2022年開展安全隱患排查及風險預控體系建設(shè)實施方案VIP

1、2022年開展安全隱患排查及風險預控體系建設(shè)實施方案一、指導思想以行之有效的電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，以風險預控為主線，pdca閉環(huán)管理為方法，結(jié)合電力生產(chǎn)實際，推動風險預控體系有效落地，實現(xiàn)安全風險超前控制。二、工作目標1.以綜合治理為契機，建立標準化、流程化的，持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理體系，將安全風險預控體系運行和日常管理有機結(jié)合，努力實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境、人員、管理“四個本質(zhì)安全”。2.神華集團安全風險預控管理體系建設(shè)管理四級企業(yè)標準。三、_機構(gòu)為加強安全風險預控管理體系建設(shè)工作的_領(lǐng)導，保證體系建設(shè)工作順利實施，成立薩拉齊電廠安全風險預控管理體系建設(shè)工作領(lǐng)導小組。（一）領(lǐng)導小組組長：

2、朱葉衛(wèi)副組長：孟祥明王秉金呂忠冀樹芳成員：曹幸衛(wèi)孫振國霍波李艷飛王軍李京榮孔凡林王麗娟朱志華白皓錢琳軼領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，負責領(lǐng)導小組日常管理工作。辦公室主任由安全監(jiān)察部負責人兼任。領(lǐng)導小組職責：1.負責安全風險預控管理體系建設(shè)年度策劃、工作任務分解、工作計劃管理工作；2.負責安全風險預控管理體系、風險管理知識的廠級培訓工作；3.提供安全風險預控管理體系實施過程中所需人力、物力、財力方面的資源，以保證各項工作順利開展；4.負責對各部門安全風險預控管理體系實施工作開展情況進行督促、指導、檢查與考核；5.負責對體系實施過程中遇到的問題進行協(xié)調(diào)解決，對體系執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)的偏

3、差做出處理安排，并對整改情況進行跟蹤驗證；6._安全風險預控管理體系建設(shè)和運行期的內(nèi)部審核，配合外部檢查與審核工作，以及管理評審籌備與落實。四、工作思路按照神華集團風險預控體系的要求梳理安全生產(chǎn)管理標準、流程，使風險預控、pdca閉環(huán)管理方法以及持續(xù)改進的思想與傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理有機結(jié)合，形成一套科學的安全生產(chǎn)管控體系。工作中應按照下述pdca循環(huán)，建立、實施和持續(xù)改進風險預控體系。計劃。通過安全生產(chǎn)工作會、安委會等形式，認真分析安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，結(jié)合_年神華集團以及公司體系審核發(fā)現(xiàn)的問題，辨識和查找安全生產(chǎn)管理在制度、流程、_、體系等方面的問題和風險，分析問題產(chǎn)生的深層次原因，有針對性的制定_

4、年安全目標、工作思路、安全生產(chǎn)1_文件以及各項安全生產(chǎn)工作計劃和風險控制措施，完善安全生產(chǎn)體制機制，修訂和完善風險預控體系文件。通過設(shè)備故障模式評估，辨識全廠生產(chǎn)設(shè)備存在的風險，根據(jù)評估結(jié)果完善巡檢、監(jiān)盤、操作、點檢、設(shè)備檢修、維護消缺等運行、檢修、設(shè)備管理標準以及相關(guān)規(guī)程；通過工作任務風險評估，辨識全廠檢修、維護消缺、運行操作等工作存在的風險，根據(jù)評估結(jié)果完善風險預控票以及管理人員到崗到位標準；通過生產(chǎn)區(qū)域風險評估，辨識全廠重大危險源、安全設(shè)施、消防系統(tǒng)、職業(yè)健康防護等存在的風險，根據(jù)評估結(jié)果完善安全設(shè)施配置標準、勞動保護用品配置標準、職業(yè)健康管理標準、重大危險源管理標準、消防管理標準、應急

5、管理標準以及相關(guān)制度等。實施。通過嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實年度安全工作思路、安全生產(chǎn)1_文件以及各項安全生產(chǎn)工作計劃和風險控制措施，努力實現(xiàn)管理的本質(zhì)安全。通過嚴格執(zhí)行運行、檢修、設(shè)備管理標準以及相關(guān)規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全設(shè)施配置標準、勞動保護用品配置標準、職業(yè)健康管理標準、重大危險源管理標準，消防管理標準、應急管理標準以及相關(guān)制度，嚴格落實風險預控票、到崗到位標準，實現(xiàn)設(shè)備風險、人員行為風險、生產(chǎn)區(qū)域風險的超前控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境、人員的本質(zhì)安全。檢查。利用日常檢查，月度定期檢查、考核等，對體系運行情況進行動態(tài)（范本）審核，利用春、秋季安全大檢查進行全面的體系審核，及時發(fā)現(xiàn)安

