監(jiān)理部上墻資料(各監(jiān)理人員職責(zé)與程序驗(yàn)收框圖)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上總監(jiān)理工程師職責(zé)1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8 審查和處理工程變更；9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11

2、 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 XX工程管理有限公司總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：4 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；6 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；7 調(diào)解建

3、設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 XX工程管理有限公司專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3 指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收

4、集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 XX工程管理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5 擔(dān)

5、任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄； XX工程管理有限公司安全監(jiān)理員職責(zé)1 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工方案中的安全措施，安全管理制度及專業(yè)人員和設(shè)施的配備，特別對(duì)模板支撐、腳手架與井架，施工用電，高危作業(yè)，以及“三防、四寶”和防毒、防火等措施進(jìn)行檢查。2 認(rèn)真熟悉安全規(guī)范，負(fù)責(zé)制定安全文明控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3 督促承包單位按照國家及地方有關(guān)安全的法規(guī)、條例和規(guī)定進(jìn)行安全、文明施工和安全防護(hù)措施的檢查和驗(yàn)證，認(rèn)真進(jìn)行安全教育、安全交底及安全宣傳工作。4 負(fù)責(zé)編制組織調(diào)查和處理工程安全事故并提出報(bào)告。5 檢查落實(shí)承包單位的安全保證體系和工程安全

6、狀態(tài)，提出安全預(yù)防和糾正措施，對(duì)施安全文明檢查后的“限期整改項(xiàng)目”逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查與簽字確認(rèn)。6 認(rèn)真做好安全監(jiān)理工作日志和專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。7 配合施工單位安全員進(jìn)行總體、施工場地的安全檢查、專業(yè)安全措施的檢查及日常例行的安全檢查（至少每日一次，關(guān)鍵部位根據(jù)需要增加）。8 配合好上級(jí)有關(guān)部門的安全文明檢查，督促及復(fù)查施工單位對(duì)檢查意見的整改落實(shí)，并做好反饋工作。 XX工程管理有限公司監(jiān)理例會(huì)制度為保證本工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全工作能順利進(jìn)行，使各單位在施工過程中相互配合，確保各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定本工程的例會(huì)制度如下：一、每周星期四下午3：00準(zhǔn)時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)，如有特殊情況，由監(jiān)理部發(fā)出書

7、面通知另行召開。二、監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)主持召開。三、監(jiān)理部、業(yè)主代表和總承建及分包單位的工地負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加。如有特殊情況，必須事先向總監(jiān)或總監(jiān)代表請(qǐng)假并說明原因，但須委派人員參加，所有參加單位和人員不得無故早退或缺席。四、如因工作需要，可邀請(qǐng)政府有關(guān)部門和人員、專家和協(xié)作單位參加。五、監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容如下：1、檢查本周質(zhì)量、安全、進(jìn)度等事宜的執(zhí)行結(jié)果，并分析未執(zhí)行或未完全執(zhí)行的內(nèi)容和影響因素，商討采取相應(yīng)的對(duì)策和補(bǔ)救措施。2、布置下周施工計(jì)劃的具體事項(xiàng)，商討保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施和方法。3、協(xié)調(diào)總承建不能解決的內(nèi)外關(guān)系，具體落實(shí)相關(guān)單位（部門）和人員配

8、合和解決。4、各參會(huì)單位人員互相通報(bào)情況，對(duì)重大和有爭議的事件或問題進(jìn)行協(xié)商解決，加強(qiáng)溝通和了解，針對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行共同商討，以保證各方意圖得以理解和實(shí)施。5、檢查本工程簽約各方的合同履行情況或執(zhí)行中存在的問題，對(duì)違約行為提出批評(píng)并責(zé)成其改正。監(jiān)理人員職業(yè)道德1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)行；2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；4、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；5、不同時(shí)在兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料供應(yīng)等單位兼職；6、

9、不為所監(jiān)理項(xiàng)目制定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；8、不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；9、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。施工監(jiān)理旁站制度旁站制度是現(xiàn)場監(jiān)理人員須經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，就是在施工過程中到現(xiàn)場觀察，監(jiān)督與檢查其施工過程，注意觀察并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全事故的苗頭，影響質(zhì)量和安全的不利因素的發(fā)展變化，潛在的質(zhì)量和安全隱患，以及出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題等便于進(jìn)行及時(shí)控制處理，特制定施工監(jiān)理旁站制度如下：一、 監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)和監(jiān)理業(yè)務(wù)能力的提高，熟悉技術(shù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝，具有善于發(fā)現(xiàn)和解決

