聯(lián)盟項目管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上遼寧省真空產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟項目管理辦法（1）聯(lián)盟項目申請和立項程序聯(lián)盟項目的來源。聯(lián)盟根據(jù)國家和真空裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大需求、結(jié)合聯(lián)盟發(fā)展規(guī)劃要求，通過各種渠道對現(xiàn)有優(yōu)勢研究領(lǐng)域、優(yōu)秀科技人才和各種有利的外部條件進行挖掘和整合，加強組織、拓寬渠道、多方協(xié)調(diào)，加強對重大科技項目的頂層設(shè)計和全面管理，提升項目申報的數(shù)量和質(zhì)量。項目來源于自主研發(fā)、企業(yè)委托研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作以及政府類項目申報。聯(lián)盟項目的申請和立項程序。申請項目要求研究目標(biāo)明確，立項依據(jù)充分，擬采取的研究方法、技術(shù)路線及實驗方案先進可行；國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢清楚，研究內(nèi)容具有明顯的創(chuàng)新之處；已有一定的研究

2、工作基礎(chǔ)和實驗條件；預(yù)期成果切合實際；經(jīng)費預(yù)算合理；項目組人員結(jié)構(gòu)合理，研究時間能夠得到保證。聯(lián)盟從解決真空裝備產(chǎn)業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)瓶頸入手，大力促進項目成果轉(zhuǎn)化，建立從項目的生成、儲備、扶持、引導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)化實施的項目培育體系。（2）聯(lián)盟項目的實施在研項目實行項目負責(zé)人負責(zé)制。項目負責(zé)人對聯(lián)盟項目負全責(zé)，編制工作計劃并落實到人，項目組人員按各自的任務(wù)做好科研準(zhǔn)備、認真工作、分工協(xié)作，向項目負責(zé)人負責(zé)。實行科研項目匯報制度。項目負責(zé)人應(yīng)于每年11月底以書面形式向理事會遞交項目年度進展報告，內(nèi)容包括項目計劃研究內(nèi)容與考核目標(biāo)、本年度主要研究內(nèi)容及取得的成績、下年度的計劃等。中期檢查制度。在研項目應(yīng)嚴(yán)格

3、按計劃進度實施，理事會將依照項目進度計劃進行不定期檢查或組織進行階段性驗收。通過中期檢查可以總結(jié)項目工作中的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)新情況，解決存在的問題，明確項目的發(fā)展方向和重點。（3）聯(lián)盟項目的驗收項目完成后應(yīng)及時結(jié)題。結(jié)題時由項目負責(zé)人提出書面申請，理事會負責(zé)聘請評審專家，由理事會和項目組成員共同組織評審驗收。項目結(jié)題時必須提供下列材料：項目總結(jié)報告、委托方驗收合格證明、項目的有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)鑒定資料或評審驗收資料。由于不可抗拒因素或委托方的原因不能按原要求完成的項目，應(yīng)及時向項目部和主管部門提交情況報告，以便于共同研究妥善處理的辦法。（4）科技成果管理科研項目本著誰開發(fā)誰推廣應(yīng)用的原則，項目負責(zé)人對該成果的全過程負責(zé)，即從立項到項目結(jié)束，始終圍繞推廣應(yīng)用這個目標(biāo)，組織開展研究。對完成較好且具有一定學(xué)術(shù)水平的項目可組織成果鑒定。對學(xué)術(shù)水平較高、經(jīng)濟效益和社會效益明顯的科研項目，原則上在項目鑒定后三年內(nèi)可申報?。ǖ貐^(qū)）以上的科