勞動(dòng)用工匯報(bào)材料

1、無XXXXXXXXXXXX 煤業(yè)有限公司煤業(yè)有限公司勞動(dòng)用工管理情況匯報(bào)材料勞動(dòng)用工管理情況匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作。XXXXXXXXXXX有限公司隸屬山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司。公司現(xiàn)有職工XXXXX余人，資產(chǎn)總額19億元，附設(shè)有職工醫(yī)院、子弟學(xué)校、機(jī)修廠等后勤服務(wù)單位。礦井證件齊全， “六長”到位，各種管理機(jī)構(gòu)健全。今年以來，我公司在上級主管部門的指導(dǎo)下，按照上級相關(guān)文件精神，根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)指示，指導(dǎo)意見，始終把勞動(dòng)用工和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作作為我公司工作的重中之重，公司領(lǐng)導(dǎo)一班人也高度重視，要求各部門認(rèn)真履行工作職責(zé)，把勞動(dòng)用工工作

2、確定做扎實(shí)；同時(shí)在硬件和軟件上做了大量的投入，配備專職管理人員5名。下面就我公司在勞動(dòng)用工方面開展的工作向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)。一、勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度：勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度：1、建立勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)：按照“五個(gè)統(tǒng)一”的煤礦用工管理要求，公司先后召開勞動(dòng)用工專題會(huì)議，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，組建勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)，成立了以董事長兼總經(jīng)理郭喜志同志無為組長的勞動(dòng)用工領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)由勞資科長賀江澤同志負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工工作，配備了專職的管理人員，完善的軟硬件設(shè)施。2、建立規(guī)章制度：依據(jù)相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，組織專業(yè)人員修訂完善了前灣煤業(yè)勞動(dòng)用工管理制度 。在招工錄用方面嚴(yán)格按照制度中的錄

3、用、使用程序進(jìn)行。杜絕各種以包代管、勞務(wù)承包等非法、違法用工行為。嚴(yán)格按照勞動(dòng)用工管理的“五統(tǒng)一”即：統(tǒng)一發(fā)布用工信息；組織報(bào)名和資格審查；統(tǒng)一培訓(xùn)；統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同和煤礦用工備案；統(tǒng)一參加社會(huì)保險(xiǎn)和派遣；統(tǒng)一管理、招用。二、 簽訂勞動(dòng)合同和用工備案情況：簽訂勞動(dòng)合同和用工備案情況：截止目前公司總?cè)藬?shù)-人，其中在冊不在崗人員人，簽訂在崗勞動(dòng)合同人（正式工人，臨時(shí)工人，借調(diào)人員人） ， 并且全部簽訂了用工備案,經(jīng)過了勞動(dòng)安全培訓(xùn)。所招人員報(bào)到培訓(xùn)合格后，先接受勞資和分管負(fù)責(zé)人的資質(zhì)及能力測試，報(bào)董事長審核確定是否錄??；錄取后根據(jù)其資質(zhì)能力和崗位需求，由勞資科進(jìn)行統(tǒng)一編號備案。簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)定試

4、用期四個(gè)月（根據(jù)縣勞動(dòng)用工有關(guān)文件精神） ，并由老工人帶領(lǐng)，試用期結(jié)束后，由老工人簽署是否無符合崗位用工需求，簽署繼續(xù)聘用意見，勞資科即與其簽訂固定期限勞動(dòng)合同， 并充分利用 山西省煤礦用工管理系統(tǒng)實(shí)行微機(jī)管理。及時(shí)對當(dāng)月增減職工在管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更，及時(shí)進(jìn)行申報(bào)，確保了員工紙質(zhì)和電子信息及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。對合同到期的員工統(tǒng)一啟用新勞動(dòng)合同文本，進(jìn)行續(xù)簽。按照山西省勞動(dòng)用工管理辦法，相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，所有資料統(tǒng)一歸檔管理。員工檔案是勞動(dòng)用工管理的基礎(chǔ)，我公司從業(yè)人員檔案管理堅(jiān)持“一人一檔”的原則，實(shí)行文字與電腦雙重管理。 錄用的所有員工辦理完 “五個(gè)統(tǒng)一”的用工手續(xù)后，全部分類歸檔，對所管理的

5、人事檔案逐人登記造冊。檔案資料完整齊全，裝訂規(guī)范，借閱制度和手續(xù)嚴(yán)密，管理責(zé)任明確。定期核對檔案的分類、編目、序號，發(fā)現(xiàn)編錯(cuò)或放錯(cuò)位置及時(shí)進(jìn)行糾正。不斷研究和改進(jìn)檔案的管理方法和技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理的科學(xué)化.三、參加社會(huì)各類保險(xiǎn)情況：三、參加社會(huì)各類保險(xiǎn)情況：目前公司*人中有*人在我公司參加了企業(yè)基本要老保險(xiǎn)、醫(yī)療、生育、失業(yè)、井下意外保險(xiǎn)等 6 種社會(huì)保險(xiǎn)。其中工傷*醫(yī)療*養(yǎng)老*退休*生育*今年經(jīng)濟(jì)形勢較往年有所下滑，但是為了保障職工的權(quán)益， 體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任， 我公司在資金較為緊張的形勢下，多方籌集資金，及時(shí)繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)。截止今日，我單位無各項(xiàng)保險(xiǎn)交至了 8 月份， 9 月、 10