10、現(xiàn)場出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題的能力和綜合協(xié)調(diào)技能。二、 監(jiān)督、檢查施工過程中的人員，機(jī)械設(shè)備，材料施工方法及工藝或操作程序以及施工環(huán)境條件等保持良好狀態(tài)，符合保證工程質(zhì)量和安全的要求，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正和加以控制。確保使用材料施工工藝過程和人員的安全，對(duì)于以下情況和施工過程，要嚴(yán)格實(shí)行旁站監(jiān)督和控制。1、對(duì)工程質(zhì)量安全有重大影響因素的關(guān)鍵操作或環(huán)節(jié)。2、主要的工程部位施工特殊過程、特殊工序。3、隱蔽工程的施工工藝和過程。4、技術(shù)要求高、施工難度大的部位或工序。5、高檔材料及成品、半成品的檢驗(yàn)和施工過程。6、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。7、施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位和對(duì)象。8

11、、容易出現(xiàn)安全事故隱患和安全事故易發(fā)生的部位和工序。三、 項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定旁站監(jiān)理要點(diǎn)明細(xì)表，并通知承建商。四、 執(zhí)行旁站監(jiān)理的監(jiān)理人員，必須全過程旁站監(jiān)理被監(jiān)督的目標(biāo)，不得擅自離開旁站崗位、委托代替后事后追認(rèn)，應(yīng)作如實(shí)旁站記錄。在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)及時(shí)糾正和處理，如發(fā)現(xiàn)重大問題立即向上級(jí)和業(yè)主報(bào)告。監(jiān)理工作總程序及流程、控制要點(diǎn)實(shí)施過程中開展監(jiān)理控制監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項(xiàng)目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項(xiàng)目部）竣工資料（建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部）協(xié)調(diào)管理工程量審核安全監(jiān)理進(jìn)度控制質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項(xiàng)目部）第一次工地交底會(huì)（

12、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）收集有關(guān)工程項(xiàng)目部資料（監(jiān)理項(xiàng)目部）成立監(jiān)理項(xiàng)目部（監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)承 包 單 位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總 監(jiān) 理 工 程 師監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖編制年、季、月、旬作業(yè)計(jì)劃承 包 單 位確定節(jié)點(diǎn)工期審批年、季、月、旬作業(yè)計(jì)劃監(jiān) 理 工 程 師月計(jì)劃編制說明應(yīng)有：1、上月實(shí)際形象進(jìn)度及完成工程量

13、2、當(dāng)月完成工程量及形象進(jìn)度3、計(jì)劃提前或拖后原因4、擬采取的對(duì)策按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制圖綜合分析計(jì)劃執(zhí)行情況簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師分析原因提出對(duì)策，糾正偏離承 包 單 位向建設(shè)單位建議調(diào)整總監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)對(duì)關(guān)鍵部位應(yīng)有旬（月）作業(yè)計(jì)劃 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程附：1. 施工組織設(shè)計(jì)2. 測量復(fù)核資料3. 工、料、機(jī)到場情況4. 各種材料試驗(yàn)報(bào)告5. 分包商的資格證件承包商呈報(bào)單位工程開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令1.原材料、成品、半成品已驗(yàn)收合格2.基礎(chǔ)資料齊備3.上道工序驗(yàn)收合格工序開工工 序 施 工承包商

14、自檢合格，填報(bào)工序（檢驗(yàn)批）質(zhì)量驗(yàn)收審批表不合格監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)不合格進(jìn)入下道工序各分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理驗(yàn)收分部（子分部）工程質(zhì)量監(jiān)理驗(yàn)收，其中依次組織樁基、地下室基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部中間驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道施工單位（子單位）工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估 XX工程管理有限公司施工階段投資控制監(jiān)理工作流程分解投資控制目標(biāo)值制訂投資制總標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計(jì)劃發(fā)現(xiàn)偏離、及時(shí)采取糾偏措施 審核、核發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費(fèi)用審核等）工程計(jì)量與支付（工程量的計(jì)量、工程進(jìn)度款的審核、簽證）實(shí)際完成值和投資計(jì)劃值的比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告辦理工程結(jié)算 XX工程管理有限公司原材料

