精品露天煤礦工程監(jiān)理規(guī)劃1

1、監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程項(xiàng)目概況一、 工程項(xiàng)目名稱：XXX露天煤礦整合技改工程二、 工程建設(shè)地點(diǎn)：位于內(nèi)蒙古烏海市。三、 工程項(xiàng)目組成及設(shè)計(jì)規(guī)模本項(xiàng)目設(shè)計(jì)整合技改達(dá)到XXMt/a的生產(chǎn)能力。地表境界面積XXkm2，最大開(kāi)采深度XXXm，最終幫坡角XXº，外排土場(chǎng)XXhm2.可采煤層數(shù)3層，可采煤層總厚度XXm。主要采掘設(shè)備XX臺(tái)（1.6m2挖掘機(jī)），主要運(yùn)輸設(shè)備XX臺(tái)（20t自卸汽車）。項(xiàng)目總投資XXXX1萬(wàn)元，其中：礦建工程XXXX萬(wàn)元，土建工程XXXX萬(wàn)元，安裝工程XXXX萬(wàn)元，設(shè)備及工器具購(gòu)置XXXX萬(wàn)元，其他費(fèi)用XXXX萬(wàn)元。露天礦建設(shè)工期12個(gè)月。二、 露天礦工程特征及概況：1

2、、開(kāi)采境界以剝采比k10m3/t圈定X號(hào)煤底板境界，以40º幫坡角反推至地表。2、首采區(qū)位置選擇在礦田東北側(cè)，沿14號(hào)煤底板拉溝位。3、工作線長(zhǎng)度采用400m。4、開(kāi)采工藝采用單斗汽車開(kāi)采工藝。5、露天礦外排土場(chǎng)選擇在采場(chǎng)境界北側(cè)。6、地表防水采用在采場(chǎng)南側(cè)和北側(cè)的邊坡修建里堤外溝方式防止洪水進(jìn)入采坑及工業(yè)場(chǎng)地；坑內(nèi)排水采用集中泵站，通過(guò)排水管道排至地表。7、露天礦采場(chǎng)最終邊坡角40º，排土場(chǎng)邊坡角不大于20º.三、 工程質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)施工合同：本項(xiàng)目礦建工程、土建工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程在實(shí)施過(guò)程中貫徹執(zhí)行露天煤礦工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ-90）、建筑工程施工

3、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）、煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（MT5010-95）。工程質(zhì)量目標(biāo)控制在合格及以上。四、 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 業(yè) 主露天煤礦 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 機(jī)電設(shè)備安裝工程施工隊(duì)伍土 建 工 程施工隊(duì)伍礦 建 工 程施工隊(duì)伍 2、建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)名稱本項(xiàng)目的業(yè)主為XXXX投資有限公司，其建設(shè)地點(diǎn)管理者代表為XXXX露天煤礦項(xiàng)目部。七、設(shè)計(jì)單位及施工承包單位1）設(shè)計(jì)單位名稱：XXXXX工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司，工程設(shè)計(jì)等級(jí)乙級(jí)。 2）施工承包單位名稱： ，施工企業(yè)等級(jí)為礦山貳級(jí)。 八、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目特點(diǎn)：本工程為整合技改項(xiàng)目，由原建工開(kāi)采的XX煤礦、X

4、X煤礦、XX焦化廠煤礦礦整合為建設(shè)規(guī)模為XXMt /a露天煤礦，礦田邊坡類型為礦區(qū)內(nèi)煤層圍巖屬陸相碎屑巖類，主要可采煤層的頂板力學(xué)強(qiáng)度中等，多屬半堅(jiān)硬巖類，工程地質(zhì)條件簡(jiǎn)單型。自然地質(zhì)環(huán)境質(zhì)量為較好型；建田為無(wú)高溫、低沼氣礦區(qū)，但煤很易自燃，煤塵具有爆炸性。移交標(biāo)準(zhǔn)及基建工程量：1、移交生產(chǎn)時(shí)，所需外部設(shè)施及輔助設(shè)施建成并可投入運(yùn)行。2、內(nèi)部煤及剝離運(yùn)輸系統(tǒng)已形成。3、當(dāng)年毛煤產(chǎn)量為0.15Mt/a。4、移交時(shí)，露煤頂板、露煤量達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)。5、移交時(shí)，備采煤量按2個(gè)月計(jì)為0.025Mt。6、移交時(shí)剝離工作幫應(yīng)按設(shè)備和開(kāi)采數(shù)布置完備具備足夠空間，以便正式生產(chǎn)。7、移交當(dāng)年生產(chǎn)剝采比=8.60m

