第四章進度控制的目標、方法和措施

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上第四章 進度控制的目標、方法及措施 由于本水質凈化工程構筑物、建筑物單體多，達16種，且地下樁型及支護(攪拌樁、鋼板樁、預應力管樁等)和施工工藝復雜(涉及到沉井法、大體積、軟基處理等)，故進度控制面臨的影響因素多，監(jiān)理方采取的有效進度控制措施主要是對工程進度實施動態(tài)控制，監(jiān)理方對工程進度采取事前、事中控制、事后控制，進行控制點的設置，確保工程進度目標實現(xiàn)。第一節(jié) 該工程進度控制總目標 一、確保平沙水質凈化廠工程在施工合同規(guī)定工期內竣工驗收交付使用。 二、編制本工程總體進度計劃，確定各參與單位所完成的時間，進行全過程進度控制，進行計劃進度與實際進度比較，要求各參與單位按

2、規(guī)定時間完成。 三、合理分配項目年度投資和組織好各參建部門的協(xié)作，全面而細致地分析與工程進度有關的主、客觀有利與不利因素，提高計劃的預見性和進度控制的主動性。 四、各階段進度控制目標： 前期階段：前期工作的目標是通過科學、有效的組織，在招標文件要求的工期內完成項目從立項到招標前的全部工作，確保各階段項目在開工前完成所有準備工作，具備開工條件。 施工階段：施工階段進度控制的總目標為達到施工合同工期要求。第二節(jié) 施工準備階段進度控制的目標、方法及措施一、施工準備階段進度控制的目標 施工準備階段進度控制目標；在規(guī)定時間內完成項目開工前所有準備工作。二、施工準備階段進度控制的方法及措施 1、檢查施工圖

3、紙：監(jiān)理對所有施工圖紙，包括標準圖作一次清點核對。 2、檢查開工前需要辦理的各種手續(xù)，如委托質量監(jiān)督、辦理工程報建等。 3、檢查施工場地三通一平工作，對施工紅線邊界劃定、香蕉地青苗補償?shù)取?4、協(xié)助組織圖紙會審與設計交底：應特別重視水質凈化處理的工藝技術交底，以確保工藝技術得到建筑、結構、電氣、給排水等各專業(yè)的全面配合。設計交底是由設計單位向承包商、監(jiān)理單位全面介紹設計思想，對重要結構部位(氧化溝、二沉池、沉砂池及粗格柵進水泵房等)新工藝的使用、易被忽略的技術問題作出說明，提出具體要求。三、施工準備階段的監(jiān)理準備工作 1、組建項目監(jiān)理機構，配備必要的儀器、設備。 2、制訂監(jiān)理內部工作制度，編制

4、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則。 3、編制工程進度及費用控制計劃，編制工序監(jiān)理流程。第三節(jié) 爭取主動協(xié)助甲方加快前期工作進度一、前期工作進展情況及進度控制內容 1、工程監(jiān)理招標文件內容及我司擬派監(jiān)理人員到現(xiàn)場勘察所了解的情況，前期工作主要分為以下幾種： 1)施工現(xiàn)場香蕉地青苗補償、場地輸送帶的拆除。 2)接通施工臨時水、電及施工總體工序布置平衡土方至設計標高。 3)項目標底編制及審核，工程招標等。 2、施工場地內香蕉地青苗補償、砂石運輸帶拆除等由監(jiān)理公司跟蹤解決我們監(jiān)理公司將擬派2名監(jiān)理工程師跟蹤及協(xié)調此項工作。 3、督促設計單位、造價公司按計劃提交成果。 4、主動辦理送審、報批的主管部門詢問、溝通、綜合

