關(guān)于公司各部門考核標(biāo)準(zhǔn)

1、關(guān)于公司各部門考核標(biāo)準(zhǔn)一、市場部上級：（60%）1、銷售額完成率，回款率 40%； 2、市場占有率，客戶流失率 20%；3、營銷預(yù)測率 20%； 4、客戶服務(wù)滿意度 10%； 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 10%。同級：（30%）1、配合協(xié)調(diào)能力 2、訂單信息傳達(dá)準(zhǔn)確率 3、客戶信息反饋及時(shí)率 4、為其他部門的服務(wù)意識(shí) 5、客戶服務(wù)下級：（10%）1、組織能力 2、敬業(yè)精神、親和力 3、培訓(xùn)力度 4、對下屬的服務(wù) 5、解決問題的方法，及時(shí)率二、 財(cái)務(wù)部上級：1、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2、財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確率及及時(shí)性 3、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的實(shí)用性 4、對危機(jī)處理的能力 5、對管理能力的滿意度同級：1、提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和及時(shí)性

2、 2、資金的合理調(diào)度能力 3、辦事效率 4、相互協(xié)調(diào)性5、對其他部門的服務(wù)意識(shí)下級：1、工作分配的合理程度2、培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施程度 3、財(cái)務(wù)分配制度執(zhí)行的公平性 4、與下級溝通的次數(shù) 5、是否勇于承擔(dān)責(zé)任三、人力資源部20%； 30%； 30%； 10%； 10%； 20%； 20%； 20%； 20%； 20%；上級：1、招聘到位率2、培訓(xùn)計(jì)劃完成率3、員工流失率4、有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)5、妥善處理員工福利，安全，健康（勞資關(guān)系）同級：1、招聘成功率2、培訓(xùn)完成率3、員工滿意度4、工作配合度5、處理員工之間的沖突和矛盾的協(xié)調(diào)力下級：1、按計(jì)劃提供有效培訓(xùn)2、合理的簽訂用工合同3、正確判斷職

3、位申請4、及時(shí)回復(fù)福利待遇5、公平合理的對待績效評價(jià) 四、生產(chǎn)部 上級：1、完成月產(chǎn)值計(jì)劃，生產(chǎn)力;2、合格率的要求在通常情況98%以上;3、生產(chǎn)成本的控制比例;4、員工的流動(dòng)率控制;5、原料的使用率，環(huán)保安全 同級：1、公司業(yè)務(wù)訂單完成準(zhǔn)確度;2、交貨時(shí)間準(zhǔn)確度;3、對市場部的特殊要求、配合情況;4、與人事部的配合的培訓(xùn)次數(shù)5、對相關(guān)部門的工作是否可以給予支持; 下級：1、安排工作準(zhǔn)確;2、時(shí)間高效合理性;3、溝通4、團(tuán)隊(duì)5、給予的承諾 五、企劃部 上級1、建立公司信息平臺(tái)，滿足各單位的需要，滿意度達(dá)90%2、完成各單位的績效指標(biāo)制定并跟蹤,投訴率小于10%3、確定公司3-5年規(guī)劃，得到董事

4、會(huì)認(rèn)可4、保持溝通暢順，要求每半月組織各單位進(jìn)行溝通會(huì)議5、經(jīng)常調(diào)研，要求每半年對所有單位進(jìn)行回訪 同級：1、3月31日前完成新各部門新產(chǎn)口品上市資源需要報(bào)告并反饋給相關(guān)部門 2、5月31日前向市場部提交新品上市時(shí)間表3、每月負(fù)責(zé)與銷售部溝通，提交市場產(chǎn)品銷售計(jì)劃4、及時(shí)反饋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)信息，使各部門及時(shí)得到相關(guān)數(shù)據(jù)資料5、推動(dòng)項(xiàng)目管理工作，使企劃部成為項(xiàng)目管理 下級：1、每月與員工一起研究本月工作計(jì)劃2、每月底與員工一起總結(jié)本月工作情況3、幫助員工一起處理工作中的問題4、每半月對員工的工作進(jìn)行溝通指標(biāo)5、為員工提供培訓(xùn)課程，幫助員工提升 六、研發(fā)部上級：1、產(chǎn)品開發(fā)的成功比率；2、開發(fā)產(chǎn)