5、3/t，剝采總量為1.40Mm3.8、根據(jù)移交標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)確定的基建工程量為XXX Mm3，其中土XX Mm3，巖XXMm3。9、露天礦建設(shè)工期12個(gè)月。第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和監(jiān)理目標(biāo)第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為整合技改項(xiàng)目?jī)?nèi)礦建工程、土建工程及機(jī)電設(shè)備安裝工程施工階段監(jiān)理。第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，審查各施工單位承包合同，審查承包單位的預(yù)算報(bào)價(jià)。2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施情況。3、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)于不合格者不得在工程中使用，并提出更

6、換要求。4、檢查、督促承包單位嚴(yán)格履行合同并嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝規(guī)范以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工與安裝工作。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程并辦理施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)監(jiān)理人檢驗(yàn)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全施工規(guī)定者，有權(quán)向承包單位簽發(fā)停工通知單，責(zé)令整改。其工期延誤及發(fā)生的費(fèi)用由承包單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理情況。5、對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定化驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)重新進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。6、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是

7、否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察。 7、根據(jù)工程承包合同約定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承包單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見(jiàn)。8、對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商的決定，除提出監(jiān)理意見(jiàn)外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并征得建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。9、根據(jù)工程承包合同的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，簽認(rèn)“工程預(yù)付/進(jìn)度款支付證書(shū)”，報(bào)業(yè)主審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。10、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不符合要求的承包單位

8、責(zé)令限期整改。11、根據(jù)承包單位提出的分階段、部位、環(huán)節(jié)及各系統(tǒng)的分部工程的檢驗(yàn)以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查，并負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖紙的工作和整理各種必須歸檔的工程技術(shù)資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。13、協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見(jiàn)，檢查處理方案的實(shí)施情況。由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方承擔(dān)。14、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每月向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理工作情況的書(shū)面報(bào)告（監(jiān)理月報(bào)），把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管

9、理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理落到實(shí)處。處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，為業(yè)主把好關(guān)。15、督促承包單位履行合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見(jiàn)。16、保修期內(nèi)協(xié)助業(yè)主鑒定工程質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題，督促檢查承包單位在保修工作期間履行保修合同。第三節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)一、工程投資控制目標(biāo)：暫按設(shè)計(jì)概算指標(biāo)XXXX萬(wàn)元（控制）。其中礦建工程：XXXX萬(wàn)元；土建工程：XXX萬(wàn)元；機(jī)電設(shè)備安裝工程：XXX萬(wàn)元。設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用XXX萬(wàn)元，其他各類投資XXX萬(wàn)元。二、工程工期控制目標(biāo)：力爭(zhēng)XXX年X月 X日投產(chǎn)。第

10、三章 監(jiān)理工作的依據(jù)一、國(guó)家法律、法規(guī)；國(guó)家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；二、內(nèi)蒙古自治區(qū)及有關(guān)建設(shè)主管部門(mén)的建設(shè)法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有關(guān)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件；三、業(yè)主與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及建設(shè)工程監(jiān)理合同；四、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；第四章 項(xiàng)目監(jiān)理組織及職責(zé)一、 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師設(shè)備安裝工程XXX（質(zhì)量、安全）土建工程XXX（質(zhì)量、安全）XXX（投資、資料）礦建工程XX（進(jìn)度、質(zhì)量）XX（質(zhì)量、安全）序號(hào)姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理資質(zhì)崗位工作1XXX男礦建工程高級(jí)工程師一級(jí)總監(jiān)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部工作2XXX男土建工程工

