企業(yè)安全生產(chǎn)管理獎懲制度

1、安全生產(chǎn)管理獎懲制度目 錄第一章、安全生產(chǎn)管理獎懲制度一、反“三違”指標劃分及落實二、安全獎勵規(guī)定三、月份安全獎標準及發(fā)放規(guī)定四、各崗位安全獎人均發(fā)放標準五、各崗位安全獎發(fā)放規(guī)定：六、事故追查及處罰規(guī)定七、工傷指標劃分及落實八、事故后處理規(guī)定九、采掘工程質(zhì)量檢查驗收辦法及落實十、超長、超重物料運輸管理制度十一、井下文明衛(wèi)生管理制度十二、安全檢查旬檢管理制度及內(nèi)容十三、各種記錄管理制度十四、月末驗收管理制度十五、管理人員入井帶班制度第二章、機電標準化管理制度一. 技術(shù)資料檔案管理制度二. 設(shè)備安裝、驗收制度三. 設(shè)備使用、維護制度四. 設(shè)備回撤、驗收制度五.設(shè)備檢修、驗收制度六.設(shè)備存放、領(lǐng)用、

2、調(diào)撥制度七、小型電器管理制度八、機電安全標準管理九、機電事故分析追查制度第三章、技術(shù)管理規(guī)章制度一、采掘工程施工監(jiān)督管理制度二、關(guān)于加強作業(yè)規(guī)程編制、貫徹規(guī)定三、“一通三防”監(jiān)督管理制度四、作業(yè)規(guī)程編制管理實施細則第四章、煤庫管理制度一、選矸工管理制度二、考勤管理制度三、衛(wèi)生分擔區(qū)管理制度四、鏟車司機管理制度五、落地車管理制度第一章、安全生產(chǎn)管理獎懲制度一、反“三違”指標劃分及落實為進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，嚴格執(zhí)行延邊州省級煤礦安全質(zhì)量標準化標準，杜絕“三違”現(xiàn)象，提高公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，指導(dǎo)安全生產(chǎn)行政管理，加大安全生產(chǎn)管理力度，真正做到干部身邊無違章，特制訂本規(guī)定。、安全管理工作實

3、行逐級承包，即井長包段隊、段隊包班（組）、班（組）包工人。從上到下行成一個安全網(wǎng)絡(luò)，一級為一級負責，一級有問題要追究責任人、段隊長及上一級主管領(lǐng)導(dǎo)責任。、反“三違”實行目標管理，即井長每月抓“三違”不得少于人，段長不得少于人，隊長不得少于人，報安監(jiān)處備案，當月未完成指標每少一人扣罰元。、公司組織不定期的抽查、發(fā)現(xiàn)“三違”行為對責任人按公司“三違”處罰條例進行處罰，并對各級管理干部、大隊長按責任人%、段長按責任人%，對當月未完成“三違”指標的要加倍處罰。、對 “三違”行為未造成后果的，扣發(fā)責任人工資50元；產(chǎn)生不良后果的扣工資50-100元；造成嚴重后果的視損失程度扣發(fā)工資200元以上并免發(fā)當月

4、安全獎；造成人身傷亡的，按本規(guī)定中對事故責任人的處罰標準進行處理。、管理干部堅決杜絕違章指揮現(xiàn)象，對無規(guī)程、無措施或存在安全隱患未排除組織生產(chǎn)施工的，視情節(jié)對責任人給予元的處罰。造成嚴重后果的取消當月安全獎，并經(jīng)安委會研究給予降職或撤職處份。6、抓“三違”各層管理干部要各負其責，確保干部身邊無違章，如發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象、處罰現(xiàn)場所有管理干部（隊長以上）每人元。、對“三違”行為實行舉報獎勵制度，按處罰金額進行獎勵，舉報人必須在二日之內(nèi)報安監(jiān)處備案并對舉報人進行保密。二、安全獎勵規(guī)定1、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患立即采取措施或及時報告，避免事故發(fā)生的，一次獎勵2001000元。2、搶救事故有功，明顯減輕事故危害

5、程度的，一次獎勵100-500元。三、月份安全獎標準及發(fā)放規(guī)定設(shè)立月份安全獎的目的及發(fā)放原則：保安全、保出勤、保完成任務(wù)、保工程質(zhì)量；保護職工安全生產(chǎn)積極性。四、各崗位安全獎人均發(fā)放標準1、采掘一線工人300元/人/月；、井下輔助工人150元/人/月；、公司其它管理人員安全獎（井長、段長、安全員、安全班長、總工辦、安監(jiān)處、調(diào)度等）由公司統(tǒng)一定。、機電廠工人150元/人/月；、地面輔助工種及承包單位工人100元/人/月。五、各崗位安全獎發(fā)放規(guī)定：按當月崗位考核，達到“四?！币蟮?，按標準發(fā)放；“四?！敝杏幸豁椈蚨囗椢催_到要求的，減發(fā)或免發(fā)月份安全獎；各單位可自行制訂二次分配方案。1、保安全：因“

6、三違”造成安全事故一次被扣發(fā)工資100元以上的相關(guān)責任人免發(fā)安全獎。2、保出勤：按每月23-24天（小月23天、大月24天）計算，地面工人及井下輔助工人月出勤率不低于100%，井下一線采掘工人月出勤率不低于95%，達不到出勤天數(shù)的免發(fā)安全獎；銷售淡季不能全月生產(chǎn)時，按生產(chǎn)天數(shù)計算出勤率和發(fā)放比例。3、全月放假或當月出現(xiàn)傷亡事故時免發(fā)安全獎。六、事故追查及處罰規(guī)定（一）、事故追查規(guī)定1、任何作業(yè)場所發(fā)生事故，在場作業(yè)人員必須做好現(xiàn)場保護工作。當班安全員、大小隊長必須到調(diào)度室登記并在工傷記錄上簽字。當班調(diào)度必須立即通知公司安監(jiān)處。如果當班安全員、大小隊長或調(diào)度對當班工傷隱瞞不報，一經(jīng)查明，均按本起

