西方經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤模擬實驗報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上西方經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實驗報告指導(dǎo)老師：何雨虹團(tuán)隊名稱：鋼鐵俠公司鋼鐵俠公司指導(dǎo)老師：何雨虹老師目錄實訓(xùn)活動簡介3宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析4一、本年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析三、本屆政府的經(jīng)濟(jì)措施四、本年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況五、政策收獲及對下年度的建議微觀經(jīng)濟(jì)決策分析10一、企業(yè)的生產(chǎn)與成本二、成本分析三、邊際報酬遞減分析四、發(fā)散型蛛網(wǎng)模型五、盈利能力比較六、市場結(jié)構(gòu)的變化沙盤總結(jié)與反思15一、實訓(xùn)活動簡介 “經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤模擬”通過籌碼推演和模擬宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)營過程，營造真實的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓學(xué)員體會現(xiàn)實生活中的企業(yè)、政府、消費者之間的經(jīng)濟(jì)行為。本次沙盤模擬實驗以兩家鋼鐵公司、四家家電

2、公司和兩家汽車公司為經(jīng)濟(jì)背景及主體，由政府組提出宏觀經(jīng)濟(jì)政策，政府每年換屆選舉，由各團(tuán)隊輪番競選，以CPI、GDP、失業(yè)率、個人總收入、財政赤字五方面作為宏觀經(jīng)濟(jì)運營衡量指標(biāo)，同時決定本屆政府政績。八個小組通過組內(nèi)、組間協(xié)調(diào)互動，共同決策，以達(dá)到使本公司最終所有者權(quán)益名列前茅的目的。團(tuán)隊分工，企業(yè)機(jī)構(gòu)如下：企業(yè)簡介公司名稱：鋼鐵俠公司公司成員（組織結(jié)構(gòu)）：總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)：黃歡人力資源總監(jiān)：暮色娜薇采購總監(jiān)：黃涵榕財務(wù)總監(jiān)：蔣清清營銷總監(jiān)：劉嘉二、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析（以第二年經(jīng)營為例）（一）本年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)本年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見表A2-1A2-1 本年度宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（二）本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析本組通過競選在第二

3、年執(zhí)政、接任政府時，上年政府稅率較高，政府給與的補貼較少，企業(yè)剛剛開啟經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，負(fù)擔(dān)較大。本年政府要考慮穩(wěn)定物價，提高GDP，降低失業(yè)率，增加個人總收入。預(yù)計可貸資金總量：41500萬元預(yù)計國內(nèi)消費總金額：78500萬元家電汽車實際出口額：29500萬元進(jìn)口鋼材現(xiàn)貨價：7400萬元/萬噸進(jìn)口鋼材期貨價：6900萬元/萬噸汽車銷售最高價：16萬元/輛家電銷售最高價：1.6萬元/臺進(jìn)口鐵精粉最低報價：200萬元/萬噸（三）本屆政府的經(jīng)濟(jì)措施1.擴(kuò)張的貨幣政策本屆政府希望在第一年的基礎(chǔ)上，提升市場活力，減輕企業(yè)壓力，因而通過新增貨幣供給量10000萬元，并降低貸款利率至4%，以帶動社會總需求的增長。

4、2.擴(kuò)張的財政政策本屆政府希望減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，刺激企業(yè)生產(chǎn)，在政府財政刺激資金充足時，采取了擴(kuò)張性的財政政策，拉動需求。采取的措施：政府補貼為5%不變，增值稅率下調(diào)至13%，所得稅率下調(diào)至18%，政府采購增加50萬元（此時IS曲線、LM曲線右移，國民收入增加。）3.增加土地拍賣在第一年政府提供了1100畝土地的基礎(chǔ)上，滿足了每個企業(yè)基本生產(chǎn)線的建設(shè)，為滿足部分企業(yè)擴(kuò)張生產(chǎn)的需求，刺激社會生產(chǎn)，因而增加拍賣土地200畝（本年最多供給土地量）。4.工人最低工資不變第一年的年度最低工資為8萬元/人，勞動力分配比較合適，為不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，故未調(diào)整年度最低工資。（四）本年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況本年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

