房地產(chǎn)招標(biāo)采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn)

1、房地產(chǎn)招標(biāo)采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn)房地產(chǎn)招標(biāo)采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn)第一篇：采購的概念1、概念范疇第一篇：采購的概念2、采購管控集中采購與分散采購第一篇：采購的概念3、高層次合作戰(zhàn)略采購與競爭性采購第一篇：采購的概念4、采購類別咨詢服務(wù)類咨詢服務(wù)類勘察類勘察類設(shè)計類設(shè)計類工程類工程類材料、設(shè)備采購類材料、設(shè)備采購類營銷類營銷類附件附件1：一般性項目招標(biāo)采購模板：一般性項目招標(biāo)采購模板第一篇：采購的概念5、采購方式的選擇公開招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)定向議標(biāo)（談判）定向議標(biāo)（談判）多項目集中采購多項目集中采購年度合作模式年度合作模式戰(zhàn)略采購模式戰(zhàn)略采購模式附件附件2：招標(biāo)采購方式模板：招標(biāo)采購方式模板

2、第二篇：采購管理基本體系1、授權(quán)與架構(gòu)體系集團化采購A、集團操作管控型、集團操作管控型u人事權(quán)：歸屬集團人事權(quán)：歸屬集團u入圍定標(biāo)權(quán)：歸屬集團入圍定標(biāo)權(quán)：歸屬集團u適用中小型企業(yè)適用中小型企業(yè)B、集團戰(zhàn)略管控型、集團戰(zhàn)略管控型u人事權(quán)：歸屬集團人事權(quán)：歸屬集團u入圍定標(biāo)權(quán)：歸屬集團入圍定標(biāo)權(quán)：歸屬集團u全面戰(zhàn)略采購全面戰(zhàn)略采購u適用于大型集團適用于大型集團C、集團分級管控型、集團分級管控型u人事權(quán)：經(jīng)理級歸屬集團人事權(quán)：經(jīng)理級歸屬集團u入圍定標(biāo)權(quán)：大額歸屬集團入圍定標(biāo)權(quán)：大額歸屬集團u程序監(jiān)督、目標(biāo)控制程序監(jiān)督、目標(biāo)控制D、集團目標(biāo)管控型、集團目標(biāo)管控型u人事權(quán)：歸屬下屬公司人事權(quán)：歸屬下屬公

3、司u入圍定標(biāo)權(quán)：歸屬下屬公司入圍定標(biāo)權(quán)：歸屬下屬公司u結(jié)果導(dǎo)向，目標(biāo)管控結(jié)果導(dǎo)向，目標(biāo)管控第二篇：采購管理基本體系2、招標(biāo)采購基本流程管理發(fā)放投標(biāo)報價說明發(fā)放投標(biāo)報價說明商務(wù)談判商務(wù)談判評標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)定標(biāo)接受招標(biāo)委托接受招標(biāo)委托委托單評估委托單評估標(biāo)書發(fā)放標(biāo)書發(fā)放招標(biāo)答疑招標(biāo)答疑開標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)定標(biāo)起草、簽訂合同起草、簽訂合同邀請招標(biāo)方式確認(rèn)邀請招標(biāo)方式確認(rèn)歸檔歸檔公開開標(biāo)公開開標(biāo)順序開標(biāo)順序開標(biāo)投票定標(biāo)投票定標(biāo)討論定標(biāo)討論定標(biāo)發(fā)布公開招標(biāo)信息發(fā)布公開招標(biāo)信息定向議標(biāo)方式確認(rèn)定向議標(biāo)方式確認(rèn)視情況合視情況合并并第二篇：采購管理基本體系3、招標(biāo)采購計劃管理第二篇：采購管理基本體系4、房地產(chǎn)開發(fā)

