第3章 設(shè)施布置設(shè)計(jì)

1、第第3章章1第第3章章2概念概念設(shè)施布置設(shè)施布置：設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分；設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分；主要研究制造企業(yè)各種不同情況下的布置問(wèn)題，并提出某主要研究制造企業(yè)各種不同情況下的布置問(wèn)題，并提出某些有助于布置設(shè)計(jì)的技術(shù)方法和指導(dǎo)方針；些有助于布置設(shè)計(jì)的技術(shù)方法和指導(dǎo)方針；確定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各物質(zhì)部分的最優(yōu)安排；確定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各物質(zhì)部分的最優(yōu)安排；在已確定的空間場(chǎng)所內(nèi)，將物流全過(guò)程的人員、設(shè)備、物在已確定的空間場(chǎng)所內(nèi)，將物流全過(guò)程的人員、設(shè)備、物料所需的空間做最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合。料所需的空間做最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合。第第3章章3設(shè)施布置內(nèi)容設(shè)施布置內(nèi)容設(shè)施布置包括兩方面

2、內(nèi)容：設(shè)施布置包括兩方面內(nèi)容：（1）工廠(chǎng)總體平面布置工廠(chǎng)總體平面布置（2）車(chē)間布置車(chē)間布置第第3章章4設(shè)施布置內(nèi)容設(shè)施布置內(nèi)容工廠(chǎng)總體平面布置：工廠(chǎng)總體平面布置：解決工廠(chǎng)各個(gè)組成部分，包括生產(chǎn)車(chē)間、輔助生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、解決工廠(chǎng)各個(gè)組成部分，包括生產(chǎn)車(chē)間、輔助生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)力站、辦公場(chǎng)所等作業(yè)單位相互位置；動(dòng)力站、辦公場(chǎng)所等作業(yè)單位相互位置；內(nèi)容內(nèi)容：解決運(yùn)輸線(xiàn)路、管線(xiàn)、綠化及設(shè)施美化的相互位置；解決運(yùn)輸線(xiàn)路、管線(xiàn)、綠化及設(shè)施美化的相互位置；解決物料的流向和流程、廠(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸聯(lián)接及運(yùn)輸方式。解決物料的流向和流程、廠(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸聯(lián)接及運(yùn)輸方式。第第3章章5設(shè)施布置內(nèi)容設(shè)施布置內(nèi)容工廠(chǎng)總體平面布置：工

3、廠(chǎng)總體平面布置：原則原則：滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，工藝流程合理；滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，工藝流程合理；適應(yīng)工廠(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸要求，線(xiàn)路短捷順直；適應(yīng)工廠(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸要求，線(xiàn)路短捷順直；合理用地；合理用地；充分考慮防火、爆、損、噪；充分考慮防火、爆、損、噪；充分利用氣候等自然條件，減少環(huán)境污染。充分利用氣候等自然條件，減少環(huán)境污染。第第3章章6設(shè)施布置內(nèi)容設(shè)施布置內(nèi)容車(chē)間布置：車(chē)間布置：解決各生產(chǎn)工段、輔助服務(wù)部門(mén)、儲(chǔ)存設(shè)施等作業(yè)單位相互位解決各生產(chǎn)工段、輔助服務(wù)部門(mén)、儲(chǔ)存設(shè)施等作業(yè)單位相互位置；置；內(nèi)容內(nèi)容：解決工作、設(shè)備、通道、管線(xiàn)間的相互位置；解決工作、設(shè)備、通道、管線(xiàn)間的相互位置；解決物料搬運(yùn)流程和運(yùn)輸方式。解決物料

4、搬運(yùn)流程和運(yùn)輸方式。第第3章章7設(shè)施布置內(nèi)容設(shè)施布置內(nèi)容車(chē)間布置：車(chē)間布置：原則原則：確定設(shè)備布置形式；確定設(shè)備布置形式；滿(mǎn)足工藝流程要求；滿(mǎn)足工藝流程要求；實(shí)行定置管理，確保工作環(huán)境整潔、安全；實(shí)行定置管理，確保工作環(huán)境整潔、安全；選擇適當(dāng)?shù)慕ㄖ问?；選擇適當(dāng)?shù)慕ㄖ问?；其他考慮：采光其他考慮：采光/暖、照明、防塵暖、照明、防塵/噪、通風(fēng)等。噪、通風(fēng)等。第第3章章8意義意義/目標(biāo)目標(biāo)最好的工藝流程最好的工藝流程保證工藝流程暢通，生產(chǎn)時(shí)間短，生產(chǎn)連續(xù)；保證工藝流程暢通，生產(chǎn)時(shí)間短，生產(chǎn)連續(xù)；最少的物料搬運(yùn)費(fèi)用最少的物料搬運(yùn)費(fèi)用運(yùn)輸路線(xiàn)簡(jiǎn)化，避免往返和交叉；運(yùn)輸路線(xiàn)簡(jiǎn)化，避免往返和交叉；最有效地

5、利用空間最有效地利用空間使建筑設(shè)備和單位制品的占有空間??；使建筑設(shè)備和單位制品的占有空間??；最好的柔性最好的柔性設(shè)施布置適應(yīng)產(chǎn)品需求的變化、工藝和設(shè)備更新；設(shè)施布置適應(yīng)產(chǎn)品需求的變化、工藝和設(shè)備更新；最舒適的作業(yè)環(huán)境最舒適的作業(yè)環(huán)境保證安全，滿(mǎn)足生理、心理要求；保證安全，滿(mǎn)足生理、心理要求；最便捷的管理最便捷的管理使有密切關(guān)系或性質(zhì)相近的作業(yè)單位布置在一個(gè)使有密切關(guān)系或性質(zhì)相近的作業(yè)單位布置在一個(gè)區(qū)域或靠近布置。區(qū)域或靠近布置。第第3章章9目標(biāo)矛盾目標(biāo)矛盾對(duì)性質(zhì)相近的作業(yè)單位布置在一個(gè)區(qū)域可滿(mǎn)足管理的方便性和組織對(duì)性質(zhì)相近的作業(yè)單位布置在一個(gè)區(qū)域可滿(mǎn)足管理的方便性和組織結(jié)構(gòu)的合理化，卻可能導(dǎo)致

6、物流量的增大；結(jié)構(gòu)的合理化，卻可能導(dǎo)致物流量的增大；滿(mǎn)足盡量減少運(yùn)輸和交叉的目標(biāo)，卻可能違反柔性目標(biāo)滿(mǎn)足盡量減少運(yùn)輸和交叉的目標(biāo)，卻可能違反柔性目標(biāo)根源根源：生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)本身經(jīng)常難以捉摸（明確戰(zhàn)略思路）。生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)本身經(jīng)常難以捉摸（明確戰(zhàn)略思路）。方法方法：不存在能解決一切問(wèn)題的方法不存在能解決一切問(wèn)題的方法 (系統(tǒng)最優(yōu)不如系統(tǒng)合理系統(tǒng)最優(yōu)不如系統(tǒng)合理)；科學(xué)與藝術(shù)結(jié)合科學(xué)與藝術(shù)結(jié)合 (誰(shuí)說(shuō)得清家庭布置更科學(xué)還是更藝術(shù)誰(shuí)說(shuō)得清家庭布置更科學(xué)還是更藝術(shù))；理性與感性結(jié)合理性與感性結(jié)合 (建立學(xué)習(xí)型組織建立學(xué)習(xí)型組織)。第第3章章10基本形式基本形式按按工作流程形式工作流程形式：工藝原則布置

