平場工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 習(xí)水縣習(xí)酒鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)區(qū)平場工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制： 王云剛 審 批： 趙光輝 技術(shù)負責(zé)人： 魏 成 貴州三力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 習(xí)水縣習(xí)酒鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)區(qū)平場工程 二0一三年 九 月 三十日目 錄第一章 工程項目概況 第二章 監(jiān)理范圍和內(nèi)容 第三章 監(jiān)理的主要依據(jù) 第四章 監(jiān)理工作目標(biāo) 第五章 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 第六章 施工階段的監(jiān)理 第七章 工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理 第八章 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責(zé) 第九章 合同及信息管理 第十章 監(jiān)理工作制度 第十一章 監(jiān)理設(shè)施 一、工程項目概況 工程名稱：習(xí)水縣習(xí)酒鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)區(qū)平場工程 建設(shè)單位：習(xí)水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展局 工程地點：習(xí)水縣習(xí)酒鎮(zhèn)黃

2、金坪村設(shè)計單位：貴州筑城設(shè)計有限公司 工 期：15天質(zhì)量目標(biāo)；合格1、工程概況習(xí)水縣習(xí)酒中學(xué)教學(xué)區(qū)平場工程位于習(xí)水縣習(xí)酒鎮(zhèn)黃金坪村，區(qū)域?qū)傥⑶鸬孛?。占地面積約：1地塊8462.4，土石方挖方總量76690.2立方，填方總量為388.7立方米，2地塊10282.7，土石方挖方總量26279.7立方，填方總量為2099.6立方米嗎，3地塊6524.8，土石方挖方總量54809.8立方，填方總量為0.0立方，4地塊4050.2,土石方挖方總量12580.3立方，填方總量為1712立方。2、場地地理位置與地形地貌地形較復(fù)雜，高差較大，整體地形本東高西低。根據(jù)地勘，本場地范圍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)滑坡、危巖 、泥石流

3、等不良地質(zhì)作用。沿線地區(qū)大部分為耕地和植被，整個地形屬山地貌不平坦，無現(xiàn)狀路面。3、工程地質(zhì)地質(zhì)巖性構(gòu)成主要為質(zhì)粘性土、老粘性土層、中風(fēng)化巖層、強風(fēng)化巖層。4、水文地質(zhì)條件場地地表水主要為場地沿線分布的明渠水，對工程沒有一定的影響施工。二、監(jiān)理范圍和內(nèi)容對本工程施工階段的投資、質(zhì)量、工期進行監(jiān)督控制；對工程合同、信息技術(shù)資料進行管理，以及對安全施工、文明施工監(jiān)督管理和現(xiàn)場施工中的各方關(guān)系進行協(xié)調(diào)。1、協(xié)助業(yè)主與承包單位編寫開工報告，審查承包單位施工組織設(shè)計施工方案和預(yù)算、結(jié)算，并對實施效果作出評價；2、檢查、認(rèn)定承包單位的材料，構(gòu)配件和設(shè)備清單以及規(guī)格和質(zhì)量；3、監(jiān)督承包單位對合同的履行，檢查

4、、監(jiān)督工程進度、施工質(zhì)量，按設(shè)計及規(guī)范的要求進行工程質(zhì)量檢測和驗收，審查工程計量，管理施工技術(shù)檔案資料；4、協(xié)同業(yè)主、設(shè)計、承包等單位提出的工程設(shè)計變更，檢查施工技術(shù)措施和安全措施；5、按照施工合同對施工單位的工程數(shù)量、質(zhì)量、工程進度等進行審核，實施工程簽認(rèn)制度，并會同業(yè)主進行現(xiàn)場確認(rèn)；6、按照合同工期要求，審核施工單位總進度計劃和月進度計劃，并適當(dāng)進行調(diào)整；7、工程竣工后實施保修階段的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理的主要依據(jù)1、工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 合同號：2、施工合同 合同號：3、施工設(shè)計圖 習(xí)水縣習(xí)酒鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)區(qū)平場工程4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-20135、施工規(guī)范 GBJ201-835

