公司各部門崗位職責(zé)匯編

1、公司各部門崗位職責(zé)匯編董事長(zhǎng)職責(zé)1. 召集、主持董事會(huì)會(huì)議；并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。2. 召集和主持公司高層會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；3. 批準(zhǔn)公司的規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)；4. 簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會(huì)聘任人員的聘任書；5. 決定和指導(dǎo)處理公司對(duì)外事務(wù)和公司計(jì)劃財(cái)務(wù)工作中的重大事項(xiàng)及公司重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；6. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，組織財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金運(yùn)作、資金籌措、財(cái)務(wù)分析、成本核算，保證財(cái)務(wù)工作的正常動(dòng)行。并確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。7. 提名公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的聘用

2、和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。8. 決定重大問題時(shí),有一票否決權(quán)。如在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí)，可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)。但這種裁決和處置必須符合國家和公司利益；9. 履行法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)?？偨?jīng)理1.公司總經(jīng)理是公司第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司人事行政管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全管理等工作。2.負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。3.根據(jù)公司發(fā)展的需要確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源，并據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)

3、營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。4.主持管理評(píng)審，決定有關(guān)質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施或改進(jìn)措施，決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品改進(jìn)的措施。5.組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)，解決產(chǎn)品試制或產(chǎn)品生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)審批過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)的技術(shù)文件。6.抓好財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金和管理、使用，按勞付酬，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)員工積極性，挖掘員工潛能。責(zé)監(jiān)督、檢查各部門工作進(jìn)展情況，督促各分管負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通和協(xié)作，保證公司目標(biāo)的全面完成。7.負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行決策，加大市場(chǎng)開發(fā)的力度，規(guī)劃公司營(yíng)銷管理戰(zhàn)略，培養(yǎng)員工樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化工程隊(duì)伍的建設(shè)與管理。8.負(fù)責(zé)公司中層以上管理人員的人事任行政管理工作。負(fù)責(zé)員工工

4、資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金的管理、使用，按勞付酬，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)員工積極性。9.負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象，代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。10. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整，并確保獲得必要的資源，激勵(lì)員工，協(xié)調(diào)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。11. 負(fù)責(zé)重大基礎(chǔ)建設(shè)和重大采購的決策.12公司安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織各部門加強(qiáng)安全檢查，消除隱患，確保安全生產(chǎn)。副總經(jīng)理：1. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的高級(jí)助手。2. 負(fù)責(zé)分管公司特定范圍的管理職能，在分管職能上有較大自主決策權(quán)，檢查指導(dǎo)、督促所分管部門主管工作。3. 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系與外

5、單位聯(lián)系的具體工作，處理好日常的行政事務(wù)。 4. 參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。 5. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。6.認(rèn)真執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)工作，完成總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)交辦的其它事項(xiàng)工作，且及時(shí)匯報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況。7. 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)開拓與維護(hù)，并負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)，人員激勵(lì)制度、人員考核制度方面的建設(shè)。8. 組織協(xié)調(diào)營(yíng)銷部、采購部、財(cái)務(wù)部工作，保證項(xiàng)目計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人力資源部工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。9. 協(xié)助總經(jīng)理管理公司的財(cái)務(wù)相關(guān)工作、參與公司重大投資決策，擬

6、訂公司相關(guān)計(jì)劃、制度等。10協(xié)助相關(guān)部門辦理向有關(guān)政府部門的溝通工作，協(xié)助公司制定本公司的方針、目標(biāo)和規(guī)劃。對(duì)有關(guān)各部門目標(biāo)實(shí)施或改進(jìn)措施的貫徹實(shí)施組織監(jiān)督檢查。11.協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施管理評(píng)審，對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施或改進(jìn)措施的貫徹實(shí)施追蹤檢查。綜合部1.協(xié)助總經(jīng)理建立和完善公司的各項(xiàng)管理制度及優(yōu)化公司運(yùn)作流程，起承上啟下的作用，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶。2. 組織安排相關(guān)會(huì)議的召開，負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí)督促、催辦公司年度、季度各重點(diǎn)工作的完成，必要時(shí)建議召開協(xié)調(diào)會(huì)議。3.負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、培訓(xùn)、離職、勞動(dòng)合同的建立、人力資源的儲(chǔ)備、員工