7、工藝原則布置產(chǎn)品原則布置產(chǎn)品原則布置定位布置定位布置成組技術(shù)布置成組技術(shù)布置按按工作流程形式工作流程形式：存儲(chǔ)布置存儲(chǔ)布置銷(xiāo)售布置銷(xiāo)售布置工程項(xiàng)目布置工程項(xiàng)目布置第第3章章11基本形式基本形式工藝原則布置：工藝原則布置：按工藝特點(diǎn)，把同種類(lèi)型的一群設(shè)備和人員集中布按工藝特點(diǎn)，把同種類(lèi)型的一群設(shè)備和人員集中布置在一個(gè)地方；置在一個(gè)地方；各類(lèi)機(jī)床間也有一定的順序安排，通常按照大多數(shù)各類(lèi)機(jī)床間也有一定的順序安排，通常按照大多數(shù)零件的加工路線(xiàn)來(lái)排列；零件的加工路線(xiàn)來(lái)排列；適合適合多品種小批量多品種小批量生產(chǎn)。生產(chǎn)。第第3章章12基本形式基本形式工藝原則布置：工藝原則布置：車(chē)床組LLLL鉆床組ZZZZ銑

8、床組MMMM磨床組GGGG其他滾齒機(jī)焊接焊接第第3章章13基本形式基本形式工藝原則布置：工藝原則布置：優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：機(jī)器利用率高，可減少設(shè)備數(shù)量；機(jī)器利用率高，可減少設(shè)備數(shù)量；設(shè)備和人員柔性程度高，更改產(chǎn)品和數(shù)量方便；設(shè)備和人員柔性程度高，更改產(chǎn)品和數(shù)量方便；操作人員作業(yè)多樣化，有利提高工作興趣和職業(yè)滿(mǎn)足感。操作人員作業(yè)多樣化，有利提高工作興趣和職業(yè)滿(mǎn)足感。缺點(diǎn)缺點(diǎn)：由于流程較長(zhǎng)，搬運(yùn)路線(xiàn)不確定，運(yùn)費(fèi)高；由于流程較長(zhǎng)，搬運(yùn)路線(xiàn)不確定，運(yùn)費(fèi)高；生產(chǎn)計(jì)劃與控制較復(fù)雜，要求員工素質(zhì)的提高；生產(chǎn)計(jì)劃與控制較復(fù)雜，要求員工素質(zhì)的提高；庫(kù)存量相對(duì)較大。庫(kù)存量相對(duì)較大。第第3章章14基本形式基本形式產(chǎn)品原則布置

9、：產(chǎn)品原則布置：以機(jī)器設(shè)備、人員及物料按產(chǎn)品的加工或裝配的工以機(jī)器設(shè)備、人員及物料按產(chǎn)品的加工或裝配的工藝過(guò)程順序布置，形成一定的生產(chǎn)線(xiàn)；藝過(guò)程順序布置，形成一定的生產(chǎn)線(xiàn)；適合適合少品種大批量少品種大批量生產(chǎn)。生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)鉗工剪板機(jī)磨床車(chē)床滾齒鉆孔打壓車(chē)床車(chē)床鉆孔裝配倉(cāng)庫(kù)第第3章章15基本形式基本形式產(chǎn)品原則布置：產(chǎn)品原則布置：優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：由于布置符合工藝過(guò)程，物流暢通；由于布置符合工藝過(guò)程，物流暢通；由于上下工序銜接，存放量少；由于上下工序銜接，存放量少；物料搬運(yùn)工作量少；物料搬運(yùn)工作量少；可做到作業(yè)專(zhuān)業(yè)化，對(duì)工人技能要求不高，易于培訓(xùn)；可做到作業(yè)專(zhuān)業(yè)化，對(duì)工人技能要求不高，易于培訓(xùn)；生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)

10、單，易于控制；生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單，易于控制；可使用專(zhuān)用設(shè)備和機(jī)械化、自動(dòng)化搬運(yùn)方法。可使用專(zhuān)用設(shè)備和機(jī)械化、自動(dòng)化搬運(yùn)方法。第第3章章16基本形式基本形式產(chǎn)品原則布置：產(chǎn)品原則布置：缺點(diǎn)缺點(diǎn)：設(shè)備發(fā)生故障時(shí)引起整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)中斷；設(shè)備發(fā)生故障時(shí)引起整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)中斷；產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起布置的重大調(diào)整；產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起布置的重大調(diào)整；生產(chǎn)線(xiàn)速度取決于最慢的機(jī)器；生產(chǎn)線(xiàn)速度取決于最慢的機(jī)器；生產(chǎn)線(xiàn)有的機(jī)器負(fù)荷不滿(mǎn)，造成相對(duì)投資較大；生產(chǎn)線(xiàn)有的機(jī)器負(fù)荷不滿(mǎn)，造成相對(duì)投資較大；生產(chǎn)線(xiàn)重復(fù)作業(yè)，工人易產(chǎn)生厭倦；生產(chǎn)線(xiàn)重復(fù)作業(yè)，工人易產(chǎn)生厭倦；維修和保養(yǎng)費(fèi)用高。維修和保養(yǎng)費(fèi)用高。第第3章章17基本形式基本形式成組原則

11、布置：成組原則布置：把完成一組相似零件的所有或絕大部分加工工序的把完成一組相似零件的所有或絕大部分加工工序的多種機(jī)床組成機(jī)器群，以此為一個(gè)單元，再在其周多種機(jī)床組成機(jī)器群，以此為一個(gè)單元，再在其周?chē)渲闷渌匾O(shè)備一種布置形式；圍配置其他必要設(shè)備一種布置形式；適合適合持續(xù)改善持續(xù)改善生產(chǎn)模式。生產(chǎn)模式。NCLLMMLDDNCLLLDD加工單元1G加工單元3AAA加工單元2第第3章章18基本形式基本形式第第3章章19基本形式基本形式成成組組原原則則布布置置第第3章章20基本形式基本形式成組原則布置：成組原則布置：優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：由于產(chǎn)品成組，設(shè)備利用率高；由于產(chǎn)品成組，設(shè)備利用率高；流程通暢，運(yùn)輸距離

12、較短，搬運(yùn)量少；流程通暢，運(yùn)輸距離較短，搬運(yùn)量少；有利于發(fā)揮班組合作精神；有利于發(fā)揮班組合作精神；有利于擴(kuò)大員工的作業(yè)技能；有利于擴(kuò)大員工的作業(yè)技能；兼有產(chǎn)品原則布置和工藝布置的優(yōu)點(diǎn)。兼有產(chǎn)品原則布置和工藝布置的優(yōu)點(diǎn)。第第3章章21基本形式基本形式成組原則布置：成組原則布置：缺點(diǎn)缺點(diǎn)：需要較高的生產(chǎn)控制水平以平衡各單元之間的生產(chǎn)流程；需要較高的生產(chǎn)控制水平以平衡各單元之間的生產(chǎn)流程；若單元間流程不平衡，需中間若單元間流程不平衡，需中間 儲(chǔ)存，增加了物料搬運(yùn)；儲(chǔ)存，增加了物料搬運(yùn)；班組成員需掌握所有作業(yè)技能；班組成員需掌握所有作業(yè)技能；減少了使用專(zhuān)用設(shè)備的機(jī)會(huì)；減少了使用專(zhuān)用設(shè)備的機(jī)會(huì)；兼有產(chǎn)品

