綜合管理檢查方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-512編號(hào)：_綜合管理檢查方案審核：_時(shí)間：_單位：_綜合管理檢查方案用戶(hù)指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過(guò)程的方案制定，通過(guò)完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問(wèn)題目標(biāo)和影響范圍、分析問(wèn)題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為消除我廠(chǎng)管理上的弊端，促進(jìn)我廠(chǎng)全面管理的進(jìn)一步提高，特制定冶煉廠(chǎng)綜合管理檢查方案如下：一、檢查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分1、組織機(jī)構(gòu)：組  長(zhǎng)：楊錦虎副組長(zhǎng)：克俊超（工藝

2、技術(shù)、體系）成  員：王宮祥、宋曉圓、呂天德、劉田聞、郭敏副組長(zhǎng)：劉同?。ㄔO(shè)備環(huán)保）成  員：靳恒朝、梁國(guó)慶、張喜榮、李麗勇、武勇樑副組長(zhǎng)：馬漢杰、劉建寧（生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理）成  員：郭英奎、成寶平、宋維其、孟繁盛副組長(zhǎng)：王永瑞（公示、培訓(xùn)、定崗定員、請(qǐng)假制度）成  員：?jiǎn)讨久簟⑺螘韵?、職責(zé)劃分：組長(zhǎng)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)全廠(chǎng)各小組的綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)檢查出重大管理問(wèn)題做出決策處理，并給予評(píng)比考核。副組長(zhǎng)職責(zé)：根據(jù)檢查要求，有針對(duì)性地制定檢查項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織各自分管范圍內(nèi)的綜合檢查工作。并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并做好相關(guān)記錄。成員職責(zé)：根據(jù)各自范圍內(nèi)

3、的檢查內(nèi)容進(jìn)行一一檢查，并認(rèn)真做好記錄，并對(duì)所檢查結(jié)果進(jìn)行打分、匯總、排名。二、檢查安排：檢查內(nèi)容：（具體檢查內(nèi)容詳見(jiàn)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表）A、工藝技術(shù)組：主要檢查各崗位工藝技術(shù)規(guī)程及操作日志記錄情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，考核有辦法、有結(jié)果。生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和職工。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)齊全，原料、中間產(chǎn)品、成品檢查標(biāo)準(zhǔn)、分析標(biāo)準(zhǔn)齊全。對(duì)生產(chǎn)工藝流程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行分析并及時(shí)記錄。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，關(guān)鍵工序、重要工序重點(diǎn)控制。燒結(jié)配比、高爐變料通知單及不合格品報(bào)告單填寫(xiě)情況。體系執(zhí)行情況。B、設(shè)備環(huán)保組：檢查設(shè)備臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳、設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)

4、帳填寫(xiě)是否完整；檢查設(shè)備潤(rùn)滑是否到位，設(shè)備清潔衛(wèi)生，設(shè)備擺放是否整齊；備品備件及庫(kù)房整理情況；設(shè)備點(diǎn)檢情況及點(diǎn)檢表填寫(xiě)情況；設(shè)備包機(jī)分工是否明確；設(shè)備有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象；配電設(shè)施及安全保護(hù)裝置是否齊全；除塵設(shè)備是否運(yùn)行穩(wěn)定，各排放是否達(dá)標(biāo)；檢查設(shè)備管理責(zé)任書(shū)落實(shí)情況。C、生產(chǎn)安全組：主要檢查生產(chǎn)工序是否按規(guī)定運(yùn)行；所有員工應(yīng)經(jīng)過(guò)安全教育考試合格、并在安環(huán)科備案后方可上崗。搞好班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，要有記錄，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行一次講評(píng)。有防火要求的工作場(chǎng)地，嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定。生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所要按規(guī)定配齊符合要求的各種安全設(shè)施和消防器材。消防器材、防火、防護(hù)器具設(shè)專(zhuān)人管理、保證使用。正確使用勞保用品，上

5、崗應(yīng)穿戴本崗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不飲酒，不帶煙具上崗危險(xiǎn)部件、危險(xiǎn)區(qū)域有醒目的安全標(biāo)志，廠(chǎng)區(qū)、車(chē)間有安全警句。各種線(xiàn)路、設(shè)施、壓力容器符合安全規(guī)范，防塵、防毒設(shè)備實(shí)用完好，粉塵濃度不超標(biāo)。易燃、易爆、劇毒物品管理符合規(guī)定。職工不遲到、不早退、不睡崗、不脫崗、不串崗、不干私活、不聊天、不吃零食。不做與工作無(wú)關(guān)的事，不看與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的報(bào)刊、書(shū)籍。各崗位是否制定有安全操作規(guī)程，各崗位工掌握程度如何。D、績(jī)效公示培訓(xùn)組：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、請(qǐng)假制度；每月績(jī)效分配是否制定有方案，進(jìn)行公平考核，并公示；員工培訓(xùn)是否按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；下發(fā)各車(chē)間文件學(xué)習(xí)情況；員工定崗定員編制執(zhí)行情況。三、整改要求檢查人員

6、查出問(wèn)題，要填寫(xiě)統(tǒng)一表格，一式兩份，一份留被查單位，一份做為檢查人記錄，檢查單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。被查單位、被查責(zé)任人接到檢查單時(shí)要認(rèn)真落實(shí)所查內(nèi)容，并要積極配合，不準(zhǔn)推諉、找借口，立即進(jìn)行整改。如有不接受上級(jí)檢查整改要求的，要嚴(yán)肅對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。若有爭(zhēng)議，被查單位和責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向檢查人員反映。四、總結(jié)評(píng)比考核檢查結(jié)束后對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行排名、張榜公布，獎(jiǎng)罰如下：1、綜合排名：第一名：主任獎(jiǎng)500元，副主任300元，職工每人50元/人；第二名：主任獎(jiǎng)300元，副主任200元，職工每人30元/人；第三名：主任獎(jiǎng)200元，副主任100元，職工每人20元/人；注：后三名同比例進(jìn)行處罰。2、公示、培訓(xùn)、請(qǐng)假制度執(zhí)行情況排名：第 一 名：主任獎(jiǎng)200元，副主任100元。最后一名：主任罰200元，副主任100元。3、環(huán)境及