6、 月各項(xiàng)保險(xiǎn)正在辦理之中。四、作息時(shí)間保障和工資發(fā)放情況：四、作息時(shí)間保障和工資發(fā)放情況：為保證職工做到勞逸結(jié)合，減少在作業(yè)場所的危害，我公司專門下發(fā)文件對職業(yè)危害作業(yè)場所工作時(shí)間做了明確規(guī)定，工作中不提倡加班加點(diǎn)，非特殊情況不得安排加班；所有工作場所均不得超 8 小時(shí)，每月不超過*個(gè)班次，使職工既保證了休息，又能發(fā)揮好自己的勞動(dòng)價(jià)值。工資發(fā)放，歷年來我公司保障在每月 10 日之前開資，沒有拖欠職工工資一分錢。五、特殊人群保護(hù)規(guī)定落實(shí)情況；五、特殊人群保護(hù)規(guī)定落實(shí)情況；我公司目前共有女職工*人，在平時(shí)工作中我們做到嚴(yán)格落實(shí)關(guān)于女職工的特殊保護(hù)規(guī)定，禁止安排女職工從事礦山井下工作、高溫、低溫、冷

7、水作業(yè)。懷孕期間從事孕期禁忌。對于未成年我礦從不錄用未滿 16 周歲人群，招用已滿16 周歲的未成年人從事過度有害有毒過重等危害未成年人身心健康的勞動(dòng)或危害作業(yè)的規(guī)定，杜絕招收錄用未成年人。六、六、勞動(dòng)用工管理中存在的不足及對策煤炭企業(yè)是對煤炭資源進(jìn)行開采及加工的行業(yè)，其員工在井下作業(yè)時(shí)時(shí)刻受到水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害的威脅，是一個(gè)比較危險(xiǎn)且艱苦的行業(yè)。長期以來工作環(huán)境的特殊性，造成井下生產(chǎn)員工不穩(wěn)定、管理難度大，是煤礦企業(yè)無面臨的一個(gè)難題。由于井下生產(chǎn)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,給企業(yè)管理帶來難度。同時(shí)， 給生產(chǎn)帶來了潛在的安全隱患， 制約煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦井下受地質(zhì)條件的限制，其生產(chǎn)是按勞動(dòng)定額

8、定員組織進(jìn)行、是平行的綜合作業(yè),要求員工隊(duì)伍穩(wěn)定、操作規(guī)范、按章辦事；生產(chǎn)崗位的缺員或員工出勤不出力等，都能引發(fā)安全事故，造成人員的傷亡。面對企業(yè)存在的勞動(dòng)用工不穩(wěn)定及管理難度大的問題，應(yīng)在以下幾個(gè)方面改進(jìn)：（1）嚴(yán)把招聘員工關(guān)。公司要按程序做好招聘員工的各項(xiàng)工作。在招聘過程中，通過采用面試、詢問溝通等形式，向應(yīng)聘者了解其對所聘崗位的渴望及對企業(yè)的了解程度，從而間接地了解應(yīng)聘者對企業(yè)的忠誠度。對于那些在短時(shí)期內(nèi)跳槽頻頻、或是與本企業(yè)解除合同后的應(yīng)聘者，應(yīng)堅(jiān)決不予錄取，因?yàn)樗麄兺y以對企業(yè)建立忠誠度，企業(yè)稍微不能滿足他們的要求，就可能成為他們不穩(wěn)定的原因。（2）有計(jì)劃地組織全員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練

9、。對新招聘員工進(jìn)行崗前軍訓(xùn)和有計(jì)劃地組織全部員工進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，以規(guī)范和約束員工的行為，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，進(jìn)而有效地增強(qiáng)執(zhí)行力、服從力和凝聚力，以行為規(guī)范化促進(jìn)管理精細(xì)化。煤礦企業(yè)工作環(huán)境的特殊性，使員工工作行為的規(guī)范化更為重要。無（3）努力改善礦區(qū)文化生活環(huán)境。積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，努力改善礦區(qū)文化生活環(huán)境，組織員工開展各類文化體育活動(dòng)及競賽，豐富員工的業(yè)余生活，使之緩解和調(diào)節(jié)來自工作及其它方面的壓力。（4）建立完善規(guī)章制度和考核機(jī)制。管理是全方位的，建立完善的規(guī)章制度和考核機(jī)制，是加強(qiáng)企業(yè)管理的根本保證。積極推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理和精細(xì)化考核控制，按制度辦事；實(shí)行準(zhǔn)軍事化管人，規(guī)范員工的行為，創(chuàng)建正常的安全工作秩序；充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)桿干調(diào)節(jié)作用，規(guī)范工資分配秩序，理順工資分配關(guān)系。工資分配時(shí)向井下苦、臟、累、險(xiǎn)崗位和技術(shù)含量高、貢獻(xiàn)大、責(zé)任大的崗位員工傾斜，加強(qiáng)工資獎(jiǎng)金分配的公示、公開、透明、監(jiān)督，使員工明白自己付出勞動(dòng)而獲得報(bào)酬的價(jià)值量。制度是一切工作的保證，完善的制度，能增強(qiáng)個(gè)人、集體工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性，保持管理和考核落實(shí)的集中統(tǒng)一。（5）為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)。不穩(wěn)定是煤礦井下生產(chǎn)員工不滿的客觀反映，建立合理有效的培訓(xùn)升遷機(jī)制，為他們提供發(fā)展的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。積極組織員工進(jìn)行崗位