財務控制方法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上財務控制方法什么是財務控制方法1財務控制方法是指在財務管理過程中，利用有關信息和特定手段，對企業(yè)財務活動所施加的影響或進行的調節(jié)的一種方法。 財務控制方法的種類2由于各控制主體的目的、職責和任務各有不同，可采用不同的調控方法。財務控制的主要方法有以下幾種： 一、制度控制法 制度控制法指按照國家和企業(yè)制定的法令、條例、制度、辦法等進行的控制。包括財產物資、現(xiàn)金收支的管理及清查盤點制度，崗位責任制，財務管理基本業(yè)務程序制度。制度控制通常規(guī)定只能做什么，不能做什么。制度控制通常具有防護性特征。 二、定額控制法 定額控制法是指以定額為標準，對經濟活動或資金運動所進行的控制。符

2、合定額的經濟業(yè)務要給予支持，保證資金需要；超過定額的經濟業(yè)務要分析超過的原因，再分別處理。一般地說，財務管理中的定額管理本質上是對財務管理各方面的工作明確提出定量、定時的要求，建立各種各樣有科學依據(jù)、切實可行的定額，并按照它們的內在聯(lián)系組成一個定額體系。這個體系按內容分有資金定額、成本費用定額、設備定額、物資定額；按性質分有狀態(tài)定額、消耗定額和效率定額。 定額管理的實施要求企業(yè)做好兩項基礎性工作：計量與驗收工作和原始記錄工作。計量與驗收工作包括：明確企業(yè)各種計量檢測工具的配置、使用、管理、維修要求；規(guī)范企業(yè)商品、材料、物資的購進、入庫、領用、轉移、出庫等各環(huán)節(jié)的管理工作。信息工作：建立健全原始

3、記錄和財務資料的編制、審核、傳遞、反饋、檔案管理的責任制，財務管理要求信息工作全面、及時、準確。 三、授權控制法 授權控制法指在某項財務活動發(fā)生之前，按既定的程序對其正確性、合理性、合法性加以核準并確定是否讓其發(fā)生的控制。授權管理的原則是：對授權范圍內的行為給予充分信任，但對授權以外的行為不予認可。 授權通常分為一般授權和特別授權。一般授權是指企業(yè)內較低層次的管理人員根據(jù)既定的預算、計劃、制度等標準，在其權限范圍內對正常的經濟行為進行的授權。例如，因工出差問題，只要出差人部門的負責人按照工作計劃和制度授權即可。特別授權是指對非經常經濟行為進行專門研究作出的授權。與一般授權不同，特別授權的對象是

4、某些例外的經濟業(yè)務。這些例外的經濟業(yè)務往往是個別的、特殊的，一般沒有既定的預算、計劃等標準所依，需要根據(jù)具體情況進行具體的分析和研究。例如，授權購買一項重要設備、授權降價出售商品等都是特別授權的事例。一般授權在企業(yè)中大量存在，授權給較低的管理人員就可以了。特別授權在企業(yè)中較少出現(xiàn)，較低層次的管理人員是無法處理的，需要較高層次的管理人員乃至最高領導人專門研究，作出決定。 一般來說，有些經營業(yè)務授權可以一次完成。而對大多數(shù)經濟業(yè)務來說，是需要兩次或兩次以上相互聯(lián)系的授權才能完成的。第二次授權不僅是對第一次授權的認可，同時還是對第一次授權所形成的經營業(yè)務的進一步監(jiān)督和控制。如果負責第二次授權的人或部

5、門獨立于第一次授權的人或部門，則能加強授權的控制功能。 一個企業(yè)的授權控制應做到以下幾點：企業(yè)的所有人員不經合法授權，不能行使授權。企業(yè)的所有業(yè)務不經授權不能執(zhí)行。經營業(yè)務一經授權必須予以執(zhí)行。 四、責任制度控制法 在現(xiàn)代組織形式下科學的組織結構、合理分工管理的基礎上，進而建立適當?shù)呢熑沃贫?，是組織控制的一項重要內容。責任制度控制法是以明確責任、檢查和考核責任履行情況為主要內容的控制方法。責任制度具有三大特點：職責和權利結合起來；工作任務和方法結合起來；縱向和橫向工作結合起來。 責任制度的具體形式主要有以下兩種： (1)部門責任制。部門責任制指按照企業(yè)各部門具備的職能來明確責任，考核責任的制度

6、。實行部門責任制，首先要明確各個部門的工作內容、責任范圍及部門之間的聯(lián)系。其次要制訂各個部門的工作標準，以及各部門之間的聯(lián)系、協(xié)調制度，并經常檢查執(zhí)行情況，以使企業(yè)內部各部門既能各司其職，又能協(xié)調配合，從而有條不紊地完成各自的工作任務，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。 (2)崗位責任制。崗位責任制指按照崗位明確責任、考核責任的制度。建立崗位責任制的目的是使企業(yè)內部各級組織和人員都有明確而具體的職權范圍和工作責任。以做到人人有專責，事事有人管，辦事有標準，工作有檢查。實施崗位責任制的具體要求是：第一，在工作內容上要明確職責范圍和權限，有時，一個崗位有幾個人負責；有時，幾個崗位有一個人負責。第二，在質量標準方