13、原則布置和工藝原則布置的缺點(diǎn)。兼有產(chǎn)品原則布置和工藝原則布置的缺點(diǎn)。第第3章章22基本形式基本形式定位布置：定位布置：生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中由于生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中由于客觀(guān)原因客觀(guān)原因，加工對(duì)象保持不動(dòng)，主，加工對(duì)象保持不動(dòng)，主要是人員帶著設(shè)備、工具和物料按需移動(dòng)；要是人員帶著設(shè)備、工具和物料按需移動(dòng)；如重量、體積、物理地點(diǎn)等限制，因此，通常只能單件或如重量、體積、物理地點(diǎn)等限制，因此，通常只能單件或極小批量生產(chǎn)等；極小批量生產(chǎn)等；具有相對(duì)較少的產(chǎn)品數(shù)量；具有相對(duì)較少的產(chǎn)品數(shù)量；定位布置中，多按作業(yè)的級(jí)別安排順序。定位布置中，多按作業(yè)的級(jí)別安排順序。第第3章章23基本形式基本形式定位布置：定位布置：第第

14、3章章24基本形式基本形式定位布置：定位布置：優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：物料移動(dòng)少；物料移動(dòng)少；采用班組方式可提高作業(yè)連續(xù)性；采用班組方式可提高作業(yè)連續(xù)性；易于提高質(zhì)量；易于提高質(zhì)量；柔性較高，可適應(yīng)產(chǎn)品和產(chǎn)量的變化。柔性較高，可適應(yīng)產(chǎn)品和產(chǎn)量的變化。第第3章章25基本形式基本形式定位布置：定位布置：缺點(diǎn)缺點(diǎn)：人員和設(shè)備的移動(dòng)增加；人員和設(shè)備的移動(dòng)增加；設(shè)備需要重復(fù)配備；設(shè)備需要重復(fù)配備；工人需要較高技能；工人需要較高技能；會(huì)增加面積和工序間儲(chǔ)存；會(huì)增加面積和工序間儲(chǔ)存；生產(chǎn)計(jì)劃需要加強(qiáng)控制和協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計(jì)劃需要加強(qiáng)控制和協(xié)調(diào)。第第3章章26物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度分析相結(jié)合，以求得合物流分析與作業(yè)單

15、位相互關(guān)系密切程度分析相結(jié)合，以求得合理布置的技術(shù)；理布置的技術(shù)；概念概念：1961，R繆瑟提出，應(yīng)用較廣；繆瑟提出，應(yīng)用較廣；適用于工廠(chǎng)和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，也可用于醫(yī)院、學(xué)校，百貨商店、適用于工廠(chǎng)和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，也可用于醫(yī)院、學(xué)校，百貨商店、辦公樓等設(shè)施設(shè)計(jì)。辦公樓等設(shè)施設(shè)計(jì)。Systematic Layout Planning，SLP第第3章章27基本要素基本要素P產(chǎn)品產(chǎn)品(或材料或服務(wù)或材料或服務(wù))Q數(shù)量數(shù)量R生產(chǎn)路線(xiàn)生產(chǎn)路線(xiàn)(工藝過(guò)程工藝過(guò)程)S輔助服務(wù)部門(mén)輔助服務(wù)部門(mén)T時(shí)間時(shí)間(或時(shí)間安排或時(shí)間安排)Product 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？Quantity 生產(chǎn)多少？生產(chǎn)多少？Routing

16、 怎么生產(chǎn)？怎么生產(chǎn)？Supporting service用什么用什么支持生產(chǎn)？支持生產(chǎn)？ Time 何時(shí)生產(chǎn)？何時(shí)生產(chǎn)？第第3章章28基本要素基本要素什什么么S為為輔助服務(wù)部門(mén)輔助服務(wù)部門(mén)用什么來(lái)支持生產(chǎn)用什么來(lái)支持生產(chǎn)T時(shí)間時(shí)間時(shí)間安排時(shí)間安排產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)？產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)？P產(chǎn)品產(chǎn)品材料材料生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？Q數(shù)量數(shù)量產(chǎn)量產(chǎn)量每項(xiàng)產(chǎn)品要制造多少？每項(xiàng)產(chǎn)品要制造多少？R生產(chǎn)路線(xiàn)生產(chǎn)路線(xiàn)工藝過(guò)程工藝過(guò)程怎樣進(jìn)行生產(chǎn)？怎樣進(jìn)行生產(chǎn)？解決布置問(wèn)題的鑰匙解決布置問(wèn)題的鑰匙第第3章章29基本要素基本要素P：產(chǎn)品或材料或服務(wù)，產(chǎn)品或材料或服務(wù)，Product指規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)象所生產(chǎn)的產(chǎn)品、原材料、加工的零

17、部件或提供服指規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)象所生產(chǎn)的產(chǎn)品、原材料、加工的零部件或提供服務(wù)的項(xiàng)目；務(wù)的項(xiàng)目；包括原材料、進(jìn)廠(chǎng)物料、工序間儲(chǔ)備、產(chǎn)品、輔助材料、廢品、廢包括原材料、進(jìn)廠(chǎng)物料、工序間儲(chǔ)備、產(chǎn)品、輔助材料、廢品、廢料、切屑、包裝材料等；料、切屑、包裝材料等；P要素要素影響著設(shè)施的組成及其相互關(guān)系、設(shè)備的類(lèi)型、物料搬運(yùn)的影響著設(shè)施的組成及其相互關(guān)系、設(shè)備的類(lèi)型、物料搬運(yùn)的方式等。方式等。第第3章章30基本要素基本要素Q：數(shù)量或產(chǎn)量，數(shù)量或產(chǎn)量，Quantity指所生產(chǎn)、供應(yīng)或使用的材料或產(chǎn)品的數(shù)量或服務(wù)的工作量；指所生產(chǎn)、供應(yīng)或使用的材料或產(chǎn)品的數(shù)量或服務(wù)的工作量；Q要素要素影響著設(shè)施規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、運(yùn)

18、輸量、建筑物面積等。影響著設(shè)施規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、運(yùn)輸量、建筑物面積等。R：生產(chǎn)路線(xiàn)或工藝過(guò)程，生產(chǎn)路線(xiàn)或工藝過(guò)程，Routing根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量等設(shè)計(jì)出的工藝流程、物流路線(xiàn)、工根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量等設(shè)計(jì)出的工藝流程、物流路線(xiàn)、工序順序等，可以用設(shè)備表、工藝路線(xiàn)卡、工藝過(guò)程圖等表示；序順序等，可以用設(shè)備表、工藝路線(xiàn)卡、工藝過(guò)程圖等表示；影響各作業(yè)單位間關(guān)系、物料搬運(yùn)路線(xiàn)、倉(cāng)庫(kù)及堆放地的位置等影響各作業(yè)單位間關(guān)系、物料搬運(yùn)路線(xiàn)、倉(cāng)庫(kù)及堆放地的位置等第第3章章31基本要素基本要素S：輔助服務(wù)部門(mén)，輔助服務(wù)部門(mén)，Supporting Service保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的輔助服務(wù)活動(dòng)、設(shè)施及人

19、員，道路、生活、消保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的輔助服務(wù)活動(dòng)、設(shè)施及人員，道路、生活、消防、照明、采暖通風(fēng)、辦公室、生產(chǎn)管理，質(zhì)量控制及廢物處理；防、照明、采暖通風(fēng)、辦公室、生產(chǎn)管理，質(zhì)量控制及廢物處理；生產(chǎn)的支持系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用。生產(chǎn)的支持系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用。T：時(shí)間或時(shí)間安排，時(shí)間或時(shí)間安排，Time指在什么時(shí)候、用多長(zhǎng)的時(shí)間生產(chǎn)出產(chǎn)品，包括作業(yè)、工序、流動(dòng)、指在什么時(shí)候、用多長(zhǎng)的時(shí)間生產(chǎn)出產(chǎn)品，包括作業(yè)、工序、流動(dòng)、周轉(zhuǎn)等標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；周轉(zhuǎn)等標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；T因素因素決定設(shè)備的數(shù)量、需要面積和人員、工序的平衡安排等。決定設(shè)備的數(shù)量、需要面積和人員、工序的平