7、事故責任人同等標準處罰。2、公司安監(jiān)處在接到事故通知后的第一時間必須趕赴現(xiàn)場，獲取第一手資料，初步整理后向公司事故追查鑒定小組匯報。3、事故追查鑒定小組根據(jù)安監(jiān)處的匯報對事故的性質(zhì)、責任進行認定，堅持四不放過（原因不清不放過、性質(zhì)不清不放過、責任不清不放過、責任人沒有受到教育不放過）原則。必須追查出事故具體責任人，兩人以上的責任事故要在追查中劃清主次責任。4、對輕傷事故和一般責任事故，要在3日內(nèi)結(jié)案；重傷以上事故和重大責任事故7日以內(nèi)結(jié)案。5、安全處人員在辦案過程中必須嚴格按規(guī)定辦事，堅持公平、公正、公開的原則。如有徇私舞弊、挾嫌報復(fù)、濫用權(quán)力現(xiàn)象，經(jīng)公司管理委員會進行調(diào)查，視情節(jié)處罰負責人元

8、。（二）、處罰規(guī)定及標準1、事故分類1）、操作事故2）、責任事故（因三違造成的事故）3）、其它事故（包括設(shè)備、電氣、工作面條件、勞保用品及其它意外事故等）。2、工傷管理規(guī)定1）、凡工傷人員當班必須在24小時內(nèi)到調(diào)度進行人身事故登記（地面到安監(jiān)處登記），工傷人員必須開具工傷票。沒有到調(diào)度登記不給開公傷票，其一切后果自負。過期不準進行補登記，自事故發(fā)生之日起7日（在外地住院治療的除外）內(nèi)未開工傷票者不再補開工傷票。2）、工傷人員在7日內(nèi)未能將工傷票交到醫(yī)院，將不被視為工傷，該人員在醫(yī)院治療期間的全部醫(yī)藥費按平病處理。3）、如傷勢非常輕，不須住院打針治療，按受傷程度休15天可以上班的經(jīng)本人同意并和井

9、口協(xié)商，到調(diào)度登記醫(yī)院開證明可按病假處理每天支付3元生活費。4）、工傷患者必須到公司指定醫(yī)院治療，按醫(yī)院主治醫(yī)生意見用藥，違反規(guī)定者費用自理。5）、重傷患者在醫(yī)療期結(jié)束后，每隔天必須到公司醫(yī)院復(fù)查一次，如醫(yī)院不組織復(fù)查追究其院長責任并處罰元，不支付工傷工資。輕傷患者和恢復(fù)期間行動方便的，必須參加公司安監(jiān)處主辦的自費安全教育學(xué)習班，直至身體康復(fù)（憑醫(yī)院康復(fù)證明），并經(jīng)考核合格后方可重新上崗。6）、工傷事故相關(guān)責任人，取消當月安全獎，并按責任劃分承擔相應(yīng)比列的經(jīng)濟責任。7）、對事故責任人的處罰標準（有兩個以上責任人時，要劃分主次責任，按比例分擔處罰）：、凡開公傷票的事故責任人，免發(fā)安全獎。、造成人

10、員傷害傷休3天以內(nèi)的，扣發(fā)責任人安全獎50元。、造成人員傷害傷休47天的，扣發(fā)責任人安全獎100元。、造成人員傷害傷休810天的，扣發(fā)責任人安全獎200元。、造成人員傷害傷休1130天的，扣發(fā)責任人安全獎300元。、造成人員傷害傷休31100天的，扣發(fā)責任人安全獎500元。、造成人員傷害傷休100天以上的，扣發(fā)責任人安全獎800元。、造成死亡事故的，除按以上條款規(guī)定處罰外，并根據(jù)事故性質(zhì)、責任及其它因素，給予事故責任人行政記過直至開除處分。、對于不遵守勞動紀律、不遵守安全規(guī)章制度、違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程、蓄意違章作業(yè)、玩忽職守、不負責任。在一年內(nèi)造成人身傷害事故三次（含三次）以上的責任者解

11、除勞動合同。、對于工傷者治療期間，提出與國家關(guān)于工傷醫(yī)療待遇的政策規(guī)定范圍允許外的無理要求，公司有權(quán)不予采納。9）、由公司安監(jiān)處、井口、醫(yī)院分別建立公傷管理檔案，記錄工傷患者的姓名、工傷時間、傷情、治療醫(yī)院、治療期、恢復(fù)期、安全教育情況、重新上崗時間等。10）、工傷休養(yǎng)天數(shù)連續(xù)超過天（含天）的職工統(tǒng)一由公司勞資科管理。七、工傷指標劃分及落實 1、采煤隊當月發(fā)生輕傷一人次時（以工傷票為準），扣發(fā)大小隊長當月安全獎100元；發(fā)生輕傷二人次時免發(fā)大小隊長當月安全獎，發(fā)生重傷一人次（或輕傷三人次以上）時免大小隊長當月安全獎，并按同等標準扣罰當月工資。全段當月輕傷累計達到3人次時，扣發(fā)采煤段長安全獎20

