工程變更簽證管理程序 Microsoft Word 文檔

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流工程變更簽證管理程序 Microsoft Word 文檔.精品文檔.工程簽證及設(shè)計(jì)變更管理程序一、目的及適用范圍本管理程序?yàn)橐?guī)范管理本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)變更及工程經(jīng)濟(jì)簽證，達(dá)到項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。在本項(xiàng)目實(shí)施工程過(guò)程中所有費(fèi)用增減（含設(shè)計(jì)變更）均執(zhí)行本管理程序。 二、在工程實(shí)施過(guò)程中，以下所述情況，需要辦理簽證手續(xù)：1、 設(shè)計(jì)管理部（或總工室）發(fā)出的工程變更指令（含修改或補(bǔ)充的圖紙）在完成實(shí)施后，其工作數(shù)量、工藝、材料將被覆蓋（結(jié)構(gòu)構(gòu)件除外），無(wú)法再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的。2、 工程變更指令未具體說(shuō)明部位、尺寸、工藝、材料、無(wú)實(shí)施詳圖，完成實(shí)施后需要進(jìn)行現(xiàn)

2、場(chǎng)驗(yàn)證或由承包商用圖示形式表達(dá)指令內(nèi)容的。3、 工程部變更指令以口頭形式發(fā)出，未在規(guī)定的時(shí)限以書(shū)面形式加以確認(rèn)，而指令已經(jīng)完全實(shí)施的。4、 項(xiàng)目部發(fā)出的設(shè)計(jì)變更指令引起工程量及費(fèi)用減少的。5、 項(xiàng)目部發(fā)出的工程管理指令，引起承包商改變實(shí)施順序、縮短工期、增加周轉(zhuǎn)材料、使用合同管理文件規(guī)定之外的工藝、導(dǎo)致承包商延長(zhǎng)增加材料設(shè)備租賃費(fèi)用的。6、 項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)管理部批復(fù)承包商建議，加重承包商責(zé)任和增加承包商費(fèi)用支出，而增加的責(zé)任和費(fèi)用有不屬于合同文件規(guī)定之列的。7、 承包商這間發(fā)生相互索賠，需要經(jīng)過(guò)業(yè)主協(xié)調(diào)處理的。三、承包商申報(bào)簽證程序1、 承包商收到工程指令及委托書(shū)等函件時(shí)，如果涉及到返工，應(yīng)立即

3、停止原工作，并最遲應(yīng)于次日與監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管工程師、項(xiàng)目成控部造價(jià)工程師一起核定返工工作量。未能立即停工而繼續(xù)施工的工作，不得計(jì)算返工費(fèi)用。未能及時(shí)核定返工工作量，而事后將原有工作全部完成而索賠返工費(fèi)用的，不得給予認(rèn)可。2、 根據(jù)工程指令無(wú)法計(jì)算出工作數(shù)量的，應(yīng)該最遲于指令完成實(shí)施的次日，于監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管工程師、項(xiàng)目成控部造價(jià)工程師一起到現(xiàn)場(chǎng)核定返工工作量。3、 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后的7天內(nèi)，承包商應(yīng)提出簽證單，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目成控部造價(jià)工程師。4、 其他情形的簽證單，按分判合同規(guī)定的變更費(fèi)用申請(qǐng)期限申報(bào)。四、簽證單的內(nèi)容簽證單必須包括以下內(nèi)容：1、 工程指令簽發(fā)時(shí)間及編號(hào)；2、 簽證事實(shí)發(fā)生、

4、完成及提交日期；3、 執(zhí)行簽證事實(shí)的依據(jù)（以工程指令或委托書(shū)等函件作為附件、視實(shí)際情況附相關(guān)照片）；4、 簽證事實(shí)及完成情況簡(jiǎn)述；5、 涉及經(jīng)濟(jì)或工期索賠的數(shù)額或天數(shù)；6、 承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽名和項(xiàng)目部印章。7、內(nèi)容不清楚、不齊全的簽證單或計(jì)算單，項(xiàng)目部應(yīng)拒收。五、簽證單審批程序1、簽證單應(yīng)交給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位在2天內(nèi)完成初審后交項(xiàng)目成控部。2、項(xiàng)目成控部造價(jià)工程師收到簽證單后，應(yīng)按分判合同分別登記造冊(cè)。3、項(xiàng)目部造價(jià)工程師應(yīng)在收到簽證單后的2個(gè)工作日內(nèi)，將簽證單交給分判工程的主管工程師審核。4、主管工程師應(yīng)在4個(gè)工作日內(nèi)完成審核意見(jiàn)，并將簽證返還給項(xiàng)目部造價(jià)工程師。5、項(xiàng)目成控部造價(jià)工程師