20、衡安排等。第第3章章32其他要素其他要素城市規(guī)劃城市規(guī)劃外部協(xié)作條件外部協(xié)作條件交通運(yùn)輸條件交通運(yùn)輸條件地質(zhì)水文條件地質(zhì)水文條件自然氣候條件自然氣候條件關(guān)于職業(yè)安全和衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于職業(yè)安全和衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等。和技術(shù)規(guī)范等。第第3章章33規(guī)規(guī)劃劃階階段段規(guī)劃時(shí)間規(guī)劃時(shí)間階段結(jié)構(gòu)階段結(jié)構(gòu)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)采用四個(gè)階段進(jìn)行，稱(chēng)為系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)采用四個(gè)階段進(jìn)行，稱(chēng)為“布置設(shè)計(jì)四階段布置設(shè)計(jì)四階段”：確定位置確定位置: :工廠(chǎng)的總體位置工廠(chǎng)的總體位置總體區(qū)劃：初步規(guī)劃基本物流模式和總體布局總體區(qū)劃：初步規(guī)劃基本物流模式和總體布局詳細(xì)布置：確定各作業(yè)單位的具體位置

21、詳細(xì)布置：確定各作業(yè)單位的具體位置實(shí)施：編制施工計(jì)劃，進(jìn)行施工安裝實(shí)施：編制施工計(jì)劃，進(jìn)行施工安裝第第3章章34程序模式程序模式輸入數(shù)據(jù)（輸入數(shù)據(jù)（P、Q、PQ、R、S、T）1、物流、物流2、作業(yè)單位的相、作業(yè)單位的相互關(guān)系（非物流）互關(guān)系（非物流）3、作業(yè)單位綜合相互、作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖關(guān)系圖4、必要面積、必要面積5、可用面積、可用面積6、面積相互關(guān)系圖、面積相互關(guān)系圖9、擬定幾種布置方案、擬定幾種布置方案7、修正條件、修正條件8、實(shí)際制約、實(shí)際制約分析分析尋優(yōu)尋優(yōu)10、評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)選擇選擇第第3章章35P-Q分析分析即即產(chǎn)品產(chǎn)量分析產(chǎn)品產(chǎn)量分析，是為了確定設(shè)施基本布置形式而采用的綜合分析

22、方，是為了確定設(shè)施基本布置形式而采用的綜合分析方法，同時(shí)也是物料重要等級(jí)分類(lèi)的方法。法，同時(shí)也是物料重要等級(jí)分類(lèi)的方法。QAGBCDEFP典型的典型的“8-2原則原則”下的下的PQ分析分析由圖知道：由圖知道：A-D四種產(chǎn)品四種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的占總產(chǎn)量的80%，可考慮，可考慮用產(chǎn)品原則布置，其余品用產(chǎn)品原則布置，其余品種可考慮按工藝原則布置。種可考慮按工藝原則布置。第第3章章36P-Q分析分析產(chǎn)品品種數(shù)目產(chǎn)品品種數(shù)目P產(chǎn)產(chǎn)量量QIIIIIIIVI區(qū)區(qū)，單一，單一/少品種大批量產(chǎn)品，宜采用流水生產(chǎn)線(xiàn)的大量少品種大批量產(chǎn)品，宜采用流水生產(chǎn)線(xiàn)的大量生產(chǎn)方式，按產(chǎn)品原則布置；生產(chǎn)方式，按產(chǎn)品原則布置；IV

23、區(qū)區(qū)，多品種小批量或單件生產(chǎn)，宜用工藝原則布置；，多品種小批量或單件生產(chǎn)，宜用工藝原則布置；II和和III區(qū)區(qū)，產(chǎn)品品種和批量均中等，宜用成組技術(shù)布置。，產(chǎn)品品種和批量均中等，宜用成組技術(shù)布置。第第3章章37物流分析物流分析是設(shè)施布置設(shè)計(jì)的另一個(gè)基本分析，即是設(shè)施布置設(shè)計(jì)的另一個(gè)基本分析，即工藝流程工藝流程和和物流路線(xiàn)物流路線(xiàn)的分析；的分析；包括確定物料在生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)必要的包括確定物料在生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)必要的工序之間移動(dòng)的最有效順序工序之間移動(dòng)的最有效順序及其及其移動(dòng)的強(qiáng)度和數(shù)量移動(dòng)的強(qiáng)度和數(shù)量；手段手段：工藝過(guò)程圖工藝過(guò)程圖(作業(yè)程序圖作業(yè)程序圖)多種產(chǎn)品工藝過(guò)程圖多種產(chǎn)品工藝過(guò)程圖從從-至

24、表至表成組法成組法第第3章章38物流分析物流分析工藝過(guò)程圖工藝過(guò)程圖：把工藝路線(xiàn)卡和裝配程序圖匯總到形成的一種流程圖；把工藝路線(xiàn)卡和裝配程序圖匯總到形成的一種流程圖；先在圖的右上部從第先在圖的右上部從第個(gè)裝配作業(yè)的主要組件開(kāi)始，在個(gè)裝配作業(yè)的主要組件開(kāi)始，在垂直線(xiàn)上按工藝路線(xiàn)卡的作業(yè)順序用圓圈表示加工和裝垂直線(xiàn)上按工藝路線(xiàn)卡的作業(yè)順序用圓圈表示加工和裝配，用正方形表示檢驗(yàn)；配，用正方形表示檢驗(yàn)；其它零部件，如果自制，分別用垂直線(xiàn)畫(huà)出其作業(yè)順序，其它零部件，如果自制，分別用垂直線(xiàn)畫(huà)出其作業(yè)順序，如果外購(gòu)，則分別用水平線(xiàn)進(jìn)入裝配作業(yè)。如果外購(gòu)，則分別用水平線(xiàn)進(jìn)入裝配作業(yè)。物料形態(tài)表示符號(hào)物料形態(tài)表

25、示符號(hào) 符號(hào)符號(hào) 行動(dòng)類(lèi)別行動(dòng)類(lèi)別 主要結(jié)果主要結(jié)果 操作操作 生產(chǎn)或完成生產(chǎn)或完成 運(yùn)輸運(yùn)輸 移動(dòng)移動(dòng) 檢驗(yàn)檢驗(yàn) 鑒定鑒定 停滯停滯 干擾干擾 儲(chǔ)存儲(chǔ)存 保存保存 第第3章章39物流分析物流分析工藝過(guò)程圖工藝過(guò)程圖：可用來(lái)詳細(xì)描述產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各工序之間的關(guān)系，也可用來(lái)詳細(xì)描述產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各工序之間的關(guān)系，也可描述全廠(chǎng)各部門(mén)之間的工藝流程；可描述全廠(chǎng)各部門(mén)之間的工藝流程；其重要作用是在分析工藝過(guò)程的基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)品加工、其重要作用是在分析工藝過(guò)程的基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)品加工、組裝、檢驗(yàn)等各加工階段及加工路線(xiàn)的分析，計(jì)算出每組裝、檢驗(yàn)等各加工階段及加工路線(xiàn)的分析，計(jì)算出每個(gè)工藝過(guò)程的各工序（作業(yè)單

26、位）間的物流量，從而為個(gè)工藝過(guò)程的各工序（作業(yè)單位）間的物流量，從而為作業(yè)單位位置的確定找到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；作業(yè)單位位置的確定找到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；適合于適合于一種或品種較少的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品一種或品種較少的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或項(xiàng)目?；蝽?xiàng)目。第第3章章40物流分析物流分析多種產(chǎn)品工多種產(chǎn)品工藝過(guò)程圖藝過(guò)程圖：將所有零件或產(chǎn)品的工序都匯總在一張圖表上、通過(guò)分將所有零件或產(chǎn)品的工序都匯總在一張圖表上、通過(guò)分析、調(diào)整圖表上的工序，使彼此之間有最大物流量的工析、調(diào)整圖表上的工序，使彼此之間有最大物流量的工序盡量靠近，直至獲得最佳工藝安排順序；序盡量靠近，直至獲得最佳工藝安排順序；企業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，特別是只進(jìn)行成形加