5、、國家及有關(guān)部門制定頒發(fā)的關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)6、國家及有關(guān)部門、地方頒布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程建設(shè)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)四、監(jiān)理工作目標(biāo)我公司將在業(yè)主、地方建設(shè)管理部門的指導(dǎo)下，充分運用監(jiān)理合同及業(yè)主授予監(jiān)理工程師的職權(quán)，積極調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性，在建設(shè)單位批準(zhǔn)的方案不發(fā)生變化的情況下，確保所監(jiān)理的本工程達到以下目標(biāo)：1、將投資控制在方案設(shè)計、投資預(yù)算書限額范圍以內(nèi)；2、除建設(shè)單位原因或業(yè)主批準(zhǔn)的工程延期和不可抗力外，將總工期控制在15天以內(nèi)；3、工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的合格等級；4、監(jiān)督施工單位的安全文明施工,防止和杜絕質(zhì)量安全事故;5、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同和監(jiān)理合同所規(guī)定的條款,加

6、強合同管理,處理合同糾紛,保證合同順利實施;6、加強信息管理,按照監(jiān)理規(guī)范和歸檔要求及時準(zhǔn)確地處理好各種信息資料;7、協(xié)調(diào)各方關(guān)系,團結(jié)一致,為實現(xiàn)本工程投資、質(zhì)量、進度目標(biāo)而共同努力。五、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、參加業(yè)主組織的施工設(shè)計圖會審，認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖的具體內(nèi)容，提出具體修改建議，匯總各方專家意見，協(xié)助業(yè)主編審會審記要，為工程建設(shè)的順利開展鋪平道路。2、參加業(yè)主主持召開的第一次監(jiān)理例會，介紹本工程監(jiān)理組織體系及監(jiān)理人員職責(zé)，將施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理程序及施工中常見的質(zhì)量通病向施工單位交底。3、熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，調(diào)查工程占地范圍內(nèi)的地形、地貌以便采取相應(yīng)處理措施，調(diào)查拆遷建筑及

7、障礙物，充分了解地下管線布置及走向，對可能造成影響施工進度或工期延誤及索賠情況提出處理措施。4、在施工合同、承包人確定后，確認(rèn)施工單位資質(zhì)及本工程人員的資質(zhì)。5、著重審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案。對于施工組織設(shè)計，著重審查施工工序組織，施工技術(shù)方案、措施, 施工人員配備, 施工機具配備及質(zhì)量狀況，施工單位內(nèi)部質(zhì)量保證體系的建立和運行，文明施工和安全生產(chǎn)措施，交通組織方案等。審查這些內(nèi)容是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是否符合現(xiàn)場實際情況，是否滿足工程質(zhì)量及總體要求。總體作到施工有序，協(xié)調(diào)有力，按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。6、檢查承包人進場機械、設(shè)備良好狀況和先進水平以及試驗、測量等的準(zhǔn)備工作。7、檢

8、查承包人大臨設(shè)施、安全狀況是否良好，布置是否合理。8、檢查承包人進場材料是否符合設(shè)計要求，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 9、審查、驗收承包人測量地面線及施工定線，專職測量監(jiān)理工程師認(rèn)真實地核查和復(fù)測標(biāo)高、坐標(biāo)位置。六、施工階段的監(jiān)理1、質(zhì)量控制：1.1 建立完善的質(zhì)量監(jiān)理組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)的有效控制；1.2 檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，是否按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進行；1.3 檢查施工中所使用的原材料是否符合批準(zhǔn)的原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。本工程屬場平工程，要重點控制土源質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求，監(jiān)理人員對土源進行考察，對不同土質(zhì)分別見證取樣送檢作擊實實驗，不同土質(zhì)不得混用。1.4

9、 建立承包方工序自檢 承包方填報“質(zhì)量報驗單” 監(jiān)理工程師復(fù)檢 監(jiān)理工程師簽認(rèn)批準(zhǔn) 承包方進入下道工序的工序的控制體系； 1.5 以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點進行預(yù)控，設(shè)置質(zhì)量控制的見證點（W點），停止點(H點)，加強對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。主要控制點；清基（驗槽）、土源（考察、擊實實驗）、分層壓實（壓實度）、測量驗收（控制設(shè)計方位、高程）： 1.6 實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理制度，關(guān)鍵工序全過程旁站，監(jiān)理工程師，甚至總監(jiān)工程師均可旁站。堅持現(xiàn)場巡視制度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理； 1.7 在監(jiān)理過程中，利用自帶設(shè)備或施工單位的設(shè)備隨時進行隨機抽查試驗，加大抽檢力度，確保抽檢頻率大

