




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、2022年上半年呼叫中心上半年度安全工作總結(jié)_年上半年,在分公司的正確引領(lǐng)下,在信息部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在呼叫中心全體員工的共同努力下,針對安全生產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點,加強管控,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了_年上半年呼叫中心安全生產(chǎn)管理的各項任務。回顧_年上半年安全生產(chǎn)管理,不禁心生感嘆,有經(jīng)驗教訓,有成績收獲,也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路,現(xiàn)將96777呼叫中心_年上半年度年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,以_年下半年度的安全工作計劃匯報為進一步做好96777呼叫中心生產(chǎn)管理工作,切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,呼叫中心把安全工作列入重
2、要議事日程,由科室主任直接抓,科室副主任具體抓,、各客服分隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責_實施,全面深入地開展呼叫中心的安全生產(chǎn)管理工作,形成了上有領(lǐng)導抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。根據(jù)公司、分公司、信息管理部的要求,建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,加強了領(lǐng)導,分工明確,科室主任負責整個項目的安全工作,科室副主任主抓工程的安全生產(chǎn)工作。呼叫中心設專職安全員,全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),各客服分隊設置了義務安全員,及時了解和反饋日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全信息。根據(jù)呼叫中心工作開展的特點,合理編制了安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。_落實了安全生產(chǎn)體系的建設,為呼叫中心的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和_保證,
3、為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由科室主任負責,將安全生產(chǎn)工作列入各客服分隊的目標考核內(nèi)容中,定期進行嚴格考核,嚴格執(zhí)行責任追究制度,對造成重大安全事故的,要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。2、簽訂責任書。呼叫中心與各客服分隊層層簽訂責任書,明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分隊年終考核的重要內(nèi)容之一,實行一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負責”的原則,做到職責明確,責任到人。3、不斷完善呼叫中心安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全呼叫中心安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全
4、生產(chǎn)管理制度。4、建立項目安全事故處置預案制度。呼叫中心建立事故應急救援領(lǐng)導小組,制定了安全事故處理應急預案制度。由于各客服分隊的坐席代表來自不同的地方,多為年輕女員工,給呼叫中心的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此,呼叫中心安全人員在每次交接班會議以前,了解當前安全信息和各規(guī)程制度的更新,使每位員工明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,做到規(guī)范工作安全生產(chǎn),為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。其次,_現(xiàn)場安全管理人員進行培訓,使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,提高安全管理人員的政策理論水平,強化其責任心。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,是呼叫中心安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,我們安全生產(chǎn)
5、的指導思想是“安全第一,預防為主,綜合治理”。因此,安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為,我們不只停留在會上講,書上學,還應具體落實到施工當中去,半年來,呼叫中心在宣傳教育上花了不少心思,根據(jù)呼叫中心人員及環(huán)境特點,在呼叫中心工作區(qū)及休息區(qū)合理位置設立標志標牌。使員工在工作的過程當中即能受到教育,同時也給大家一種警示,從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。呼叫中心根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同,_相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查,對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改,并在每次交接班會議上進行通報批評,對于嚴重的安全隱患,要求各客服分隊隊長必須到場親自監(jiān)督,