27、工處理生產(chǎn)品品種多，特別是只進(jìn)行成形加工處理生產(chǎn)，而不考慮裝配時(shí)，可以采用多種產(chǎn)品工藝過(guò)程圖來(lái)產(chǎn)，而不考慮裝配時(shí)，可以采用多種產(chǎn)品工藝過(guò)程圖來(lái)分析確定其物料流分析確定其物料流；從該過(guò)程圖中可以看到平面布置的雛形。從該過(guò)程圖中可以看到平面布置的雛形。第第3章章41物流分析物流分析多種產(chǎn)品工多種產(chǎn)品工藝過(guò)程圖藝過(guò)程圖：通過(guò)作業(yè)單位的排序，求得物流順流程度通過(guò)作業(yè)單位的排序，求得物流順流程度W的最大值；的最大值；11njkjkjkWDWjk為產(chǎn)品為產(chǎn)品Pj的工序的工序Rjk與與Rjk+1之間的物流強(qiáng)度；之間的物流強(qiáng)度；工序相鄰，且物料移動(dòng)為直接正向時(shí)，取權(quán)值為工序相鄰，且物料移動(dòng)為直接正向時(shí)，取權(quán)值

28、為2；工；工序不相鄰，且物料倒流時(shí)，取權(quán)值為序不相鄰，且物料倒流時(shí)，取權(quán)值為-2。Djk為權(quán)值；為權(quán)值；第第3章章42物流分析物流分析工 序 軸 凸 輪 法 蘭 盤(pán) 彈 簧 套 號(hào) 名 稱(chēng) 流 程 Djk 流 程 Djk 流 程 Djk 流 程 Djk 1 2 3 4 5 6 7 8 9 鋸 床 鉆 床 車(chē) 床 臥 銑 立 銑 熱處理 外圓磨 內(nèi)圓磨 檢 驗(yàn) 2 2 1 2 1 1 1 2 1 1 -1 1 2 -2 1 1 -2 1 2 2 2 11njkDjkWjk 8 * 1 8 0 = 1 4 4 0 5 * 1 5 0 = 7 5 0 2 * 1 2 0 = 2 4 0 7 * 6

29、= 4 2 W 2 4 7 2 4 6 7 6 2 4 3 2 3 1 2 4 3 1 5 1 5 3 1 5 7 6 5 2 4 示例示例2：最佳順序多種產(chǎn)品工藝過(guò)程表：最佳順序多種產(chǎn)品工藝過(guò)程表第第3章章43物流分析物流分析從從-至表至表：用以表示建筑物之間、部門(mén)之間或機(jī)器之間的物流量、物料用以表示建筑物之間、部門(mén)之間或機(jī)器之間的物流量、物料搬運(yùn)總量、移動(dòng)方向等；搬運(yùn)總量、移動(dòng)方向等；表上橫行和豎行的標(biāo)題內(nèi)，按同樣順序列出全部作業(yè)單位表上橫行和豎行的標(biāo)題內(nèi)，按同樣順序列出全部作業(yè)單位(建筑物、機(jī)器；部門(mén)建筑物、機(jī)器；部門(mén))；將每個(gè)產(chǎn)品或零件在兩個(gè)作業(yè)單位之間的移動(dòng)，分別用將每個(gè)產(chǎn)品或零件在

30、兩個(gè)作業(yè)單位之間的移動(dòng)，分別用字母字母表示產(chǎn)品或零件表示產(chǎn)品或零件，數(shù)字代表搬運(yùn)總量數(shù)字代表搬運(yùn)總量，填入兩個(gè)作業(yè)單位橫，填入兩個(gè)作業(yè)單位橫行和豎行相交的方格內(nèi)；行和豎行相交的方格內(nèi)；注意，從圖表的左上角至右下角，劃一條對(duì)角線(xiàn)，零件前進(jìn)注意，從圖表的左上角至右下角，劃一條對(duì)角線(xiàn)，零件前進(jìn)記在右上方，退回記在左下方。記在右上方，退回記在左下方。第第3章章44物流分析物流分析作作業(yè)業(yè)單單位位距距離離從從至至表表 原料 鋸床 車(chē)床 鉆床 銑床 檢驗(yàn) 包裝 成品 原料 8 20 36 44 30 18 10 鋸床 8 12 28 36 22 10 18 車(chē)床 20 12 16 24 10 22 30

31、鉆床 36 28 16 8 18 30 44 銑床 44 36 24 8 26 38 36 檢驗(yàn) 30 22 10 18 26 12 20 包裝 18 10 22 30 38 12 8 成品 10 18 30 38 46 20 8 從 至 產(chǎn)品及搬運(yùn)總量從至表產(chǎn)品及搬運(yùn)總量從至表 原料 鋸床 車(chē)床 鉆床 銑床 檢驗(yàn) 包裝 成品 原料 AC13 B3 鋸床 C5 A8 車(chē)床 C5 AB11 鉆床 B3 C5 A8 銑床 A8 ABC16 檢驗(yàn) A8 ABC16 包裝 ABC16 成品 至 從 第第3章章45物流分析物流分析產(chǎn)品及物流量從至表產(chǎn)品及物流量從至表 原料 鋸床 車(chē)床 鉆床 銑床 檢驗(yàn)

32、包裝 成品 合計(jì) 原料 AC104 C108 212 鋸床 C60 A288 343 車(chē)床 C80 AB264 344 鉆床 B48 C40 A144 232 銑床 A64 ABC416 480 檢驗(yàn) A80 ABC192 272 包裝 ABC128 128 成品 0 合計(jì) 0 104 188 252 592 560 192 128 2016 至 從 第第3章章46算例算例步驟：步驟：第第1步步，選擇典型零件，編制工藝路線(xiàn)，確定所用設(shè)備；，選擇典型零件，編制工藝路線(xiàn)，確定所用設(shè)備；第第2步步，編制零件從至表，確定順流和反流的移動(dòng)次數(shù)；，編制零件從至表，確定順流和反流的移動(dòng)次數(shù)；第第3步步，計(jì)算

33、總移動(dòng)距離；，計(jì)算總移動(dòng)距離；第第4步步，分析和改進(jìn)初始從至表，用實(shí)驗(yàn)法，確定接近于最，分析和改進(jìn)初始從至表，用實(shí)驗(yàn)法，確定接近于最優(yōu)的機(jī)床單行布置方案。優(yōu)的機(jī)床單行布置方案。注注，有時(shí)候是某時(shí)間內(nèi)的運(yùn)輸總成本來(lái)確定設(shè)備的相鄰關(guān)系，運(yùn)輸總成，有時(shí)候是某時(shí)間內(nèi)的運(yùn)輸總成本來(lái)確定設(shè)備的相鄰關(guān)系，運(yùn)輸總成本等于移動(dòng)次數(shù)與單位運(yùn)輸成本的乘積；本等于移動(dòng)次數(shù)與單位運(yùn)輸成本的乘積；物流分析物流分析第第3章章47實(shí)例：實(shí)例：17種零件，種零件，8臺(tái)設(shè)備共臺(tái)設(shè)備共10個(gè)工作地，相鄰工作地距離約等，算個(gè)工作地，相鄰工作地距離約等，算一個(gè)單位距離，按每種零件的工序組成和順序，制定了一種設(shè)一個(gè)單位距離，按每種零件的