11、程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度控制3XX男礦建工程工程師專業(yè)監(jiān)理工程師礦建專業(yè)質(zhì)量控制4XXX男機(jī)械工程高級(jí)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師機(jī)械專業(yè)質(zhì)量控制5XXX女經(jīng)濟(jì)師高級(jí)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師投資、資料管理二、項(xiàng)目監(jiān)理組織駐地監(jiān)理部人員組成表三、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中人員的職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5） 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)

12、告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7） 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11） 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13） 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)

13、的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)

14、配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；4、監(jiān)理員的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（1） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（2）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（3）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（4）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（5）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、信息、檔案管理員的職責(zé)（1） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作。（2） 編制監(jiān)理月報(bào)和

15、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要。（3）登錄監(jiān)理臺(tái)帳。（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書(shū)的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。（5）管理項(xiàng)目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)器具。（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。（7）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。第五章 監(jiān)理工作流程1、施工階段質(zhì)量控制程序簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令承包商申報(bào)分項(xiàng)分部工程施工方案承包商申報(bào)材料合格證、報(bào)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批不合格修改不合格合格分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)隱蔽工程自檢不合格整改合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告不合格附：隱驗(yàn)單預(yù)驗(yàn)單質(zhì)量保

16、證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表合格簽發(fā)工程師檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)單承包商分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)附現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格2、施工階段進(jìn)度控制程序在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包商、業(yè)主根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，施工機(jī)械使用計(jì)劃申報(bào)審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師可編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包商申報(bào)審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師可編制說(shuō)明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對(duì)策否按計(jì)劃

17、組織實(shí)施承包商檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書(shū)監(jiān)理工程師糾正計(jì)劃偏離承包商向建設(shè)單位建議調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施工隊(duì)伍總監(jiān)理工程師無(wú)效繼續(xù)施工承包商實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)基本符合計(jì)劃要求每月（必要時(shí)每旬）向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖3、施工階段投資控制程序是簽定施工合同業(yè)主、施工、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請(qǐng)承包商設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包商施工圖紙實(shí)施承包商材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)否申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包商施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、監(jiān)理四方提出價(jià)差申請(qǐng)承包商認(rèn)可審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師否是審

18、核計(jì)量 監(jiān)理工程師否審核計(jì)量 監(jiān)理工程師否簽認(rèn)付款認(rèn)證總監(jiān)理工程師是是報(bào)送業(yè)主付款索賠申請(qǐng)承包商索賠審批監(jiān)理工程師是4、月工程款支付監(jiān)理核簽程序工程項(xiàng)目施工合格報(bào)月支付申請(qǐng)承包商監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)修改重報(bào)不同意同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書(shū)業(yè)主審核業(yè)主簽字支付承 包 商工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用5、圖紙會(huì)審監(jiān)理程序熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主持復(fù)審整理列出問(wèn)題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題審核總監(jiān)理工程師清單問(wèn)題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師問(wèn)題清單匯總專業(yè)監(jiān)理工程師需要 匯總問(wèn)題清

19、單報(bào)業(yè)主在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方的圖紙會(huì)審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問(wèn)題，整理歸檔 6、施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包商初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施提出修改意見(jiàn)修改補(bǔ)充向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師7、隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理工程師申報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包商施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師合格 進(jìn)入下一道工序施工承包商不合格下達(dá)

20、監(jiān)理通知提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請(qǐng)承包商再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師合格不合格下達(dá)不合格項(xiàng)目 通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)承包商合格第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師8、原材料質(zhì)量控制程序料 源自檢復(fù)試承包商質(zhì)量證明書(shū)材料報(bào)驗(yàn)單承包商監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)理抽檢重選料源不合格合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包商按規(guī)定批量自檢并填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格繼續(xù)使用通知禁止使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題時(shí)進(jìn)行抽檢9、工程變更（洽商）處理工作程序業(yè)主設(shè)計(jì)單位提出變更要求承包商監(jiān)理工程師審查其合理性同意由提出方辦理變更文