12、0元，達到4人次以上時，免發(fā)采煤段長當月安全獎；重傷一人次時，免發(fā)段長安全獎并扣發(fā)同等標準的當月工資。3、掘進隊當月發(fā)生輕傷一人次時（以工傷票為準），扣發(fā)當班隊長當月安全獎200元，并扣發(fā)大隊長當月安全獎100元；本班發(fā)生重傷一人次（或輕傷二人次以上）時免發(fā)當班隊長當月安全獎，并按同等標準扣罰當月工資。掘進段、隊長按采煤標準執(zhí)行。4、運輸段（掛鉤、翻車、電機車），當月發(fā)生輕傷一人次時，扣發(fā)當班隊長安全獎%；并扣發(fā)大隊長當月安全獎100元；本班發(fā)生發(fā)生輕傷二人次時，取消當班隊長安全獎、并扣發(fā)同等標準的當月工資?？郯l(fā)大隊長安全獎%。發(fā)生輕傷三人次以上時或重傷以上人身事故時，免發(fā)運輸段長安全獎并扣發(fā)

13、同等標準當月工資。5、井口其它輔助工種發(fā)生輕傷時免發(fā)班（隊）長安全獎，免發(fā)段長二分之一的安全獎；二人次時免發(fā)班（隊）長、段長安全獎并按同標準的%進行處罰；發(fā)生輕傷三人次以上或重傷以上人身事故時，免發(fā)班（隊）長、段長安全獎并扣發(fā)同等標準當月工資。6）井口調(diào)度、安全員、安全班長本班發(fā)生輕傷人次以內(nèi)時可得安全獎，達到人次以上時及發(fā)生重傷以上人身事故時免發(fā)安全獎。7）井口當月輕傷事故超人次萬噸以上時，減發(fā)井長（包括副井長）當月安全獎，輕傷事故超人次萬噸以上時或發(fā)生一人次以上重傷時，免發(fā)井長（包括副井長）當月安全獎。并按同等標準的進行處罰。8）地面單位發(fā)生輕傷時免發(fā)班（組）長和科長的安全獎%；發(fā)生重傷時

14、免發(fā)安全獎。9）、發(fā)生死亡事故時取消全公司當月及年終安全獎。相關(guān)責任人按月安全獎標準進行處罰。5、事故處罰規(guī)定1）、在工作中造成一般責任事故的（影響生產(chǎn)時間4小時以上8小時以下、直接經(jīng)濟損失2000元以下）扣發(fā)責任人當月100300元工資。造成較大事故的（如跑車、斷帶等）扣發(fā)責任人當月300500元工資并免發(fā)安全獎。造成重大事故（影響生產(chǎn)時間8小時以上、直接經(jīng)濟損失2000元以上）扣發(fā)責任人5001000元并免發(fā)安全獎。（注：以下不包含本數(shù)，以上包含本數(shù)）2）、事故連帶責任人（各級管理人員）處罰規(guī)定：A、一般責任事故，處罰100-500元；B、較大責任事故，處罰500-1000元。C、重大責任

15、事故，處罰1000-2000元。D、特別重大責任事故，移交司法機關(guān)處理。）、任何單位（段、隊和班組）不準出現(xiàn)補發(fā)被扣工資的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將補發(fā)的工資收回，干部降職并按補發(fā)工資處罰。八、事故后處理規(guī)定對任何形式發(fā)生的工傷，都不許帶傷上班，應(yīng)在醫(yī)院治愈后，持醫(yī)院的健康證明到公司安監(jiān)處簽字，然后到單位報到。無醫(yī)院健康證明或無安監(jiān)處簽字的，單位不予安排工作。違反規(guī)定安排工作的扣發(fā)工資100元。九、采掘工程質(zhì)量檢查驗收辦法及落實為了加強采掘工程質(zhì)量的管理,搞好安全文明生產(chǎn)工作.使采掘工程嚴格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量要求的標準進行施工,達到延邊州省級煤礦安全質(zhì)量標準化標準，制定采掘工程質(zhì)量管理辦法如下:、工作目標

16、及指導(dǎo)思想根據(jù)延邊州地方煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)規(guī)劃要求我公司必須達到安全質(zhì)量標準化二級標準。為了加快安全質(zhì)量標準化達標工作的步伐、廣泛開展地面、采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理八大系統(tǒng)工程質(zhì)量標準化達標，大力推進安全質(zhì)量標準化責任體系，完善各種管理制度，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高我公司安全生產(chǎn)管理水平，從根本上促進煤礦安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，制定本辦法。、主要措施 1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。為切實做好安全質(zhì)量標準化達標工作，公司成立安全質(zhì)量標準化達標領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦辦總工室，辦公室主任負責日常工作。2、搞好宣傳發(fā)動，利用班前會、電視、板報等形式組織廣大職工認真學(xué)習上級各

17、部門關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)的一系重要指示，讓每個職工正確認識安全質(zhì)量標準化工作的重要意義和對煤礦安全生產(chǎn)的重要性，堅定抓好標準化工作的信心。3、加大安全質(zhì)量標準化工作的資金投入，從人、財、物上優(yōu)先保障安全質(zhì)量標準化建設(shè)需要，把安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作納入企業(yè)管理一個重要日程，確保安全質(zhì)量標準化工作有效實施。4、要層層落實責任制、分工明確、各負其責，做到誰主管、誰驗收、誰簽字、誰負責的原則。、安全質(zhì)量標準化考核評比辦法1、地面、采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理八大系統(tǒng)實行單項考核，每旬檢查驗收一次，月未評級。2、平時抽查占全月總分的10%、中、上旬的檢查各占全月總分的20%，月末驗