34、工序組成和順序，制定了一種設(shè)備布置初始方案，其工藝流程圖如下圖；備布置初始方案，其工藝流程圖如下圖；要求要求：計(jì)算零件在各設(shè)備間的總移動(dòng)距離，并改進(jìn)布置。：計(jì)算零件在各設(shè)備間的總移動(dòng)距離，并改進(jìn)布置。步驟：步驟：第一步第一步，工藝路線(xiàn)已編制；，工藝路線(xiàn)已編制；第二步第二步，編制零件，編制零件從至表從至表；確定順流和反流的移動(dòng)次數(shù)；確定順流和反流的移動(dòng)次數(shù)；對(duì)角線(xiàn)是物料流向分界線(xiàn)，右上半角對(duì)角線(xiàn)是物料流向分界線(xiàn)，右上半角順流順流，左下半角，左下半角倒流倒流；數(shù)字表示從某機(jī)床至另一機(jī)床的零件數(shù)字表示從某機(jī)床至另一機(jī)床的零件移動(dòng)次數(shù)移動(dòng)次數(shù)；算例算例物流分析物流分析 工作零件號(hào)毛坯毛坯庫(kù)庫(kù)銑銑床床車(chē)

35、車(chē)床床鉆鉆床床鏜鏜床床磨磨床床壓壓床床內(nèi)圓內(nèi)圓磨磨鋸鋸床床檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)臺(tái)01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 20 25 30 31 合計(jì)合計(jì)1761381361317地 至從毛毛坯坯庫(kù)庫(kù)銑銑床床車(chē)車(chē)床床鉆鉆床床鏜鏜床床磨磨床床壓壓床床內(nèi)圓內(nèi)圓磨床磨床鋸鋸床床檢檢驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)臺(tái)合合計(jì)計(jì)毛坯庫(kù)毛坯庫(kù) 28 1 4 2 17銑床銑床 12 1 116車(chē)床車(chē)床 3 6 1 313鉆床鉆床 1 21 48鏜床鏜床 1 1磨床磨床 1 23壓床壓床 66內(nèi)圓磨內(nèi)圓磨 床床 11鋸床鋸床 11 1 3檢驗(yàn)臺(tái)檢驗(yàn)臺(tái) 合計(jì)合計(jì) 61313813613171758第第3章章50步

36、驟：步驟：第三步第三步，計(jì)算總移動(dòng)距離；，計(jì)算總移動(dòng)距離；次別次別前前 進(jìn)進(jìn)后后 退退格數(shù)格數(shù)對(duì)角線(xiàn)方向各次數(shù)之和對(duì)角線(xiàn)方向各次數(shù)之和 格數(shù)格數(shù)對(duì)角線(xiàn)方向上各次數(shù)之和對(duì)角線(xiàn)方向上各次數(shù)之和 初初始始方方案案的的從從至至表表 1(2+l+6) = 9 2(8+2+1) = 22 3(1+2+6) = 27 4(1+1+l+2 ) = 20 50 = 0 6(4+4) = 48 7(1+3) = 28 8(2+1) = 24 l( 3+1) = 4 2(1) = 2 3(1+1) = 6 40 = 0 50 = 0 61 = 6 7l = 7 80 = 0小計(jì)小計(jì) 178小計(jì)小計(jì) 25總移動(dòng)距離：

37、總移動(dòng)距離：178 + 25 = 203(單位距離單位距離)算例算例物流分析物流分析第第3章章51步驟：步驟：第四步第四步，分析并改進(jìn)；，分析并改進(jìn)；將交接次數(shù)最多的兩設(shè)備將交接次數(shù)最多的兩設(shè)備/工作單元盡量安排在工作單元盡量安排在相鄰位置相鄰位置；從從-至表中就是將相互移動(dòng)次數(shù)多的兩設(shè)備盡量至表中就是將相互移動(dòng)次數(shù)多的兩設(shè)備盡量靠近對(duì)角線(xiàn)靠近對(duì)角線(xiàn)；因?yàn)橐驗(yàn)?，從?至表中，以工作地間的距離為標(biāo)準(zhǔn)，則表中所在的單至表中，以工作地間的距離為標(biāo)準(zhǔn)，則表中所在的單元格距離對(duì)角線(xiàn)的元格距離對(duì)角線(xiàn)的格數(shù)格數(shù)就是幾個(gè)工作地的距離單位。就是幾個(gè)工作地的距離單位。算例算例物流分析物流分析 至至 從從毛毛坯坯庫(kù)

38、庫(kù)車(chē)車(chē)床床鉆鉆床床銑銑床床壓壓床床檢檢驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)臺(tái)鋸鋸床床鏜鏜床床內(nèi)內(nèi)圓圓磨磨床床磨磨床床合合計(jì)計(jì)毛坯庫(kù)毛坯庫(kù) 8 8 2 24 4 2 21 1 1717車(chē)床車(chē)床 6 63 3 3 3 1 11313鉆床鉆床 1 1 2 24 4 1 1 8 8銑床銑床 1 12 2 1 11 1 1 16 6壓床壓床 6 6 6 6檢驗(yàn)臺(tái)檢驗(yàn)臺(tái) 0 0鋸床鋸床 1 1 1 1 1 13 3鏜床鏜床 1 1 1 1內(nèi)圓磨內(nèi)圓磨床床 1 1 1 1磨床磨床 1 1 2 2 3 3合計(jì)合計(jì) 13138 86 66 617173 31 11 13 35858第第3章章53步驟：步驟：第四步第四步，分析并改進(jìn)；，分析并

39、改進(jìn)；次別次別前前 進(jìn)進(jìn)后后 退退格數(shù)格數(shù)對(duì)角線(xiàn)方向各次數(shù)之和對(duì)角線(xiàn)方向各次數(shù)之和 格數(shù)格數(shù)對(duì)角線(xiàn)方向上各次數(shù)之和對(duì)角線(xiàn)方向上各次數(shù)之和 改改進(jìn)進(jìn)方方案案的的從從至至表表 l(8+6+6) = 20 2(3+2+1) = 12 3(2+4+1+1) = 24 4(4+3) = 28 50 = 0 6(2+l+1) = 24 7l = 7 8l = 8 l(1+2) = 3 2l = 2 3(1+1) = 6 42 = 8 5l = 5 6l = 6 70 = 0 81 = 8小計(jì)小計(jì) 123小計(jì)小計(jì) 38總移動(dòng)距離：總移動(dòng)距離：123 + 38 = 161 (單位距離單位距離)算例算例物流分析

40、物流分析第第3章章54作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析設(shè)施布置設(shè)計(jì)要根據(jù)部門(mén)之間在工藝流程如業(yè)務(wù)往來(lái)中的密切程度，決設(shè)施布置設(shè)計(jì)要根據(jù)部門(mén)之間在工藝流程如業(yè)務(wù)往來(lái)中的密切程度，決定相互位置；定相互位置；各部門(mén)（作業(yè)單位）之間存在著各部門(mén)（作業(yè)單位）之間存在著物流關(guān)系物流關(guān)系、非物流關(guān)系非物流關(guān)系兩種關(guān)系；兩種關(guān)系；物流關(guān)系可以用物流關(guān)系可以用物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度來(lái)表示兩個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系密切程度；非來(lái)表示兩個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系密切程度；非物流關(guān)系無(wú)法定量表示，只能通過(guò)定性分析加以區(qū)分。物流關(guān)系無(wú)法定量表示，只能通過(guò)定性分析加以區(qū)分。物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度：一定時(shí)間周期內(nèi)的物料移動(dòng)量；一定時(shí)間周

