安全生產(chǎn)目標(biāo)考核激勵機制

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流安全生產(chǎn)目標(biāo)考核激勵機制.精品文檔.  綜采隊班組安全生產(chǎn)獎懲機制為了加強我隊基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我隊的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。一：組織結(jié)構(gòu)：組 長：吳飛 副組長：楊懷鋒 程偉 成 員：徐仁海 王昌平 秦世德二、 班組建設(shè)小組工作職責(zé)：  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化班組基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。  2、隊班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦

2、井和諧發(fā)展。  3、隊班子組織定期檢查班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。  4、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗收，確定達(dá)標(biāo)等級，進(jìn)行獎罰考核。  5、隊班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細(xì)則進(jìn)行落實。  6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。 三、獎勵細(xì)則  （1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的班組獎勵2000元。  （2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)

3、人員取得明顯進(jìn)步的個人獎勵500元，個人所在班組獎勵800元。  （3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的個人獎勵200元，個人所在班組獎勵500元。  （4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻(xiàn)的個人獎勵300元，個人所在班組獎勵800元。 （5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的個人獎勵500元，個人所在班組獎勵1000元。 （6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的個人獎勵200元，個人所在班組獎勵500元。 （7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的個人獎勵200元，個人所在班組獎勵500元。 

4、; 四、懲罰細(xì)則（一）勞動紀(jì)律1.各班組必須在規(guī)定的時間認(rèn)真組織本班人員參加班前會，由跟班隊長、組長、副組長全權(quán)負(fù)責(zé)，凡出現(xiàn)點名遲到者，根據(jù)情節(jié)給以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰由各班組自行規(guī)定，一次不得超過100元。2.嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。不請假、無故不到者按曠工處理，每個曠工按100元處罰。3.對井下鬧事者，每次處罰500-1000元，并株連跟班隊長100元、責(zé)任組長200元。情節(jié)嚴(yán)重的交礦保衛(wèi)科處理。4.如發(fā)現(xiàn)班中脫崗、班中睡覺者，每人每次處罰200元，超過三次的調(diào)離其工作崗位，并株連跟班隊長200元，責(zé)任組長300元，發(fā)現(xiàn)班組管理人員脫崗睡覺者，就地免職。（二）安全生產(chǎn) 1.各班組當(dāng)月必須安全的完

5、成隊部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和零星工程，對完成任務(wù)第一的班組獎勵5000元，最后一名處罰5000元。2.嚴(yán)格杜絕輕傷以上事故的發(fā)生，輕傷事故處罰責(zé)任班組10000元；責(zé)任人500元，跟班隊長降級使用，責(zé)任組長就地免職，人為、機械事故超過3小時的按輕傷事故對待。 3.跟班隊長負(fù)責(zé)對本班的工程質(zhì)量、設(shè)備運行情況進(jìn)行詳細(xì)驗收，不合格的要立即返工，如不返工，一經(jīng)查實每次處罰500元。 4.不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的個人扣罰800元，個人所在班組扣罰2000元。 5.發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的個人扣罰500元，個人所在班組扣罰1500元。6.發(fā)生事故隱瞞不報或破壞

6、事故現(xiàn)場的個人扣罰1000元，個人所在班組扣罰3000元。7.出現(xiàn)“三違”行為的個人扣罰100元/次，個人所在班組扣罰300元/次。8.大組長負(fù)責(zé)工作面的交接，交接班卡要如實填寫當(dāng)班的進(jìn)尺，工具、質(zhì)量和存在問題，如不負(fù)責(zé)任 一經(jīng)查實，每次處罰200元。9.機電組長負(fù)責(zé)對井下所有機電、機械設(shè)備每天排查。對排查的問題要安排專人及時處理，如沒有處理，問題繼續(xù)存在，處罰300元/次。10.各班跟班隊長負(fù)責(zé)本班員工出勤、零工核對。要在月底最后一天核對清楚，如出現(xiàn)問題，負(fù)全部責(zé)任。11.需交接班的崗位，整點現(xiàn)場交接班、認(rèn)真填寫交接班記錄，如不按規(guī)定執(zhí)行，每次處罰責(zé)任人100元。（三）質(zhì)量、衛(wèi)生 1.皮帶機

7、司機負(fù)責(zé)清理機頭后50米衛(wèi)生，一次不合格處罰100元。2.轉(zhuǎn)載機司機清理轉(zhuǎn)載機頭前后10米范圍內(nèi)的衛(wèi)生，一次不合格處罰100元。 3.工作面煤溜司機負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機尾前20米衛(wèi)生，包括機頭雜物。開機前先檢查工作面煤溜搭接合不合格。以上有一次不合格處罰100元。 4.采煤機司機：下班時必須把機身打掃干凈、維護(hù)好。將機停放在頂板完好的地方，必須按照操作程序進(jìn)行操作。經(jīng)對不能帶負(fù)荷起機，因不負(fù)責(zé)任造成事故和問題的，每次處100-500元。5.端頭超前支護(hù)工嚴(yán)格按作業(yè)過程操作。如排距、直度、端頭密柱、戳柱、超前衛(wèi)生等。有一次不合格處罰責(zé)任人200元、責(zé)任組長200-500元。6.移架工在任何時候都不能出現(xiàn)咬

8、架、損壞連桿、十字頭、煤溜、支架不直等情況，有一次不合格處罰責(zé)任人200元、責(zé)任組長200-500元。 7.回風(fēng)、皮帶順槽衛(wèi)生、防塵、材料由維護(hù)負(fù)責(zé)人管理，經(jīng)檢查一次不合格處罰責(zé)任人100元、負(fù)責(zé)人300元。（四）機電設(shè)備 1.設(shè)備、臺帳、卡、牌版管理，由機電組長負(fù)責(zé)，要做到心中有數(shù)。檢查一處不合格處罰責(zé)任人100元、責(zé)任組長200元。2.設(shè)備實行包機制管理，要責(zé)任到人。如檢查發(fā)現(xiàn)一次損壞、不保養(yǎng)、不維修、不合格的處罰責(zé)任人200元，責(zé)任組長300元。3.應(yīng)平時不細(xì)心檢查、維修、保養(yǎng)造成3小時以內(nèi)停產(chǎn)的按輕傷事故對待。造成3小時以上按大事故對待，處罰責(zé)任人500元、責(zé)任組長1000元。并降級使用。4.電纜線損壞處罰當(dāng)班所有人員50-300元/次。5.支架壓力表由技術(shù)員負(fù)責(zé)，