項目時間管理培訓(xùn)篇

1、項目時間管理培訓(xùn)篇1.1. 項目時間管理重要性項目時間管理重要性2.2.項目時間管理項目時間管理 活動定義活動定義 活動排序活動排序 活動資源估算活動資源估算 活動歷時估算活動歷時估算 進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度規(guī)劃在談?wù)擁椖繒r在談?wù)擁椖繒r 時間是所提及的一件重要事情時間是所提及的一件重要事情大多數(shù)項目都有一個規(guī)定的交付日期大多數(shù)項目都有一個規(guī)定的交付日期, ,這是因為這是因為: :需求需求市場環(huán)境市場環(huán)境進(jìn)度控制是項目管理工作的一個主要的組成部分進(jìn)度控制是項目管理工作的一個主要的組成部分時間易于測量，缺乏彈性時間易于測量，缺乏彈性進(jìn)度問題是項目管理中最普遍的原因進(jìn)度問題是項目管理中最普遍的原因一般只比較實

2、際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，忽略被批準(zhǔn)的變更一般只比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，忽略被批準(zhǔn)的變更 目標(biāo)：目標(biāo)：確保項目按時完成確保項目按時完成過程：過程：活動定義活動定義活動排序活動排序活動資源估算活動資源估算活動歷時估算活動歷時估算進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度控制進(jìn)度控制6.1 活動定義活動定義 .1 .1 輸入輸入 .1 企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書項目范圍說明書 .4 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) .5 工作分解結(jié)構(gòu)詞典工作分解結(jié)構(gòu)詞典 .6 項目管理計劃項目管理計劃.2 .2 工具和技術(shù)工具和技術(shù) .1 分解分解 .2 模板模板 .3 滾動式規(guī)劃滾動式規(guī)

3、劃 .4 專家判斷專家判斷 .5 .5 規(guī)劃組成部分規(guī)劃組成部分.3 .3 輸出輸出 .1 活動清單活動清單 .2 活動屬性活動屬性 .3 里程碑清單里程碑清單 .4 請求的變更請求的變更6.2 活動排序活動排序 .1 .1 輸入輸入 .1 項目范圍說明書項目范圍說明書 .2 活動清單活動清單 .3 活動屬性活動屬性 .4 里程碑清單里程碑清單 .5 被批準(zhǔn)的變更請求被批準(zhǔn)的變更請求 .2 .2 工具和技術(shù)工具和技術(shù) .1 前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖法(PDM) .2 箭線圖法箭線圖法(ADM ) .3 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板 .4 確定依賴關(guān)系確定依賴關(guān)系 .5 應(yīng)用提前和滯后量應(yīng)用提前和滯后量 .3

4、 .3 輸出輸出 .1 項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 .2 活動清單活動清單 (更新更新) .3 活動屬性活動屬性 (更新更新) .4 請求的變更請求的變更6.3 活動資源估算活動資源估算 .1 .1 輸入輸入 .1 企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書項目范圍說明書 .4 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) .5 工作分解結(jié)構(gòu)詞典工作分解結(jié)構(gòu)詞典 .6 項目管理計劃項目管理計劃.2 .2 工具和技術(shù)工具和技術(shù) .1 專家判斷專家判斷 .2 多方案分析多方案分析 .3 出版的估算數(shù)據(jù)出版的估算數(shù)據(jù) .4 項目管理軟件項目管理軟件 .5 自底向上估算自底

5、向上估算.3.3輸出輸出 .1 活動資源需求活動資源需求 .2 活動屬性活動屬性 (更新更新) .3 資源分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu) .4 資源日歷資源日歷 (更新更新) .5 請求的變更請求的變更6.4 活動歷時估算活動歷時估算 .1 .1 輸入輸入 .1 企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書項目范圍說明書 .4 活動清單活動清單 .5 活動屬性活動屬性 .6 活動資源需求活動資源需求 .7 資源日歷資源日歷 .8 項目管理計劃項目管理計劃風(fēng)險登記冊風(fēng)險登記冊活動成本估算活動成本估算 .2 .2 工具和技術(shù)工具和技術(shù) .1 專家判斷專家判斷 .2 類比估算