5、辦理時間，向建設方提供處理措施。二、前期工作具體措施1、協(xié)助甲方搞好施工招標 按照風險包干的招標模式，負責對施工現(xiàn)場的施工條件、地下室管網及障礙物進行詳細調查，對招標標底工程項目及工程量進行審核，確保招標內容及清單工程量不錯漏，總價誤差不超過3，協(xié)助審核標底并提出初審意見報建設方。2、協(xié)助甲方、旋工方辦理工程安檢、質檢委托及施工報建手續(xù) 1、辦理工程質檢委托： 2、協(xié)助甲方提供有關資料，督促施工單位及時辦理施工報建程序。3、協(xié)助甲方搞好三通一平工作按照我公司監(jiān)理其它同類工程的經驗，依據(jù)常用的計算公式，計算工程用水的管徑、水量，計算工程供電變壓器的容量、規(guī)格，同時，應綜合考慮建成投入使用后的永久

6、性供水、供電需求，從長遠出發(fā)，搞好通水、通電工作。第四節(jié) 施工階段進度控制的目標、方法及措施 施工階段是建設工程實體的形成階段，是建設工程進度控制的重點。監(jiān)理方在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的旋工進度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。一、施工階段進度控制的目標 施工階段進度控制的目標為達到施工合同工期要求。 1、本工程施工階段進度控制的總目標為保證施工合同工期內全部竣工交付使用。我司通過對該工程項目的了解，根據(jù)以往項目監(jiān)理經驗，現(xiàn)擬定一個丌竣工日期(2009年8月1日至2010年5月31日)，編制本工程施工階段的總體進度控制計劃橫

7、道圖及網絡計劃圖。附后(僅作監(jiān)理投標參考) 2、為保證進度控制目標的實現(xiàn)及加強施工進度中關鍵工序的進度控制。二、施工階段進度控制方法 針對平沙水質凈化廠工程工期的特點，為確保實現(xiàn)工期目標，圍繞優(yōu)質高效的主題，進度控制的方法如下： 1、總體平衡、在總體工程進度計劃上要以合同工期為目標，對各單位工程，各分部分項工程作好計劃平衡；對進度計劃要進行分解，年度計劃要分解到具體工程(分部、分項工程)，分解到各月。 2、編制工程項目總進度計劃，該計劃將充分考慮技術的可行性和各種不利因素的影響，留有調整余地，提高可靠性、準確性和可操作性。 3、旌工實際進度數(shù)據(jù)收集： (1)定期、經常、完整地收集由承包單位提供

8、的有關報表資料。 (2)定期召開的有關工程進度協(xié)調會，聽取工程施工進度的匯報和討論。 (3)深入現(xiàn)場，具體檢查進度的實際執(zhí)行情況。 4、審批承建商提交的施工組織設計或施工方案及施工進度計劃。審查施工進度計劃是否符合工程項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求，是否符合施工合同中工、竣工日期的規(guī)定。 5、審查勞動力、施工機具、原材料、構配件及工程設備的供應計劃是否能保證進度計劃的需要，供應是否平衡、高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。 6、積極主動組織參與協(xié)調工作，理順各方關系及時解決施工中存在的矛盾和困難。三、施工階段進度控制措施 1、組織措旌 (1)組織強有力的監(jiān)理班子，明確控制任務和管理職責分

9、工。 (2)建立進度計劃審核制度和進度實施中的檢查分析制度。 (3)建立進度協(xié)調會議制度，明確協(xié)調會議時陽J、地點及參加協(xié)調會議人員。 2、技術措施 (1)編制進度控制監(jiān)理工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。 (2)認真審核施工單位提交的進度計劃。分析施工單位提出的進度要求與其配備的勞動力、設備材料之間的矛盾、提出進度監(jiān)控意見。 (3)采取必要的技術措施，加快施工進度，如：雨季施工、夜間施工及其他施工措施。對于施工過程中的分段作業(yè)，監(jiān)理工程師將積極配合、分段驗收、全天候監(jiān)理。 3、經濟措施 (1)按合同規(guī)定的期限及時對工程進行檢驗、計量、及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。 (2)制定獎罰