10、于規(guī)定要求，做到數(shù)據(jù)真實可靠，評定符合規(guī)范要求，試驗資料及時整理歸檔；1.8 以預(yù)控為主，加強事中控制和事后控制，建立事故處理制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。監(jiān)理工程師采用口頭指令、監(jiān)理工程師通知、召開工地會議等進行現(xiàn)場控制，必要時發(fā)布停工令、返工令，整改合格發(fā)布復(fù)工令； 2進度控制 2.1 審查承包人施工總進度計劃（或計劃網(wǎng)絡(luò)圖），審查其落實進度計劃的組織技術(shù)措施，必要時協(xié)助承包人制定施工規(guī)劃，在總計劃的前提下，要求承包人編制關(guān)鍵性工程的進度計劃； 2.2 根據(jù)總進度計劃，嚴(yán)格審查承包人在施工過程中的月進度計劃（必要時審查旬、周進度計劃），對工程進度進行適時分析，調(diào)整，現(xiàn)場檢查

11、，杜絕虛假現(xiàn)象； 2.3 對進度情況進行跟蹤，掌握施工動態(tài)，隨時了解施工計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，幫助承包單位予以解決，特別是內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)問題； 2.4 嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，以合同為依據(jù)指令調(diào)控人力、物力，以確保工期不變； 2.5 認(rèn)真審核進度報表，對于已完成的分項、分部工程量進行核實，在其質(zhì)量符合要求時按合同及時簽發(fā)工程進度款支付證書，以保證承包人建設(shè)資金正常周轉(zhuǎn)，從而確保正常進度； 2.6 依據(jù)承包方合同，及時審查工期索賠要求，并向業(yè)主匯報，研究實際情況及施工環(huán)境，制定預(yù)防工期索賠措施； 2.7認(rèn)真如實記錄監(jiān)理日記、匯總各項參數(shù)，定期編制進度月報，及時上報業(yè)主，以便掌握進度動態(tài)

12、，以利調(diào)控；2.8 審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收，及時督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，簽署工程移交證書。 3. 投資控制 依據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師的職權(quán)，嚴(yán)格控制費用增加，通過經(jīng)濟技術(shù)比較分析和效果評價挖拙節(jié)約投資潛力，努力實現(xiàn)實際工程費用不超過計劃投資。我監(jiān)理部將采用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施來完成投資控制任務(wù)。3.1 組織措施：現(xiàn)場監(jiān)理人員對已完成工程按設(shè)計文件準(zhǔn)確計量和質(zhì)量確認(rèn)。監(jiān)理工程師必須熟悉設(shè)計工程量，熟悉規(guī)范對計量的要求，了解工程量清單中單價來源及構(gòu)成的有關(guān)資料；3.2 經(jīng)濟措施：3.2.1 編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標(biāo)；3.2.2 復(fù)核工程量清單，嚴(yán)格按計量

13、程序計量，防止重計、超計，發(fā)現(xiàn)虛報，嚴(yán)肅處理；3.2.3 嚴(yán)格審核新增工程費用；3.2.4 復(fù)核工程付款單，簽發(fā)支付證書。3.3 技術(shù)措施：3.3.1 嚴(yán)格控制變更。發(fā)生變更，由總監(jiān)和監(jiān)理工程師現(xiàn)場實地考察、論證后提出初審意見報業(yè)主，批準(zhǔn)后方可實施，嚴(yán)禁先斬后奏；3.3.2 挖潛節(jié)約。在監(jiān)理過程中尋找優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工工藝的可能性，盡可能節(jié)約投資。3.4 合同措施：3.4.1 認(rèn)真研究合同，施工環(huán)境，確定預(yù)防費用索賠措施，避免或減少索賠量，協(xié)助業(yè)主進行反索賠；3.4.2 做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，詳實記好監(jiān)理日記，積累素材，為可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。4. 安全文明生產(chǎn)控制4.1嚴(yán)格審查

14、施工單位提交的安全生產(chǎn)組織方案和文明生產(chǎn)方案，是否符合建筑工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定要求；其安全技術(shù)措施或?qū)ｍ椉夹g(shù)方案是否符合工程建設(shè)強制性條文；4.2 審查承包單位是否申領(lǐng)了“安全生產(chǎn)許可證”4.3 審查承包人的安全管理體系及承包人設(shè)置專職安全人員的資質(zhì)和機械、設(shè)備操作、駕駛、電工等特種作業(yè)人員的上崗證；審核進入現(xiàn)場分包單位（如有分包單位）的安全資質(zhì)和證明文件；4.4 我監(jiān)理部確立安全管理體系，下發(fā)承包單位。監(jiān)理例會上要將安全工作提上議事日程，監(jiān)理日記要記載現(xiàn)場安全狀況；4.5 施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計平面圖進行布置，施工現(xiàn)場布置合理，材料堆放整齊，標(biāo)示清晰，環(huán)境整潔，做好安