6、類比估算 .3 參數(shù)估計參數(shù)估計 .4 三點估計三點估計 .5 儲備金分析儲備金分析 .3 .3 輸出輸出 .1 活動持續(xù)時間估計活動持續(xù)時間估計 .2 活動屬性活動屬性 (更新更新) 6.5 制定制定進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃 .1 .1 輸入輸入 .1 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn) .2 項目范圍說明書項目范圍說明書 .3 活動清單活動清單 .4 活動屬性活動屬性 .5 項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo) .6 活動資源需求活動資源需求 .7 資源日歷資源日歷 .8 活動持續(xù)時間估計活動持續(xù)時間估計 .9 項目管理計劃項目管理計劃風(fēng)險登記冊風(fēng)險登記冊.2 .2 工具和技術(shù)工具和技術(shù) .1 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析進(jìn)度

7、網(wǎng)絡(luò)分析 .2 關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法 .3 進(jìn)度壓縮進(jìn)度壓縮 .4 假設(shè)場景分析假設(shè)場景分析 .5 資源平衡資源平衡 .6 關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵鏈法 .7 項目管理軟件項目管理軟件 .8 應(yīng)用日歷應(yīng)用日歷 .9 調(diào)整提前和滯后調(diào)整提前和滯后 .10 進(jìn)度模型進(jìn)度模型 .3 .3 輸出輸出 .1 項目進(jìn)度表項目進(jìn)度表 .2 進(jìn)度模型數(shù)據(jù)進(jìn)度模型數(shù)據(jù) .3 進(jìn)度基線進(jìn)度基線 .4 資源需求資源需求 (更新更新) .5 活動屬性活動屬性 (更新更新) .6 項目日歷項目日歷 (更新更新) .7 申請的變更申請的變更 .8 項目管理計劃項目管理計劃 (更新更新) .進(jìn)度管理計劃進(jìn)度管理計劃(更新更新) 6.6

8、 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 .1 .1 輸入輸入 .1 進(jìn)度管理計劃進(jìn)度管理計劃 .2 進(jìn)度基線進(jìn)度基線 .3 進(jìn)展報告進(jìn)展報告 .4 經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求.2 .2 工具和技術(shù)工具和技術(shù) .1 進(jìn)度報告進(jìn)度報告 .2 進(jìn)度變更控制系統(tǒng)進(jìn)度變更控制系統(tǒng) .3 績效測量績效測量 .4 項目管理軟件項目管理軟件 .5 偏差分析偏差分析 .6 進(jìn)度比較進(jìn)度比較 甘特圖甘特圖.3 .3 輸出輸出 .1 進(jìn)度模型數(shù)據(jù)進(jìn)度模型數(shù)據(jù) (更新更新) .2 進(jìn)度基線進(jìn)度基線 (更新更新) .3 績效測量績效測量 .4 請求的變更請求的變更 .5 被推薦的糾正措施被推薦的糾正措施 .6 組織的過程資產(chǎn)組織的過

9、程資產(chǎn)(更新更新) .7 活動清單活動清單 (更新更新) .8 活動屬性活動屬性 (更新更新) .9 項目管理計劃項目管理計劃 (更新更新)l對工作分解結(jié)構(gòu)（對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS WBS ）中規(guī)定的可交付成）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體活動果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體活動進(jìn)行定義，并形成文檔。進(jìn)行定義，并形成文檔?？山桓冻晒山桓冻晒?活活 動動需求分析說明書需求分析說明書會晤用戶會晤用戶研究現(xiàn)有系統(tǒng)研究現(xiàn)有系統(tǒng)明確用戶需求明確用戶需求撰寫需求分析說明書撰寫需求分析說明書需求評審需求評審輸入輸入工具和技術(shù)工具和技術(shù)輸出輸出.1 企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)環(huán)境因素.2 組織過程資