10、措施對提前完成工期者予以獎勵，對延誤工期者按有關規(guī)定進行處罰。建議在施工招標及合同中各關鍵施工階段工期目標做明確要求，并建立各階段的獎罰措施。 (3)加強索賠管理、公正地處理索賠。 4、合同措旆 (1)實行合同管理，利用合同文件所賦予的權力，督促合同工期的執(zhí)行。 (2)專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同的有關條款，施工圖及施工現(xiàn)場實際的情況定期向監(jiān)理工程師及業(yè)主提交書面進度控制報告。 (3)嚴格執(zhí)行合同條款和協(xié)調處理進度方面的有關索賠事宜，對合同條款的執(zhí)行情況進行分析及時糾偏、修改、補充。 5、協(xié)調措旌 (1)做好建設方參謀，積極主動協(xié)助建設方開展工作。 (2)協(xié)調總、分包單位之間的進度要求與作業(yè)面

11、方面之間的矛盾，通過監(jiān)控協(xié)調進行有序工作。 (3)建立由建設方、設計方、施工方及監(jiān)理方組成的協(xié)調工作體系，定期或不定期召開不同層次的協(xié)調會。 6、信息管理措施 (1)使用計算機輔助項目監(jiān)理部進行進度控制，軟件系統(tǒng)能協(xié)助進度控制監(jiān)理工程師方便地將進度計劃轉化為網絡計劃圖。 (2)通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向建設方提供進度比較報告，為協(xié)調進度提供信息依據(jù)。7、設置進度控制點 根據(jù)該工程項目工期短，要求高的特點，設置進度控制點進行重點控制。 (1)建設方進度控制點的設置 1)協(xié)助開展“五通一平”。 2)提供現(xiàn)金流量估標。 3)提供進度評估。在工程實施過程的不同階段，適時提供給建設方實際進

12、度與計劃進度產生偏差的原因分析報告。 (2)施工單位施工進度控制點的設置 1)審查施工組織設計。 2)編制施工進度總控制計劃。 3)檢查監(jiān)督施工月計劃、周計劃的實施。 4)監(jiān)督設備材料采購。工作內容主要為：協(xié)助在施工合同中明確水質凈化處理設備材料供貨協(xié)議，如設備材料選購要求、報監(jiān)理驗收程序等。四、各階段工程進度控制點設置及針對性措施序號進度控制點 目 標 對策及針對性措施1前期工作前期工作按期完成，工程早日開工1、將報建所需的資料準備齊全報有關單位審核；2、監(jiān)理單位派專人協(xié)助建設方對報建過程進行跟蹤：3、資料若需修改或補充，監(jiān)理和有關單位進行溝通，及時進行修改，完善資料；4、將修改、完善后的資

13、料及時報審批單位；2二沉池、氧化溝、清毒渠等建筑物、構筑物 施工確保按計劃完成施工任 務1、由于建筑物、構筑物較多，平面布局零散，基礎選型及圍護結構均有不同，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況考慮總體布局，為確保工程進度，要求施工單位加強資源配置，施工機械、材料及人力資源必須滿足施工要求；尤其強調 需配置足夠的支撐及模板；建議施工單位采取全面開花的施工作業(yè)部署。2、對進度計劃進行分析、分解到周、旬、月；3、加強對承建商的組織措施、技術措施的檢查， 確保管理職能真正到位，技術措施真F實施并發(fā)揮作用； 3 水質凈化 工藝設備 安裝(含水 電管線安 裝)施工進度應優(yōu)先確保對線路設備安裝有影響的部位1、編制專項污水