7、檔案管理、員工考勤等相關(guān)的工作。4.負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)的處理，行政管理、后勤事務(wù)的管理。5.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門職責(zé)權(quán)限的界定，組織相關(guān)部門制定和修正各崗位人員的崗位職責(zé)。 6. 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工的激勵(lì)考核、職業(yè)安全的教育和管理，積極提升員工思想素質(zhì)教育。7.在決策過程中，協(xié)助總經(jīng)理形成科學(xué)的決斷，為公司的發(fā)展規(guī)劃提出可行性建議。8.積極推動(dòng)公司文化的建設(shè)，塑造公司CIS系統(tǒng)，負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳活動(dòng)。9. 組織公司質(zhì)量體系的建立和持續(xù)改進(jìn)的工作。10.負(fù)責(zé)人員的績(jī)效考核，協(xié)助建立薪資制度的管理及分配方案的擬定，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系。11.負(fù)責(zé)政府部門事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)；12.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部車輛的管理，以及有

8、關(guān)辦公及人力資源事宜的外部聯(lián)絡(luò)。13.負(fù)責(zé)辦公用品的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、采購申請(qǐng)等；14.完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)事項(xiàng)。采購：1.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目所需要外購的采購供應(yīng)，保證材料的及時(shí)供應(yīng)，并對(duì)公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。2.負(fù)責(zé)組織對(duì)合格供方的評(píng)定，建立合格供方名錄和檔案，對(duì)合格供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立互利的供方管理。3. 建立供應(yīng)商名錄與價(jià)格記錄，完善詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購作業(yè)程序，跟催材料交貨進(jìn)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度的安全。4. 掌握公司所采購產(chǎn)品的主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。4.   建立完善采購合同，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。5

9、.   做好采購訂單的制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存，并且根據(jù)采購合同與采購訂單做好貨款的請(qǐng)款與付款工作。6.   對(duì)采購來的材料組織驗(yàn)收，及時(shí)了解倉庫的庫存的物料，預(yù)防呆料與廢料的發(fā)生。7.  做好發(fā)票的跟催、保管、核對(duì)工作。8按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。9每月的全部采購任務(wù)完成、未完成、及采購進(jìn)度情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理審閱，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解公司的采購項(xiàng)目及財(cái)務(wù)支出。10. 堅(jiān)守良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，采購性價(jià)比最好的產(chǎn)品，為公司爭(zhēng)取最大利益，并為全體員工謀求最佳的福利。財(cái)務(wù)部1.

10、 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨和國家的有關(guān)方針、政策和法律法規(guī)，承辦公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等具體工作。2. 負(fù)責(zé)公司資金籌措、管理、運(yùn)作和資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，以及投資投益和經(jīng)營(yíng)成果的分析。3. 負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)票據(jù)、印鑒、有價(jià)證券等的保管、領(lǐng)發(fā)和核銷工作。4. 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。5. 負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。組織公司年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和實(shí)施，控制費(fèi)用支出，合理使用資金，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6. 負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，同采購部、營(yíng)銷部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，

11、提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；7. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。8. 負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉庫、生產(chǎn)部等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；9. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；10. 忠于職守，對(duì)違犯財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為，有權(quán)拒絕執(zhí)行并報(bào)告，對(duì)違反財(cái)會(huì)制度的開支，有權(quán)拒絕付款或給予糾正。12. 嚴(yán)格遵守國家制定的財(cái)會(huì)制度和公司制定的財(cái)務(wù)管理細(xì)則，按制度管理好

12、公司的銀行存款和庫存現(xiàn)金，及時(shí)辦理各種轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票業(yè)務(wù)，及時(shí)入賬。倉庫：1. 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；2. 對(duì)于來料及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，做好入庫單的填寫；2. 對(duì)日常進(jìn)貨數(shù)量、價(jià)格明確登記，必須做出出入庫詳細(xì)的明細(xì)，對(duì)物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到帳物相符；3. 負(fù)責(zé)倉庫帳物卡相符、進(jìn)出庫手續(xù)明確工作，確保物、帳、卡、相一致，若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)。4. 月末做好盤點(diǎn)工作，編制庫存報(bào)表，根據(jù)原料、半成品、成品及五金配件類做好相關(guān)的分類，負(fù)責(zé)倉庫賬目的管理；5. 員工憑領(lǐng)料單領(lǐng)取物料，并及時(shí)注銷已領(lǐng)取的物品；6. 發(fā)出貨物盡量依