5、品的進(jìn)度（可操作性、成功數(shù)量、項(xiàng)目數(shù)）；3、成本最優(yōu)化(實(shí)用性、技術(shù)先進(jìn)性)；4、是否帶領(lǐng)研發(fā)部門按照公司的發(fā)展目標(biāo)；5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、指導(dǎo)、配合 同級：1、設(shè)計(jì)成熟度;2、解決問題速度;3、市場接受度;4、工作態(tài)度5、培訓(xùn)(對別的部門、客戶) 下級：1、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)2、公平合理(分配工作)3、授權(quán)4、人性化管理5、行為表率 七、品質(zhì)管理部 上級：1、客戶投訴率低；2、處理問題的能力、執(zhí)行力；3、與上級溝通能力；4、內(nèi)部管理能力；5、橫向溝通,協(xié)調(diào)能力。 同級 :1、專業(yè)水平；2、溝通能力；3、協(xié)調(diào)能力；4、團(tuán)隊(duì)精神；5、創(chuàng)新能力。 下級：1、工作分配的合理性;2、專業(yè)技術(shù)水平；3、協(xié)調(diào)能力;4、技

6、術(shù)支持能力；5、個(gè)人魅力。 七、采購部上級1. 采購計(jì)劃性季度、月度計(jì)劃；審核發(fā)現(xiàn)的計(jì)劃中的漏項(xiàng)；切實(shí)可行的配套實(shí)施方案；2 采購計(jì)劃執(zhí)行情況生產(chǎn)的有效銜接按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行采購任務(wù)；采購不及時(shí)和數(shù)量不準(zhǔn)確導(dǎo)致的對生產(chǎn)的影響；3 原材料、輔料庫存數(shù)量實(shí)現(xiàn)安全庫存，降低庫存占用資金累計(jì)年庫存占用金額不超過 萬元；4 規(guī)章制度制定的規(guī)范性、合理性、完備性 確保采購流程按照采購規(guī)章制度管理采購管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、是否有可操作性；是否嚴(yán)格按照制度執(zhí)行；是否嚴(yán)格按照采購審批權(quán)限；5 采購成本控制降低采購費(fèi)用和采購價(jià)格采購價(jià)格不高于市場平均價(jià)格；采購費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)6 采購原材料、輔料質(zhì)量保證原輔料質(zhì)

7、量采購材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)7 原輔料供應(yīng)商管理保證原輔料質(zhì)量保證供應(yīng)貨源穩(wěn)定年度對供應(yīng)商綜合考評至少 次；綜合考評的信度、效度；供應(yīng)商檔案的及時(shí)更新；保證公司在供應(yīng)商中的信用；8 合同管理確保合同得到有效履行跟蹤合同執(zhí)行情況合同副本是否遺失（否決性指標(biāo)）；延滯交貨次數(shù)/規(guī)定交貨次數(shù)的比例不超過 %；無因?yàn)楹贤鸬慕?jīng)濟(jì)糾紛；9 財(cái)經(jīng)紀(jì)律杜絕回扣、索取等不發(fā)生任何財(cái)經(jīng)違紀(jì)事件；（否決性指標(biāo)） 下級：1 合格供應(yīng)商 8分2 采購部績效考核補(bǔ)充內(nèi)容 163 供應(yīng)商評估 8分 4 協(xié)助相關(guān)部門按時(shí)出貨 8 分5 訂單管理 8分6 每月更新供應(yīng)商名冊 6 分7 不良品管理 8 分8 用友軟件

