勞動(dòng)用工匯報(bào)材料

1、無(wú)XXXXXXXXXXXX 煤業(yè)有限公司煤業(yè)有限公司勞動(dòng)用工管理情況匯報(bào)材料勞動(dòng)用工管理情況匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作。XXXXXXXXXXX有限公司隸屬山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司。公司現(xiàn)有職工XXXXX余人，資產(chǎn)總額19億元，附設(shè)有職工醫(yī)院、子弟學(xué)校、機(jī)修廠等后勤服務(wù)單位。礦井證件齊全， “六長(zhǎng)”到位，各種管理機(jī)構(gòu)健全。今年以來(lái)，我公司在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，按照上級(jí)相關(guān)文件精神，根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)指示，指導(dǎo)意見(jiàn)，始終把勞動(dòng)用工和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作作為我公司工作的重中之重，公司領(lǐng)導(dǎo)一班人也高度重視，要求各部門(mén)認(rèn)真履行工作職責(zé)，把勞動(dòng)用工工作

2、確定做扎實(shí)；同時(shí)在硬件和軟件上做了大量的投入，配備專職管理人員5名。下面就我公司在勞動(dòng)用工方面開(kāi)展的工作向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)。一、勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度：勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度：1、建立勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)：按照“五個(gè)統(tǒng)一”的煤礦用工管理要求，公司先后召開(kāi)勞動(dòng)用工專題會(huì)議，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，組建勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)，成立了以董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理郭喜志同志無(wú)為組長(zhǎng)的勞動(dòng)用工領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)由勞資科長(zhǎng)賀江澤同志負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工工作，配備了專職的管理人員，完善的軟硬件設(shè)施。2、建立規(guī)章制度：依據(jù)相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，組織專業(yè)人員修訂完善了前灣煤業(yè)勞動(dòng)用工管理制度 。在招工錄用方面嚴(yán)格按照制度中的錄

3、用、使用程序進(jìn)行。杜絕各種以包代管、勞務(wù)承包等非法、違法用工行為。嚴(yán)格按照勞動(dòng)用工管理的“五統(tǒng)一”即：統(tǒng)一發(fā)布用工信息；組織報(bào)名和資格審查；統(tǒng)一培訓(xùn)；統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同和煤礦用工備案；統(tǒng)一參加社會(huì)保險(xiǎn)和派遣；統(tǒng)一管理、招用。二、 簽訂勞動(dòng)合同和用工備案情況：簽訂勞動(dòng)合同和用工備案情況：截止目前公司總?cè)藬?shù)-人，其中在冊(cè)不在崗人員人，簽訂在崗勞動(dòng)合同人（正式工人，臨時(shí)工人，借調(diào)人員人） ， 并且全部簽訂了用工備案,經(jīng)過(guò)了勞動(dòng)安全培訓(xùn)。所招人員報(bào)到培訓(xùn)合格后，先接受勞資和分管負(fù)責(zé)人的資質(zhì)及能力測(cè)試，報(bào)董事長(zhǎng)審核確定是否錄取；錄取后根據(jù)其資質(zhì)能力和崗位需求，由勞資科進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)備案。簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)定試

4、用期四個(gè)月（根據(jù)縣勞動(dòng)用工有關(guān)文件精神） ，并由老工人帶領(lǐng)，試用期結(jié)束后，由老工人簽署是否無(wú)符合崗位用工需求，簽署繼續(xù)聘用意見(jiàn)，勞資科即與其簽訂固定期限勞動(dòng)合同， 并充分利用 山西省煤礦用工管理系統(tǒng)實(shí)行微機(jī)管理。及時(shí)對(duì)當(dāng)月增減職工在管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更，及時(shí)進(jìn)行申報(bào)，確保了員工紙質(zhì)和電子信息及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)合同到期的員工統(tǒng)一啟用新勞動(dòng)合同文本，進(jìn)行續(xù)簽。按照山西省勞動(dòng)用工管理辦法，相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，所有資料統(tǒng)一歸檔管理。員工檔案是勞動(dòng)用工管理的基礎(chǔ)，我公司從業(yè)人員檔案管理堅(jiān)持“一人一檔”的原則，實(shí)行文字與電腦雙重管理。 錄用的所有員工辦理完 “五個(gè)統(tǒng)一”的用工手續(xù)后，全部分類歸檔，對(duì)所管理的

5、人事檔案逐人登記造冊(cè)。檔案資料完整齊全，裝訂規(guī)范，借閱制度和手續(xù)嚴(yán)密，管理責(zé)任明確。定期核對(duì)檔案的分類、編目、序號(hào)，發(fā)現(xiàn)編錯(cuò)或放錯(cuò)位置及時(shí)進(jìn)行糾正。不斷研究和改進(jìn)檔案的管理方法和技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理的科學(xué)化.三、參加社會(huì)各類保險(xiǎn)情況：三、參加社會(huì)各類保險(xiǎn)情況：目前公司*人中有*人在我公司參加了企業(yè)基本要老保險(xiǎn)、醫(yī)療、生育、失業(yè)、井下意外保險(xiǎn)等 6 種社會(huì)保險(xiǎn)。其中工傷*醫(yī)療*養(yǎng)老*退休*生育*今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較往年有所下滑，但是為了保障職工的權(quán)益， 體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任， 我公司在資金較為緊張的形勢(shì)下，多方籌集資金，及時(shí)繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)。截止今日，我單位無(wú)各項(xiàng)保險(xiǎn)交至了 8 月份， 9 月、 10