41、期內(nèi)的物料移動(dòng)量；第第3章章55作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析物流相關(guān)表物流相關(guān)表：SLP一般不直接分析大量物流數(shù)據(jù)，而是將物流強(qiáng)度轉(zhuǎn)一般不直接分析大量物流數(shù)據(jù)，而是將物流強(qiáng)度轉(zhuǎn)化為化為5個(gè)等級(jí)，分別用符號(hào)個(gè)等級(jí)，分別用符號(hào)A、E、I、O、U表示；表示；產(chǎn)品品種少用產(chǎn)品品種少用工藝過(guò)程圖工藝過(guò)程圖進(jìn)行物流分析；品種多用進(jìn)行物流分析；品種多用從至從至表表或或多工藝過(guò)程表多工藝過(guò)程表對(duì)實(shí)際設(shè)施間的物流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對(duì)實(shí)際設(shè)施間的物流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；物流強(qiáng)度等級(jí)劃分表物流強(qiáng)度等級(jí)劃分表物流強(qiáng)度等級(jí) 符號(hào) 物流路線(xiàn)比例(%) 承擔(dān)物流量比例(%)超高物流強(qiáng)度 A（4） 10 40 特高物流強(qiáng)度E（

42、3） 20 30 較大物流強(qiáng)度 I（2） 30 20 一般物流強(qiáng)度 O（1） 40 10 可忽略搬運(yùn) U（0） 表示各作業(yè)單位之間的物流相互關(guān)系；表示各作業(yè)單位之間的物流相互關(guān)系；第第3章章56作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析非物流相關(guān)表非物流相關(guān)表：一般考慮以下幾個(gè)方面的因素：一般考慮以下幾個(gè)方面的因素：工作流程工作流程作業(yè)性質(zhì)作業(yè)性質(zhì)使用設(shè)備情況使用設(shè)備情況使用場(chǎng)地情況使用場(chǎng)地情況監(jiān)督和管理監(jiān)督和管理安全、衛(wèi)生安全、衛(wèi)生 聯(lián)系頻繁程度聯(lián)系頻繁程度躁聲、振動(dòng)躁聲、振動(dòng)公用設(shè)施相同公用設(shè)施相同文件信息往來(lái)情況文件信息往來(lái)情況第第3章章57作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析非物流相

43、關(guān)表非物流相關(guān)表：SLP將作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度劃分為將作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六各等級(jí)：六各等級(jí)：符號(hào) 含義 說(shuō)明 比例（%） A 絕對(duì)重要 25 E 特別重要 310 I 重要 515 O 一般重要 1025 U 不重要 4580 X 負(fù)的密切程度 不希望接近 酌情而定 確定各單位相互關(guān)系密切程度后，利用與物流相關(guān)表確定各單位相互關(guān)系密切程度后，利用與物流相關(guān)表相同的表格形式，建立非物流相互關(guān)系表。相同的表格形式，建立非物流相互關(guān)系表。第第3章章58作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析非物流相關(guān)表非物流相關(guān)表：表中需要明確密切程度（字母表示）與密切程度等級(jí)

44、表中需要明確密切程度（字母表示）與密切程度等級(jí)的理由（數(shù)字）：的理由（數(shù)字）：編號(hào)編號(hào) 理由理由 1 工作流程的連續(xù)性工作流程的連續(xù)性 2 生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)服務(wù) 3 物料搬運(yùn)物料搬運(yùn) 4 管理方便管理方便 5 安全與污染安全與污染 6 振動(dòng)、噪音、煙塵振動(dòng)、噪音、煙塵 7 人員聯(lián)系人員聯(lián)系 第第3章章59作業(yè)單位綜合相互關(guān)系作業(yè)單位綜合相互關(guān)系實(shí)際中，作業(yè)單位之間物流與非物流相互關(guān)系往往并不一致，為確定各實(shí)際中，作業(yè)單位之間物流與非物流相互關(guān)系往往并不一致，為確定各作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系密切程度，須將兩個(gè)表進(jìn)行合并，求出合成作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系密切程度，須將兩個(gè)表進(jìn)行合并，求出合成的相互關(guān)系

45、的相互關(guān)系綜合作業(yè)相互關(guān)系綜合作業(yè)相互關(guān)系，以此出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各單位合理布置。，以此出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各單位合理布置。 步驟步驟：確定物流確定物流m與非物流與非物流n相互關(guān)系的相對(duì)重要性相互關(guān)系的相對(duì)重要性(加權(quán)取值加權(quán)取值)，一般一般m:n不應(yīng)超過(guò)不應(yīng)超過(guò)1:3或或3:1，比值大于，比值大于3:1時(shí)，說(shuō)明物流關(guān)時(shí)，說(shuō)明物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，布置時(shí)只需考慮物流相互關(guān)系的影響；系占主導(dǎo)地位，布置時(shí)只需考慮物流相互關(guān)系的影響；綜合相互關(guān)系計(jì)算綜合相互關(guān)系計(jì)算，根據(jù)作業(yè)單位對(duì)之間物流與非物流關(guān)，根據(jù)作業(yè)單位對(duì)之間物流與非物流關(guān)系等級(jí)的高低進(jìn)行量化，加權(quán)求和，求出綜合相互關(guān)系；系等級(jí)的高低進(jìn)行量化，加權(quán)求和，求出綜

46、合相互關(guān)系； 綜合計(jì)算得出的是量值，須經(jīng)過(guò)綜合計(jì)算得出的是量值，須經(jīng)過(guò)綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分，才能建立與物流相互關(guān)系表相似的綜合相互關(guān)系表。才能建立與物流相互關(guān)系表相似的綜合相互關(guān)系表。第第3章章60作業(yè)單位綜合相互關(guān)系作業(yè)單位綜合相互關(guān)系舉例：某液壓轉(zhuǎn)向器作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計(jì)算舉例：某液壓轉(zhuǎn)向器作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計(jì)算該例中須計(jì)算55對(duì)作業(yè)單位，計(jì)算分?jǐn)?shù)在1-8之間，由此得綜合相互等級(jí)劃分表如下：總分 關(guān)系等級(jí) 作業(yè)單位對(duì)數(shù) 比例（%） 8 A（絕對(duì)重要） 2 3.64 57 E（特別重要） 4 7.27 34 I（重要） 7 12.73 12 O（一般） 11 20.0

47、 0 U（不重要） 26 47.3 -1 X（不希望） 5 9.1 關(guān)系等級(jí) 物流關(guān)系 加權(quán)值： 1 非物流關(guān)系 加權(quán)值： 1 綜合關(guān)系 作業(yè)單位對(duì) 分?jǐn)?shù) 等級(jí) 分?jǐn)?shù) 等級(jí) 分?jǐn)?shù) 等級(jí) 1-2 A 4 A 4 8 A 1-3 I 2 I 2 4 I 1-4 I 2 I 2 4 I 1-5 U 0 U 0 0 U 1-6 U 0 U 0 0 U 第第3章章61作業(yè)單位綜合相互關(guān)系作業(yè)單位綜合相互關(guān)系建立的作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表如下：建立的作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表如下： 設(shè)備維修車(chē)間 作業(yè)單位名稱(chēng) 原材料庫(kù) 鑄造車(chē)間 熱處理車(chē)間 機(jī)加工車(chē)間 精密車(chē)間 半成品庫(kù) 組裝車(chē)間 性能實(shí)驗(yàn)室 成品庫(kù) 辦公、服

