檢施 工 質(zhì) 量檢 查 與 旁 站提報合格證工 地 材 料 設(shè) 備檢 查 確 認上 報工 程 質(zhì) 量 事 故參 加 處 理組 織 申

20、 請創(chuàng) 優(yōu) 活 動參 加 評 驗進度及投資控制內(nèi)容組 織 進 行年、季施工計劃參 與 審 查編 報驗 工 計 價核 實 簽 認提 報不 可 預(yù) 見 費 用審 核申 請變 更 設(shè) 計參與審批或?qū)徟?求索 賠 處 理協(xié) 調(diào)竣工驗收階段提 報 資 料工程質(zhì)量檢驗報告提 報整 理 提 報竣 工 文 件督 促 檢 查請 求 驗 收竣 工 驗 收參 加及 時 處 理保 修 工 作協(xié) 調(diào)（2）進度控制的具體措施進度控制的組織措施。明確項目監(jiān)理機構(gòu)中施工進度控制人員及其職責分工；建立施工進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立施工進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度；建立圖紙審查

21、、工程變更和設(shè)計變更管理制度。進度控制的技術(shù)措施。審查施工單位提交的進度計劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工；編制施工進度控制工作監(jiān)理實施細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對工程施工進度實施動態(tài)控制。進度控制的經(jīng)濟措施。及時辦理工程進度款支付手續(xù)；對工期提前和延誤采取適當?shù)莫?、懲罰制度。進度控制的合同措施。加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更進行嚴格審查；加強索賠管理，公正地處理索賠。3、質(zhì)量目標控制方法與措施；（1）質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量的控制通過施工準備控制、施工過程控

22、制、竣工驗收控制三個階段進行。即：施工準備控制，在正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素進行控制。施工過程控制，在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為?？⒐を炇湛刂疲瑢τ谕ㄟ^施工過程所完成的具有獨立的功能和試驗價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進行控制。（2）質(zhì)量控制的具體措施質(zhì)量控制的組織措施。明確項目監(jiān)理機構(gòu)中施工進度控制人員及其職責分工；制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。事前，作業(yè)技術(shù)

23、準備狀態(tài)的控制，包括質(zhì)量控制點的設(shè)置、作業(yè)技術(shù)交底的控制、進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制、環(huán)境狀態(tài)的控制、進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制、施工測量及計量器具性能和精度的控制、施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制。事中，作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制，包括施工單位自檢與專檢工作的監(jiān)控、技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控、見證取樣送檢工作的監(jiān)控、工程變更的監(jiān)控、見證點的實施控制、級配管理質(zhì)量監(jiān)控、計量工作質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控、工地例會的管理、停/復(fù)工令的實施。事后，作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制，包括隱蔽工程驗收、工序交接驗收、檢驗批和分項和分部工程的驗收、聯(lián)動試車或設(shè)備的試運轉(zhuǎn)、單位工程或整個工程項目的竣工驗收、

24、不合格的處理、成品保護。質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。十一、監(jiān)理工作制度1、施工階段；（1）設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，會同總監(jiān)理工程師并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖進行審閱，核對圖中疑點，并作好記錄。以做好圖紙會審前期和施工前熟悉施工圖工作。（2） 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度監(jiān)理工程師要認真參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計交底工作，以透徹地了解設(shè)計原則及質(zhì)量要求；同時，要督促承包單位認真做好審核及圖紙核對工作，對于審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時以書面形式報告給建設(shè)單位。（3）施工組織設(shè)計審核制度在工程項目開

25、工前約定的時間內(nèi)，承包單位完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批工作后，填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表報送項目監(jiān)理機構(gòu)；總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認；需修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。已審定的施工組織設(shè)計文件由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后，還應(yīng)報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。（4） 工程開工申請審批制度工程開工前，監(jiān)理工程師需做好：對承

26、包企業(yè)質(zhì)量管理體系的核查；施工組織設(shè)計的審查；現(xiàn)場施工準備工作情況核實包括（工程定位測量復(fù)核、施工平面布置、施工機械配制、分包單位資質(zhì)的審核確認、設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對等工作）。當工程開工前的準備工作完成后，施工單位填寫工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令，并報告建設(shè)單位。 （5） 工程材料，半成品質(zhì)量檢驗制度凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及

27、檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)驗或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。（6） 隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫報驗申請表，附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關(guān)材料證明，試驗報告，復(fù)試報告等，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理工程師收到報驗申請后先對質(zhì)量證明資料進行復(fù)查，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起