6、 月各項(xiàng)保險(xiǎn)正在辦理之中。四、作息時(shí)間保障和工資發(fā)放情況：四、作息時(shí)間保障和工資發(fā)放情況：為保證職工做到勞逸結(jié)合，減少在作業(yè)場(chǎng)所的危害，我公司專門(mén)下發(fā)文件對(duì)職業(yè)危害作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間做了明確規(guī)定，工作中不提倡加班加點(diǎn)，非特殊情況不得安排加班；所有工作場(chǎng)所均不得超 8 小時(shí)，每月不超過(guò)*個(gè)班次，使職工既保證了休息，又能發(fā)揮好自己的勞動(dòng)價(jià)值。工資發(fā)放，歷年來(lái)我公司保障在每月 10 日之前開(kāi)資，沒(méi)有拖欠職工工資一分錢(qián)。五、特殊人群保護(hù)規(guī)定落實(shí)情況；五、特殊人群保護(hù)規(guī)定落實(shí)情況；我公司目前共有女職工*人，在平時(shí)工作中我們做到嚴(yán)格落實(shí)關(guān)于女職工的特殊保護(hù)規(guī)定，禁止安排女職工從事礦山井下工作、高溫、低溫、冷

7、水作業(yè)。懷孕期間從事孕期禁忌。對(duì)于未成年我礦從不錄用未滿 16 周歲人群，招用已滿16 周歲的未成年人從事過(guò)度有害有毒過(guò)重等危害未成年人身心健康的勞動(dòng)或危害作業(yè)的規(guī)定，杜絕招收錄用未成年人。六、六、勞動(dòng)用工管理中存在的不足及對(duì)策煤炭企業(yè)是對(duì)煤炭資源進(jìn)行開(kāi)采及加工的行業(yè)，其員工在井下作業(yè)時(shí)時(shí)刻受到水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害的威脅，是一個(gè)比較危險(xiǎn)且艱苦的行業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)工作環(huán)境的特殊性，造成井下生產(chǎn)員工不穩(wěn)定、管理難度大，是煤礦企業(yè)無(wú)面臨的一個(gè)難題。由于井下生產(chǎn)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,給企業(yè)管理帶來(lái)難度。同時(shí)， 給生產(chǎn)帶來(lái)了潛在的安全隱患， 制約煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦井下受地質(zhì)條件的限制，其生產(chǎn)是按勞動(dòng)定額

8、定員組織進(jìn)行、是平行的綜合作業(yè),要求員工隊(duì)伍穩(wěn)定、操作規(guī)范、按章辦事；生產(chǎn)崗位的缺員或員工出勤不出力等，都能引發(fā)安全事故，造成人員的傷亡。面對(duì)企業(yè)存在的勞動(dòng)用工不穩(wěn)定及管理難度大的問(wèn)題，應(yīng)在以下幾個(gè)方面改進(jìn)：（1）嚴(yán)把招聘員工關(guān)。公司要按程序做好招聘員工的各項(xiàng)工作。在招聘過(guò)程中，通過(guò)采用面試、詢問(wèn)溝通等形式，向應(yīng)聘者了解其對(duì)所聘崗位的渴望及對(duì)企業(yè)的了解程度，從而間接地了解應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。對(duì)于那些在短時(shí)期內(nèi)跳槽頻頻、或是與本企業(yè)解除合同后的應(yīng)聘者，應(yīng)堅(jiān)決不予錄取，因?yàn)樗麄兺y以對(duì)企業(yè)建立忠誠(chéng)度，企業(yè)稍微不能滿足他們的要求，就可能成為他們不穩(wěn)定的原因。（2）有計(jì)劃地組織全員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練

9、。對(duì)新招聘員工進(jìn)行崗前軍訓(xùn)和有計(jì)劃地組織全部員工進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，以規(guī)范和約束員工的行為，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，進(jìn)而有效地增強(qiáng)執(zhí)行力、服從力和凝聚力，以行為規(guī)范化促進(jìn)管理精細(xì)化。煤礦企業(yè)工作環(huán)境的特殊性，使員工工作行為的規(guī)范化更為重要。無(wú)（3）努力改善礦區(qū)文化生活環(huán)境。積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，努力改善礦區(qū)文化生活環(huán)境，組織員工開(kāi)展各類文化體育活動(dòng)及競(jìng)賽，豐富員工的業(yè)余生活，使之緩解和調(diào)節(jié)來(lái)自工作及其它方面的壓力。（4）建立完善規(guī)章制度和考核機(jī)制。管理是全方位的，建立完善的規(guī)章制度和考核機(jī)制，是加強(qiáng)企業(yè)管理的根本保證。積極推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理和精細(xì)化考核控制，按制度辦事；實(shí)行準(zhǔn)軍事化管人，規(guī)范員工的行為，創(chuàng)建正常的安全工作秩序；充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)桿干調(diào)節(jié)作用，規(guī)范工資分配秩序，理順工資分配關(guān)系。工資分配時(shí)向井下苦、臟、累、險(xiǎn)崗位和技術(shù)含量高、貢獻(xiàn)大、責(zé)任大的崗位員工傾斜，加強(qiáng)工資獎(jiǎng)金分配的公示、公開(kāi)、透明、監(jiān)督，使員工明白自己付出勞動(dòng)而獲得報(bào)酬的價(jià)值量。制度是一切工作的保證，完善的制度，能增強(qiáng)個(gè)人、集體工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性，保持管理和考核落實(shí)的集中統(tǒng)一。（5）為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)。不穩(wěn)定是煤礦井下生產(chǎn)員工不滿的客觀反映，建立合理有效的培訓(xùn)升遷機(jī)制，為他們提供發(fā)展的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。積極組織員工進(jìn)行崗位