48、務(wù)樓 U U O U O E E I E O I I E I I A A O U U U U U U I O U I O U O X U U U U U X U U O O O X U X U U X U U O U U U 第第3章章62作業(yè)單位位置相關(guān)圖作業(yè)單位位置相關(guān)圖SLP設(shè)施布置并不直接去考慮各作業(yè)單位的占地面積和幾何形狀，而是設(shè)施布置并不直接去考慮各作業(yè)單位的占地面積和幾何形狀，而是從作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度出發(fā)，安排其相對(duì)位置，關(guān)系密切等級(jí)從作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度出發(fā)，安排其相對(duì)位置，關(guān)系密切等級(jí)高的單位之間距離近，等級(jí)低的距離遠(yuǎn)。高的單位之間距離近，等級(jí)低的距離遠(yuǎn)。 問(wèn)題

49、問(wèn)題：作業(yè)單位間必然會(huì)出現(xiàn)作業(yè)單位間必然會(huì)出現(xiàn)密切等級(jí)相同密切等級(jí)相同的作業(yè)單位對(duì)，這會(huì)給位的作業(yè)單位對(duì)，這會(huì)給位置分析造成困難。怎么辦？置分析造成困難。怎么辦？辦法辦法：引入引入綜合接近程度綜合接近程度某一作業(yè)單位綜合接近程度等于該作業(yè)某一作業(yè)單位綜合接近程度等于該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位間量化后的關(guān)系密切等級(jí)之和；單位與其他所有作業(yè)單位間量化后的關(guān)系密切等級(jí)之和；綜合接近程度的高低反映了該作業(yè)單位在布置圖中是應(yīng)該處于綜合接近程度的高低反映了該作業(yè)單位在布置圖中是應(yīng)該處于中心位置中心位置還是處于還是處于邊緣位置邊緣位置。第第3章章63作業(yè)單位位置相關(guān)圖作業(yè)單位位置相關(guān)圖計(jì)算綜合接計(jì)算綜合接

50、近程度近程度：將作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表變換成類(lèi)似于從至表一樣的將作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表變換成類(lèi)似于從至表一樣的三角矩陣，然后量化關(guān)系等級(jí)。三角矩陣，然后量化關(guān)系等級(jí)。舉例舉例：示例：液壓轉(zhuǎn)向器綜合接近程度排序表作業(yè)單 位代號(hào) 1 （原材料庫(kù)） 2 （鑄造車(chē)間） 3 （熱處理） 4 （機(jī)加工） 5（精密車(chē)間） 6 （標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)） 7 （組裝車(chē)間） 8 （試驗(yàn)室） 9 （成品庫(kù)） 10（辦公樓） 11（維修車(chē)間） 1 A/4 I/2 I/2 U/0 U U U U U U 2 A/4 U E/3 X/ （-1） U U X U X O 3 I/2 U I O/1 U U X U X O 4 I/2

51、E/3 I/2 E/3 I/2 U U U O O 5 U/0 X O/1 E E U U U O O 6 U/0 U U I E A U U U U 7 U/0 U U U U A A O I O 8 U/0 X X U U U A E I U 9 U/0 U U U U U O E O U 10 U/0 X X O O U I I O O 11 U/0 O O O O U O U U O 綜合接近程度 8 5 4 14 8 9 12 7 5 6 6 排序 5 9 4 1 4 3 2 6 10 7 8 第第3章章64作業(yè)單位位置相關(guān)圖作業(yè)單位位置相關(guān)圖繪制作業(yè)單位繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖位置相

52、關(guān)圖：第一步，處理關(guān)系密級(jí)為第一步，處理關(guān)系密級(jí)為A的作業(yè)單位對(duì)；按各的作業(yè)單位對(duì)；按各作業(yè)單位綜合接近程度的高低排序，找出綜合作業(yè)單位綜合接近程度的高低排序，找出綜合接近程度最高的布置在中心位置；依次處理作接近程度最高的布置在中心位置；依次處理作業(yè)單位對(duì)；業(yè)單位對(duì)；第二步，處理關(guān)系密級(jí)為第二步，處理關(guān)系密級(jí)為E的作業(yè)對(duì)；的作業(yè)對(duì)；最后重點(diǎn)調(diào)整最后重點(diǎn)調(diào)整X級(jí)作業(yè)單位對(duì)的相互位置。級(jí)作業(yè)單位對(duì)的相互位置。圖例符號(hào)圖例符號(hào)：流程面積類(lèi)型，表流程面積類(lèi)型，表3-10；數(shù)量評(píng)定等級(jí)的相對(duì)重要性，；數(shù)量評(píng)定等級(jí)的相對(duì)重要性，表表3-11。第第3章章65作業(yè)單位面積相關(guān)圖作業(yè)單位面積相關(guān)圖實(shí)際中，常因受

53、到現(xiàn)有廠(chǎng)房或可利用土地面積與形狀的限制等，不得不實(shí)際中，常因受到現(xiàn)有廠(chǎng)房或可利用土地面積與形狀的限制等，不得不把需要面積與可利用面積綜合考慮；面積的設(shè)定方法有下列幾種：把需要面積與可利用面積綜合考慮；面積的設(shè)定方法有下列幾種：計(jì)算法計(jì)算法：按設(shè)備和作業(yè)所需的面積，加上輔助設(shè)施、材料存儲(chǔ)、：按設(shè)備和作業(yè)所需的面積，加上輔助設(shè)施、材料存儲(chǔ)、維修、通道以及人員等所需面積得到該單位的總面積；維修、通道以及人員等所需面積得到該單位的總面積；標(biāo)準(zhǔn)面積法標(biāo)準(zhǔn)面積法：采用某種工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)求得所需的面積；：采用某種工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)求得所需的面積；概略布置法概略布置法：應(yīng)用模板或設(shè)備模型進(jìn)行布置并確定面積；：應(yīng)用模板或設(shè)備模

54、型進(jìn)行布置并確定面積；比率趨向預(yù)測(cè)法比率趨向預(yù)測(cè)法：將過(guò)去各個(gè)時(shí)期每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工時(shí)或每個(gè)：將過(guò)去各個(gè)時(shí)期每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工時(shí)或每個(gè)單位的面積作為基礎(chǔ)，按未來(lái)產(chǎn)量和人員的發(fā)展預(yù)測(cè)要求，按單位的面積作為基礎(chǔ)，按未來(lái)產(chǎn)量和人員的發(fā)展預(yù)測(cè)要求，按比例擴(kuò)大來(lái)設(shè)定面積。比例擴(kuò)大來(lái)設(shè)定面積。第第3章章66作業(yè)單位面積相關(guān)圖作業(yè)單位面積相關(guān)圖面積調(diào)整面積調(diào)整：所謂修正條件，指對(duì)面積相關(guān)具有獨(dú)特影響，而必須考慮所謂修正條件，指對(duì)面積相關(guān)具有獨(dú)特影響，而必須考慮的一些具體因素：的一些具體因素：運(yùn)輸方式運(yùn)輸方式貯存設(shè)備貯存設(shè)備建筑特征建筑特征人的要求人的要求廠(chǎng)址條件廠(chǎng)址條件輔助設(shè)施輔助設(shè)施管理控制管理控制需用適當(dāng)方法根據(jù)現(xiàn)有廠(chǎng)房的需用適當(dāng)方法根據(jù)現(xiàn)有廠(chǎng)房的實(shí)際條件限制實(shí)際條件限制使部門(mén)面積結(jié)使部門(mén)面積結(jié)合，并結(jié)合合，并結(jié)合修正條件修正條件對(duì)各部門(mén)位置、形狀等進(jìn)行調(diào)整，形對(duì)各部門(mén)位置、形狀等進(jìn)行調(diào)整，形成幾個(gè)理想的、理論的塊狀布置成幾個(gè)理想的、理論的塊狀布置(Block layout)方案。方案。第第3章章67評(píng)價(jià)和選擇評(píng)價(jià)和選擇布置方案的評(píng)價(jià)常常從布置方案的評(píng)價(jià)常常從