8、管理 6 分9 上級交辦事項(xiàng) 6分10 工作銜接協(xié)調(diào)/溝通能力 8 分11 上傳下達(dá) 6 分12 書面及電腦文檔管理 6 分13 成本意識(shí) 6 分 每月須開發(fā)八個(gè)以上 八、倉庫倉儲(chǔ)管理考核指標(biāo)體系： 1、貨物存儲(chǔ)量指標(biāo) 存貨周轉(zhuǎn)期=月庫存總量/平均日庫存量 此指標(biāo)反正貨物在庫內(nèi)存放時(shí)間，也可作為對采購人員的考核指標(biāo)。是影響庫存量和租金的主要因素 倉容利用率=貨物所占面積/整個(gè)倉庫面積 這個(gè)指標(biāo)誰都知道 2、貨物質(zhì)量指標(biāo)(越低越好) 配貨差錯(cuò)率=漏裝、混箱次數(shù)/總車次 此項(xiàng)指標(biāo)用于衡量收發(fā)貨的準(zhǔn)確性，以保證倉庫工作質(zhì)量 貨物損耗率=報(bào)廢金額/銷售金額 通過損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉庫管理

9、成效 帳貨不符率=盤庫賬貨不符品項(xiàng)數(shù)/操作品項(xiàng)總數(shù) 通過此指標(biāo)，衡量倉庫賬面貨物的真實(shí)程度，反映保管工作的管理水平。3、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)(越高越好) 職工人數(shù)=月內(nèi)每日實(shí)際人數(shù)之和/30 勞動(dòng)生產(chǎn)率=貨物出入庫總量/全員工時(shí)總數(shù)(工日數(shù)) 此指標(biāo)反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現(xiàn)工作效率 4、儲(chǔ)存經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)(越低越好) 貨物入庫合理性=入江灣庫箱數(shù)/總?cè)霂煜鋽?shù) 附件：績效考核方案(原創(chuàng)) 一、績效考核的定義、目的和用途 1. 績效管理的核心是保證公司目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2. 績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量公司管理人

10、員在職務(wù)上的工作行為和工作效果。3.考核的最終目的是改善管理人員的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。 5、本制度適用于公司內(nèi)部全體管理崗位。 二、考核的原則 1.一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性； 2.客觀性：考核要客觀的反映崗位和管理人員的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差； 3.公平性：對于同一崗位的管理人員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)； 4.公開性：管理人員要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)

11、果。 三、 管理人員工作立項(xiàng)制度 1、公司每一位管理人員都必須根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任確立工作目標(biāo)和并進(jìn)行重點(diǎn)立項(xiàng)，定為崗位績效考核的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，公司建立管理人員工作立項(xiàng)考核制度，并予以貫徹實(shí)施。 2、公司建立適合績效考核的薪酬體系，人力資源部門按照“勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境”的四要素，對公司所有管理崗位進(jìn)行崗位調(diào)查和分析，確立崗位類別和等級和與之相對應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 3、管理崗位的工作目標(biāo)和考核內(nèi)容有部門主管按照部門工作目標(biāo)進(jìn)行分解到部門所有管理崗位，并予以立項(xiàng)，作為績效考核的主要內(nèi)容，做到公平公正，使被考核人員對工作目標(biāo)感到有奔頭，有信心，有干勁。 4、每個(gè)管理崗位的

12、績效考核的重點(diǎn)立項(xiàng)內(nèi)容不得多于7個(gè)，不宜過多過繁，所立項(xiàng)目要在部門和個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中起到關(guān)鍵的作用。 5、考核立項(xiàng)前，部門主管要和被考核人員進(jìn)行交流溝通，共同確立立項(xiàng)的重點(diǎn)目標(biāo)和考核的分值，通過立項(xiàng)使被考核人員明白自己在部門中的責(zé)任，以及完成本崗位目標(biāo)的有效途徑和努力方向，被考核人員不得少于1分之差。達(dá)不成一致意見部分，不要強(qiáng)行立項(xiàng)考核。 6、管理人員績效考核為月度考核，實(shí)行百分制。各部門績效考核的分值不得高于部門全體應(yīng)考核人員的總分之和。每個(gè)考核內(nèi)容的分值有部門主管征求對分意見后分別確立。 7、部門主管負(fù)責(zé)對本部門下屬進(jìn)行考核，不得秘密進(jìn)行考核，考核結(jié)果必須通知本人并進(jìn)行評估，對存在