10、產(chǎn)組織過程資產(chǎn).3 項目范圍說明書項目范圍說明書 .4 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu).5 工作分解結(jié)構(gòu)詞典工作分解結(jié)構(gòu)詞典.6 項目管理計劃項目管理計劃 .1 分解分解 .2 模板模板 .3 滾動式規(guī)劃滾動式規(guī)劃 .4 專家判斷專家判斷 .5 .5 規(guī)劃組成部分規(guī)劃組成部分 .1 活動清單活動清單 .2 活動屬性活動屬性 .3 里程碑清單里程碑清單 .4 請求的變更請求的變更將項目組成部分細(xì)分為更小、更易將項目組成部分細(xì)分為更小、更易于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制。控制。此處的最后成果是指活動（行動此處的最后成果是指活動（行動步驟），而不是指可交步驟），而不是

11、指可交 付成果（有形產(chǎn)品）。付成果（有形產(chǎn)品）。輸入輸入工具和技術(shù)工具和技術(shù)輸出輸出 .1 項目范圍說明書項目范圍說明書 .2 活動清單活動清單 .3 活動屬性活動屬性 .4 里程碑清單里程碑清單 .5 核準(zhǔn)的變更請核準(zhǔn)的變更請求求.1 前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖法(PDM).2 箭線圖法箭線圖法(ADM ).3 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板 .4 確定依賴關(guān)系確定依賴關(guān)系.5 應(yīng)用提前和滯后量應(yīng)用提前和滯后量 .1 項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 .2 活動清單活動清單 (更新更新) .3 活動屬性活動屬性 (更新更新).4 請求的變更請求的變更可能會發(fā)現(xiàn)必須對某些活可能會發(fā)現(xiàn)必須對某些活動進(jìn)行再分解或重新定

12、義。動進(jìn)行再分解或重新定義。v硬邏輯關(guān)系硬邏輯關(guān)系 不可能在基礎(chǔ)完成之前進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施不可能在基礎(chǔ)完成之前進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工工v軟邏輯關(guān)系軟邏輯關(guān)系 在專門應(yīng)用領(lǐng)域的在專門應(yīng)用領(lǐng)域的“最好實踐最好實踐”。期望采用專門的順序。期望采用專門的順序。v項目活動與非項目活動之間的依項目活動與非項目活動之間的依賴關(guān)系賴關(guān)系軟件項目中的測試活動可能依軟件項目中的測試活動可能依 賴于外部供方交付硬件設(shè)施。賴于外部供方交付硬件設(shè)施。邏輯關(guān)系：完成-開始（FS, Finish - Start）完成-完成（FF, Finish - Finish）開始-開始（SS, Start - Start）開始-完成 （SF,

13、Start - Finish）提前（Lead）與滯后（Lag） 任務(wù)任務(wù) B任務(wù)任務(wù) A（FS, Finish - Start）在活動任務(wù)B開始前，活動任務(wù)A必須完成l只有編碼完成后才能進(jìn)行測試（SS, Start - Start）箭頭方向表示哪個任務(wù)是前者，哪個任務(wù)是后者n只有硬件安裝開始后才開始軟件安裝只有硬件安裝開始后才開始軟件安裝任務(wù)A和任務(wù)B可同時開始, 但但在前者 (A) 開始以前后者后者 (B)不能開始. 任務(wù)任務(wù) B任務(wù)任務(wù)A（FF, Finish - Finish）任務(wù)A和任務(wù)B可同時結(jié)束, 但但在前者 (A) 完成前后者后者 (B)不能完成n所有必要文件都備齊后才能結(jié)案所有

14、必要文件都備齊后才能結(jié)案 任務(wù)任務(wù)B任務(wù)任務(wù)A（SF, Start - Finish）在任務(wù) B 完成以前任務(wù) A 必須開始 (很少使用).n下一班的警衛(wèi)來了，當(dāng)班的警衛(wèi)下一班的警衛(wèi)來了，當(dāng)班的警衛(wèi)才可以離去才可以離去 任務(wù)任務(wù)B任務(wù)任務(wù)A 任務(wù)B任務(wù)A在任務(wù) A完成前2天，任務(wù)B必須開始- 2 天 任務(wù)任務(wù)B任務(wù)任務(wù)A任務(wù) A完成后2天，任務(wù)B 才能開始2 天箭線圖法（ADM）-雙代號網(wǎng)絡(luò)（AOA） 用箭線表示活動，用節(jié)點表示事件用箭線表示活動，用節(jié)點表示事件 只使用一種活動之間的邏輯關(guān)系：只使用一種活動之間的邏輯關(guān)系：FS 作圖要求：作圖要求： 每一個事件必須有唯一的事件號；每一個事件必須