5、見表A2-2表A2-2 本年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)預(yù)期目標(biāo)實際是否達(dá)標(biāo)本年實際CPI增長率2.1%-0.33%是GDP增長率7%-19.26%否失業(yè)率6.3%8.1%否個人總收入增長率10%3.54%否分析：本屆政府除CPI之外，GDP增長率、失業(yè)率、個人總收入增長率均未達(dá)標(biāo)。1. CPI達(dá)標(biāo)由于兩家鋼鐵公司參與勞動力競標(biāo)時決策失誤，導(dǎo)致兩家鋼鐵公司的勞動力數(shù)量均不足，且在原材料購買時，原材料價格的給定較低，因而所得的原材料數(shù)量較少，生產(chǎn)不足，此時家電、汽車產(chǎn)業(yè)對國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的信心不足，大量向國外鋼鐵公司購買鋼鐵，鋼鐵的內(nèi)需嚴(yán)重不足，鋼鐵公司的庫存較多。其中部分家電和汽車企業(yè)未能如期向客戶提供產(chǎn)品，產(chǎn)

6、能不足，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)活力不足。此時貨幣的購買力較強(qiáng)，因而CPI的指數(shù)較低。2GDP增長率由于兩家鋼鐵公司勞動力與原材料購買不足，生產(chǎn)出來的鋼鐵產(chǎn)品較少，產(chǎn)出不足。大多數(shù)家電和汽車公司實際產(chǎn)出較第一年減少，銷售價格降低，最終產(chǎn)品的市場價值減少，GDP大幅下降。3.失業(yè)率大多數(shù)公司雇傭工人數(shù)目較上一年減少，造成部分工人失業(yè)，失業(yè)率提高。4. 個人總收入增長率政府制定的最低工資與上年保持一致，而今年社會總產(chǎn)出不足，因而個人總收入增長率較低。（五）本年度的政策收獲及對下年度的建議本年度執(zhí)政雖然有一點成果，但是仍存在著許多問題。 1.CPI本年CPI指數(shù)為-0.33%，低于預(yù)期，控制在了合理的范圍內(nèi)，下一年

7、度政府可以通過增加政府給企業(yè)的補貼、降低稅率來保持合適的物價水平。2. GDP本期政府雖然采取了擴(kuò)張性的貨幣政策和財政政策，降低了利率，但并未刺激企業(yè)的生產(chǎn)，從而增加GDP。下一屆政府應(yīng)降低利率，增加政府的購買，擴(kuò)大內(nèi)需，刺激企業(yè)生產(chǎn)，從而增加GDP。3. 失業(yè)率本期政府保持了最低工資，但由于生產(chǎn)不足，勞動力需求降低，下一屆政府可以通過保持最低工資不變，鼓勵企業(yè)雇傭更多的勞動力。4. 政策建議建議維持年度最低利率4%，增加政府補貼至6%，保持增值稅率在13%，下調(diào)所得稅率至17%，年度最低工資保持在8萬元/人。三、微觀經(jīng)濟(jì)決策分析（以第三年為例）（一）政府宏觀政策政府第三年宏觀經(jīng)濟(jì)政策指標(biāo)表如

8、圖所示：政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策指標(biāo)表項目第三年指標(biāo)與上一年對比政府補貼5644萬元下降756萬元增值稅率18%上升5%所得稅率20%上升2%貸款利率6%上升2%最低工資10萬元上升2萬元發(fā)行貨幣2000萬元下降8000萬元其他貨幣政策無無（二）成本分析1.原料本公司為鋼鐵公司，故需要鐵精粉來生產(chǎn)鋼材以滿足消費市場，生產(chǎn)一噸鋼材需要十噸原料；由于只有兩家鋼鐵公司需要原材料，為寡頭壟斷，所以原料競標(biāo)的價格是由兩家公司共同商榷決定。從本年來看，我們以300萬元/萬噸的單價競標(biāo)到了33萬噸的鐵精粉，共計9900萬元。2.勞動力（1）勞動力由市場上不同的企業(yè)共同競標(biāo)，故需要參考政府規(guī)定的本年度最低工資以及考慮

9、各個企業(yè)所能提供的最低工資和所需要的勞動力數(shù)量來進(jìn)行利益最大化的勞動力競標(biāo)。通過本公司成員的共同討論，最終決定以14萬的工資價格競標(biāo)到300個單位的勞動力。從市場總的競標(biāo)結(jié)果來看，相對于其他公司，我們以最高的工資成本獲得了想要的勞動力。（2）在技術(shù)水平不變的情況下，勞動力和加班費之間存在一個替代關(guān)系。當(dāng)勞動力比較少的時候，可以通過增加加班費來提高生產(chǎn)效率。我們企業(yè)投入300人，32萬噸原料，并支付加班費630萬元（15%）進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)成3.2萬噸鋼材成品。3.土地租金由于本公司只有一條生產(chǎn)線，占地200畝，每年租金為2000萬元。4.商業(yè)貸款競標(biāo)本年度政府?dāng)M定利率為6，高于上一年的4。在本年度