15、全保衛(wèi)工作；4.6.審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。4.7.審查施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查及安全檢查報告。4.8 臨時設(shè)施、倉庫必須設(shè)置防火、防爆設(shè)施，且設(shè)施完好無損，并有專人管理。4.9 施工現(xiàn)場搞好排水，暢通不積水，場地內(nèi)設(shè)置必要的截水溝、排水溝。4.10用電線路完好無損，布置合理安全，施工現(xiàn)場用電線路符合規(guī)范要求，配電箱及電器必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并安裝露電保護裝置，露電保護器的動作電流整定值必須符合“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”的分級整定原則。4.11 施工現(xiàn)場的專用電源（中心點接地系統(tǒng)）必須采用TNS接零保護系統(tǒng)，即“三相五線制”。照明開關(guān)箱所有不帶電的

16、金屬部件、燈具外殼都必須做保護接零。4.12 施工機械完好無損，用電機具外殼接地，操作者應(yīng)做好防護工作，特種作業(yè)人員持證上崗，施工方工作人員要掛牌上崗。4.13 監(jiān)理人員要經(jīng)常巡視、檢查、監(jiān)督現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時指令整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中；情況嚴(yán)重的，責(zé)令暫停整改，并報告業(yè)主；拒不停工又不整改的，向有關(guān)主管部門報告。4.14監(jiān)理人員要每天將安全情況記錄在監(jiān)理日記中，重要安全事件要記錄在案。4.15組織安全檢查，以施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)的評分辦法檢查安全狀況是否符合規(guī)定的要求。 4.16督促施工方防止施工中可能造成的大氣污染和水污染，防止噪音可能對居民造成的影響。 5.

17、合同管理5.1 認(rèn)真執(zhí)行項目法人與監(jiān)理單位簽定的“工程建設(shè)委托監(jiān)理合同”中約定的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理范圍和內(nèi)容。根據(jù)“建設(shè)工程施工合同”建設(shè)單位對監(jiān)理的委托與授權(quán)，對施工合同進行“三控”管理；5.2 在合同履行過程中，恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)利，當(dāng)好“公整的第三方”。在擬定各種文件、指示、報告、函件時，做到全面、細致、準(zhǔn)確、具體，以防日后雙方在細節(jié)問題上糾纏不情；5.3 嚴(yán)格控制工程變更，認(rèn)真做好變更設(shè)計的審核和可行性分析，防止由此而引起的索賠；5.4 經(jīng)常提醒雙方，注意合同的權(quán)利和義務(wù)，尤其是在一方有違約苗頭時，做好事先控制工作。5.5依據(jù)合同規(guī)定處理因額外或附加的工作、異常的惡劣氣候條件及業(yè)主造成延

18、誤的工程延期事宜，審查承包人工程延期申請報告，確定延期天數(shù)，減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施及管理方法。5.6認(rèn)真處理索賠事件，嚴(yán)格審核承包人索賠申請報告，進行索賠評估，確定索賠數(shù)額，然后上報業(yè)主。5.7平時要注意積累完整資料，加強信息管理，包括施工方報送的計劃、報告、簽證、技術(shù)方案、報驗、報審等資料；業(yè)主下發(fā)的通知、備忘錄、會議紀(jì)要、函件、技術(shù)、文件等資料；監(jiān)理日常管理的指令、監(jiān)理日記、例會記要、監(jiān)理通知、監(jiān)理檢查記錄、復(fù)檢復(fù)試記錄、報告等各種文件資料，以備日后發(fā)生爭議而所用。6. 信息管理6.1 信息管理的流程是保證自上而下，自下而上以及橫向之間的信息暢通，監(jiān)理部對需要的資詢進行收集、整理、處理

