精品露天煤礦工程監(jiān)理規(guī)劃1

1、監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程項目概況一、 工程項目名稱：XXX露天煤礦整合技改工程二、 工程建設地點：位于內(nèi)蒙古烏海市。三、 工程項目組成及設計規(guī)模本項目設計整合技改達到XXMt/a的生產(chǎn)能力。地表境界面積XXkm2，最大開采深度XXXm，最終幫坡角XXº，外排土場XXhm2.可采煤層數(shù)3層，可采煤層總厚度XXm。主要采掘設備XX臺（1.6m2挖掘機），主要運輸設備XX臺（20t自卸汽車）。項目總投資XXXX1萬元，其中：礦建工程XXXX萬元，土建工程XXXX萬元，安裝工程XXXX萬元，設備及工器具購置XXXX萬元，其他費用XXXX萬元。露天礦建設工期12個月。二、 露天礦工程特征及概況：1

2、、開采境界以剝采比k10m3/t圈定X號煤底板境界，以40º幫坡角反推至地表。2、首采區(qū)位置選擇在礦田東北側(cè)，沿14號煤底板拉溝位。3、工作線長度采用400m。4、開采工藝采用單斗汽車開采工藝。5、露天礦外排土場選擇在采場境界北側(cè)。6、地表防水采用在采場南側(cè)和北側(cè)的邊坡修建里堤外溝方式防止洪水進入采坑及工業(yè)場地；坑內(nèi)排水采用集中泵站，通過排水管道排至地表。7、露天礦采場最終邊坡角40º，排土場邊坡角不大于20º.三、 工程質(zhì)量控制目標根據(jù)施工合同：本項目礦建工程、土建工程、機電設備安裝工程在實施過程中貫徹執(zhí)行露天煤礦工程施工及驗收規(guī)范（GBJ-90）、建筑工程施工

3、質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）、煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（MT5010-95）。工程質(zhì)量目標控制在合格及以上。四、 項目管理組織機構1、項目管理組織機構 業(yè) 主露天煤礦 設計單位 監(jiān)理單位 機電設備安裝工程施工隊伍土 建 工 程施工隊伍礦 建 工 程施工隊伍 2、建設單位管理機構名稱本項目的業(yè)主為XXXX投資有限公司，其建設地點管理者代表為XXXX露天煤礦項目部。七、設計單位及施工承包單位1）設計單位名稱：XXXXX工程設計咨詢有限公司，工程設計等級乙級。 2）施工承包單位名稱： ，施工企業(yè)等級為礦山貳級。 八、簡述工程項目特點：本工程為整合技改項目，由原建工開采的XX煤礦、X

4、X煤礦、XX焦化廠煤礦礦整合為建設規(guī)模為XXMt /a露天煤礦，礦田邊坡類型為礦區(qū)內(nèi)煤層圍巖屬陸相碎屑巖類，主要可采煤層的頂板力學強度中等，多屬半堅硬巖類，工程地質(zhì)條件簡單型。自然地質(zhì)環(huán)境質(zhì)量為較好型；建田為無高溫、低沼氣礦區(qū)，但煤很易自燃，煤塵具有爆炸性。移交標準及基建工程量：1、移交生產(chǎn)時，所需外部設施及輔助設施建成并可投入運行。2、內(nèi)部煤及剝離運輸系統(tǒng)已形成。3、當年毛煤產(chǎn)量為0.15Mt/a。4、移交時，露煤頂板、露煤量達到移交標準。5、移交時，備采煤量按2個月計為0.025Mt。6、移交時剝離工作幫應按設備和開采數(shù)布置完備具備足夠空間，以便正式生產(chǎn)。7、移交當年生產(chǎn)剝采比=8.60m

5、3/t，剝采總量為1.40Mm3.8、根據(jù)移交標準，設計確定的基建工程量為XXX Mm3，其中土XX Mm3，巖XXMm3。9、露天礦建設工期12個月。第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和監(jiān)理目標第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為整合技改項目內(nèi)礦建工程、土建工程及機電設備安裝工程施工階段監(jiān)理。第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助建設單位與承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，審查各施工單位承包合同，審查承包單位的預算報價。2、審查承包單位編制的施工組織設計，施工技術方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施情況。3、審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對于不合格者不得在工程中使用，并提出更