13、據(jù)先進(jìn)先出的原則，防止呆料、廢料的產(chǎn)生；7. 勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時(shí)斷電；8. 配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作；9.負(fù)責(zé)對(duì)一些呆滯物料作出處理的建議。營(yíng)銷部：1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣和市場(chǎng)策劃，做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；2. 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)情況，主導(dǎo)公司的營(yíng)銷策略；3. 負(fù)責(zé)客戶開拓、銷售網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)，做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，拜訪客戶、及時(shí)處理用戶的投訴，提高企業(yè)信譽(yù)。4. 負(fù)責(zé)收集顧客對(duì)產(chǎn)品的意見和需求，為新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)提供信息，增進(jìn)顧客滿意。5. 負(fù)責(zé)顧客訂單、

14、合同的管理，并對(duì)客戶的交期進(jìn)行確認(rèn)，并跟蹤訂單的完成情況。6. 與生產(chǎn)部、品保部、研發(fā)部、采購部及時(shí)溝通，把顧客信息完整的傳達(dá)相關(guān)部門，及時(shí)開展工作。7. 積極挖掘潛在的客戶資源，并針對(duì)公司服務(wù)過的客戶，建立完整的客戶資料；8. 負(fù)責(zé)資金的回籠。9. 做好部門人員的考核、考評(píng)和教育工作，積極提升業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)和營(yíng)銷的技能。品保部：1. 負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃；2. 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收準(zhǔn)則，對(duì)采購的物料進(jìn)行驗(yàn)收，生產(chǎn)操作過程中的檢驗(yàn)以及最終產(chǎn)品的驗(yàn)收作出判決，對(duì)于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的及時(shí)制止；（如：進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指

15、導(dǎo)書、成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，出貨檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)等指導(dǎo)性文件）3. 對(duì)于發(fā)現(xiàn)潛在的不合格及時(shí)提出預(yù)防措施，檢查和跟進(jìn)糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況；4. 組織貫徹質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)各職能部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；5. 負(fù)責(zé)組織接受對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量管理體系的檢查、審核和認(rèn)證。6. 參與合格供方評(píng)定，各種質(zhì)量評(píng)審和質(zhì)量培訓(xùn)。7. 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系與技術(shù)文件、資料的歸口管理工作。8. 負(fù)責(zé)與產(chǎn)品活動(dòng)有關(guān)的監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理、維護(hù)和校正；組織周期檢定、校驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)使用的監(jiān)督檢查。9. 負(fù)責(zé)組織接受質(zhì)量管理體系的檢查、審核和認(rèn)證；組織公司的內(nèi)部審核，召開內(nèi)審會(huì)議，提議召開管理評(píng)審會(huì)議；10. 采取對(duì)產(chǎn)品、對(duì)客戶負(fù)

16、責(zé)的原則，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、研發(fā)人員予以支持，做好橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通的工作。11. 負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審，檢查監(jiān)督有關(guān)糾正措施的實(shí)施，必要時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)議。研發(fā)部1.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的策劃。2.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試制，新材料、新工藝的研發(fā)。3. 負(fù)責(zé)技術(shù)文件的修改。4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)。5. 參與合格供方的評(píng)定、不合格品評(píng)審、產(chǎn)品確認(rèn)及技術(shù)培訓(xùn)。6.負(fù)責(zé)組織編制所需的工藝規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)實(shí)施進(jìn)行檢查。7.負(fù)責(zé)組織在生產(chǎn)中使用的工藝裝備的管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合產(chǎn)品的要求。8負(fù)責(zé)設(shè)備更新、補(bǔ)充計(jì)劃的提出選型、定購合同的修訂，確保購置設(shè)備的質(zhì)量。9.負(fù)責(zé)購置設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)式以及設(shè)備檔案的建立，確保符合合同的規(guī)定和使用要求。10. 負(fù)責(zé)各個(gè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)資料，包含設(shè)計(jì)的輸入、輸出、設(shè)計(jì)開發(fā)的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)的相關(guān)資料，并在開發(fā)過程中若有變更，提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)變更的請(qǐng)求，并對(duì)開發(fā)變更過程予以控制。生產(chǎn)部1.負(fù)責(zé)提出采購產(chǎn)品的需求計(jì)劃，滿足生產(chǎn)計(jì)劃的要求；2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理，任務(wù)的安排和協(xié)調(diào)；3.嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，編寫相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求；1. 組織實(shí)施“三級(jí)”保養(yǎng)制度，使設(shè)備保持完好狀態(tài)，定期