4、價值鏈第二篇：采購管理基本體系5、房地產(chǎn)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)梳理附件附件3：招標(biāo)制度：招標(biāo)制度第三篇：招標(biāo)采購實戰(zhàn)1、供應(yīng)商管理1、供應(yīng)商信息庫的建立（市調(diào)、合作單位）、供應(yīng)商信息庫的建立（市調(diào)、合作單位）2 2、供應(yīng)商分類分級管理、供應(yīng)商分類分級管理3、供應(yīng)商合作管理、供應(yīng)商合作管理4、供應(yīng)商合作后評價、供應(yīng)商合作后評價供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 要要 點點第三篇：招標(biāo)采購實戰(zhàn)2、采購方式管理邀請招標(biāo)議標(biāo)公開招標(biāo)選定范圍公開信息僅此一家優(yōu)價及時優(yōu)質(zhì)目的目的手手段段第三篇：招標(biāo)采購實戰(zhàn)3、合同計價方式的種類單價一覽表合同調(diào)值總價合同合同類型總價合同單價合同成本加酬金合同固定總價合同工程量清單合同第三篇：招標(biāo)

5、采購實戰(zhàn)4、招標(biāo)計價方式的適用范圍發(fā)包方式發(fā)包方式適適 用用 條條 件件總價包干總價包干（先定額（先定額后總價、后總價、先清單后先清單后總價）總價）適用于采用施工圖紙進行招標(biāo)的項目；工程設(shè)計較細(xì)，圖紙完整、詳細(xì)、清楚；工程范圍、技術(shù)要求必須清楚明確；工程量小、工期短，估計在工程過程中環(huán)境因素（特別是物價）變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡單，風(fēng)險小，報價估算方便；設(shè)計變更少；工程投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以作詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查、復(fù)核工作量、分析招標(biāo)文件、擬定計劃；合同條件完備，雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚。單價包干單價包干設(shè)計圖紙不夠細(xì)、不太完善，工作范圍界定比較模糊，難以按設(shè)計圖紙核定出準(zhǔn)確

6、的工程量；工程工期長，不可預(yù)見的因素較多，預(yù)計在工程實施過程中環(huán)境因素（特別是物價）變化大，工程條件不穩(wěn)定；工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，采用新工藝、新技術(shù)較多，對報價估算要求高；設(shè)計變更多；工程投標(biāo)期相對較緊張，承包商難以在短時間內(nèi)準(zhǔn)確地計算工程量。定額取費定額取費無圖紙或只有方案圖；項目急需上馬，招標(biāo)時限非常短。第三篇：招標(biāo)采購實戰(zhàn)5、招標(biāo)的前提技術(shù)要求圖紙深度材料選型附件附件4：招標(biāo)技術(shù)要求不完善案例：招標(biāo)技術(shù)要求不完善案例第三篇：招標(biāo)采購實戰(zhàn)6、評定標(biāo)結(jié)合現(xiàn)場、結(jié)合市場、結(jié)合技術(shù)方案結(jié)合現(xiàn)場、結(jié)合市場、結(jié)合技術(shù)方案，重要參考，重要參考澄清并盡量規(guī)避澄清并盡量規(guī)避關(guān)注金額較大項關(guān)注金額較大項通過分析形成

7、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)報告、經(jīng)濟通過分析形成技術(shù)標(biāo)評標(biāo)報告、經(jīng)濟標(biāo)評標(biāo)報告，定標(biāo)原則確定標(biāo)評標(biāo)報告，定標(biāo)原則確定第三篇：招標(biāo)采購實戰(zhàn)7、精細(xì)化、專業(yè)化招標(biāo)案例4、實現(xiàn)精細(xì)化成本控制實現(xiàn)精細(xì)化成本控制3、實施專業(yè)化采購實施專業(yè)化采購2、推行標(biāo)準(zhǔn)化、推行標(biāo)準(zhǔn)化1、向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸、向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸附件附件6：門窗招標(biāo)案例分析：門窗招標(biāo)案例分析第四篇：合約管理1、合約擬定范本體系體系體系 合同內(nèi)體系合同內(nèi)體系當(dāng)事人的名稱或姓名和住所；標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量；價款或報酬；履行期限、地點及方式；違約責(zé)任；解決爭議的方法 類別體系類別體系采購合同工程合同咨詢合同勘察、設(shè)計合同附件附件5：一般性施工合同架構(gòu)：一般性施工合同架