15、有唯一的事件號； 每一個活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述；每一個活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述； 緊前事件編號要小于緊后事件編號；緊前事件編號要小于緊后事件編號； 使用虛活動使用虛活動事件2事件1活動1-2箭線圖法（ADM）開始結(jié)束ABCDEF虛活動虛活動1）虛活動沒有歷時，不需要資源）虛活動沒有歷時，不需要資源2）箭線圖網(wǎng)絡(luò)表達(dá)活動關(guān)系的需要）箭線圖網(wǎng)絡(luò)表達(dá)活動關(guān)系的需要3）用帶箭頭的虛線表示）用帶箭頭的虛線表示Figure 5-2. 項目X的雙代號網(wǎng)絡(luò)(AOA)箭線圖（ADM）或雙代號網(wǎng)絡(luò)（AOA）練習(xí) 根據(jù)給定的條件，繪制箭線圖 對每一項活動，確定：在該活動可以

16、開始之前，那些活動必須完成；那些活動可以與該活動同時開始；那些活動只有在該活動完成之后開始； （找出路線最長的路徑）前導(dǎo)圖法（PDM）-單代號網(wǎng)絡(luò)（AON）1）用節(jié)點表示活動，用箭線表示活動之間的關(guān)系）用節(jié)點表示活動，用箭線表示活動之間的關(guān)系2）活動之間存在四種依存關(guān)系）活動之間存在四種依存關(guān)系 結(jié)束結(jié)束開始開始 ； 結(jié)束結(jié)束結(jié)束結(jié)束 開始開始開始開始 ； 開始開始結(jié)束結(jié)束3）對活動增加了滯后、提前關(guān)系；）對活動增加了滯后、提前關(guān)系；4）沒有虛活動）沒有虛活動5）大多數(shù)項目管理軟件采用）大多數(shù)項目管理軟件采用前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖法活動1活動2前導(dǎo)圖法（前導(dǎo)圖法（PDM）ADEFCB結(jié)束開始前導(dǎo)圖法（

17、PDM）單代號網(wǎng)絡(luò)（AON）練習(xí) 將練習(xí)所做的箭線圖網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換成前導(dǎo)圖網(wǎng)絡(luò)輸入輸入工具和技術(shù)工具和技術(shù)輸出輸出.1 企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)環(huán)境因素.2 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn).3 項目范圍說明書項目范圍說明書 .4 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu).5 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) 詞典詞典.6 項目管理計劃項目管理計劃 .1 專家判斷專家判斷 .2 多方案分析多方案分析 .3 出版的估算數(shù)據(jù)出版的估算數(shù)據(jù) .4 項目管理軟件項目管理軟件 .5 自底向上估計自底向上估計 .1 活動資源需求活動資源需求 .2 活動屬性活動屬性 (更新更新) .3 資源分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu) .4 資源日歷資源日歷 (更新更新) .

18、5 請求的變更請求的變更專家小組法專家小組法德爾菲法德爾菲法包括用于為項目包括用于為項目產(chǎn)生不同方法的產(chǎn)生不同方法的所有技術(shù)：頭腦所有技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法、橫向思風(fēng)暴法、橫向思維維統(tǒng)一定額法統(tǒng)一定額法資料統(tǒng)計法資料統(tǒng)計法資源計劃編制資源計劃編制種類種類?數(shù)量數(shù)量?何時何時?資源要滿足需求并與實資源要滿足需求并與實施進(jìn)度相匹配施進(jìn)度相匹配保險、福利、差旅、午餐、加班、管理費用、稅保險、福利、差旅、午餐、加班、管理費用、稅金、風(fēng)險、利息金、風(fēng)險、利息人人機(jī)器機(jī)器軟件軟件辦公環(huán)辦公環(huán)境境培訓(xùn)培訓(xùn)資料資料通訊費通訊費會議會議咨詢咨詢公關(guān)公關(guān)鑒定鑒定廣告廣告娛樂娛樂水電水電后勤后勤房租房租保密保密資源和資源