14、處理設備安裝監(jiān)理細則，并加強與各專業(yè)單位的統(tǒng)籌協(xié)調，及時召集參建方對相關圖紙進行會審，確保建筑物的定位、標高、尺寸、電氣管線插座等滿足工藝設備 的安裝和功能需要，避免后期返工現(xiàn)象影響進度。2、堅持以“協(xié)調后施工”明確要求按由上到下，先大管后小管的避讓原則進行施工。 4 消防、給 水、環(huán)保、 防雷等專 業(yè)驗收 時間 不出現(xiàn)影響 進度的情況 1、嚴格按照基建程序要求完善有關報建工作； 2、選擇有相應資質的施工單位； 3、把好設計圖紙審查關，對不符合規(guī)范要求的 地方要及時指出并督促設計單位改正，避免返工損失和給日后竣工驗收留下隱患；4、嚴格按點進行計劃插入施工，施工過程要密切配合好其它專業(yè)，準確預留

15、孔洞及預埋件；5、認真組織好自檢，條件成熟就申請有關部門到工地驗收； 5 各專業(yè)之 間和統(tǒng)籌 協(xié)調不出現(xiàn)相互干擾影響計劃進度的情 況1、成立由建設方、監(jiān)理方、設計方、承建方組成的管理及技術協(xié)商小組，對現(xiàn)場各專業(yè)施工進行統(tǒng)一的協(xié)調，減少相互扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)；2、制定詳細合理的專業(yè)、工種交叉作業(yè)配合時間表，督促要求各單位準時交出工作面及插入施工，同時重視搞好產品保護工作；3、細化專業(yè)施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相互矛盾的地方，一方面對水質凈化處理設備等管線進行綜合平衡，另一方面落實建筑、結構專業(yè)是否滿足管線專業(yè)的施工要求； 6 污水處理 設備進場合同規(guī)定生產廠家及設備質量、進場時間1、制定詳細的污水處理設備安裝

16、計劃，設備采購計劃。2、隨時與設備生產廠家聯(lián)系供貨時間保證措施。第五節(jié) 平沙水質凈化廠工程進度控制的針對性措施 本工程施工難度大、工作面較長、工序復雜、外部影響因素多，內、外部協(xié)調工作量大，進度控制任務艱巨。為此，我司將從以下幾方面采取針對性措施。 一、加強組織保證，建立進度計劃報審及進度檢查制度 1、在項目監(jiān)理部的組建上充分考慮到這一點，選派一些長期從事建筑工程、業(yè)務熟悉、協(xié)調能力強的同志來參與本工程的施工監(jiān)理工作。 2、督促承包商根據(jù)確定的施工工藝配備足夠的機械調設備，配各數(shù)量多、技術強、經驗豐富的技術人員。 3、認真審核施工組織設計、施工方案、施工進度計劃及年、季、月、周動態(tài)計劃。 4、

17、對進度計劃實施過程和跟蹤監(jiān)理。二、注重圖紙會審，優(yōu)化施工設計認真抓好圖紙會審，對設計中存在的問題或錯誤以及可行性不夠的地方提出修改建議，同時注意優(yōu)化施工設計，提高工藝水平，減少工程量，加快施工進度，縮短施工工期。三、用網絡控制單位工程，確保合同工期要求承建商在報審單位工程施工組織設計時，編制出依據(jù)要求的工期繪制出施工進度時標網絡計劃圖，該網絡圖一經審查通過，就作為執(zhí)行合同工期、處理業(yè)主與承建商之間因工期拖延而出現(xiàn)的費用索賠等情況的一個重要依據(jù)。四、雨季、夜間施工進度控制 1、珠海市位于沿海季風氣候地帶，督促承包商在施工組織和準備中充分考意周全雨季施工措施；例如設置活動的防雨棚以及其他的防雨措施。 2、認真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的工序安排在雨季階段施工，保證在雨季階段的施工正常。 3、連續(xù)作業(yè)工序將會有夜間施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工且織，提供充足的應急發(fā)電設備，確保夜問施工的順利進行。五、加強施工材料供應管理，確保材料供應滿足施工需要 (1)督促承包商編制詳細的原材料采購、供貨計劃，督促承包及早確定供貨渠道，對需求數(shù)量較大的建筑材料與相關廠家建立供貨關系。 (2)加強對承包商資金使用情況的監(jiān)督，