15、、成品、半成品及設(shè)備監(jiān)理審核流程原材料、成品、半成品（包括建設(shè)單位供應(yīng)部分）同意上報(bào)分供單位資質(zhì)、合格證、質(zhì)保書、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件 承包方自檢換材料下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）提交材料報(bào)驗(yàn)單承包方檢測單位審 批監(jiān)理工程師否可材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單承包方專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)審 核監(jiān)理工程師通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場不合格合格繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔 XX工程管理有限公司檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程監(jiān)理控制流程監(jiān)理人員進(jìn)行日常巡視和平行檢查，實(shí)行事前控制承包單位進(jìn)行自檢達(dá)到檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)條件糾正承包單位填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)不合格監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記

16、錄承包單位進(jìn)行自檢達(dá)到分項(xiàng)（工序）工程報(bào)驗(yàn)條件糾正承包單位填寫分項(xiàng)（工序）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)不合格監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)（工序）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄承包單位自檢達(dá)到分部（部位）工程報(bào)驗(yàn)條件糾正承包單位填寫分部（部位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（附：分項(xiàng)（工序）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表）不合格監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 XX工程管理有限公司 監(jiān)理單位工作職責(zé)1、總監(jiān)理工程師資格應(yīng)符合要求，并到崗履職。2、配備足夠的具備資格的監(jiān)理人員，并到崗履職。3、編制并實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃。4、編制并實(shí)施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行審查。6、對(duì)建筑材

17、料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備投入使用或安裝進(jìn)行審查。7、對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審核。8、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，做好旁站記錄。9、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，做好巡查記錄。10、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)，做好平行檢驗(yàn)記錄。11、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。12、對(duì)檢驗(yàn)批工程進(jìn)行驗(yàn)收。13、對(duì)分項(xiàng)、分部（子分部）工程按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。14、簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果。質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師） 組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)

18、施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位試驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序發(fā)生質(zhì)量事故填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（承包單位）組織審查調(diào)查報(bào)告（總監(jiān)理工

19、程師）上報(bào)主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）不處理研究確定處理方案（參建各方）實(shí)施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包單位）檢查、驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清必要時(shí)符合要求提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報(bào)告（總監(jiān)理工程師） 進(jìn)度控制工作總程序收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進(jìn)度計(jì)劃（總

20、監(jiān)理工程師）編制下一期進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）一般滯后工程是否竣工符合工程竣工是嚴(yán)重滯后工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報(bào)審表（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）

21、檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工圖檢查、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作程序圖紙分發(fā)各方檢查圖紙監(jiān)理組收集匯總意 見送業(yè)主、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)交底建設(shè)單位主持建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)單位答復(fù)意見施工圖會(huì)審施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審圖紙檢查 承包商、監(jiān)理工程師 10d 業(yè)主、承包商 監(jiān)理部及有關(guān)單位 承包商、監(jiān)理工程師 業(yè)主及有關(guān)單位施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序修改補(bǔ)充通過施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（承包單位）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實(shí)主要

22、問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）分包單位資格審核監(jiān)理工作

23、程序分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包單位）批準(zhǔn)分包單位批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報(bào)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入工地施工（分包方）材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序不批準(zhǔn)批準(zhǔn)供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包單位）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會(huì)同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)報(bào)審意見（總監(jiān)理工程師）簽定供應(yīng)合同（承包單位）另選定供應(yīng)商（承包單位）建筑材料審核工作程序合格審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行退換（采購單位）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程

24、師）見證取樣送檢（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)報(bào)告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格不合格建筑材料報(bào)審（采購單位）不合格測量放線控制工作程序不合格合格通知承包單位整改熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報(bào)審（承包單位）（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場復(fù)核測量成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)

25、理工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師） 組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位試驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專

26、業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）旁站監(jiān)理工作程序不合格合格分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位） 隱蔽工程檢驗(yàn)流程：承包商自檢承包商復(fù)驗(yàn)判斷整改整改監(jiān)理工程師檢驗(yàn)現(xiàn)場檢查 資料檢查判斷合格簽證NONOYes工序交接檢驗(yàn)流程工序施工完畢承包商整改承包商自檢、專職檢驗(yàn)報(bào)送監(jiān)理工程師驗(yàn)證檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)資料檢查工序質(zhì)量判斷質(zhì)檢合格意見簽證同意進(jìn)行整改處理NOYesNO Yes檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批完工自檢合格（承包單位）現(xiàn)場檢查