6、換要求。4、檢查、督促承包單位嚴格履行合同并嚴格按照國家技術規(guī)范、標準、建筑安裝規(guī)范以及設計圖紙文件的要求進行施工與安裝工作。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程并辦理施工驗收簽證，未經(jīng)監(jiān)理人檢驗簽認不得進行下道工序，嚴格控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標準及安全施工規(guī)定者，有權向承包單位簽發(fā)停工通知單，責令整改。其工期延誤及發(fā)生的費用由承包單位負責，并及時向建設單位報告處理情況。5、對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進行審核，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權責成承包單位（并指定化驗單位）對材質(zhì)重新進行再化驗，防止不合格的材料或構件等用于工程。6、檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是

7、否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時，可商請建設單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解考察。 7、根據(jù)工程承包合同約定的施工進度計劃，檢查承包單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。8、對于重大的設計修改和技術洽商的決定，除提出監(jiān)理意見外，應向建設單位報告并征得建設單位的同意，設計修改應由原設計單位負責。9、根據(jù)工程承包合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進行核實，簽認“工程預付/進度款支付證書”，報業(yè)主審查。工程竣工后，審查工程結算價款。10、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不符合要求的承包單位

8、責令限期整改。11、根據(jù)承包單位提出的分階段、部位、環(huán)節(jié)及各系統(tǒng)的分部工程的檢驗以及整體工程的竣工驗收申請報告進行審查，并負責組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的驗收報告，參加建設單位組織的最終驗收。12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖紙的工作和整理各種必須歸檔的工程技術資料，交檔案館及建設單位歸檔。13、協(xié)助建設單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，檢查處理方案的實施情況。由此所發(fā)生的費用支出由責任方承擔。14、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月向業(yè)主提交有關監(jiān)理工作情況的書面報告（監(jiān)理月報），把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管

9、理、信息管理及現(xiàn)場文明施工管理落到實處。處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關系，為業(yè)主把好關。15、督促承包單位履行合同，主持協(xié)調(diào)建設單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應向建設單位及時提出避免索賠的意見。16、保修期內(nèi)協(xié)助業(yè)主鑒定工程質(zhì)量責任問題，督促檢查承包單位在保修工作期間履行保修合同。第三節(jié) 監(jiān)理工作目標一、工程投資控制目標：暫按設計概算指標XXXX萬元（控制）。其中礦建工程：XXXX萬元；土建工程：XXX萬元；機電設備安裝工程：XXX萬元。設備購置費用XXX萬元，其他各類投資XXX萬元。二、工程工期控制目標：力爭XXX年X月 X日投產(chǎn)。第

10、三章 監(jiān)理工作的依據(jù)一、國家法律、法規(guī)；國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范；二、內(nèi)蒙古自治區(qū)及有關建設主管部門的建設法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有關建設主管部門批準的設計文件；三、業(yè)主與承包單位簽訂的建設工程施工合同及建設工程監(jiān)理合同；四、與建設工程項目有關的標準、規(guī)范；第四章 項目監(jiān)理組織及職責一、 項目監(jiān)理組織機構 總監(jiān)理工程師設備安裝工程XXX（質(zhì)量、安全）土建工程XXX（質(zhì)量、安全）XXX（投資、資料）礦建工程XX（進度、質(zhì)量）XX（質(zhì)量、安全）序號姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理資質(zhì)崗位工作1XXX男礦建工程高級工程師一級總監(jiān)國家注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理部工作2XXX男土建工程工

11、程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)質(zhì)量、進度控制3XX男礦建工程工程師專業(yè)監(jiān)理工程師礦建專業(yè)質(zhì)量控制4XXX男機械工程高級工程師專業(yè)監(jiān)理工程師機械專業(yè)質(zhì)量控制5XXX女經(jīng)濟師高級工程師專業(yè)監(jiān)理工程師投資、資料管理二、項目監(jiān)理組織駐地監(jiān)理部人員組成表三、工程項目監(jiān)理組織中人員的職責1、總監(jiān)理工程師職責（1） 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；（5） 審定承包單位提交的開工報

12、告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10） 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12） 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13） 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）負責編制本專業(yè)

13、的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構

14、配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；4、監(jiān)理員的職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（1） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（2）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（3）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；（4）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（5）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。5、信息、檔案管理員的職責（1） 項目監(jiān)理機構的文秘工作。（2） 編制監(jiān)理月報和

