2022年建筑智能化弱電工程人員施工方案與措施VIP

1、2022年建筑智能化弱電工程人員施工方案與措施1、施工管理工作做到位(1)施工方案、技術(shù)、質(zhì)量措施,各級(jí)負(fù)責(zé)人要落實(shí)到位;(2)設(shè)計(jì)變更、材料變換，工程技術(shù)人員傳達(dá)到位;(3)施工工藝、操作規(guī)程，工程技術(shù)人員交底到位;(4)質(zhì)量控制、監(jiān)督檢查，質(zhì)量檢查人員追蹤到位;(5)上下班轉(zhuǎn)換，操作人員交換到位;(6)專業(yè)工種施工協(xié)調(diào)，各級(jí)施工負(fù)責(zé)人指揮到位;(7)重大施工與安排，主要領(lǐng)導(dǎo)值班到位;(8)人員、機(jī)具、材料調(diào)配，各級(jí)施工負(fù)責(zé)人_到位;(9)施工月、周計(jì)劃編制、落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)研究布置到位。、施工管理工作把好關(guān)(1)嚴(yán)把原材料、成品、半成品質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);(2)嚴(yán)把按施工圖紙、國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范檢測(cè)關(guān);(

2、3)嚴(yán)把施工操作關(guān);(4)嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理關(guān);(5)嚴(yán)把成品保護(hù)關(guān);(6)嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定關(guān);(7)嚴(yán)把資料整理歸檔關(guān)。3、各工種依順序施工完工之后，由工長(zhǎng)、質(zhì)檢員逐間進(jìn)行檢查，對(duì)丟落項(xiàng)及不合格地方進(jìn)行修理，達(dá)到交工條件后，將門窗地面、玻璃清理干凈，并由值班人員看護(hù)，未經(jīng)工長(zhǎng)同意，任何人不得進(jìn)入，以對(duì)工程進(jìn)行保護(hù)，確保順利交付。4、采購物資質(zhì)量保證材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資采購招標(biāo)管理辦法，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃1、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)_月_日至_月_日2、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底_月_日至_

3、月_日3、進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段為_月_日至_月_日4、管路鋪設(shè)施工階段為_月_日至_月_日5、橋架_線纜鋪設(shè)階段為_月_日至_月_日6、設(shè)備_階段為_月_日至_月_日7、檢測(cè)與調(diào)試為_月_至_月_日8、技術(shù)指導(dǎo)為_月_日9、交付驗(yàn)收為_月_日至_日質(zhì)量保證措施1、裝卸、儲(chǔ)運(yùn)、包裝及發(fā)運(yùn)所有的系統(tǒng)設(shè)備出廠到_，都有一整套的裝卸、儲(chǔ)運(yùn)、包裝及發(fā)運(yùn)的規(guī)范和措施。所有的設(shè)備運(yùn)輸都將按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行。這些將保證系統(tǒng)設(shè)備的完好無損。2、質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄將由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)，質(zhì)量記錄將統(tǒng)一存檔。對(duì)于有質(zhì)量問題的情況，都將有質(zhì)量整改追蹤記錄。3、質(zhì)量證書系統(tǒng)的主要部件都將提供原產(chǎn)質(zhì)量證書，出廠檢測(cè)報(bào)告、完稅證明、原產(chǎn)

4、地證明等。系統(tǒng)完工后，將由我方、業(yè)主、監(jiān)理共同簽定質(zhì)量證書。4、設(shè)立專職質(zhì)檢員加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種(如質(zhì)檢員和安檢員)必須持證上崗，所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。5、材料設(shè)備的報(bào)審所有材料由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)審核，確保提供的是廠商原裝、全新的、符合國(guó)家及用戶提出的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。如果因?yàn)槲宜净蛏a(chǎn)廠商無法提供的原因而提供其他品牌的設(shè)備/部件，我司應(yīng)明確說明和列出產(chǎn)品性能和市場(chǎng)情況比較表，并提出質(zhì)量保證承諾。對(duì)于列入_實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目

5、錄的產(chǎn)品，必須提供質(zhì)量合格，否則不予進(jìn)場(chǎng)。審核合格后方能進(jìn)場(chǎng)并向監(jiān)理、甲方辦理相關(guān)報(bào)審和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)，不合格產(chǎn)品或不能提供相關(guān)質(zhì)量證明的設(shè)備、材料，不得進(jìn)場(chǎng)。需要檢驗(yàn)材料應(yīng)由試驗(yàn)人員抽樣送檢后才能使用。進(jìn)度保證措施1、做好施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)（范本）控制。認(rèn)真研究工程總體進(jìn)度計(jì)劃和分部工期計(jì)劃，做好項(xiàng)目的施工計(jì)劃、控制和調(diào)整。對(duì)工程中進(jìn)度發(fā)生的變化及時(shí)比較，出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整人力、物力、財(cái)力等資源;及時(shí)與相關(guān)工種進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的因素及預(yù)見可能發(fā)生的變化，掌握進(jìn)度控制的主動(dòng)權(quán)。2、做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工作。貫徹項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，制定和檢查各個(gè)層次和分項(xiàng)的計(jì)劃及實(shí)

6、施情況，形成嚴(yán)密的計(jì)劃體系，層層下達(dá)任務(wù)書，計(jì)劃全面交底和落實(shí)。除做好施工記錄，填好施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，做好施工調(diào)度工作。3、認(rèn)真做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查工作，對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)（范本）調(diào)整。認(rèn)真編制計(jì)劃?rùn)z查和控制報(bào)告。進(jìn)度管理中最重要的是勞動(dòng)力和物力的投入和采購工作的計(jì)劃與管理。以保證項(xiàng)目按工程總進(jìn)度的要求順利完成安全生產(chǎn)、文明施工措施1、建立健全安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化制度。全部的參加工程人員都應(yīng)明確各自文明施工的責(zé)任，服從工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員的統(tǒng)一布置和指揮。保證現(xiàn)場(chǎng)辦公室，清潔有序，道路暢通。2、進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一穿帶項(xiàng)目部統(tǒng)一服裝，做到文明在我心中。3、項(xiàng)目管理專職人員應(yīng)經(jīng)常深入施工隊(duì)伍和各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工現(xiàn)象和不文明施工行為。實(shí)行掛本公司上崗證上崗制度，嚴(yán)禁酒后上崗及各類不文明的行為在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。工程分項(xiàng)完工清理現(xiàn)場(chǎng)，不要隨地大小便，到指定的吸煙區(qū)吸煙。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不文明行為，必須嚴(yán)格處理。4、按施工程序施工，按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工方案、技術(shù)措施的要求施工;上下工序要做好交接工作，辦理交接手續(xù);多工種交叉作業(yè)時(shí)要以有利于施工為原則，積極配合，接受統(tǒng)一指揮，做到交叉有序，緊而不亂;前后施工矛盾，要相互尊重，協(xié)商處理，重要的事情由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào);因施工需要進(jìn)行道路破斷、停電、停水時(shí)必須辦理申請(qǐng)和批