27、（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格填報(bào)工程檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師） (5)分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序分部工程完成承包商自檢合格承包商提交工程報(bào)驗(yàn)單準(zhǔn)備內(nèi)業(yè)資料駐地監(jiān)理檢驗(yàn)組織驗(yàn)收判斷監(jiān)理組組長簽認(rèn)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書整改處理NO Yes 單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序施工單位土建工程竣工施工單位提交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含竣工圖） 文件 資料（含保修書） 竣工報(bào)告駐地監(jiān)理組織檢查合格？不合格監(jiān)理部組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收？不同意合格業(yè)主方組織竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證

28、簽署工程驗(yàn)收證書審核結(jié)算書處理工程索賠工程交接支付工程款保修同意 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序發(fā)生質(zhì)量事故填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（承包單位）組織審查調(diào)查報(bào)告（總監(jiān)理工程師）上報(bào)主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）不處理研究確定處理方案（參建各方）實(shí)施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包單位）檢查、驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補(bǔ)充調(diào)

29、查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清符合要求提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報(bào)告（總監(jiān)理工程師）進(jìn)度控制工作總程序收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)理工程師）編制下一期進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）一般滯后工程是否竣工符合工程竣工是嚴(yán)重滯后工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師） 進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序明確進(jìn)度計(jì)

30、劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（專業(yè)監(jiān)理工程師）（總監(jiān)理工程師）合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）提交進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（承包單位）批件返回承包單位（資料管理人員）明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（專業(yè)監(jiān)理工程師）（總監(jiān)理工程師）明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（專業(yè)監(jiān)理工程師）（總監(jiān)理工程師）提交進(jìn)度計(jì)劃（承包單位） 進(jìn)度計(jì)劃檢查與控制程序日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計(jì)劃按原計(jì)劃實(shí)施（承包單位）

31、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）按新計(jì)劃實(shí)施（承包單位）不合格進(jìn)度計(jì)劃審批總監(jiān)理工程師否是合格（4）進(jìn)度延期與延誤處理審批工作程序收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請(qǐng)報(bào)批（承包單位）延期申請(qǐng)初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工期延期評(píng)估（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格延期不合格簽發(fā)工程最終延期審批表（總監(jiān)理工程師）書面通知承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報(bào)批、實(shí)施（承包單位）延誤成本控制監(jiān)理工作程序 成本控制工作總程序分析施工合同總價(jià)建設(shè)、監(jiān)理、承包三方施工圖紙會(huì)審監(jiān)理、承包、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位工程施工承包單位材料采購甲方、監(jiān)理、施工單位考察廠家等審

32、核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商 承包單位質(zhì)量合格申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包單位索賠審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)月付款憑證總監(jiān)理工程師報(bào)送甲方付款監(jiān)理單位 (2)工程計(jì)量控制工作程序分部分項(xiàng)工程完成（承包單位）填報(bào)計(jì)量通知（承包單位）審查文件資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）填寫中間計(jì)量表（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否存在異議（承包單位）進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入支付程序現(xiàn)場計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）退還資料、暫不計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題否是無問題 (3)設(shè)計(jì)變更處理程序設(shè)計(jì)單位提

33、出修改設(shè)計(jì)圖紙與建設(shè)單位聯(lián)系總監(jiān)理工程師施工單位編制施工方案編制調(diào)整預(yù)算監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位確認(rèn)施工單位實(shí)施(4)施工洽商處理程序與建設(shè)單位聯(lián)系承包方：提出變更申請(qǐng)監(jiān)理工程師：審查原設(shè)計(jì)單位：1、 審查簽字2、 提供圖紙與說明不同意設(shè)計(jì)審查監(jiān)理工程師發(fā)出指令同意承包方實(shí)施建設(shè)單位確認(rèn)(5)工程款支付程序承包人填報(bào)（中間計(jì)量單）及有關(guān)報(bào)表監(jiān)理工程師審核承包人填報(bào)支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審批計(jì)量支付監(jiān)理工程師填寫中期支付證書及相關(guān)報(bào)表總監(jiān)理工程師審批建設(shè)單位審核并支付給承包人單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)單檢驗(yàn)申請(qǐng)單及有關(guān)質(zhì)檢資料工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定意見工程變更令中間交工證書工程進(jìn)度表中間支付證書清單支