28、到現(xiàn)場。經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在報驗申請表及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認，準予承包單位隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項目通知”，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復(fù)查。分項工程驗收由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄；分部工程驗收由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負責人進行驗收，并填寫分部工程驗收記錄。（7） 單位工程、單項工程竣工驗收制度竣工初驗收：當單位工程達到竣工驗收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料

29、報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促施工單位及時整改。對需要進行功能試驗的項目（包括單機試車和無負荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進行試驗，并對重要項目進行監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查試驗報告單并督促施工單位搞好成品保護和現(xiàn)場管理。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。（8） 設(shè)計變更處理制度施工承包單位提出的要求及處理：對技術(shù)修改要求的處理：承包單位提出技術(shù)修改的要求時，應(yīng)向項

30、目監(jiān)理機構(gòu)提交工程變更單，在該表中說明要求修改的內(nèi)容及原因或理由，并附圖和有關(guān)文件。項目監(jiān)理機構(gòu)受到后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包單位和現(xiàn)場設(shè)計代表參加，經(jīng)各方同意后簽字并形成紀要，做為工程變更單附件，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。對工程變更要求的處理：承包單位應(yīng)就要求變更的問題填寫工程變更單，送交項目監(jiān)理機構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)承包單位的申請，經(jīng)與設(shè)計、建設(shè)、承包單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)工程變更單，并應(yīng)附有設(shè)計單位提出的變更設(shè)計圖紙。承包單位簽收后按變更后的圖紙施工。如果變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全，該工程變更還要按有關(guān)規(guī)定報送施工圖原審查單位進行審批，否則變更不能實施。設(shè)計單位提出變更的處理：

31、設(shè)計單位首先將“設(shè)計變更通知”及有關(guān)附件報送建設(shè)單位。建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工承包達單位對設(shè)計單位提交的“設(shè)計變更通知”進行研究，必要時設(shè)計單位尚需提供進一步的資料，以便對變更作出決定。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，并將設(shè)計單位發(fā)出的“設(shè)計變更通知”做為該工程變更單的附件，施工承包單位按新的變更圖實施。建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）要求變更的處理：建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）將變更的要求通知設(shè)計單位，如果在要求中包括有相應(yīng)的方案或建議，則應(yīng)一并報送設(shè)計單位；否則變更要求由設(shè)計單位研究解決。設(shè)計單位對工程變更單進行研究并提交建議設(shè)計變更方案，經(jīng)建設(shè)單位作出變更的決定后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，指示承包單位按變

32、更的決定組織施工。綜合，無論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并經(jīng)有關(guān)方面研究，確認其必要性后，由總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。（9） 工程質(zhì)量事故處理制度監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉各級政府建設(shè)行政主管部門處理工程質(zhì)量事故的基本程序，特別是應(yīng)把握在質(zhì)量施工處理過程中如何履行自己的職責。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24h內(nèi)寫出書面報告。監(jiān)理工程師在事故

33、調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無責任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。當監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，一般應(yīng)委托原設(shè)計單位提出，由其它單位提出的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意簽認。技術(shù)處理方案的制訂，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細的施工方案設(shè)計，必要時應(yīng)編制監(jiān)理實施細則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理，及時處理過程中的關(guān)鍵工序應(yīng)進行旁站，并會同設(shè)

34、計、建設(shè)等有關(guān)達納韋共同檢查認可。對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進行檢查驗收，必要時應(yīng)進行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。（10）施工進度監(jiān)督及報告制度施工進度的檢查方式。定期的、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料；由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況。施工進度的檢查方法。施工進度檢查的方法主要是對比法，即將經(jīng)過整理的時間進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。通過檢查分析，如果進度偏差比較小，應(yīng)在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排出障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃；

35、如果經(jīng)過努力，確實不能按原計劃實現(xiàn)時，再考慮對原計劃進行必要的調(diào)整，即適當延長工期，或改變施工速度。計劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當慎重，盡量減少變更計劃性的調(diào)整。（11）監(jiān)理報告制度監(jiān)理周報、月報、專題報告及工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，簽認后按提前約定時間報送監(jiān)理上級部門和建設(shè)單位。（12）工程竣工驗收制度建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。（13）監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理日志制度。監(jiān)理日志記錄要做到及時、真實、準確、全面；不能記錄成流水帳，要記錄好發(fā)現(xiàn)的問題、解決的方法以及整理的過程和程度；不應(yīng)有錯別字、語句不通和不符合邏輯等弊??；書寫要工整、用語規(guī)范、內(nèi)容嚴謹。會議制度。第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行，會議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請