18、收占全月總分的50%，加權(quán)平均后計算全月總分。 3、各專業(yè)按“煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法”分別評定出本專業(yè)的等級；分一級、二級、三級。工作面所得分數(shù)91分以上為優(yōu)（一級），80-90分為合格（二級），7079分為（三級），69分以下為不及格品。4、獎懲辦法：八個專業(yè)單項考核評級，評為一級給予獎勵、評為二級不獎不罰、評為三級給予獎勵同等標準的罰款。、采掘工程質(zhì)量驗收檢查辦法1、支護質(zhì)量:斜井、上下山、平巷等工程檢查驗收時，其檢查點數(shù)一般不應(yīng)少于4個，檢查點間距不應(yīng)大于20米,每個檢查點連續(xù)檢測3米內(nèi)的支護質(zhì)量參數(shù)。2、采煤工作面按工作面傾斜長每20架布置有一個檢查點,每個檢查點連續(xù)檢測

19、3架綜采支架內(nèi)各項支護質(zhì)量參數(shù)。3、環(huán)境文明衛(wèi)生:掘進檢查范圍,前撐子20米以外,當月進尺長度.采煤按超前支護范圍與工作面長度與固定存放物料進行檢查.4、選點檢查與整體檢查項目及內(nèi)容所得數(shù)據(jù)現(xiàn)場填寫驗收表格,對著標準認定是否合格.不得弄虛作假。、獎懲方案1、當月未完成生產(chǎn)任務(wù)、安全超指標、出現(xiàn)三違現(xiàn)象或被上級監(jiān)察（監(jiān)管）部門檢查時罰款的隊組不得獎。2、工程質(zhì)量評為優(yōu)（一級）的隊組獎勵標準如下、采煤段：6000元、掘進隊：3000元、機電段：4000元、運輸段：1000元、通風段：1000元、地測防治水：600元 、地面：2000元、安全管理：600元3、在公司組織驗收中采掘工程質(zhì)量為不合格的，

20、對施工單位進行當月工程款5的罰款，并要求返工處理否則不予驗收。其它專業(yè)工程質(zhì)量不合格的單位，處罰金額和評為優(yōu)級的相同。4、安全質(zhì)量標準化地面、采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理八大系月末單向考核一級品率達到50以上時，質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員進行當月工資10的獎勵，一級品率達到30以上時，質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員進行當月工資5的獎勵，當月出現(xiàn)一個以上不合格品時按同等標準處罰。5、八月份州安全生產(chǎn)監(jiān)督局對煤礦八大系統(tǒng)安全質(zhì)量達標工作進行驗收，通過驗收的，對質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員進行當月工資20%的獎勵，沒有通過驗收的，對相關(guān)人員進行當月工資20%的處罰。6、 年底礦完成八

21、大系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化達標任務(wù)，考核達到“省二級”標準，對質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員進行當月工資40%的獎勵，沒有達到的，對相關(guān)人員進行當月工資40%的處罰。7、安全質(zhì)量標準化月評級考核辦公室設(shè)在技術(shù)組，各專業(yè)組月末把評比情況報技術(shù)組，由技術(shù)組負責安全質(zhì)量標準化評比考核具體工作，月末整理后上報公司審批。、安全質(zhì)量標準化檢查驗收組織機構(gòu)（一）、成立組織機構(gòu)組織機構(gòu)人員由公司主要安全生產(chǎn)管理人員組成，安全質(zhì)量標準化檢查驗收評比組織機構(gòu)辦公室設(shè)在技術(shù)組，負責地面、采煤、掘進、通風、機電、運輸、地測防治水、安全管理專業(yè)質(zhì)量標準化檢查驗收材料匯總整理。（二）、各專業(yè)組分工1.采掘組：負責采掘?qū)I(yè)質(zhì)量標準化

22、檢查、驗收、評級及材料整理。辦公室設(shè)在技術(shù)組。負責采掘工作面質(zhì)量標準化質(zhì)量達標整改。2.機電組：負責機電專業(yè)質(zhì)量標準化檢查、驗收、評級及材料整理。辦公室設(shè)在總工辦。負責機電專業(yè)質(zhì)量標準化檢查、驗收、評級工作。負責所有機電設(shè)備質(zhì)量標準化質(zhì)量達標整改。3.運輸組：負責運輸組專業(yè)質(zhì)量標準化檢查、驗收、評級及材料整理。辦公室設(shè)在機電廠。負責運輸組專業(yè)質(zhì)量標準化檢查、驗收、評級等工作。負責井口運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化質(zhì)量達標整改。4.通風組：負責通風專業(yè)質(zhì)量標準化檢查、驗收、評級及材料整理。辦公室設(shè)在通風段。負責通風專業(yè)質(zhì)量標準化質(zhì)量達標整改。5.地測防治水組：負責地測防治水專業(yè)質(zhì)量標準化檢查、驗收、評級及材

23、料整理。辦公室設(shè)在技術(shù)組。負責地測防治水專業(yè)質(zhì)量標準化質(zhì)量達標整改。6、地面組：負責地面質(zhì)量標準化檢查、驗收、評級及材料整理。辦公室設(shè)在礦辦公室。各自轄區(qū)設(shè)具體負責人，負責地面文明衛(wèi)生質(zhì)量標準化達標整改。7、安全管理組負責安全管理質(zhì)量標準化檢查、驗收、評級及材料整理。辦公室設(shè)在安監(jiān)處。負責安全管理專業(yè)質(zhì)量標準化質(zhì)量達標整改。、采掘工程質(zhì)量驗收標準及評分表（另附）十、超長、超重物料運輸管理制度1、提升、運輸超長、超重、超寬的設(shè)備及材料必須編制安全措施，運輸人員必須認真學(xué)習并簽字，嚴格按措施規(guī)定進行操作，并設(shè)專人負責。、對沒有安全措施進行運輸?shù)?，運輸負責人處罰元，主管井長元，安排運輸領(lǐng)導(dǎo)元。對安全