13、或出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)的措施和努力方向。認(rèn)真聽取當(dāng)事人的意見或建議，對于可采納的合理化建議要予以獎(jiǎng)勵(lì)。 8、考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差，對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)； 9、公司績效考核工作有人力資源部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，管理人員的月度考核結(jié)果每月送交人力資源部門存檔，考核結(jié)果除對總經(jīng)理、副總經(jīng)理公開外，其它人員一律予以保密。 10、管理人員通過努力出色完成工作目標(biāo)，年度成績突出，貢獻(xiàn)突出，公司予以晉級或獎(jiǎng)勵(lì)。對于連續(xù)三個(gè)月完不成工作目標(biāo)發(fā)到管理人員，調(diào)動(dòng)工作崗位或降級使用，也可以解除勞動(dòng)合同。 四、生產(chǎn)、技檢部管理人員績效考核的計(jì)算辦法：

14、 1、分值計(jì)算： 1.1.1、員工績效考核部分占薪酬結(jié)構(gòu)的60%，分值為=崗位工資60%100分。例：某崗位工資1600元，績效考核分值=1600元60%100分=9.6元。1.1.2、部門績效考核分值=全員崗位平均工資60%86分。例：部門全員崗位工資總額46000元，人數(shù)23人。部門考核分值=4600060%8623人=14元/人。 1.1.2.1、部門平均系數(shù)=（100+90+80+70）4=86。見績效考核表一績效考核表一 部門等級劃分 優(yōu) 秀 良 好 一 般 合 格 部門標(biāo)準(zhǔn)分設(shè) 定 比 例 10% 35% 40% 5%平均分值 系數(shù) 100 90 80 70 86 1.1.2.2、

15、員工平均系數(shù)=部門平均工資個(gè)人崗位工資，例如。部門工設(shè)崗位工資五個(gè)等級，一等崗位工資3000元、二等崗位工資2500元、三等崗位工資2000元、四等崗位工資1600元、五等崗位工資1200元，則，部門崗位工資平均系數(shù)基數(shù)=2100元。個(gè)人崗位工資系數(shù)見表二。 績效考核表二 部門崗位工資等級 1 2 3 4 5 系數(shù)基數(shù) 備注 崗位工資標(biāo)準(zhǔn) （元） 3000 2500 2000 1600 1200 2060元 個(gè)人崗位等級 1 2 3 4 5 個(gè)人崗位系數(shù) 個(gè)人崗位工資/2060元 例：員工崗位工資等級2等，崗位工資2500元，崗位系數(shù)=2500元2060元=1.251.1.3、部門績效工資分配

16、總額=部門全員崗位工資總額40%+ 86N（N為該部門一般員工總數(shù)）部門分值。例如：部門本月績效考核得分86分，則，部門本月績效考核工資總額=4600040%+862314元=18400+27692元=46092元。 1.1.3.1、員工本月績效工資金額=崗位工資40%+部門績效人均工資總額崗位系數(shù)100個(gè)人績效得分。例：員工崗位系數(shù)1.25，績效考核得分98分，部門績效考核工資總額27692元，則，該員工本月績效工資=1000元+1204元1.2510098分=1000元+1474.9元=2474.9元。 五、績效考核內(nèi)容立項(xiàng)： 1、部門績效考核立項(xiàng)內(nèi)容。 11.1、重點(diǎn)工作（60分）：本月