19、、存儲、傳送、運用；6.2 信息來源；6.2.1 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、辦法及通知；6.2.2 業(yè)主方或指揮部的書面指令、通知、函件、電話、反饋批復(fù)文件；6.2.3 承包人的報告、報表、計量支付文件，監(jiān)理指令反饋文件，試驗報告；6.2.4 項目監(jiān)理部指令、通知、報告、日記、電話、巡視記錄、對上對下文件、會議記錄、復(fù)檢復(fù)試記錄等；6.2.5 將以上信息分類歸檔，計算機處理，隨時提取應(yīng)用；6.3 堅持定期匯報制度。監(jiān)理員、監(jiān)理工程師隨時將質(zhì)量、進度情況向總監(jiān)匯報，每月25日以前以監(jiān)理月報形式向業(yè)主或主管上級匯報。如遇其他需向業(yè)主報告的事，則以監(jiān)理工程師報告或?qū)ｎ}報告形式尋求指示。7. 組織協(xié)調(diào)

20、7.1 為了實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、投資省、工期短三大控制目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系及力量促使各方齊心協(xié)力，配合業(yè)主為監(jiān)理工作創(chuàng)造好外部環(huán)境；7.2 組織召開第一次監(jiān)理例會，總監(jiān)主持會議，業(yè)主、監(jiān)理人員、承包方參加。業(yè)主代表就工程管理職能機構(gòu)、人員職責(zé)做有關(guān)說明；總監(jiān)工程師全面介紹監(jiān)理組織機構(gòu)、職責(zé)范圍、監(jiān)理人員名單及監(jiān)理程序；承包方書面提出工地主要人員名單、職能機構(gòu)、資質(zhì)資料，會議予以確認(rèn)；7.3 堅持監(jiān)理例會制度，原則上每周召開一次例會。會議形式：檢查上次例會執(zhí)行情況；施工單位提出的須經(jīng)協(xié)調(diào)解決的問題；監(jiān)理工程師就施工中的問題做出解決途徑的辦法。監(jiān)理例會邀請業(yè)主代表參加。根據(jù)工程情況，必要時就某一問題召開

21、專題會議或召開現(xiàn)場會議，以協(xié)調(diào)各方面工作關(guān)系；7.4 根據(jù)工程具體情況，不定期召開施工現(xiàn)場會，就工地某具體問題專門進行協(xié)調(diào)、專題解決。八、監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理人員職責(zé)1. 本工程由習(xí)水縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展局統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，我公司受業(yè)主委托成立貴州三力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司習(xí)水縣習(xí)酒鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)區(qū)平場工程項目監(jiān)理部，其組織機構(gòu)如圖： 趙光輝總監(jiān)理工程師 專監(jiān)理工程師 王云剛 造價監(jiān)理工程師進度控制專業(yè)測量工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理員2.項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃本工程項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師一名，常設(shè)監(jiān)理工程師一名。根據(jù)工作需要隨時增加測量工程師或其他專業(yè)監(jiān)理人員（如有變動人員可能調(diào)整）。

22、趙光輝：總監(jiān)理工程師 王云剛：監(jiān)理工程師先 剛：監(jiān)理員 3. 監(jiān)理人員職責(zé) 3.1 總監(jiān)工程師職責(zé) 3.1.1 協(xié)助公司組建項目監(jiān)理部，貫徹公司質(zhì)量體系文件，履行委托監(jiān)理合同，對外負責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位和承包單位的關(guān)系，并負責(zé)對監(jiān)理部人員進行管理；3.1.2 主持編寫其所承擔(dān)項目的監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量計劃；3.1.3 組織審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案措施、質(zhì)量保證體系、施工進度計劃及安全文明施工措施；3.1.4 協(xié)助業(yè)主審核確認(rèn)承包單位提出的分包施工單位的資質(zhì)；3.1.5 審定批準(zhǔn)承包單位的施工組織設(shè)計，并簽發(fā)工程開工令、停工令和復(fù)工令；3.1.6 主持監(jiān)理工程例會，參與解決工程施工的重

23、大問題，協(xié)調(diào)本工程受外部條件干擾的矛盾；3.1.7 檢查工程質(zhì)量、進度和投資的控制情況，審核并簽署工程付款憑證和分部工程質(zhì)量等級；3.1.8 主持處理合同履行中重大爭議糾紛，參與處理變更索陪事宜，并提出監(jiān)理意見；3.1.9 組織工程竣工初驗，審核并簽發(fā)工程竣工證書，主持審核工程結(jié)算書；3.1.10 定期向業(yè)主報告工程進度和合同執(zhí)行情況，并審核簽發(fā)監(jiān)理月報；3.1.11 督促整理合同文件、監(jiān)理檔案資料及竣工資料；3.1.12 主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。3.2 監(jiān)理工程師職責(zé)3.2.1 核對建筑物的坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)點等是否符合設(shè)計圖紙及合同要求，并保存測量結(jié)果；3.2.2 審查分管專業(yè)的施工組