21、件監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)承包商執(zhí)行變更與業(yè)主協(xié)商10、工程索賠處理工作程序工序索賠事件發(fā)生合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包商提出要求索賠通知監(jiān)理單位在10天內(nèi)提出答復(fù)意見(jiàn)索賠事件持續(xù)發(fā)生承包商定期通報(bào)事件的情況索賠事件終止承包商提出全面報(bào)告監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審核報(bào)業(yè)主備案與業(yè)主協(xié)商與承包商協(xié)商通報(bào)業(yè)主11、工程停、復(fù)工監(jiān)理程序施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可第六章 監(jiān)理工作的方法及措施第一節(jié) 質(zhì)量控制一、 質(zhì)量控制的原則：（1）

22、 本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制是工程施工過(guò)程中監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，與其工程進(jìn)度控制、工程投資控制相互制約與協(xié)調(diào)；（2） 堅(jiān)持“質(zhì)量為本、精心監(jiān)理、實(shí)事求是、公正科學(xué)、嚴(yán)格要求、熱情服務(wù)”的原則；（3） 遵循“以人為本，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，過(guò)程控制”，重點(diǎn)落實(shí)以事前、事中質(zhì)量控制為主，事后控制為輔的原則，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總體目標(biāo)。二、 工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：1、 事前控制（1） 審查承包單位（包括分包單位）的企業(yè)資質(zhì)，主要檢查其施工管理制度、技術(shù)管理能力、施工裝備水平；（2） 檢查督促承包單位完善質(zhì)量管理體系，包括完善質(zhì)量檢測(cè)人員及各工種人員素質(zhì)；（3） 檢查承包單位完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)

23、量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表和質(zhì)量事故報(bào)告制度等；（4） 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；（5） 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）保證工程質(zhì)量具有可靠的施工方案及技術(shù)措施，審核施工中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書(shū)；審核對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備其性能報(bào)告，經(jīng)檢查凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不得投入使用；（6） 對(duì)工程中使用的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收；（7） 對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)與訂貨，到場(chǎng)后進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；（8） 對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)；（9） 把好開(kāi)工關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查合格后方

24、可下達(dá)開(kāi)工令。2、 事中控制（1） 督促檢查承包單位完善工序控制，工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，因此一定要抓好對(duì)工序質(zhì)量控制。（2） 嚴(yán)格工序間交接檢查，主要工序作業(yè)（包括隱蔽工程作業(yè)）按相關(guān)驗(yàn)收規(guī)定經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序施工；（3） 重要工程部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)須做好現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核工作，并進(jìn)行旁站監(jiān)理；（4） 對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，按工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；（5） 按合同行使工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付簽署意見(jiàn)；（6） 組織定期或不定期的工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及時(shí)分析通工程質(zhì)量施工狀況，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位做好銜接部位的施工。3、 事后控制（1） 審核承包單位提供

25、的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)技術(shù)文件；（2） 審核承包單位提交的工程竣工圖；（3） 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；（4） 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，整理工程文件，編目建檔。三、工程質(zhì)量控制流程 （1）單位工程質(zhì)量控制流程參加設(shè)計(jì)交底簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或簽認(rèn)“不合格工程通知書(shū)”核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”監(jiān)理

26、單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理承包單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”（2）工程質(zhì)量事故處理流程承 包 單 位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位參加質(zhì)量問(wèn)題四、質(zhì)量控制措施 1、控制的重點(diǎn)（1）重要的分部工程：露天剝離巖土排棄、地面工程地基工程，主體工程及機(jī)電設(shè)備安裝工程、地面綜合管網(wǎng)工程。重要的分項(xiàng)工程：穿孔、爆破、裝運(yùn)

27、、道路、邊坡、排土、疏干排水、成套配電柜（盤(pán)）及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝、等分項(xiàng)工程。（2）關(guān)鍵部位：1）礦建工程：臺(tái)階規(guī)格、邊坡角度，排水泵站；、運(yùn)輸?shù)缆罚?）土建工程：各單體建筑的梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、大體積混凝土澆筑。3）機(jī)電設(shè)備安裝工程：根據(jù)具體到貨情況按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。 2、各階段控制內(nèi)容：（1）施工準(zhǔn)備階段：重點(diǎn)審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否符合工程要求，審查擬定的施工方案及技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施是否可行。（2）施工階段：檢查施工單位施工工藝是否按審批的方案實(shí)施，并對(duì)施工中使用的設(shè)備、機(jī)具進(jìn)行抽樣查。（3）成品驗(yàn)收階段：檢