17、工作目標(biāo)20分、工作質(zhì)量（產(chǎn)品合格率）15分、成本控制15分、安全生產(chǎn)10分。 1.1.2、關(guān)聯(lián)工作（30分）：溝通協(xié)調(diào)10分、工作創(chuàng)新5分、6S現(xiàn)場管理10分、修舊利廢5分。 1.1.3、其它（10分）。 部門： 績效評分表（三） 人 數(shù) 等級比例標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)秀10%、優(yōu)良35%、一般40%、合格5% 重點(diǎn)工作 工作目標(biāo) 工作質(zhì)量 成本控制 安全生產(chǎn) 合 計(jì) 分值 45 20 10 10 5 關(guān)聯(lián)工作 執(zhí)行力 工作創(chuàng)新 6S現(xiàn)場管理 溝通協(xié)調(diào) 合 計(jì) 分值26 13 5 13 5 其它工作 修舊利廢 員工培訓(xùn) 勞動(dòng)競賽 企業(yè)文化 合 計(jì) 分值15 3 4 4 4合 計(jì) 績效考核小組： 年 月

18、日1.1.4、部門評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)86分，評語及得分標(biāo)準(zhǔn)。 a、部門重點(diǎn)工作45分。 a.1、工作目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分20分，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為： a.1.1部門工作目標(biāo)全部完成20分。a.1.2、部門工作目標(biāo)基本完成17分。 a.1.3、部門工作目標(biāo)大部分完成15分。 a.1.4、部門工作目標(biāo)完成很差12分。 a.1.5、部門工作目標(biāo)一點(diǎn)沒做0分。 a.2、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分10分，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為： a.2.1、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)率完成公司目標(biāo)10分。 a.2.2、工作質(zhì)量低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)8分。 a.2.3、客戶投訴一次5分a.2.4、工作質(zhì)量較差3分 a.2.5、工作質(zhì)量低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)80%時(shí)0分。 a.3、成本控制目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)10分。

19、a.3.1、部門各項(xiàng)成本指標(biāo)完成10分。 a.3.2、成本高于目標(biāo)成本0.5%時(shí)8分。 a.3.3、成本高于目標(biāo)成本1%時(shí)5分 a.3.4、成本高于目標(biāo)成本1.5時(shí)2分。 a.3.5、成本高于目標(biāo)成本2%時(shí)0分。 a.4、安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5分。 a.4.1、各類安全事故為零時(shí)5分。a.4.2、一起輕傷事故或沒有安全檢查記錄3分 a.4.3、一起重傷事故0分。b、關(guān)聯(lián)工作目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分26分，評分標(biāo)準(zhǔn)為：與a.1、a.2方法步驟相同。C、其它工作目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分15分。評分標(biāo)準(zhǔn)為：與a.1、a.2方法步驟相同。2、管理人員績效考核立項(xiàng) 本月工作目標(biāo) 工作質(zhì)量及效率 溝通協(xié)調(diào) 合 計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)分值 55（5-8

20、項(xiàng)） 30（36項(xiàng) ） 15（方法效果） 100評價(jià)得分 部門主管評語： 2.1.1、管理人員評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：100分 a、本月工作目標(biāo)55分。 a.1.1、本月各項(xiàng)工作目標(biāo)全部出色完成55分。 a.1.2、工作目標(biāo)基本完成50分。 a.1.3、工作目標(biāo)完成95%時(shí)45分。 a.1.4、工作目標(biāo)完成85%時(shí)35分。 a.1.5、工作目標(biāo)完成60%時(shí)30分。 a.1.6、工作目標(biāo)完成50%時(shí)20分。 a.1.7、工作目標(biāo)完成30%時(shí)15分。 a .1.8、工作目標(biāo)沒有完成0分。 b、工作質(zhì)量及效率30分。 b.1.1、工作質(zhì)量高效率地出色完成30分。 b.1.2、工作質(zhì)量工作效率一般25分。 b.1.