24、織設(shè)計和技術(shù)方案，安全技術(shù)措施，材料和工藝的實驗結(jié)果，對質(zhì)量缺陷按規(guī)范提出處理意見；3.2.3 監(jiān)督分管工作面的全部施工情況，包括投入人員，設(shè)備運行，材料消耗，施工質(zhì)量、進度是否停滯不前等影響施工現(xiàn)場的第一手資料詳細記入監(jiān)理日記；3.2.4 按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求對各工序的施工工藝進行逐項檢查認(rèn)可；3.2.5 組織隱蔽工程覆蓋前的驗收和中間驗收，并簽認(rèn)合格后，批準(zhǔn)進入下一道工序施工；3.2.6 審查分管專業(yè)的詳細施工進度計劃，并核實已完工程的計量，對承包商月支付申請的所有計量核實及確認(rèn)簽字；3.2.7 參加承包商的各部位的現(xiàn)場安全會議，監(jiān)督施工安全規(guī)程與措施的執(zhí)行；3.2.8 及時發(fā)現(xiàn)施工中的問

25、題，向承包商提出建議并向總監(jiān)工程師報告。3.3 監(jiān)理員的職責(zé)3.3.1 執(zhí)行并完成監(jiān)理工程師的指令和一切交辦的任務(wù)；3.3.2 對工程重要部位和工序進行旁站監(jiān)理；3.3.3 審查施工單位的開工申請，質(zhì)量驗收單，確認(rèn)中間交工證書和對每道工序的質(zhì)量驗收檢查；3.3.4 對各類材料的進場，水泥、砼試塊的見證取樣，送樣，完成規(guī)定的抽檢試驗，并監(jiān)理施工單位的試驗全過程；3.3.5 負責(zé)每月工程量的計量和已完成實物的復(fù)核，對施工單位進行全過程、全方位的現(xiàn)場監(jiān)督，對于工地異常情況和不符合施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件的行為記錄并向承包單位指出，同時向有關(guān)監(jiān)理工程師匯報；3.3.6 準(zhǔn)確、詳實、如實地填寫監(jiān)理日記。九

26、、 合同及信息管理 (1)各類合同是監(jiān)理單位開展工作的重要依據(jù)，合同關(guān)系又是編制工作關(guān)系圖的基礎(chǔ)，對各類合同的監(jiān)督管理又是監(jiān)理工程師的一項重要職責(zé)。故監(jiān)理單位要加強合同的管理，合同簽定后，及時輸入電腦。在合同執(zhí)行中要及時將實際數(shù)據(jù)輸入管理系統(tǒng)，以便進行分析比較，進行合同管理； (2)由于信息資料繁多，為了便于計算機進行信息資料的儲存與管理，應(yīng)設(shè)計編碼系統(tǒng)，以便所監(jiān)理的工程項目進行科學(xué)實施管理。十、監(jiān)理工作制度 (一)、施工圖紙會審及設(shè)計交底技術(shù)復(fù)核制度1、工程項目開工之前，必須進行施工圖紙會審及設(shè)計交流。2、施工單位、監(jiān)理方應(yīng)事前熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審。3

27、、設(shè)計交底即設(shè)計單位對圖紙中的設(shè)計技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特點、施工難點和有關(guān)注意事項進行交底。4、施工單位應(yīng)對施工圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)難題、設(shè)計遺漏和圖紙差錯等提出問題，由設(shè)計單位解答，并嚴(yán)格按圖施工。5、圖紙會審紀(jì)要由施工單位負責(zé)進行整理，并及時送業(yè)主、監(jiān)理會簽，然后交由設(shè)計單位簽字認(rèn)可，與施工圖同樣作為施工的依據(jù)。6、監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹設(shè)計意圖，按設(shè)計圖紙進行監(jiān)理，無權(quán)自主變更設(shè)計。7、工程有特殊要求時，須由設(shè)計單位單獨進行技術(shù)復(fù)核，并提出質(zhì)量指標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。(二)、設(shè)計變更等文件紀(jì)要的處理、簽證制度1、設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要是工程施工的直接依據(jù)，未經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可，任何單位無權(quán)修改設(shè)計，必