10、的商業(yè)貸款競標(biāo)中，本公司以最低利率6獲得三年期的貸款10000萬元，并已支付首期利息600.00萬元。5.其他費用包括管理費、倉儲費、生產(chǎn)線折舊、利息等費用共3690萬元。（三）邊際報酬遞減分析年份第一年第二年第三年第四年第五年第六年勞動力2801003004001300產(chǎn)量32000150003200034000150000從上表數(shù)據(jù)可知，隨著勞動力的增加，產(chǎn)量以遞減的速度增加。在其他條件不變的情況下，勞動力連續(xù)地變動增加，增加到一定量后，所提供的產(chǎn)品的增量就會下降，即可變要素的邊際產(chǎn)量會遞減。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名的邊際報酬遞減規(guī)律。（四）發(fā)散型蛛網(wǎng)模型由于蛛網(wǎng)模型（產(chǎn)品的本期產(chǎn)量決定于前一期

11、的價格）的存在我們在第二年得到了大量訂單，故我們的流動資金基本還是比較充足。所以我們基本沒有在資金的競爭中有過高的需求。同時我們知道經(jīng)營周期只有五年，于是就放棄了增加生產(chǎn)線，也就放棄了土地競爭，同時也沒有進(jìn)行技改。最后我們在此次的沙盤模擬經(jīng)營中，在CPI的不斷上漲中，我們還是基本保持了成本的穩(wěn)定。（五）盈利能力比較（以第三年兩家公司的經(jīng)營情況為例）公司毛利率銷售凈利率鋼鐵1（本企業(yè)）34.89%28.52%鋼鐵20.96%0.96%我們利用盈利能力指標(biāo)即毛利率和銷售凈利率來評判企業(yè)賺取利潤的能力；通過對本企業(yè)和鋼鐵2企業(yè)的對比，可以看出本公司賺取利潤的能力明顯高于鋼鐵2企業(yè)，所以本企業(yè)第三年盈

12、利狀況十分良好。原因：通過分析，本公司本年的策略是通過爭取更多現(xiàn)貨訂單，賣出現(xiàn)貨及庫存鋼材，以此提高了銷售額和營業(yè)利潤。（六）市場結(jié)構(gòu)的變化1.寡頭斯威齊模型： 當(dāng)寡頭企業(yè)改變價格時，其他企業(yè)的反映具有“不對稱”的特點：如果當(dāng)寡頭企業(yè)降低價格時，其他企業(yè)也會降低價格，但是，如果寡頭企業(yè)提高價格，其他企業(yè)卻不會提高價格。而我們鋼鐵公司就屬于寡頭壟斷企業(yè)，因此我們有控制鋼材市場價格的能力。2.壟斷（資源壟斷）價格歧視：（1）背景：我們鋼鐵公司在這時實行了三級價格歧視，具體來說是針對具有不同的需求價格彈性的消費群體，并根據(jù)這些不同的需求價格彈性對這些消費群體收取不同的價格。（2）決策分析：結(jié)合當(dāng)時具

13、體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來分析，市場上的家電A企業(yè)有一條生產(chǎn)線，而汽車企業(yè)A考慮新開一條生產(chǎn)線，而這兩家公司在上一年都遭受了巨額的虧損，他們需要大量且價格較低的原材料來進(jìn)行生產(chǎn)，如果原材料價格較高他們就會考慮放棄一條生產(chǎn)線。鑒于家電A公司是我們企業(yè)的老主顧，所以我們對家電A公司給予了較低的價格。如下表所示：本鋼鐵公司第三年銷售狀況表廠家汽A汽B家A汽A家A第三年單價66006600650066006600第三年銷售額858066001300099004620所需鋼材數(shù)1.3121.50.7（萬噸）四、沙盤反思與經(jīng)驗總結(jié)在此次的沙盤活動中, 作為初次嘗試者，我們從最初的手足無措到后來越來越嫻熟，對企業(yè)運營流程和決策有了更加深刻的認(rèn)識和體會。每一年的經(jīng)營都是我們每個成員智慧的結(jié)晶，因為我們都是為了共同的經(jīng)營目標(biāo)而