5、應(yīng)在6個(gè)工作日內(nèi)完成數(shù)量復(fù)核，并給出建議的價(jià)格。5、項(xiàng)目成控部造價(jià)師將初步審核的簽證單交給項(xiàng)目經(jīng)理（或工程部經(jīng)理）審核，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在3個(gè)工作日完成審核意見(jiàn)。6、單一指令發(fā)生金額在2萬(wàn)元以上的，項(xiàng)目成控部造價(jià)工程師將簽證單移交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)部審批。7、經(jīng)審批的簽證單，原件（一份）交由成控部保存，其余返還給承包商。8、項(xiàng)目部人員不得以承包商不聽(tīng)指揮為由，人為積壓簽證，防止因時(shí)間拖延導(dǎo)致簽證內(nèi)容的真實(shí)無(wú)法得到證實(shí)。9、在分判工程結(jié)算確認(rèn)之前，任何簽證中的數(shù)量均不代表是業(yè)主確認(rèn)的最終數(shù)量，只要有真實(shí)可靠的證據(jù)、或經(jīng)計(jì)算可以得出新的數(shù)量，則承包商必須無(wú)條件的承認(rèn)新的數(shù)量。六、審核意見(jiàn)和要求1、一般情況下

6、，各層審核意見(jiàn)不得簡(jiǎn)化為“同意”、“屬實(shí)”、“工程量屬實(shí)”等詞語(yǔ)或無(wú)任何審核意見(jiàn)而只作簽名。2、監(jiān)理工程師、分判工程主管工程師應(yīng)對(duì)簽證事實(shí)的真實(shí)性作出說(shuō)明，對(duì)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的工程數(shù)量準(zhǔn)確性作出判斷（經(jīng)書(shū)面計(jì)算的工程數(shù)量不需主管工程師核定），對(duì)承包商完成的圖紙尤其是尺寸進(jìn)行核對(duì)。3、項(xiàng)目成控管理部造價(jià)工程師需對(duì)簽證內(nèi)容是否屬于承包商合同責(zé)任范圍作出判斷，復(fù)核經(jīng)主管工程師核定工程數(shù)量，并提出價(jià)格建議。4、項(xiàng)目經(jīng)理（或工程部經(jīng)理）在主管工程師和項(xiàng)目成控部造價(jià)師的審核意見(jiàn)基礎(chǔ)上，提出審核意見(jiàn)。6、簽證均應(yīng)避免以點(diǎn)工或臺(tái)班計(jì)算的，如確實(shí)已點(diǎn)工或臺(tái)班計(jì)算的則審核意見(jiàn)必須說(shuō)明工人每日起止時(shí)間及人數(shù)和機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

7、時(shí)間及數(shù)量，否則該簽證無(wú)效。7、對(duì)因任何原因而返工的項(xiàng)目，必須詳細(xì)說(shuō)明返工程度及材料損耗數(shù)量，注明返工原因，對(duì)承包商提出的材料“全部損耗”必須特殊說(shuō)明（如損耗的材料是否可以在今后重復(fù)使用等）。對(duì)于可以繼續(xù)利用或可以變賣(mài)的材料，簽證意見(jiàn)需要說(shuō)明具體的處理方式。8、簽證中涉及承包商之間相互索賠的，工程管理部應(yīng)將已審核的簽證及時(shí)發(fā)至被索賠的承包單位。七、設(shè)計(jì)變更管理程序1、任何原因造成的設(shè)計(jì)變更均由設(shè)計(jì)管理部（或總工室）聯(lián)系設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件。2、設(shè)計(jì)變更文件由設(shè)計(jì)管理部（或總工室）審核設(shè)計(jì)變更后簽署意見(jiàn)加蓋公章后發(fā)放給相關(guān)單位及管理部門(mén)。3、承包單位接到的設(shè)計(jì)變更涉及到費(fèi)用增減均執(zhí)行簽證管理

8、程序。 有限公司工 程 簽 證 單 -01工程名稱(chēng)： 承建單位： 簽證單編號(hào)： 工程指令指令收到日期完成日期自編簽證序號(hào)附件名稱(chēng)及頁(yè)數(shù)簽證事實(shí)詳述增減的工程量（列式計(jì)算）及工期天數(shù)承建單位經(jīng)辦人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 監(jiān)理單位意見(jiàn)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師： 日期： 現(xiàn)場(chǎng)工程師及主管工程師工程部負(fù)責(zé)人成本部造價(jià)師、負(fù)責(zé)人意見(jiàn)項(xiàng)目造價(jià)師： 成控部經(jīng)理： 日期： 簽名： 日期： 主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名： 日期： 簽證費(fèi)用審批表 02工程名稱(chēng)： 承建單位： 簽證單編號(hào)： 工程指令名稱(chēng)指令編號(hào)指令發(fā)出部門(mén)發(fā)文日期承建單位申報(bào)費(fèi)用申報(bào)日期成控部審核結(jié)果（或附工程量清單）項(xiàng)目造價(jià)師： 成控部經(jīng)理： 工程部經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)總 經(jīng) 理說(shuō)明