28、須按圖施工。2、工程設(shè)計中的技術(shù)問題，監(jiān)理單位按照安全和優(yōu)化的原則，向業(yè)主提出書面報告并取得同意后，向設(shè)計單位提出修改設(shè)計建議。3、業(yè)主對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，使用功能等方面的設(shè)計變題解有認(rèn)定審批權(quán)。4、在監(jiān)理工作范圍內(nèi)，業(yè)主或施工單位對對方的認(rèn)同意見和要求，均必須首先向監(jiān)理單位書面提出，由監(jiān)理單位研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定，結(jié)果由監(jiān)理單位簽發(fā)各有關(guān)單位。5、施工合同履行過程中的重大事件，監(jiān)理部應(yīng)及時向業(yè)主報告，并填寫表，由業(yè)主認(rèn)證決策。6、工程設(shè)計變題解，事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性預(yù)測分析，涉及到會提高工程造價或延長工期，應(yīng)當(dāng)事前得到業(yè)主的同意。由施工單位填寫工程變更申請單 ，報監(jiān)理單位、

29、業(yè)主、設(shè)計單位簽字。7、工程設(shè)計變更批準(zhǔn)后，施工單位在三天內(nèi)填報工程變更費用報審表，報監(jiān)理單位、業(yè)主審查。(三)、工程原材料、設(shè)備質(zhì)檢制度1、工程上使用的主要原材料如土源， 必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師考察認(rèn)證查、并經(jīng)見證取樣擊實實驗后，方準(zhǔn)使用。2、施工材料進場，施工單位填寫材料 報驗單 ，報監(jiān)理工程師審查后方可使用。3、設(shè)備進場后，施工單位填寫工程設(shè)備報驗單 ，設(shè)備應(yīng)完好無損，符合本工程使用條件方可進場使用。 (四)、隱蔽工程、分項工程質(zhì)量驗收制度1、所有隱蔽工程項目和分項工程先由施工單位自檢，初驗合格后填報工程質(zhì)量報驗單 、隱蔽工程驗收單及分項工程質(zhì)量評定表，提前24小時報監(jiān)理單位檢查驗收，未經(jīng)

30、專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證，一律不得進行隱蔽施工。2、對于重要的工序，在施工單位自檢、互檢的基礎(chǔ)上要經(jīng)監(jiān)理工程師進行工序交接檢查。未經(jīng)檢查或檢驗不合格，不能進行下一道工序作業(yè)。3、分項工程完成后，在隱蔽前或下步工程施工前須進行檢查驗收和質(zhì)量讕定。施工單位要對隱檢中提出的質(zhì)量問題進行處理。并經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核。4、監(jiān)理工程師在接到工程質(zhì)量報驗單 后，應(yīng)及時到指定工程地點檢查驗收。工程質(zhì)量達到設(shè)計要求、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師及時簽認(rèn)同意后施工單位才能進行下一道工序施工；工程質(zhì)量達不到要求、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)場指出其不合格點，并記錄簽署意見，要求施工單位返工。5、隱蔽、分項工程驗證等技術(shù)資料要真實齊全，并與工程

31、進度同步。(五)、監(jiān)理日志填寫制度1、監(jiān)理日志由總監(jiān)根據(jù)駐地監(jiān)理機構(gòu)的組成形式，實行跟蹤作業(yè)填寫 。要求做到逐日記錄監(jiān)理活動。追記時間不得超過24小時。記錄要求扼要、清晰；事實準(zhǔn)確。2、日期、日氣象（含晴、陰、雨、雪、冰凍及溫度、濕度，風(fēng)向、風(fēng)級）須天天填寫。3、內(nèi)容應(yīng)按以下五個方面分別進行填寫：（1） 簡述施工情況。當(dāng)日施工部位：人員、機械、材料、構(gòu)配件的進出場動態(tài)。（2） 重點記述監(jiān)理實施情況。包括監(jiān)理人員到位：抽檢與復(fù)核；質(zhì)量驗收、簽證等。（3） 重點事件，如項目法人指令；設(shè)計變更；會議；質(zhì)量及安全事幫；停水停電等，必須記錄。（4） 存在問題和處理情況。凡當(dāng)日發(fā)生并已及時處理的問題；當(dāng)日