24、措施編制不及時或貫徹不到位，對負責人處罰元，貫徹人員處罰元。、運輸超長、超重、超寬的設(shè)備及材料必須按規(guī)定使用特制專用車輛，嚴禁使用空車皮或在重車上裝運，違者處罰裝運負責人元，掛鉤人員元。、提升、運輸超長、超重、超寬的設(shè)備及材料必須按措施規(guī)定數(shù)量裝運，對超裝、超掛者處罰裝運負責人元，掛鉤人元。、必須設(shè)專職把鉤工操作并且持證上崗，在提升前要認真檢查車的連，接裝置是否安全可靠，在運輸大板、鋼、鐵道等超長物料時，必須物料車后面掛一空（重）車防止物料竄，違者處罰當事人-元。、在提升、運輸超長、超重、超寬設(shè)備物料直接連接有困難時，必須使用以上的鋼絲繩扣連接，嚴禁使用毛鏈子等，違者處罰當事人元。、提升、運輸

25、時把鉤工要認真檢查好超長、超重物料的捆綁情況，是否牢固、可靠否則不許提升。捆綁繩索必須采用以上的鋼絲繩和起重機配套使用，嚴禁打壓杠，違者處罰裝運捆綁負責人元，掛鉤人元。、提升、運輸時把鉤工要認真檢查好鐵道及道叉完好情況，與絞車司機、上下把鉤工聯(lián)系好之后打慢點運行、違者處罰當事人元。、對違反本制度造成嚴重后果的當事人，按公司有關(guān)規(guī)定處罰元，或開除礦籍處分。十一、井下文明衛(wèi)生管理制度、為了促進井下的文明生產(chǎn)，創(chuàng)造良好舒適的工作環(huán)境，提高企業(yè)的形象和知名度，徹底改變井下臟、亂、差面貌，特制定本制度。、井下文明衛(wèi)生井口井長要親自主抓，各副井長要分工明確各負其責，井下所有地點要按段隊劃分責任區(qū)，設(shè)專人負

26、責。、井下設(shè)備、電纜、管線擺放吊掛整齊，設(shè)備要有底座附近不許堆放雜物。各種機電設(shè)備定期清掃保持清潔。、各種材料（大板、錨桿、鐵道、小料等）必須在指定地點碼放整齊，不許超高、超寬碼放，物料另一側(cè)必須要保證有足夠的行人寬度，嚴禁在巷道兩側(cè)碼放物料。、巷道無淤泥、浮貨、石塊雜物等，水溝要保持暢通，各地點要定期進行灑水降塵涮洗巷幫，保持空氣清潔。、采煤工作面上下端頭回撤的大板、鐵道等要及時運到指定地點，溜子兩邊掉的煤炭要及時清理，水溝要經(jīng)常清理不許上道。、安監(jiān)處組織不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)達不到以上標準時，處罰本責任區(qū)負責人元，主管井長元。、月末進行綜合評比，如有一個責任區(qū)不合格，處罰井長元；分區(qū)主管

27、井長00元。十二、安全檢查旬檢管理制度及內(nèi)容1、安全檢查旬檢制度： 1）、公司每旬進行一次安全檢查，月三次，對旬檢中發(fā)現(xiàn)的事故隱患由公司安監(jiān)處當日小結(jié)進行匯總。2）、安全檢查包括井下、地面各工作場所。3）、對旬檢中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患由公司安監(jiān)處形成整改通知單交給被檢單位進行落實整改。4）、安全事故隱患整改通知單下達后，嚴格執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負責制及責任人負責制。 5）、被檢單位接到整改通知單后立即按要求逐項進行整改，第二次旬檢日前將完成情況需公司解決的事項形成書面文字報公司安監(jiān)處備案復(fù)檢。6）、對安全事故隱患整改通知單下達的事項整改不徹底或不進行整改的單位公司將追究主管領(lǐng)導(dǎo)責任并給予經(jīng)濟處罰50-10

28、0元。 7）、參加旬檢部門及人員無故不參加安全檢查，每次給予經(jīng)濟處罰50元。2、旬檢內(nèi)容：安全檢查是為了貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)總方針，在企業(yè)內(nèi)部有計劃、有組織、有步驟、查思想、查管理、查隱患、查整改的一項工作，是提示和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進和保障安全生產(chǎn)的手段。3、每旬參加檢查部門：公司領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處、總工辦、機電廠、一井（井長、機電段、通維段、掘進段、采煤段）。十三、各種記錄管理制度1、按公司要求各單位必須認真把本單位從事工作制度、操作規(guī)程上墻著掛。2、從事工作制度、操作規(guī)程、各種記錄包括井下、地面各工作場所。3各工種作業(yè)人員必須應(yīng)知規(guī)章制度及操作規(guī)程，履

29、行職責，本著廠榮我榮的責任心，填寫好本工作崗位的各種記錄事項。4、工作場所的各種記錄，當班作業(yè)人員按標準要求認真填寫，字跡工整、不能缺頁、亂寫、亂涂、單位主管領(lǐng)導(dǎo)月兩次檢查、簽字、監(jiān)管。5、公司在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)各種記錄簿，作業(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)沒有按要求認真填寫簽字，公司將追究主管領(lǐng)導(dǎo)及責任人的責任，每漏添一次處罰3050元，十四、月末驗收管理制度月末驗收是對全月礦井安全生產(chǎn)工作的一次綜合檢查與評定,是礦井安全管理與工程質(zhì)量的一個重要工作步驟,為了搞好月末驗收工作,提高安全生產(chǎn)的管理水平,特制定如下月末驗收管理制度.（一）、驗收組織及參加人員月末驗收由總工辦組織實施,參加單位及人員:安監(jiān)處、機電廠、