28、測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)分部工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3、控制的手段（1）檢查：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的部位實(shí)施必要的跟蹤檢查及旁站監(jiān)理，檢查施工過(guò)程中使用的各類設(shè)備、機(jī)具是否符合要求；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（2）測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)已完工程的外形幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合要求的責(zé)令返工。（3）試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人將隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，施工單位應(yīng)與配合。（4）指令性文件：承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包單

29、位加以重視并按要求實(shí)施。第二節(jié) 進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制原則 1、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同中所約定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； 2、承包單位應(yīng)依據(jù)合同工期總目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)； 3、監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)審核承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（年/季/月實(shí)施計(jì)劃），并提出工程進(jìn)度評(píng)審意見(jiàn)；二、進(jìn)度控制內(nèi)容 1、審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃并提出意見(jiàn)； 2、運(yùn)用工程管理軟件，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施管理； 3、審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求； 4、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值

30、的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度總目標(biāo)；三、進(jìn)度控制措施： 1、審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。 2、審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施及執(zhí)行情況。第三節(jié) 投資控制一、投資控制原則 1、根據(jù)建設(shè)單位和各承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程價(jià)款總額，作為工程資金控制總目標(biāo)； 2、根據(jù)建設(shè)單位和各承包單位簽訂的合同中所確定的工程款支付方式，經(jīng)各方審核簽認(rèn)（建巷工程按每月完成額的85%支付）； 3、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。二、

31、投資控制內(nèi)容 1、對(duì)實(shí)物工程量進(jìn)行核實(shí)；建立工程量臺(tái)帳，根據(jù)合同約定的工程定額單價(jià)及相關(guān)取費(fèi)費(fèi)率進(jìn)行核算。 2、根據(jù)設(shè)計(jì)變更及工程地質(zhì)條件發(fā)生變化，提出工程費(fèi)用增減的控制額度。三、投資控制措施： 1、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及工程變更程序； 2、加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析； 3、加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)等單位及上級(jí)主管部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。第四節(jié) 信息管理一、信息資料編碼系統(tǒng)： 根據(jù)遼寧誠(chéng)信監(jiān)理公司技術(shù)管理文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、信息目錄表 信息類型時(shí) 間 供 應(yīng) 信 息 者信息接受者上級(jí)業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計(jì)有關(guān)上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門(mén)üü會(huì)議紀(jì)要定

32、時(shí)業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司üüüü監(jiān)理月報(bào)定 時(shí)監(jiān) 理 公 司üü備忘錄不定時(shí)監(jiān) 理 公 司üüü質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承 建 單 位ü工程量申報(bào)定 時(shí)承 建 單 位ü工程款申報(bào)定 時(shí)承 建 單 位ü監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān) 理 公 司üüü三、信息管理制度 1、信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)； 2、總監(jiān)理工程師定期組織監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)； 3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不

33、定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)； 4、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料； 5、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。第五節(jié) 合同管理制度一、合同管理制度 （1）由建設(shè)單位提供各承包單位施工合同，掌握施工合同內(nèi)容，監(jiān)督其實(shí)施履行情況。 （2）審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量； （3）檢查承包單位是否按合同落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)提出對(duì)比分析意見(jiàn)。 （4）每月應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中反映工程合同執(zhí)行情況。二、索賠：為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進(jìn)行，減少索賠事件的發(fā)生，應(yīng)做好以下工作： （1）審查建設(shè)單位與各方簽定的施工合同條款有無(wú)含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確。 （2）協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各承包單位嚴(yán)格履行施工合同。 （3）在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更。 （4）對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位。第七章 監(jiān)理工作制度一、辦公室上墻圖表制度 1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 （1）工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖表及監(jiān)理組織的職能； （2）建設(shè)單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖； （3）承包單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖； （4）監(jiān)理人員工作手則； （5）駐地總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制； （6）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制；