工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制.精品文檔. 工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制 1、負(fù)責(zé)代表公司組建項目部管理班子和班子分工，調(diào)集施工力量；制定和完善項目部管理制度，組織編制施工組織設(shè)計方案和施工成本控制預(yù)算；下達(dá)施工任務(wù)，簽訂項目管理人員責(zé)任書和施工作業(yè)班組承包合同；按月、年制定施工計劃及總結(jié)，制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。2、負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和完善項目部成本控制的監(jiān)督機(jī)制，努力完成公司目標(biāo)任務(wù)；對項目的突發(fā)事件和違規(guī)者按公司和項目規(guī)定進(jìn)行處理或報請公司后處理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理、主管部的關(guān)系 。 3、組織參與施工安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計

2、劃的制定和審查工作；并執(zhí)行、監(jiān)督和考核項目任務(wù)完成。 4、主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； 5、組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查； 6、將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。 7、組織項目施工審批所需資料； 8、組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作； 9、審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成； 根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總

3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。 工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制 1、項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 2、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施； 3、全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量； 4、負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場； 5、全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施； 6、協(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。 工程部工程師崗位責(zé)任制 1、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高； 2

4、、參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；3、負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理； 4、組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題； 5、參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度； 7、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃； （1）根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化

5、，對本部門的環(huán)境管理運行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。 （2）組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)； （3）定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正； （4）參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制；施工員崗位責(zé)任制 1、施工員對項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 2、認(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工工序； 3、確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施； 4、按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； 5、合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作； 6、認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗收等

6、簽證及記錄； 五、技術(shù)員崗位責(zé)任制 1、制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任； 2、制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任； 3、認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤； 4、嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)； 5、定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。六、安全員崗位責(zé)任制

7、 1、調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查； 2、做好安全宣傳教育和管理工作，安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用； 3、阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位； 七、資料員崗位責(zé)任制 1、負(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作； 2、及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的分類整理； 3、負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)； 4、負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位

8、報檢。項目部工作制度 為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。 一、 本項目部的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。 二、 認(rèn)真遵守中華人民共和國建筑法、遵守中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例和建筑工程質(zhì)量管理條例，遵紀(jì)守法，爭做奉獻(xiàn)求實、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。 三、 堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。 四、 嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以經(jīng)濟(jì)處罰。對

9、屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。 五、 對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以罰款，并開除當(dāng)事人。 六、 文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實創(chuàng)新。 七、 對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。 1、材質(zhì)的搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預(yù)埋要求及與土建的相互配合等。 2、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙

10、及施工驗收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并達(dá)省、市工程標(biāo)準(zhǔn)，同時要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。 3、原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進(jìn)場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進(jìn)場后要及時進(jìn)行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴(yán)格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進(jìn)行檢查。 4、愛護(hù)上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多，嚴(yán)格要求保護(hù)上一工序的勞動成果保好成品及半

11、成品的防護(hù)工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。 5、特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。 掛牌制度 為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項目組織機(jī)構(gòu)及項目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進(jìn)場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識。 一、 崗位職責(zé)掛牌制度 項目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式

12、，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。 項目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運行。 項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。 二、 項目管理制度掛牌制度 施工現(xiàn)場“五牌一圖”（工程概況牌、辦公人員電話牌、安全施工牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、施工總平面布置圖、安全管理目標(biāo)牌、

13、消防總平面布置圖）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。 項目部質(zhì)量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在項目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對新進(jìn)場員工要 求學(xué)習(xí)項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。 項目操作規(guī)程等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外，在項目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機(jī)械操作工人利用工余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。 三、 材料標(biāo)識掛牌制度 項目部所有進(jìn)場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識。 項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)

14、量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識。 三檢及交接檢制度 為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。 自檢 自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進(jìn)行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。

15、互檢 互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。 專檢 專檢由項目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗收評定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項目工程標(biāo)準(zhǔn)，對工序質(zhì)量進(jìn)行評價，其中基礎(chǔ)工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。 交接檢 交接檢由項目部組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量

16、情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護(hù)情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認(rèn)以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應(yīng)由項目資料收集整歸檔保存。 建筑工地衛(wèi)生管理制度 全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。 合理分工，責(zé)任到人，切實把衛(wèi)生工作落到實處，營造衛(wèi)生良好局面。 加強(qiáng)飯?zhí)?、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃12次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。 配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水，排水等設(shè)施，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體健康和生命安全。 做好衛(wèi)生防疫工作，

17、每月對工地消毒2次，加強(qiáng)除“四害”工作。 全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物，嚴(yán)禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。 建筑材料分區(qū)堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。施工單位定期對工地周圍公路的泥沙進(jìn)行清理。 項目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對出現(xiàn)的問題及時整改。一、獎勵制度： （一）嘉獎： 獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； 1對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 2工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 3工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； （二）記功： 記功類獎勵獎個人200元至500元，

18、與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； 1提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； 2杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的； 3提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的； 一、處罰制度： （一）警告類： 情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報； 1不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 2消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的； 3不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的； 4對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的； 5不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的； （二）記過類： 記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評； 1不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的； 2超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； 3未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的； 4在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 5個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的； 6對于