19、平衡資源和資源平衡 v資源的種類勞動力 (Labour )設(shè)備 (Equipment) 原材料 (Material)其他 (Other): 指不符合上述分類的資源 , 例如分包合同、租約等。v資源平衡技術(shù)可儲備資源與不可儲備資源平衡資源稀缺的資源 建立網(wǎng)絡(luò)建立網(wǎng)絡(luò)，將資源分配給各項活動。將資源分配給各項活動。首先按盡快原則安排活動首先按盡快原則安排活動含有最遲原則或固定日期的活動除外含有最遲原則或固定日期的活動除外。建立資源需求直方圖。建立資源需求直方圖。 決定資源上限決定資源上限( (可使用最大量可使用最大量) )，找出資源沖突找出資源沖突，也就是說也就是說，指出何時需要量超過可使用量指出何

20、時需要量超過可使用量。微軟微軟ProjectProject軟件和其他項目軟件和其他項目管理出版物將這種情況稱作資源過度配置管理出版物將這種情況稱作資源過度配置 ( (Resource Resource Overallocation)Overallocation)。重新安排有松閑時間重新安排有松閑時間 ( ( 浮動時間浮動時間 ) ) 的活動以減少資源沖突的的活動以減少資源沖突的數(shù)量。如果有可能數(shù)量。如果有可能 , , 可在它們的松閑時間限度內(nèi)重新安排這可在它們的松閑時間限度內(nèi)重新安排這些活動些活動 , , 以避免更改項目的終止日期。以避免更改項目的終止日期。 3.2.4 資源平衡示例資源平衡示

21、例1342AAAABBBBBBBBBBBBBBBBCCCBBCCCBBAACCCAACCCBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB8765432187654321012345012345 增員或延長加班時間以增加資源。 延長項目工期，這將增強(qiáng)所有活動的浮動時間(Float)，以增加重新進(jìn)行進(jìn)度安排的選擇。 削減活動以減少資源需求。 改變網(wǎng)絡(luò)的邏輯（例如，活動的順序）。 限制項目范圍。 將大項目細(xì)分。 輸入輸入工具和技術(shù)工具和技術(shù)輸出輸出 .1 企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書項目范圍說明書 .4 活動清單活動清單 .5 活動屬性活動屬性 .6 活動

22、資源需求活動資源需求 .7 資源日歷資源日歷 .8 項目管理計劃項目管理計劃.風(fēng)險注冊風(fēng)險注冊.活動成本估計活動成本估計 .1 專家判斷專家判斷 .2 類比估計類比估計 .3 參數(shù)估計參數(shù)估計 .4 三點估計三點估計 .5 儲備金分析儲備金分析 .1 活動持續(xù)時間活動持續(xù)時間 估計估計 .2 活動屬性活動屬性 (更更新新)根據(jù)生產(chǎn)能力信息計算：l活動所需要的資源量=活動工作量/單位資源生產(chǎn)能力l活動工期=活動所需要的資源量/（單位時間可得資源量）l注意：需要最新的知識源于對項目的理解考慮新的技術(shù)/方法l與先前的項目類似 是其規(guī)模的150%，因此也要多花150%的時間 (less learnin

23、g curve)l通?；?周時間準(zhǔn)備一個合同l建設(shè)階段大約花12個月l來自于對所需數(shù)量的了解和正常的生產(chǎn)能力水平l例如：25 公里長的公路 每公里大約要1個月50,000線路 每月大約10,000 條線5架飛機(jī)-每月一架2天編寫一個存儲過程l記住要設(shè)定時間歷史信息 項目收尾階段的一個任務(wù)即是收集信息 一些行業(yè)公布的圖表： 生產(chǎn)能力 所需的時間 記住 即使你項目上的專職人員也有其他的組織任務(wù)每個行業(yè)在不同階段都有不同的精確標(biāo)準(zhǔn)PERTl美國海軍在1958年開發(fā)了計劃評審技術(shù)PERT，北極星導(dǎo)彈系統(tǒng)項目lPERT 方法對每個活動的工期有3種估計：1） 樂觀的；2） 最可能的；3） 悲觀的；并假定活