6、全生產(chǎn)管理存在的問題，采取糾正和預防措施。改進。利用安全生產(chǎn)工作會、安委會會議，分析安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，查找存在的問題，制定下一年度安全目標、工作思路及安全生產(chǎn)一_文件等，同時對安全風險預控體系的適宜性、充分性和有效性進行評審，根據(jù)評審情況修訂安全生產(chǎn)管理制度，持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理工作。五、推進安全風險預控管理體系建設(shè)工作措施（一）落實安全風險預控管理體系責任1._月份根據(jù)我廠實際情況以及神華集團公司_年對我廠體系評價結(jié)果，制定我廠_年安全風險預控管理體系達標計劃。2.成立薩拉齊電廠安全風險預控管理體系工作領(lǐng)導小組，按照部門職能管理方式，全面負責安全風險預控管理體系建設(shè)的_落實工作。3.進一步細

7、化安全管理責任，由安監(jiān)部_編制_年安全風險預控管理體系策劃方案，將體系各項管控要素進行分解、落實到各部門。4.各部門要根據(jù)_年安全風險預控管理體系策劃方案方案，結(jié)合實際情況，制定_年部門體系建設(shè)工作方案、計劃。細化工作任務、措施，明確工作責任人。5.安監(jiān)部_制定完善安全風險預控管理體系考評辦法，全力保障體系建設(shè)工作。（二）繼續(xù)加強安全風險預控管理體系培訓6.安監(jiān)部_安全生產(chǎn)管理人員參加集團舉辦的各類安全風險預控管理體系的相關(guān)培訓。7.安監(jiān)部_各部門制定體系培訓計劃，_開展體系全員培訓，讓全體員工知道并且做到體系的各項要求。（三）學習體系建設(shè)標桿，完善體系建設(shè)管理手冊，推動體系有效落地8.各部門

8、應總結(jié)、整理我廠在違章、外委隊伍管理、安全教育培訓、獎懲考核等人員管理方面以及運行標準化、點檢定修、缺陷、異常管理、技術(shù)監(jiān)督等設(shè)備管理方面的不足，學習標桿電廠的優(yōu)秀管理方法和手段。安監(jiān)部_各部門在_月底修訂完成體系建設(shè)管理手冊，制定體系要素管理流程，形成標準的體系文件，建立有效的體系建設(shè)機制。（四）重點開展持續(xù)風險評估，落實風險預控措施，加強重大危險源、重大隱患和高風險作業(yè)管控9.采用區(qū)域風險評估、工作任務風險評估和設(shè)備故障模式風險評估方法，_月份全面開展危險源再辨識工作，建立并使用標準風險預控票，將危險源辨識、風險評估成果與現(xiàn)場安全管控措施相結(jié)合，有效落實安規(guī)、電力技術(shù)監(jiān)督標準和防止電力生產(chǎn)

9、重大事故的二十五項重點要求。10.安監(jiān)部_完善應急預案，進一步強化對氫站、油庫、電纜夾層、燃煤儲運等重點區(qū)域的管理，結(jié)合生產(chǎn)區(qū)域風險評估結(jié)果，_制訂、完善重點區(qū)域安全管理措施。11.生技部及時_事故隱患風險評估，形成風險評估報告，制定針對性的監(jiān)視措施和臨時控制措施，并按照治理方案和計劃按時完成隱患整改，實現(xiàn)對設(shè)備異常和“非?！笔录挠行Х揽?。12.進一步強化高風險作業(yè)的風險管控，針對氫站、油庫等危險區(qū)域的作業(yè)，登高、起重、動火、受限空間等高危作業(yè)，以及涉及危險化學品、特種設(shè)備等特殊作業(yè)，制定有效的監(jiān)控、管理措施，防止發(fā)生人身傷害事故。13.安監(jiān)部_深入開展“反三違”活動，建立健全“反三違”工作機制，強化員工“反三違”教育培訓，完善員工違章檔案，推行違章積分制及曝光制度