15、監(jiān)理例會紀要。（3）登錄監(jiān)理臺帳。（4）項目監(jiān)理機構文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。（5）管理項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具。（6）項目監(jiān)理機構考勤工作和生活后勤服務工作。（7）項目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。第五章 監(jiān)理工作流程1、施工階段質(zhì)量控制程序簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師審批開工申請、下達開工令承包商申報分項分部工程施工方案承包商申報材料合格證、報驗單加倍復試或換材料監(jiān)理審批不合格修改不合格合格分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項隱蔽工程自檢不合格整改合格填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告不合格附：隱驗單預驗單質(zhì)量保

16、證資料分項工程質(zhì)量評定表合格簽發(fā)工程師檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗單承包商分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書附現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結果不合格2、施工階段進度控制程序在工程承包合同中，確定工期總目標承包商、業(yè)主根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包商應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃申報審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師可編制年、季、月進度計劃承包商申報審批年、季、月進度計劃監(jiān)理工程師可編制說明中應有：上月實際完成工程量、工作量當月（年）計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策否按計劃

17、組織實施承包商檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師糾正計劃偏離承包商向建設單位建議調(diào)整項目經(jīng)理直至更換施工隊伍總監(jiān)理工程師無效繼續(xù)施工承包商實現(xiàn)工期總目標基本符合計劃要求每月（必要時每旬）向業(yè)主報告進度情況監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖3、施工階段投資控制程序是簽定施工合同業(yè)主、施工、監(jiān)理三方工程預付款申請承包商設計變更及工程洽商申請承包商施工圖紙實施承包商材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考察廠家材料、設備等審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準否申報已完分項工程報驗單承包商施工圖紙會審設計、業(yè)主、施工、監(jiān)理四方提出價差申請承包商認可審核申請監(jiān)理工程師否是審

18、核計量 監(jiān)理工程師否審核計量 監(jiān)理工程師否簽認付款認證總監(jiān)理工程師是是報送業(yè)主付款索賠申請承包商索賠審批監(jiān)理工程師是4、月工程款支付監(jiān)理核簽程序工程項目施工合格報月支付申請承包商監(jiān)理工程師審定確認計量項目合格確認可計量部位確認工程量及工作量總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)修改重報不同意同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書業(yè)主審核業(yè)主簽字支付承 包 商工程變更費用技術洽商費用工程索賠費用其它各項費用5、圖紙會審監(jiān)理程序熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場監(jiān)理主持復審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總專業(yè)監(jiān)理工程師需要 匯總問題清

19、單報業(yè)主在業(yè)主、承包方、設計院、監(jiān)理四方的圖紙會審上提出已準備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔 6、施工組織設計（方案）監(jiān)理程序施工組織設計申報承包商初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設計付諸實施提出修改意見修改補充向施工方詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師7、隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，自檢人員簽字認可后向監(jiān)理工程師申報工程報驗單并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關資料承包商施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師合格 進入下一道工序施工承包商不合格下達

20、監(jiān)理通知提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請承包商再次檢查驗收監(jiān)理工程師合格不合格下達不合格項目 通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包商合格第三次檢查驗收監(jiān)理工程師不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師8、原材料質(zhì)量控制程序料 源自檢復試承包商質(zhì)量證明書材料報驗單承包商監(jiān)理工程師批準監(jiān)理抽檢重選料源不合格合格材料進入施工現(xiàn)場使用承包商按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)量檢驗報告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格繼續(xù)使用通知禁止使用自費運出現(xiàn)場不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢9、工程變更（洽商）處理工作程序業(yè)主設計單位提出變更要求承包商監(jiān)理工程師審查其合理性同意由提出方辦理變更文

21、件監(jiān)理工程師審查設計單位簽認承包商執(zhí)行變更與業(yè)主協(xié)商10、工程索賠處理工作程序工序索賠事件發(fā)生合同規(guī)定時間內(nèi)承包商提出要求索賠通知監(jiān)理單位在10天內(nèi)提出答復意見索賠事件持續(xù)發(fā)生承包商定期通報事件的情況索賠事件終止承包商提出全面報告監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審核報業(yè)主備案與業(yè)主協(xié)商與承包商協(xié)商通報業(yè)主11、工程停、復工監(jiān)理程序施工單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指令”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理總監(jiān)認可總監(jiān)不認可第六章 監(jiān)理工作的方法及措施第一節(jié) 質(zhì)量控制一、 質(zhì)量控制的原則：（1）