32、處理的此前遺留的問題；當(dāng)日發(fā)生而未及處理、計劃日后處理的問題，均應(yīng)于當(dāng)日作出記錄，以保持監(jiān)理日志的連續(xù)性，做到前后呼應(yīng)，促使所有發(fā)生的問題必定都有處理結(jié)論。（5） 當(dāng)日收、發(fā)文之內(nèi)容簡要及文號，收、發(fā)文雙文當(dāng)事人名。填寫人必須在其填寫內(nèi)容的結(jié)尾簽字；總監(jiān)要定期檢查監(jiān)理日志，并在查閱過的監(jiān)理日志上簽字。(六)、監(jiān)理工作例會制度1、為及時研究處理工程施工中發(fā)生的質(zhì)量、進度、投資等方面的問題，協(xié)調(diào)管理各施工單位間的矛盾和關(guān)系，須定期或不定期地召開監(jiān)理工作會議。2、工地監(jiān)理例會定期召開，地點在現(xiàn)場辦公室，例會通知由監(jiān)理單位在提前24小時發(fā)出，會議由總監(jiān)理工程師主持。3、參加監(jiān)理例會的除監(jiān)理單位有關(guān)人員

33、外，還應(yīng)有業(yè)主代表、各施工單位及分包商的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)管理人員。4、監(jiān)理例會的議程和內(nèi)容為檢查上次會議決議的落實執(zhí)行情況，本周工程進度、質(zhì)量狀況等信息交流總結(jié)，對存在的問題進行討論提出本周工程進度、質(zhì)量狀況等信息交流總結(jié)，對存在的問題進行討論提出處理意見，并作出決定，對下步工作作出計劃安排。5、會議后應(yīng)有正式會議紀(jì)要，監(jiān)理單位整理后及時發(fā)送有關(guān)單位。6、對于一些工程項目中的重大問題，以及不宜在監(jiān)理例會上解決的問題，應(yīng)不定期召開專題會議研究解決。參加專題會議人員將視會議內(nèi)容確定。(七)、監(jiān)理月報制度1、每月28日由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報，有關(guān)監(jiān)理人員參加，于次月5日前報業(yè)主及公

34、司。2、監(jiān)理月報應(yīng)用監(jiān)理統(tǒng)一用表分別填寫：（1） 監(jiān)理月報封面 （2） 進度、質(zhì)量、安全控制 （3） 投資控制 （4） 監(jiān)理工作統(tǒng)計 （5） 簡要說明，包括工程情況、問題及意見、監(jiān)理工作小結(jié)、下月工作意見等 3、填寫要點：（1） “進度、質(zhì)量、安全控制”中進度欄的坐標(biāo)供繪制當(dāng)月累計完成與總進度計劃比較的曲線圖示；橫坐標(biāo)為實際時間跨度（一般以月為單位），縱坐標(biāo)為累計完成百分比；（2） “投資控制”，在項目法人對此不作具體要求或不提供有關(guān)數(shù)據(jù)時，可不填報；但監(jiān)理單位為掌握情況，應(yīng)作為內(nèi)部報表，按了解的情況填報公司并自留；（3） “監(jiān)理工作統(tǒng)計”、 監(jiān)理工作“簡要說明”均涉及監(jiān)理工作情況及成效，應(yīng)作

35、為“監(jiān)理月報”和重點填報內(nèi)容；要求項目法人解決的問題，可在 “下月工作意見”欄中予以說明。(八)、技術(shù)經(jīng)濟資料搜集及檔案管理制度1、工程技術(shù)經(jīng)濟管理資料是工程項目建設(shè)中一個重要組成部分，必須具有及時性、真實性、全面性和有效性。2、工程項目實施中，所有相關(guān)協(xié)作單位間的活動都必須有住來的書面文件，一切口頭承諾、協(xié)議均無效。3、資料的收發(fā)實行簽收專人負責(zé)。監(jiān)理部發(fā)出文件必須原件留檔，收文單位及人員應(yīng)分別在發(fā)文本上及留檔原件上簽字；監(jiān)理部收到對方單位文件必須在收文本上登記，并在來文上標(biāo)上收文時間及簽名。4、檔案管理中所有的工作相關(guān)資料必須分門別類地進行搜集整理和及時建檔。5、在監(jiān)理工作，未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程業(yè)務(wù)活動相關(guān)的工程資料。凡與工程相關(guān)的技術(shù)資料借閱須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，方可借用，并辦理相關(guān)手續(xù)，及時收回。6、監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。(九)、工程款支付、決算審核及工程索賠審簽制度1、嚴(yán)格執(zhí)行承包合同中有關(guān)工程款支付辦法，決算方式等有關(guān)條款，重點控制新增項目費用。2、施工單位工程進度以款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師的質(zhì)量論證意見。通過后才能進行工程項目的計量，工程款的審核簽證工作。業(yè)主才予以支付