30、井口主管井長、機電運輸、通風各段長、采掘段隊長.（二）、驗收內(nèi)容及專項負責人、采掘、巷修工程量、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生驗收由總工辦負責。、安全設(shè)施、安全管理驗收、由安監(jiān)負責。、機電運輸設(shè)備完好、線路、使用狀況驗收，由機電廠、機電副總負責.、“一通三防”驗收，由通風科負責.（三）、驗收標準、采掘、巷修工程與工程質(zhì)量驗收標準.(1)、工程量:掘進、發(fā)碹進尺驗收:當月發(fā)生的工作量,量取進尺數(shù).巷修與回收:按批準設(shè)計及標定位置施工的實際完成量進行量測,計入工程量,(含零散工程驗收)回收物料月初查明數(shù)量與起點至月末回收位置所含的物料應(yīng)回數(shù)量,再點清實際回收數(shù)量,以實際數(shù)計入驗收單.采煤進度驗收:按走向推進度

31、,由月初測量點控制的位置數(shù)減去月末控制的位置,即為當月采煤推進度的驗收米數(shù).(2)、采掘、發(fā)工程質(zhì)量驗收標準(見表)2、安全與文明衛(wèi)生驗收標準(1)、從井口門開始,井下所有安全管理制度,安全設(shè)施與文明衛(wèi)生環(huán)境都要逐一進行檢查.(2)、安全管理制度要建全完整,安全設(shè)施、擋車器、防跑車裝置、點鈴信號、通信等是否設(shè)置齊全,靈敏可靠,是否起到安全防范與保護作用.(3)、所有巷道、硐室物品物料擺放整齊,景然有序,按指定地點存放,水溝暢通無阻,巷道無淤泥、浮貨、石塊雜物,環(huán)境衛(wèi)生清潔.3、機電運輸驗收標準(1)、所有礦井使用的機械設(shè)備完好要達到90、5、1、0標準,要全部實行掛牌管理.(2)、設(shè)備完好率規(guī)

32、定:A、機電運輸設(shè)備綜合完好率90%以上.B、機車完好率60%.C、礦車完好率80%.D、小絞車完好率90%.E、人車完好率100%.F、安全保護裝置完好率100%.G、礦燈完好率95%.H、電纜吊掛合格率95%.(3)、設(shè)備必須擺放整齊有底座,小絞車穩(wěn)固可靠安裝符合設(shè)計要求。(4)、道岔鋪設(shè)符合設(shè)計要求,運輸線路枕木間距符合規(guī)程規(guī)定,所有軌道應(yīng)扣件齊全,無松動,穩(wěn)固可靠.4、一通三防驗收(1)、礦井有效風量率不低于85%.(2)、風筒末端距離符合規(guī)定,風筒接頭嚴密無破口無反接頭,要反壓邊,風筒吊掛平直,逢環(huán)必掛,有彎頭、三通、過渡節(jié),不準花接.(3)、按規(guī)定地點及時檢查瓦斯,與風量測定,各種

33、牌板,報表及時填寫,并上報,不準出現(xiàn)假檢、漏檢與不檢.(4)、風門、風橋、風機等各種通風設(shè)施設(shè)備完好可靠各種管理牌板、圖表齊全,安全監(jiān)控系統(tǒng)完好,井下各種探頭每7d校正一次.十五、管理人員入井帶班制度為更好的貫徹落實國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦安全生產(chǎn)事故的特別規(guī)定（國務(wù)院令446號）、根據(jù)“煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定”（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號令），制定本公司管理人員入井帶班制度。1、帶班管理人員每班至少一人，堅持井下八小時帶班與工人同上同下，由總經(jīng)理、礦長、副礦長、副總工程師以上管理人員參加。2、帶班管理人員每月帶班天數(shù)總經(jīng)理、礦長不得少于5天、其他人員不得少于7天。并嚴格按井下帶班計

34、劃執(zhí)行，如有事不能帶班要及時和主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安排替班，如有空班現(xiàn)象要追究其責任人的責任，并處罰500.元。3、帶班人員是本班的安全第一責任人，對當班井下各系統(tǒng)進行檢查巡視，特別要加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)情況。4、帶班人員要認真負責、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，制止并查處“三違”行為、嚴禁違章指揮和超能力組織生產(chǎn)。對當班發(fā)生的輕傷以上事故要追究其責任人的責任，帶班人員取消當月帶班獎。5、帶班人員升井后，要將入井時間、地點、行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進行詳細登記，填寫好帶班記錄，月末交安監(jiān)處存檔備查。發(fā)現(xiàn)有漏填現(xiàn)象每次處罰200.元。安監(jiān)處負

35、責對記錄填寫情況進行檢查，監(jiān)督不到位處罰100.元。6、下井帶班人員對當班安全生產(chǎn)負全責，遇到險情或發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等應(yīng)急措施，并及時向礦長、值班人員報告。7、公司對下井帶班情況月末在礦公示欄公布，并進行群眾監(jiān)督考核，對認真履行職責、按時完成帶班計劃、帶班期間沒有發(fā)生違章指揮、提前升井現(xiàn)象、沒有發(fā)生輕傷以上人身事故的帶班人員給予500.元獎勵，對弄虛作假、玩忽職守、不認真負責的帶班人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制度嚴肅處理。十六、管理人員入井帶班交接班制度1、交接班時間：早班 0：00 0：30 白班 8：00 8：30 晚班 16：

36、0016：30 交接班地點：+40聯(lián)巷管理人員入井帶班交接班室。2、管理人員入井帶班實行井下交接班制度，接班的帶班人員沒有到位，當班的帶班人員不得提前升井，違者處罰200.元。3、交班人員要在井下向接班人員詳細說明井下的安全生產(chǎn)情況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。一次不填寫交接班記錄處罰50元。 4、接班人員確認交班人員交待井下安全生產(chǎn)情況沒有異議，雙方簽字后接班人員根據(jù)交班情況采取相應(yīng)的措施安排好當班的安全生產(chǎn)。5、交班記錄的填寫要字跡工整，不得亂涂，不得丟失頁張。違者每次罰款100.元。6、每月填寫完的交接班記錄要保存好，并交安監(jiān)處存檔備查。第二章、機電標準化管