22、 本項目工程質(zhì)量控制是工程施工過程中監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，與其工程進度控制、工程投資控制相互制約與協(xié)調(diào)；（2） 堅持“質(zhì)量為本、精心監(jiān)理、實事求是、公正科學、嚴格要求、熱情服務”的原則；（3） 遵循“以人為本，預防為主，動態(tài)管理，過程控制”，重點落實以事前、事中質(zhì)量控制為主，事后控制為輔的原則，以實現(xiàn)工程質(zhì)量總體目標。二、 工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：1、 事前控制（1） 審查承包單位（包括分包單位）的企業(yè)資質(zhì)，主要檢查其施工管理制度、技術管理能力、施工裝備水平；（2） 檢查督促承包單位完善質(zhì)量管理體系，包括完善質(zhì)量檢測人員及各工種人員素質(zhì)；（3） 檢查承包單位完善現(xiàn)場管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)

23、量檢驗制度，統(tǒng)計報表和質(zhì)量事故報告制度等；（4） 組織設計交底和圖紙會審；（5） 審查施工單位提交的施工組織設計（方案）保證工程質(zhì)量具有可靠的施工方案及技術措施，審核施工中采用的新材料、新結構、新工藝、新技術的技術鑒定書；審核對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備其性能報告，經(jīng)檢查凡不符合質(zhì)量標準的設備不得投入使用；（6） 對工程中使用的原材料、構配件的質(zhì)量進行檢查與驗收；（7） 對永久性生產(chǎn)設備或裝置，應按審批的設計圖紙組織采購與訂貨，到場后進行檢查和驗收；（8） 對施工場地進行檢查驗收，檢查施工現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位放線以及高程水準點；（9） 把好開工關，對現(xiàn)場各項準備工作檢查合格后方

24、可下達開工令。2、 事中控制（1） 督促檢查承包單位完善工序控制，工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，因此一定要抓好對工序質(zhì)量控制。（2） 嚴格工序間交接檢查，主要工序作業(yè)（包括隱蔽工程作業(yè)）按相關驗收規(guī)定經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后方可進行下一道工序施工；（3） 重要工程部位及關鍵環(huán)節(jié)須做好現(xiàn)場檢查試驗或技術復核工作，并進行旁站監(jiān)理；（4） 對已完成的分項、分部工程，按工程質(zhì)量評定標準進行檢查驗收；（5） 按合同行使工程質(zhì)量監(jiān)督權和質(zhì)量否決權，為工程進度款支付簽署意見；（6） 組織定期或不定期的工程質(zhì)量現(xiàn)場會議及時分析通工程質(zhì)量施工狀況，并協(xié)調(diào)相關單位做好銜接部位的施工。3、 事后控制（1） 審核承包單位提供

25、的質(zhì)量檢驗報告及相關技術文件；（2） 審核承包單位提交的工程竣工圖；（3） 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對已完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收；（4） 組織工程竣工預驗收，整理工程文件，編目建檔。三、工程質(zhì)量控制流程 （1）單位工程質(zhì)量控制流程參加設計交底簽認“施工組織設計報審表”組織圖紙會審參加設計交底審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”審定結構用原材料，設備，構配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控簽認“建筑材料報驗單”參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程通知書”核驗分部分項工程質(zhì)量簽認各分部分項工程質(zhì)量驗收單鑒定裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理通知”監(jiān)理

26、單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理承包單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”（2）工程質(zhì)量事故處理流程承 包 單 位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設部頒布的工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報告單”設計單位制定事故技術處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”承包單位進行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位參加質(zhì)量問題四、質(zhì)量控制措施 1、控制的重點（1）重要的分部工程：露天剝離巖土排棄、地面工程地基工程，主體工程及機電設備安裝工程、地面綜合管網(wǎng)工程。重要的分項工程：穿孔、爆破、裝運

27、、道路、邊坡、排土、疏干排水、成套配電柜（盤）及動力開關柜、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝、等分項工程。（2）關鍵部位：1）礦建工程：臺階規(guī)格、邊坡角度，排水泵站；、運輸?shù)缆罚?）土建工程：各單體建筑的梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、大體積混凝土澆筑。3）機電設備安裝工程：根據(jù)具體到貨情況按監(jiān)理實施細則執(zhí)行。 2、各階段控制內(nèi)容：（1）施工準備階段：重點審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否符合工程要求，審查擬定的施工方案及技術、質(zhì)量、安全保證措施是否可行。（2）施工階段：檢查施工單位施工工藝是否按審批的方案實施，并對施工中使用的設備、機具進行抽樣查。（3）成品驗收階段：檢

