軟件部績效考核實施細則(軟件研發(fā)績效考核評分標準)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上軟件部績效考核實施細則為了加強軟件過程管理，促進研發(fā)工作按時有序保質(zhì)保量的完成，特制定以下軟件過程管理實施細則。1. 在項目立項之后，項目開發(fā)經(jīng)理要制定項目的詳細開發(fā)進度計劃，并報開發(fā)主管、部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字。2. 項目開發(fā)經(jīng)理要合理規(guī)劃項目進度，并細化分解，落實為可執(zhí)行的任務(wù)，并在禪道管理軟件中進行管理，分配到對應(yīng)開發(fā)人員。3. 項目開發(fā)經(jīng)理要實時關(guān)注本項目小組各開發(fā)人員任務(wù)完成情況，并及時糾正執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。4. 如果涉及項目進度變更的要走變更流程，填寫項目變更登記表，并報領(lǐng)導(dǎo)審批。5. 項目經(jīng)理的管理工作和項目間的協(xié)調(diào)工作占考評分的30%。6. 開發(fā)人員

2、每日登錄禪道領(lǐng)取任務(wù)，并執(zhí)行開發(fā)任務(wù)，每日更新執(zhí)行工作量，直至任務(wù)完成。7. 開發(fā)主管要跟蹤每個項目的進度，如果有偏差，找出原因，及時調(diào)整。8. 開發(fā)主管要對部門人員進行考評，考評要根據(jù)工作成效（進度、質(zhì)量）、工作態(tài)度、客戶問題響應(yīng)效率、系統(tǒng)完善和自查、相關(guān)文檔、等幾個方面來進行考評，各項按100分記，工作成效占60%，工作態(tài)度占10%，客戶問題響應(yīng)效率占10%，系統(tǒng)完善和自查占5%，相關(guān)文檔占10%，禪道執(zhí)行情況占5%，考評根據(jù)測試人員的測試結(jié)果來進行考評，最終結(jié)果由測試和開發(fā)主管共同評估。9. 針對以上考評項，相應(yīng)的標準如下。工作成效： 按時完成，質(zhì)量合格記100分； 延后完成，質(zhì)量不好酌

3、情扣減； 提前完成，質(zhì)量良好酌情增加；質(zhì)量合格標準為穩(wěn)定運行24小時，一個任務(wù)的BUG不多于3個，代碼嚴格按照規(guī)范編寫。工作態(tài)度： 對分配的任務(wù)能認真負責，不推諉責任，嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指令或者分配的任務(wù)，行動積極，不存在等候上級指令的狀況記100分； 不情愿接受分配的任務(wù)，有時推諉責任，對上級領(lǐng)導(dǎo)的指令或者分配的任務(wù)，有抵觸情緒或者漠不關(guān)心，工作被動，行動遲緩酌情扣減； 對分配的任務(wù)非常認真負責，且愿意承擔額外的工作，積極思考解決方案，對不合理的地方能給出合理建議，行動迅速酌情增加。 另外上班不能做工作無關(guān)的事情，比如聊工作無關(guān)的QQ，打游戲，看工作無關(guān)的網(wǎng)頁等，發(fā)現(xiàn)一次當月該項扣50分，兩

4、次當月該項扣100分?？蛻魡栴}響應(yīng)效率： 客戶反映問題落實第一責任人，積極響應(yīng)記100分； 客戶反映問題拖延、推諉等酌情扣減； 客戶反映問題不但解決還能提出建設(shè)性意見，出色解決問題酌情增加；客戶問題相應(yīng)效率標準為，一般問題1天內(nèi)解決，疑難問題3天內(nèi)解決，特別困難問題特殊處理。系統(tǒng)完善和自查： 系統(tǒng)功能完備，沒有遺漏記100分； 系統(tǒng)功能缺失，沒有自查酌情扣減； 系統(tǒng)功能完備，并增加建設(shè)性改進酌情增加。相關(guān)文檔： 熟悉文檔規(guī)范，撰寫嚴格按照規(guī)范編寫，文檔條理清晰，內(nèi)容編排合理，相關(guān)模塊描述清晰合理記100分； 不了解文檔規(guī)范，撰寫的意識較弱，內(nèi)容編排上不清晰，不能指導(dǎo)用戶使用酌情扣減； 嚴格遵守文檔規(guī)范，促進規(guī)范的執(zhí)行和完善，文檔條理清晰，內(nèi)容編排合理，受到相關(guān)人的好評酌情增加。禪道執(zhí)行情況： 每天登錄禪道，登記bug、記錄完成相關(guān)任務(wù)、推動研發(fā)進度，記100分。 有一天未登錄禪道該項扣5分，登錄未做任何動作該