21、3、工作質(zhì)量工作效率基本合格20分。 b.1.4、工作質(zhì)量工作效率較差10分。 b.1.5、工作質(zhì)量工作效率很差0分。 C、溝通協(xié)調(diào)15分。 C.1.1、工作溝通協(xié)調(diào)效果出色15分。 C.1.2、工作溝通協(xié)調(diào)效果一般13分。 C.1.3、工作溝通協(xié)調(diào)效果基本到位8分。 C.1.4、工作溝通協(xié)調(diào)效果較差5分。 C.1.5、工作溝通協(xié)調(diào)沒有效果0分 D、行政和財(cái)務(wù)、采購、銷售、倉庫管理人員績效考核內(nèi)容，見一班管理人員績效考核表五。 一班管理人員績效考核表（五） 本月重點(diǎn)工作 本月工作目標(biāo) 工作效率 客戶（部門）投訴 合計(jì) 分 值 55 （5-8項(xiàng)） 20（5-8項(xiàng)） 25（35項(xiàng)）評 價(jià) 結(jié) 果

22、主管評語： D1.行政管理人員評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：100分。 d1.本月工作目標(biāo)：55分。 d.1.1、本月各項(xiàng)工作目標(biāo)全部出色完成55分。 d.1.2、工作目標(biāo)基本完成50分。 d.1.3、工作目標(biāo)完成95%時(shí)45分。 d.1.4、工作目標(biāo)完成85%時(shí)35分。 d.1.5、工作目標(biāo)完成60%時(shí)30分。 d.1.6、工作目標(biāo)完成50%時(shí)20分。 d.1.7、工作目標(biāo)完成30%時(shí)15分。 d .1.8、工作目標(biāo)沒有完成0分 d.2.工作效率：20分。 d.2.1、提前保質(zhì)保量出色完成完成工作目標(biāo)20分。 d.2.2、在規(guī)定的時(shí)間 d.2.4、影響工作而沒有造成損失的13分。 d.2.5、一次客戶（部門）服

23、務(wù)不滿意10分（事實(shí)俱在）。 d.2.6、連續(xù)兩次一般性延誤工作完成時(shí)間5分。 d.2.7、連續(xù)兩次在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完不成臨時(shí)交辦的工作0分。 d.3.客戶投訴：25分 d.3.1、本月無客戶（部門）投訴25分。 d.3.2、一般性失誤而未造成損失的投訴20分。 d.3.3、影響公司或部門聲譽(yù)的投訴而沒有造成損失的一次15分。 d.3.4、違反國家法律的行為而沒有造成損失的投訴一次10分。 d.3.5、連續(xù)兩次投訴公司損失在500元以內(nèi)（事實(shí)俱在）5分。 d.3.6、因個(gè)人原因客戶（部門）投訴損失100元以上0分，重大損失公司有權(quán)追究法律責(zé)任。 此項(xiàng)工作內(nèi)容考核有部門主管負(fù)責(zé)，對照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評

24、價(jià)打分。每個(gè)管理人員的考核結(jié)果進(jìn)行審核、報(bào)批后公布。個(gè)人主要成績要予以肯定，考核原因要實(shí)事求是地指出給予建議或指導(dǎo)或與部門主管共同尋找解決的辦法與途徑，以求達(dá)到提高推進(jìn)的目的。 六、季度、年度績效考核是計(jì)算公式： 1、部門季度績效考核計(jì)算公式：可供部門主管分配的總額=部門全員崗位工資總額40%3+86N3（N為該部門一般員工總數(shù)）部門分值。例如：部門本月績效考核得分86分，則，部門本月績效考核工資總額=4600040%3+8623143元=184003+276923元=552000元+83076元=635076元。 2、個(gè)人季度績效考核計(jì)算公式：員工個(gè)人季度績效考核金額=崗位工資40%3+部門績效人均工資總額崗位系數(shù)100個(gè)人績效得分3。 六、績效考核分級圖：總經(jīng)理部門主管部門主管部門主管一般管理人員一般管理人員一般管理人員一般管理人員一般管理人員部門主管副總經(jīng)理副總經(jīng)理七、考核的層級 1、總經(jīng)理對副總經(jīng)理考核評價(jià)。 2、副總經(jīng)理直接對部門經(jīng)理進(jìn)行評價(jià)考核，評價(jià)考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，送人力資源部門執(zhí)行。 3、部門主管（經(jīng)理）直接對部門所有人