7、面，質量標準要指標化。第三，在政策規(guī)定方面，要紀律嚴明，要經常性進行檢查和監(jiān)督。 五、預算控制法 預算是一種控制機制，預算表現(xiàn)了執(zhí)行主體的責任和奮斗目標，因而能約束預算執(zhí)行主體的行為，最大限度的保證預算目標的實現(xiàn)。通過預算目標與實際業(yè)績的比較，能使經理人員隨時了解預算主體范匭內的企業(yè)實際業(yè)績的進展情況，通過分析目標與實際的差異，揭示產生差異的原因，以便反映原始預算的現(xiàn)實性與可行性，并由此決定是否修改原始預算，以使目標變得科學與合理。通過實際業(yè)績與預算業(yè)績的定期比較，可以最大限度的提高企業(yè)的經營效率。在集團內實施預算控制，更有利于落實責任，有利于企業(yè)的控制與經營。 六、利益控制法 應當明確，參與

8、財務活動的各行為主體的主要目的在于保證或增加自身的經濟利益，不管是國家、部門還是企業(yè)概莫能外。當各行為主體間的利益界限清晰，各自的行為結果與其利益所得直接相關時，外來的利益調控措施就能發(fā)揮應有的作用。企業(yè)為了使自身的運行更順利有效，常用留利分配比例、工資分配、獎金分配等杠桿調控內部的諸多財務關系。誠然，利益杠桿作用具有雙向性，它一方面鼓勵人們從事某種行為，另一方面也會抑制人們從事某種活動，通過利益的間接調控，盡可能地使各行為主體的財務活動符合調控主體的計劃和目標。當市場氛圍越來越濃時，利益激勵機制將會成為調動職工積極性的主要動力。 七、平衡控制法 平衡控制法指對系統(tǒng)內部各部分、各要素間能夠按其

9、固有的比例搭配并以特有的規(guī)律協(xié)調有效的控制運行。財務工作作為一種價值管理工作，不僅在總體上、在整個過程中，具有某種平衡性要求，且在每一局部和環(huán)節(jié)上也必然存在一個特定的配置比例要求。平衡性主要表現(xiàn)在以下三個方面： (1)財務收入與財務支出的平衡調控。財務收入與支出、資金的供應與需求永遠是一對矛盾，二者之間可能在一系列外在條件約束下暫時地達成某種平衡，但很難永久處于自發(fā)平衡之中。一般地說，對資金的需求總是大于資金的供給，即一方面財力有限，另一方面又需求無限。這就要求財務調控積極發(fā)揮作用，分清輕重緩急，本著量入為出的原則，將有限的資金用于恰當?shù)捻椖可希瑢崿F(xiàn)財務收支平衡。 (2)資金運行與物資運行的平

10、衡調控。資金流與物資流是企業(yè)的兩大主流，二者之間可以平衡運行，也可以交叉運行。即資金流可以變?yōu)槲镔|流，物質流也可以變?yōu)橘Y金流，并且都與信息流相關。對于資金與物資的調控，應當以企業(yè)目標為出發(fā)點，適時地實現(xiàn)它們之間的銜接或轉換，保證資金運動與物資運動的協(xié)調及企業(yè)生產經營的正常進行。 (3)財務活動內部結構的平衡協(xié)調。當一個經濟系統(tǒng)的結構和運行軌跡確定之后，其內部的財務結構也隨之確定下來，處于一種相對穩(wěn)定的暫時平衡狀態(tài)。對于一個企業(yè)來說，當其生產能力、產品品種、工藝流程等確定之后，其生產經營的資金結構、成本結構、銷售收入結構和利潤分配結構也就確定下來，并且變得相對穩(wěn)定的。一旦某一結構發(fā)生變化，就應查

11、找造成變化的內在原因，就要分析看是企業(yè)內部因素的變化，還是外界因素的變化。若確是外界不可控因素發(fā)生了變化，就應當果斷地改變原有的結構狀態(tài)，適應形式的變化。 八、區(qū)域控制法 區(qū)域控制法，即根據(jù)財務活動的規(guī)律性大致規(guī)定一個財務活動的區(qū)域，凡是某一系列指標處于該區(qū)域內者，則視為正常；如果超過了區(qū)域的范圍，便認為是超常，從而查核其中原因。由于此時的判別標準是“區(qū)域性”，因此區(qū)域的位置、區(qū)域的大小便成為該種調控方式的重心所在。要求在確定區(qū)域時充分考慮各種相關因素，分析它們之間的關系及變化趨勢，進而確定一個科學、合理的財務調控區(qū)域。 九、比率控制法 比率控制是一種相對數(shù)控制方法，是通過兩個相關指標的比較及

12、數(shù)期變化趨勢，來分析說明事物的本質及規(guī)律性。在許多情況下，運用絕對數(shù)無法說明問題，但使用具有可比意義的相對數(shù)卻能作出有效的比較，進而找出差距和不足。 十、限額控制法 限額是指根據(jù)經驗或科學計算而對某種行為的消耗、占用、或產出所做的數(shù)量規(guī)定，其主要理論依據(jù)是以前的行為具有歷史延續(xù)性，環(huán)境的相對穩(wěn)定性，。但對于沒有歷史延續(xù)性的行為，或對于外界環(huán)境處于飛速變化的事件及各種非線性變量不斷產生的系統(tǒng)，限額調控是難以奏效的。在財務管理中，常用于調控財務行為的限額有收支總額、流動資金占用額、工資定額、利潤總額、銷售總額等。 要正確運用以上各種調控方式，必須做到以下幾點： (1)對需要的反饋信息，應進行認真的反復的測算，并對有關資料整理加工，以便于進行比較。 (2)檢測數(shù)據(jù)應盡量達到