項目部與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合的措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-919編號：_項目部與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合的措施審核：_時間：_單位：_項目部與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合的措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保證人民生命和財產(chǎn)安全，出現(xiàn)了做為工程責任主體之一的工程監(jiān)理單位，單位除認真做好自己承包工程的責任外，一定

2、要積極做好監(jiān)理工作協(xié)調(diào)，使雙方目標一致，形成合力，促進承包工程預(yù)定目標的實現(xiàn)。1、監(jiān)理地位的認識監(jiān)理單位與建設(shè)單位是管理合作關(guān)系，不是建設(shè)單位的下屬機構(gòu)；監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理單位實施；監(jiān)理單位按照公平、獨立、自主原則開展工作并維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益；監(jiān)理單位的工作促進了施工單位管理到位，使工程預(yù)定目標(質(zhì)量、工期、經(jīng)濟)實現(xiàn)的最終責任始終是施工單位。2、開工前就有關(guān)事宜達成共識施工方案中應(yīng)重點注意的問題：注意在以下方面得到監(jiān)理單位的認可，采用的施工規(guī)范、規(guī)程；主要施工方法；施工平面布置圖；施工進度計劃；安全、質(zhì)量、文明、季節(jié)施工措施

3、等。根據(jù)工程項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，做好對工程項目分專業(yè)地更周密的實施制度。認真參加監(jiān)理會議：首次工地會議上應(yīng)注意記錄內(nèi)容有建設(shè)單位授權(quán)、各相關(guān)人員認知、監(jiān)理交底、工作協(xié)調(diào)方式和監(jiān)理例會安排；監(jiān)理例會，施工單位應(yīng)重視上次例會決議落實情況的匯報，采取隨時反映隨時解決的問題方案的認可。專題工地會議：項目部有關(guān)人員應(yīng)會前做好解決專題的方案，做到心中有數(shù)，認真參加監(jiān)理會議，注意會議紀要的簽認，注重會議決議的貫徹落實。3、主動將監(jiān)理意見轉(zhuǎn)化成施工動力在施工過程中，應(yīng)嚴格按施工圖、施工合同、國家規(guī)范和標準圖要求組織施工。監(jiān)理的通知首先從自己工作中查找原因，不應(yīng)該以習慣作法等理由向監(jiān)理提出解釋意見，注意將監(jiān)

4、理意見及時、完整地傳達到本單位有關(guān)人員和作業(yè)層，立即整改，并借此做為提高技術(shù)素質(zhì)的機會進行質(zhì)量教育，化消積因素為積極動力。除認真按監(jiān)理通知要求制定措施進行整改外，尚應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理，待臨理復(fù)查合格后，方能繼續(xù)進行后續(xù)施工。出現(xiàn)問題，主動自身找原因，力爭將各種隱患克服在作業(yè)過程中，才能保證工程各項目標的實現(xiàn)。4、依靠監(jiān)理處理好各方關(guān)系在施工中與周邊關(guān)系單位發(fā)生工作、利益問題時，要積極依靠監(jiān)理單位，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、合同，按規(guī)定程序處理，施工單位不應(yīng)擅自越權(quán)、私自辦理。5、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，要積極協(xié)助監(jiān)理調(diào)查，及時進行處理工程施工過程中，往往會產(chǎn)生一些既成事實的質(zhì)量問題，此類質(zhì)量問題，嚴禁私自處理、掩蓋，一定要及時向監(jiān)理單位反映，請監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，按質(zhì)量事故級別處理。在事故處理過中，有關(guān)人員要積極協(xié)助監(jiān)理進行調(diào)查，認真寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，等待處理方案經(jīng)有關(guān)方面研究批準后，及時進行處理。處理完畢后應(yīng)報請監(jiān)理單位重新進行驗收。6、正確對待監(jiān)理工作中的失誤本單位與監(jiān)理單位就某一問題有不同意見時，應(yīng)先從自身找原因，若確認監(jiān)理單位理解有誤時，要在有可靠依據(jù)前提下，通過耐心協(xié)商，與監(jiān)理達成共識。對監(jiān)理批準的施工方案，承建單位在實施中也要認真對待，出現(xiàn)問題，施工單位還是要承擔主要責任