28、測和驗評該分項分部工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準。 3、控制的手段（1）檢查：施工過程中對重點的部位實施必要的跟蹤檢查及旁站監(jiān)理，檢查施工過程中使用的各類設備、機具是否符合要求；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。（2）測量：監(jiān)理工程師對已完工程的外形幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合要求的責令返工。（3）試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人將隨機抽樣檢驗，施工單位應與配合。（4）指令性文件：承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單

29、位加以重視并按要求實施。第二節(jié) 進度控制一、進度控制原則 1、根據(jù)建設單位和承包單位正式簽定的工程承包合同中所約定的工程工期作為進度控制的總目標； 2、承包單位應依據(jù)合同工期總目標編制工程施工組織設計； 3、監(jiān)理項目負責人應審核承包單位編制的施工總進度計劃（年/季/月實施計劃），并提出工程進度評審意見；二、進度控制內(nèi)容 1、審查施工組織設計，施工技術方案和進度計劃并提出意見； 2、運用工程管理軟件，對工程進度實施管理； 3、審查建設單位，承包單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求； 4、在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行計劃值與實際值

30、的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡計劃，合理調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工程進度總目標；三、進度控制措施： 1、審查承包單位施工管理組織機構、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。 2、審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并監(jiān)督其實施及執(zhí)行情況。第三節(jié) 投資控制一、投資控制原則 1、根據(jù)建設單位和各承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程價款總額，作為工程資金控制總目標； 2、根據(jù)建設單位和各承包單位簽訂的合同中所確定的工程款支付方式，經(jīng)各方審核簽認（建巷工程按每月完成額的85%支付）； 3、根據(jù)建設單位和承包單位簽訂的合同中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。二、

31、投資控制內(nèi)容 1、對實物工程量進行核實；建立工程量臺帳，根據(jù)合同約定的工程定額單價及相關取費費率進行核算。 2、根據(jù)設計變更及工程地質(zhì)條件發(fā)生變化，提出工程費用增減的控制額度。三、投資控制措施： 1、嚴格執(zhí)行工程計量及工程變更程序； 2、加強投資信息管理，定期進行投資對比分析； 3、加強與建設、設計、承包、材料供應等單位及上級主管部門的協(xié)作關系，做好投資控制。第四節(jié) 信息管理一、信息資料編碼系統(tǒng)： 根據(jù)遼寧誠信監(jiān)理公司技術管理文件有關規(guī)定執(zhí)行。二、信息目錄表 信息類型時 間 供 應 信 息 者信息接受者上級業(yè)主施工監(jiān)理設計有關上級工作指示不定時部、市有關部門üü會議紀要定

32、時業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司üüüü監(jiān)理月報定 時監(jiān) 理 公 司üü備忘錄不定時監(jiān) 理 公 司üüü質(zhì)量驗收不定時承 建 單 位ü工程量申報定 時承 建 單 位ü工程款申報定 時承 建 單 位ü監(jiān)理通知不定時監(jiān) 理 公 司üüü三、信息管理制度 1、信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機； 2、總監(jiān)理工程師定期組織監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)； 3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不

33、定期檢查承包單位的原材料、構配件、設備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認； 4、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查承包單位及時整理施工技術資料； 5、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。第五節(jié) 合同管理制度一、合同管理制度 （1）由建設單位提供各承包單位施工合同，掌握施工合同內(nèi)容，監(jiān)督其實施履行情況。 （2）審核工程設計變更和核定承包單位申報的實物工程量； （3）檢查承包單位是否按合同落實工程進度計劃，并根據(jù)工程進展情況及時提出對比分析意見。 （4）每月應在監(jiān)理月報中反映工程合同執(zhí)行情況。二、索賠：為了維護建設單位的利益，保證建設單位與各方簽定的合同順利進行，減少索賠事件的發(fā)生，應做好以下工作： （1）審查建設單位與各方簽定的施工合同條款有無含混字句及分工不明，責任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確。 （2）協(xié)助建設單位，要求有關各承包單位嚴格履行施工合同。 （3）在工程實施過程中，嚴格控制工程設計變更。 （4）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先應報告建設單位。第七章 監(jiān)理工作制度一、辦公室上墻圖表制度 1、項目組織機構圖 （1）工程項目監(jiān)理組織機構圖表及監(jiān)理組織的職能； （2）建設單位項目組織機構圖； （3）承包單位項目組織機構圖； （4）監(jiān)理人員工作手則； （5）駐地總監(jiān)理工程師崗位責任制； （6）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責任制；