6、直到整改完畢后上報科室,由科室安全工作分管領(lǐng)導驗收整改成果。_年上半年度,呼叫中心分別制定了呼叫中心機房防火制度、呼叫中心備勤室防火制度、呼叫中心宿舍防火制度、呼叫中心辦公室防火制度、呼叫中心宿舍管理制度、呼叫中心晚間歸寢管理辦法共_項管理制度,呼叫中心大面積航班延誤應急預案、呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案、呼叫中心應急疏散演練方案共_項緊急方案,并通過sms系統(tǒng)錄入風險_條,提出安全生產(chǎn)開展合理化建議_條。根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求,進人工作間必須配戴工作證,定期制作教育宣傳安全生產(chǎn)工作理念的板報,及時清點呼叫中心的消防用品數(shù)目、位置并熟練使用方法,現(xiàn)場抽查,防護用品的普及率,做好全員培訓做到人人知
7、曉。為有效地預防各類事故的發(fā)生,對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險,項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,編制了呼叫中心大面積航班延誤應急預案、呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案、呼叫中心應急疏散演練方案共_項應急預案。為確保商務局系統(tǒng)安全生產(chǎn),根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排部署,今年我局認真貫徹落實了區(qū)安全生產(chǎn)、消防安全及消防行業(yè)抓、抓行業(yè)工程工作會議精神,領(lǐng)導重視,措施得力,確保了我局_年在安全生產(chǎn)、消防安全方面無一例事故發(fā).本學期,本人擔任預備(1)班學科的教學工作和學校的安全保衛(wèi)的工作。一學期來,本人以學校及各處組工作計劃為指導;以加強師德師風建設,提高師德安全保衛(wèi)年末工作總
8、結(jié)水平為重點,以提高教育教學成績?yōu)橹行模陨罨n改實驗工作為動.“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標,自肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職將近兩年來,嚴格按照項目部制定的工作目標,全面貫徹“安全第一、預防.一、_年度安全生產(chǎn)工作情況_年度,市交通局認真貫徹落實上級關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神,在_市交通局和_市委、市政府的正確領(lǐng)導下,堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責任制,落實措施,強化整改,.孩子是祖國的未來,讓他們健康、快樂的成長是我們每位教育者的職責,在教給他們科學文化知識的同時,安全教育也是其中不可缺少的一部份。在此對一個學期以來的安全工作作簡單總結(jié):一、教育內(nèi)容1校內(nèi)活動安全:(1)帶學生熟悉校園環(huán)境告訴.我公司在上級主管部門及公司領(lǐng)導的大力支持下,公司的消防工作在_年的工作基礎上,進一步深入貫徹落實消防法、公安部_和_年消防安全目標管理責任制考核辦法,全公司緊緊圍繞安全第一,預防為主的安
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 市政學的實務技能提升試題及答案
- 公共關(guān)系學在政府管理中的應用案例及試題及答案
- 2025年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺網(wǎng)絡安全態(tài)勢感知技術(shù)安全事件應急響應與能力建設報告
- 家居新零售2025年線上線下融合模式創(chuàng)新模式下的家居行業(yè)區(qū)域市場發(fā)展研究報告
- 2025年農(nóng)業(yè)生物技術(shù)在種業(yè)創(chuàng)新中的應用案例深度剖析報告
- 2024年水利水電工程基層管理的試題及答案
- 項目壽命周期分析試題及答案
- 行政管理學的實習實踐探索與試題及答案
- 行政管理對城市發(fā)展的影響試題及答案
- 行政管理心理學中個人調(diào)適的影響因素試題及答案
- 團課考試試題及答案
- 第三單元 傳承中華 傳統(tǒng)文化【大單元教學之整體規(guī)劃】【知識精研精講】七年級道德與法治下冊大單元教學(統(tǒng)編版2024)
- 行政管理本科畢業(yè)論文-數(shù)字政府建設背景下的行政文化轉(zhuǎn)型探析
- 電氣工程及其自動化畢業(yè)設計 基于PLC的噴涂機器人控制系統(tǒng)的設計
- 2024年廣東廣州中考滿分作文《那個教會我向前走的人》
- PRAME:解鎖皮膚黑素瘤奧秘的關(guān)鍵密碼-表達特征與臨床意義的深度剖析
- 地圖學第1章-緒論
- 肌肉注射課件(共45張課件)
- 浙江省腫瘤醫(yī)院醫(yī)療廢物暫存間環(huán)保設施提升改造項目報告表
- 《加拉帕戈斯群島》課件
- 2024人教版新教材初中物理八年級下冊內(nèi)容解讀課件(深度)
評論
0/150
提交評論