8、構(gòu)第四篇：合約管理2、合約履行監(jiān)控要點合同交底及摘要合同交底及摘要材料驗收、樣板材料驗收、樣板驗收、隱蔽工程驗收、隱蔽工程驗收、單項驗收驗收、單項驗收、竣工驗收、竣工驗收合同計量及付款合同計量及付款履約評估及后評履約評估及后評估估設(shè)計變更設(shè)計變更/工程工程指令指令/簽證簽證/技術(shù)技術(shù)核定核定 第五篇：戰(zhàn)略合作企業(yè)的虛擬化經(jīng)營分享虛擬經(jīng)營的概念及釋義概 念：虛擬經(jīng)營是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營規(guī)模擴張的目的，以協(xié)作方式，將外部經(jīng)營資源與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營資源相結(jié)合所進行的跨越空間的功能整合式經(jīng)營。目 的：實現(xiàn)經(jīng)營功能、規(guī)模及業(yè)績的擴張。表現(xiàn)形式：虛擬經(jīng)營以外包的形式來表現(xiàn)。手 段：最大限度的利用外部資源，內(nèi)部

9、資源側(cè)重于核心競爭力的構(gòu)建（設(shè)計、營銷）及虛擬生產(chǎn)的監(jiān)控（包括成本、品質(zhì)、進度），最終達到充分整合企業(yè)內(nèi)外部資源。 第五篇：戰(zhàn)略合作企業(yè)的虛擬化經(jīng)營分享 機構(gòu)精簡，機構(gòu)精簡，組織機構(gòu)扁平化組織機構(gòu)扁平化1 利于企業(yè)專注核心競爭力的發(fā)展利于企業(yè)專注核心競爭力的發(fā)展3 可以可以最大限度的整合外部資源最大限度的整合外部資源2 外部單位管理不如內(nèi)部管理便捷外部單位管理不如內(nèi)部管理便捷1 在成本、質(zhì)量、速度方面產(chǎn)生分歧在成本、質(zhì)量、速度方面產(chǎn)生分歧3 無法做到企業(yè)機密的完全保密無法做到企業(yè)機密的完全保密2第五篇：戰(zhàn)略合作企業(yè)的虛擬化經(jīng)營分享虛擬經(jīng)營與招標(biāo)采購虛擬經(jīng)營業(yè)務(wù)外包完善的完善的供應(yīng)商供應(yīng)商選擇評

10、選擇評價程序價程序及標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)基于雙基于雙贏的理贏的理念，共念，共同發(fā)展同發(fā)展穩(wěn)定、穩(wěn)定、優(yōu)化的優(yōu)化的的合作的合作伙伴體伙伴體系系完善而完善而先進的先進的成本、成本、質(zhì)量、質(zhì)量、進度控進度控制手段制手段招標(biāo)采購招標(biāo)采購第五篇：戰(zhàn)略合作企業(yè)的虛擬化經(jīng)營分享勘察、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢類施工類采購類廣告、營銷類其他類基本實現(xiàn)虛擬化經(jīng)營基本實現(xiàn)虛擬化經(jīng)營目前虛擬化經(jīng)營的程度企業(yè)企業(yè)+ +專業(yè)機構(gòu)專業(yè)機構(gòu)（行業(yè)普遍采用方式）（行業(yè)普遍采用方式）更高程度的虛擬化經(jīng)營企業(yè)企業(yè)+ +資源集成供應(yīng)商資源集成供應(yīng)商最高程度的虛擬化經(jīng)營企業(yè)企業(yè)+ +資系統(tǒng)供應(yīng)商資系統(tǒng)供應(yīng)商自我掌握決策權(quán)決策權(quán)基本對等決策權(quán)在對方第五篇：戰(zhàn)略合作企業(yè)的虛擬化經(jīng)營分享傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理和現(xiàn)代的供應(yīng)商管理的比較項目項目傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理現(xiàn)代的供應(yīng)商管理現(xiàn)代的供應(yīng)商管理供應(yīng)商數(shù)量多而雜少而精供應(yīng)商關(guān)系較為單純的買賣關(guān)系長期合作的伙伴關(guān)系企業(yè)與供應(yīng)商的溝通僅限于與經(jīng)營部之間多個部門同時溝通信息交流僅限于招標(biāo)項目信息共享合作全過程信息價格談判盡可能壓低價格適宜的價格、更多的選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商選擇憑借招標(biāo)采購人員經(jīng)驗或關(guān)系完善的評價程序和