34、付表計(jì)日工支付表工程變更一覽表價(jià)格調(diào)整匯總表價(jià)格調(diào)整表單價(jià)變更一覽表中間計(jì)量單計(jì)量支付匯總表其它相關(guān)報(bào)表同意不同意不同意(6)索賠處理程序承包單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？（有理）索賠的依據(jù)有效、完整？（有據(jù)）索賠的計(jì)算正確？（有度）YYNNNN接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè)主意見一致?起草索賠意見或批復(fù)建設(shè)單位雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效專業(yè)監(jiān)理工程師配合Y仲裁(7)工程竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算工程驗(yàn)收程序3.1工程初步驗(yàn)收程序工程實(shí)

35、體完工竣工檔案整理、組卷完畢承包商自檢完成完成分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定填報(bào)預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查、審批預(yù)驗(yàn)承包商組織首次工程預(yù)驗(yàn)提出整改意見，承包商組織整改直至符合標(biāo)準(zhǔn)、要求報(bào)監(jiān)理部并申請(qǐng)初驗(yàn)呈報(bào)業(yè)主備案重要分部工程送監(jiān)理部、政府質(zhì)檢部門完成質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)工作按專業(yè)監(jiān)理工程師意見整改 整改否4.2竣工初驗(yàn)程序工程實(shí)體整改竣工檔案整理、組卷簽證資料送政府質(zhì)量監(jiān)督部門簽證1.送一套完整竣工檔案交市城建檔案館進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收初評(píng)2.送質(zhì)保資料存檔承包商填報(bào)“竣工報(bào)驗(yàn)單（初驗(yàn)）”監(jiān)理組復(fù)查，是否具備竣工初驗(yàn)條件承包商按專業(yè)監(jiān)理工程師意見整改監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織竣工初驗(yàn)首次檢查提出整改意見，承包商整改直至駐地監(jiān)理合格為

36、止監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織竣工初驗(yàn)?zāi)┐螐?fù)查項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)“工程初驗(yàn)書”送監(jiān)理部、業(yè)主備案參加單位：監(jiān)理部、監(jiān)理組、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目業(yè)主、承包商、各專業(yè)分包商、政府質(zhì)量監(jiān)督部門、市城建檔案館竣工初驗(yàn)會(huì)議4.3正式竣工驗(yàn)收工作程序竣工初驗(yàn)合格承包商填報(bào)“竣工報(bào)驗(yàn)單（正式驗(yàn)收）”監(jiān)理組審查意見報(bào)監(jiān)理部預(yù)審報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批業(yè)主組織竣工正式驗(yàn)收會(huì)議工程實(shí)體等級(jí)評(píng)定竣工檔案評(píng)分辦理單位（分單位）工程竣工驗(yàn)收證明書監(jiān)理部總監(jiān)復(fù)查合格后，簽發(fā)“竣工證書（正式驗(yàn)收）”參加單位：監(jiān)理部、監(jiān)理組、設(shè)計(jì)單位承包商項(xiàng)目業(yè)主有關(guān)部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門市城建檔案館市政府有關(guān)部門4.5工程移交程序竣工正式驗(yàn)收完畢接管單位復(fù)核簽收承包商憑：1.竣工證書（正式驗(yàn)收）；2.單位（分單位）工程竣工驗(yàn)收證明書；3.工程合同款額清算。業(yè)主組織工程移交會(huì)議工程實(shí)體交付使用接管確認(rèn)證書工程竣工文件材料移交確認(rèn)證書工程移交確認(rèn)證書竣工移交證書5.3.2.4缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序無問題審查承包單位缺陷責(zé)任期工作計(jì)劃（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制檢查報(bào)告（檢查小組）落實(shí)整改（承包單位）存在問題檢查已完工程質(zhì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）督促承包人完成交工資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立缺陷期工作驗(yàn)收小組（總監(jiān)理工程師）審查終止缺陷責(zé)任申請(qǐng)（檢查小組）評(píng)價(jià)缺陷責(zé)任期工作情況（檢查小組）工程整體檢驗(yàn)（檢查小組）簽發(fā)工程缺陷責(zé)