24、動工期服從貝塔分布；發(fā)生的可能性發(fā)生的可能性可能的工期可能的工期高低樂觀的悲觀的最可能的Beta 分布PERT 活動工期計算活動工期計算 每個活動的平均工期 = （樂觀的+4(最可能的) + 悲觀的）/6 每個活動工期的標(biāo)準(zhǔn)差（ ） = （樂觀的- 悲觀的）/6 每個活動工期的方差 （2 ） = （樂觀的- 悲觀的）/6）2 6/ )4(PMOTe課堂練習(xí)課堂練習(xí)活動A工時為3天并開始于星期一早晨，4號。后繼活動B與A具有完成一開始依賴關(guān)系。完成一開始關(guān)系有3天的滯后，而且活動B工時為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論?A兩項活動總工時為8天B活動A開始到活動B完成之間的日歷時

25、間（Calendar time）是11天C活動B完成日期是星期三，13號D活動A開始與活動B完成之間日歷時間為14天 輸入輸入工具和技術(shù)工具和技術(shù)輸出輸出.1 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn).2 項目范圍說明書項目范圍說明書 .3 活動清單活動清單.4 活動屬性活動屬性.5 項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 .6 活動資源需求活動資源需求 .7 資源日歷資源日歷.8 活動持續(xù)時間估計活動持續(xù)時間估計.9 項目管理計劃項目管理計劃.風(fēng)險登記冊風(fēng)險登記冊 .1 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 .2 關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法 .3 進(jìn)度壓縮進(jìn)度壓縮 .4 假設(shè)場景分析假設(shè)場景分析 .5 資源平衡資源平衡 .6 關(guān)鍵鏈法

26、關(guān)鍵鏈法 .7 項目管理軟件項目管理軟件 .8 應(yīng)用日歷應(yīng)用日歷 .9 應(yīng)用提前和滯后應(yīng)用提前和滯后 .10 進(jìn)度模型進(jìn)度模型 .1 項目進(jìn)度表項目進(jìn)度表 .2 進(jìn)度模型數(shù)據(jù)進(jìn)度模型數(shù)據(jù) .3 進(jìn)度基線進(jìn)度基線 .4 資源需求資源需求 (更新更新) .5 活動屬性活動屬性 (更新更新) .6 項目日歷項目日歷 (更新更新) .7 請求的變更請求的變更 .8 項目管理計劃項目管理計劃 (更新更新) .進(jìn)度管理計劃進(jìn)度管理計劃(更更新新)制定進(jìn)度計劃（1） 確定項目的開始和結(jié)束時間 在不考慮資源約束的條件下，計算項目的工期，包括： 1）網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑 2）各個活動的自由浮動時間 計算資源需求計劃在

27、ADM（雙代號）網(wǎng)絡(luò)圖中，最長的一條路徑稱作關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑就是項目的工期。計算練習(xí)題目（ADM）的關(guān)鍵路徑！在PDM（單代號）網(wǎng)絡(luò)圖中，活動的自由浮動時間等于零的一條路徑就是關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑長度等于項目的工期。杜邦公司在杜邦公司在1957年提出關(guān)鍵路徑法年提出關(guān)鍵路徑法CPMFigure 5-8. 決定項目決定項目X的關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵路徑l定義 在沒有延誤任何隨后活動的最早開始日期的情況下，一項活動可以被推遲的時間數(shù)量。lFree Float, l定義定義 在沒有延誤項目最早結(jié)束日期的情況下,一項活動從最早開始日期被推遲的時間長度，稱之為總體浮動時間。lTotal Floatl總體浮動時間