37、理制度一. 技術(shù)資料檔案管理制度1.全礦機電設(shè)備由機電科統(tǒng)一管理，全礦機電設(shè)備臺帳、設(shè)備牌板、主要技術(shù)資料檔案由機電科建立。2.全礦機電設(shè)備大修、改造、更新計劃的編制、匯總由機電科負責。3.有關(guān)機電設(shè)備管理方面的各種報表和資料，由機電科負責編制、匯總和上報。4.凡屬機電設(shè)備方面的技術(shù)資料包括出廠說明書、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、礦用產(chǎn)品安全標志、試驗單、備件圖紙均應(yīng)由機電科整理補充，原件礦檔案室存檔。機電科及其他部門需要建檔的資料復(fù)制建檔。5.全礦各類機電工程，包括設(shè)計、安裝、檢修、安全措施、驗收單以及機電事故分析等資料，由機電科存檔備查。6.對各類機電工程的原設(shè)計和圖紙資料的變更、更改變化情況

38、由機電科存檔備查。7.機電科做好每年有規(guī)律的電氣預(yù)防性試驗、大型設(shè)備的技術(shù)測定和提升鋼絲繩定期檢驗工作。主副井絞車更換大繩時，井口必須及時匯報機電科（地點、繩徑、長度）等數(shù)據(jù)。8.技術(shù)組負責繪制以下幾種圖紙，并與實際相符：、提升運輸系統(tǒng)風系統(tǒng)圖；、排水系統(tǒng)圖；、地面供電系統(tǒng)圖；、井下供電系統(tǒng)圖；、井下機電設(shè)備布置示意圖；、壓風系統(tǒng)圖；、通風系統(tǒng)圖；、供熱風系統(tǒng)圖；、通訊系統(tǒng)圖；、供水系統(tǒng)圖；。以上管理落實不到位，扣發(fā)責任人工資50元；安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)安監(jiān)處、技術(shù)組責任人工資50元。二. 設(shè)備安裝、驗收制度1.大型固定機電設(shè)備安裝必須有設(shè)計，并經(jīng)總工程師、機電礦長審批。無設(shè)

39、計、審批手續(xù)不完備，追究責任人的責任，并扣發(fā)責任人工資50元2.大型固定機電設(shè)備安裝調(diào)試過程中必須有現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)的詳細記錄，以便匯總成正式安裝調(diào)試資料供驗收后存檔，由技術(shù)安裝負責人負責。管理落實不到位，扣發(fā)責任人工資50元?？偣まk負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)總工辦責任人工資50元。3.大型固定機電設(shè)備安裝竣工后，由總工辦組織使用單位、機電科、安監(jiān)處及相關(guān)技術(shù)、安全、機電負責人到現(xiàn)場進行全面驗收。發(fā)現(xiàn)問題當場處理不好的以書面記錄限期處理，直至驗收合格后方能正式移交生產(chǎn)。管理落實不到位，扣發(fā)總工辦負責人工資50元；安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)安監(jiān)處負責人工資50元。4.一般機電設(shè)備安

40、裝必須符合煤礦安全規(guī)程的規(guī)定?？⒐ず?，由機電井長驗收合格并填寫記錄，移交生產(chǎn)。管理落實不到位，扣發(fā)機電井長工資50元。安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)安監(jiān)處責任人工資50元，影響生產(chǎn)、造成機電安全事故情節(jié)嚴重者，加倍罰款。5.各機電設(shè)備安裝后由機電井長及時建立圖牌板和各種管理制度。管理落實不到位，扣發(fā)機電井長工資50元。安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)安監(jiān)處責任人工資50元。三. 設(shè)備使用、維護制度1. 所有機電設(shè)備實行包機管理，掛牌留名,各負其責。要做到各個設(shè)備有人管，事事有人負責。2、所有機電設(shè)備必須執(zhí)行巡回檢查保養(yǎng)制。設(shè)備巡回檢查，由設(shè)備操作司機和其跟班包機人員負責

41、。未巡回檢查、保養(yǎng)或應(yīng)付了事，扣發(fā)責任人工資50元。監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)分管井長工資50元。影響生產(chǎn)、造成機電安全事故情節(jié)嚴重者，加倍罰款。3所有機電設(shè)備，在使用中不按操作規(guī)程操作、野蠻操作、不負責的損壞、丟失部件?？郯l(fā)責任人工資100，管理不到位扣發(fā)分管井長工資50元。情節(jié)嚴重者，加倍罰款。4. 嚴禁設(shè)備帶病和超負荷運行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點、場所的清潔、整齊，搞好安全文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)機電井長工資50元。影響生產(chǎn)、造成機電安全事故情節(jié)嚴重者，加倍罰款。5. 對貫徹實施各項管理制度積極主動，并能搞好設(shè)備的維護保養(yǎng)，及時排查安全隱患，避免機電事故者給予嘉獎。四. 設(shè)備回撤、驗收制度

42、1.工作面結(jié)束，其設(shè)備、設(shè)備構(gòu)件、小型電器、電纜等由井口指定專人清點驗收。井口主要負責人監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)工資100元。2.凡回收的機電設(shè)備，其零部件不符合拆除清點的數(shù)量時，按下列標準扣發(fā)責任人工資：遺失件原值在100元（含100元）以下的，按原值的50%罰款；遺失件原值在500元（含500元）以下的，按原值的40%罰款；遺失件原值在1000元（含1000元）以下的，按原值的30%罰款；1000元以上的，由礦領(lǐng)導(dǎo)確定，但不得少于500元。監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)分管井長工資100元。3.回收設(shè)備的電源線或負荷線必須拆除，如有刀割電纜在開關(guān)或電機上者，扣發(fā)一井機電井長工資50元。4回撤工作面時，所有專

