財務部-績效考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上財務部各崗位績效考核表財務部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1財務分析15%每月7日前按標準出上月財務分析報告按要求完成15分按時提交報告，但報告質(zhì)量采信度一般5分延時提交或報告不予采信0分2合理避稅額25%在法律范圍內(nèi)不高于同等規(guī)模水平按要求完成25分納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國家優(yōu)惠政策0分3財務資金籌劃25%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務資金不斷流按要求完成25分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平15分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分4財務體系流程建設及培訓

2、20%財務體系流程建立、優(yōu)化完善財務體系流程完善90%以上20分財務體系完善80%-90%為10分財務體系完善度低于80%為0分5財務信息管理15%資料齊全，無外泄按要求完成15分資料丟失或外泄0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財25%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：

3、不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔責任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工

4、自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日財務總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1財務資金籌劃20%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務資金不斷流按要求完成20分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平10分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分2融資管理20%熟悉金融機構(gòu)、政策、業(yè)務、市場、調(diào)控監(jiān)管等，為企業(yè)增效創(chuàng)收實現(xiàn)增效減耗 20分無變化 10分有負面影響 0分3經(jīng)營績效分析及財務分析10%每

5、月3日前組織經(jīng)營專題分析會議，提供建設性指導意見，規(guī)避經(jīng)營風險按要求完成 10分按時提供分析，但采信度一般 5分延時提供分析且不予采信0分4財務預算管理20%月度預算費用與實際費用誤差率在5%以內(nèi)按要求完成20分制定預算，誤差率在5%-10%為10分誤差率超10%或無預算0分5財務體系流程建設及培訓15%財務體系流程建立、優(yōu)化完善財務體系流程完善90%以上15分財務體系完善80%-90%為5分財務體系完善度低于80%為0分6財務信息管理15%資料齊全，無外泄按要求完成15分資料丟失或外泄0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財25%1級：不違反財務制度2級：沒有任

6、何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔責任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一

7、反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日出納考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1帳表管理25%憑證、帳表

8、準確率100%以上，完整無缺失。按要求完成25分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴重差錯0分2現(xiàn)金管理25%現(xiàn)金收付無差錯、管理安全按要求完成 25分否則0分3票據(jù)管理25%發(fā)票、支票購買及時無延誤，開具準確率95%以上按要求完成 25分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分延誤且嚴重差錯0分4納稅申報25%納稅申報無延誤，準確率為100%按要求完成 25分一項未達標 15分二項均未達標 0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財50%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務明

9、磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日會計考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1財務核算4

10、0%每月25日前完成財務核算，無差錯按要求完成40分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)20分嚴重差錯0分2財務預算管理30%每月1日出本月預算，預算費用與實際費用誤差率在5%以內(nèi)按要求完成 30分制定預算，誤差率在5%-10%為 15分誤差率超10%或無預算0分3帳務管理40%憑證、帳表準確率100%以上，完整無缺失。按要求完成40分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)20分嚴重差錯0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1清財50%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