28、的計算： 使用正推法計算最早開始日期使用正推法計算最早開始日期 (ES)，最早結(jié)束日期，最早結(jié)束日期(EF)， 使用逆推法計算最遲開始使用逆推法計算最遲開始 日期日期(LS)，最遲結(jié)束，最遲結(jié)束 日期日期(LF)， 總體浮動總體浮動= LS ES 或或 LF - EFl正推法正推法n從網(wǎng)絡(luò)圖左邊開始，為每項任務(wù)制定最早開始和最早結(jié)束日期，進(jìn)行到網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)束（最右邊）l最早開始日期最早開始日期 (ES)n基于網(wǎng)絡(luò)邏輯和進(jìn)度約束條件，一項活動開始的可能的最早時間。l最早結(jié)束日期最早結(jié)束日期(EF)n活動可完成的可能的最早時間ES=MAXEFi +1 EF = ES + DU -1DU = 4刷墻DU

29、 = 3刷屋頂刷門框DU = 2刷墻 (第二遍)DU = 2準(zhǔn)備DU = 2清掃1234353678910 工期任務(wù)浮動ESLSEFLFDU =2 l逆推法逆推法n以項目完成日期為開始日期，使用結(jié)束時間和逆向工作，計算最遲開始和最遲結(jié)束日期l最遲開始日期最遲開始日期 (LS)n在沒有延誤一項活動隨后任務(wù)的情況下，可開始該任務(wù)的最遲時間。l最遲結(jié)束日期最遲結(jié)束日期 (LF)n在沒有延誤一項活動之后任務(wù)的情況下，任務(wù)可被完成的最遲時間DU = 4刷墻DU = 3刷屋頂刷門框DU = 2刷墻 (第二遍)DU = 2準(zhǔn)備DU = 2清掃1234353678910 工期任務(wù)浮動ESLSEFLFDU =2

30、 9100708874836603102LF=MINLSJ -1LS = LF - DU + 1練習(xí)計算練習(xí)題目中單代號網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑以及各個活動的自由浮動時間。練習(xí)練習(xí)計算下列各項活動的計算下列各項活動的ES、EF、LS、LF以及時差，找出項目的關(guān)鍵路徑，試問該項目能以及時差，找出項目的關(guān)鍵路徑，試問該項目能否在否在30周內(nèi)完成？周內(nèi)完成？問題界定問題界定 2系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析 5設(shè)計輸入、設(shè)計輸入、輸出輸出 3開發(fā)輸入開發(fā)輸入 8測試系統(tǒng)測試系統(tǒng) 6實施系統(tǒng)實施系統(tǒng) 5開發(fā)輸出開發(fā)輸出 10開發(fā)數(shù)據(jù)庫開發(fā)數(shù)據(jù)庫 2設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計數(shù)據(jù)庫 15活動名稱活動名稱 工期工期123564789序號序號

31、盡快原則，最遲原則，和固定日期 從關(guān)鍵路徑之外的活動中可獲得一些自由浮動時間（float, also called slack）。 在這些活動完成過程中存在一個窗口時間（windows of times），這個窗口的極限是： 盡快原則（As Soon As Possible, ASAP ） 最遲原則（As Late As Possible, ALAP） 大量的項目計劃以ASAP為前提假設(shè)，但當(dāng)ALAP與項目內(nèi)容更相關(guān)的時候可以使用。 固定日期（Fixed Dates）是另一種選擇。第一次 ： 項目工期很可能難以接受或者資源需求數(shù)量得不到滿足或者變化很大。1）查明工期長的原因l先檢查邏輯關(guān)系 再檢查關(guān)鍵路徑l然后考慮工期壓縮技術(shù)2）檢查資源需求狀況 考慮使用資源平衡技術(shù)反復(fù)幾次，滿足項目工期和資源約束條件！反復(fù)幾次，滿足項目工期和資源約束條件！l在進(jìn)度計劃制訂后，可能項目結(jié)束日期不滿足要求，需要進(jìn)一步縮短進(jìn)度計劃的項目工期。l可以采用趕工（Crashing, 通過增加資源)l或快速跟進(jìn)（Fast tracking, 通過并行施工）等方法 。趕工（趕工（Crashing）活動工期活動資源線性關(guān)系非線性關(guān)系在資源有限在資源有限的條件下，的條件下，盡可能把資盡可能把資源用到關(guān)鍵源用到關(guān)鍵活動上，以活動