43、用工具由回收施工負責人負責全部回收到倉庫，丟失的扣發(fā)責任人50元。5.升井檢修設(shè)備的附屬件要齊全，嚴禁丟失。設(shè)備原則上不許分開回收，確因井下環(huán)境所致設(shè)備分體回收，分體的設(shè)備必須完整地交于接收單位，如若附屬件丟失丟棄或分體回收的設(shè)備不完整?？郯l(fā)一井分管井長工資100元，接收單位隱瞞不報或弄虛作假扣發(fā)單位責任人工資100元。五.設(shè)備檢修、驗收制度設(shè)備的檢修分為日常檢修及大、中修理。1.日常檢修由井口包機維護在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下，隨時進行。如因設(shè)備日常檢修不到位，造成嚴重后果的，扣發(fā)責任人工資50元，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)分管機電井長工資50元。影響生產(chǎn)、造成機電安全事故時，加倍罰款。2.

44、設(shè)備的大、中修由機電廠負責，如設(shè)備安裝使用中，出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，扣發(fā)機電廠主管責任人工資50元。影響生產(chǎn)、造成機電安全事故時，加倍罰款。3.設(shè)備大、中修后，機電廠要及時通知機電副總工程師，匯同機電廠負責人、使用單位機電負責人，按檢修質(zhì)量標準嚴格驗收、試運轉(zhuǎn)和性能測定，堅持以儀器、儀表測定數(shù)據(jù)為標準，嚴把質(zhì)量關(guān)。因技術(shù)、儀器、儀表所致無法測定的以安全運行三天為合格。未及時驗收檢修設(shè)備，扣發(fā)機電廠主管責任人工資50元。4.驗收后，機電廠要將檢修內(nèi)容詳細記入設(shè)備檔案，并將設(shè)備檢修記錄、試驗記錄及驗收單一并收入歸檔，妥善保管。管理不到位，扣發(fā)責任人工資50元。5.參加設(shè)備驗收的人員要認真驗收，嚴禁不合

45、格的設(shè)備入庫或投入使用。設(shè)備未認真驗收，使用中出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題時，扣發(fā)責任人工資50元。影響生產(chǎn)、造成機電安全事故時加倍扣發(fā)。6. 對檢修中，采用新工藝，提出合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況予以獎勵。六.設(shè)備存放、領(lǐng)用、調(diào)撥制度1.新購設(shè)備經(jīng)開箱驗收、電氣設(shè)備經(jīng)防爆檢查，通電試運后，方可入庫。檢修后的設(shè)備，經(jīng)驗收合格后，方可入庫。機電科負責管理，管理不到位，扣發(fā)責任人工資50元。2.入庫的設(shè)備必須妥善保管，防止日曬雨淋，露天擺放的設(shè)備必須做到上蓋下墊，防止積水浸泡，設(shè)備配件要上架擺放。機電科負責管理，管理不到位，扣發(fā)責任人工資50元。3.待修設(shè)備要及時檢修、及時入庫妥善保管，

46、不需要及時檢修的設(shè)備要整潔擺放、妥善保管，不得亂扔亂放、過而不問。機電科負責管理，管理不到位，扣發(fā)責任人工資50元。4.設(shè)備庫必須設(shè)帳卡，做到帳、卡、物三對照，并及時根據(jù)設(shè)備變動情況進行調(diào)整。5.設(shè)備入庫要分類擺放整齊備用。6.設(shè)備領(lǐng)用，由領(lǐng)用人持單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準手續(xù)到機電科辦理設(shè)備領(lǐng)用。7.凡本礦單位之間的設(shè)備調(diào)拔，根據(jù)生產(chǎn)需要，由機電科協(xié)調(diào)辦理。8.機電設(shè)備需調(diào)出、調(diào)入本礦的，經(jīng)礦長批準后由機電科按規(guī)定調(diào)拔。管理不到位，扣發(fā)機電科負責人工資100元。七、小型電器管理制度1.小型電器（電煤鉆、綜保變壓器、電鈴、防爆燈、按鈕、各種接線盒、煤電鉆電纜、截面4mm2及以下的各種電力電纜）由井口統(tǒng)一

47、管理，負責小型電器的領(lǐng)、發(fā)、修、試驗。管理不到位，扣發(fā)機電井長工資100元。2.拆除閑置損壞的小型電器，應(yīng)及時回收升井檢修入庫。未及時回收升井，扣發(fā)機電井長工資100元。安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。3.更換小型電器設(shè)備一律采用以舊換新，凡交回的小型電器零部件必須齊全。4.加強防范措施，嚴防小型電器被盜，對因保管不善或因失職造成丟失者，按原值扣發(fā)責任人工資。對隱瞞不報者，加倍罰款。機電井長監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)工資50元。5. 在用小型電器、各種小電纜的安裝、固定、吊掛必須符合煤礦安全規(guī)程的規(guī)定。安裝、固定、吊掛不合格，扣發(fā)機電井長工資50元。安監(jiān)處、總工辦、機電科監(jiān)督檢查不到

48、位扣發(fā)責任人工資50元。 八、機電安全標準管理1.高壓電纜的敷設(shè)應(yīng)符合煤礦安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。變電所至采掘區(qū)高壓電纜井口負責，地面高壓電纜由機電科負責。未按規(guī)定敷設(shè)扣發(fā)分管負責人工資50元。安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。2.機電科負責地面高壓電纜的試驗，應(yīng)按照煤礦電氣設(shè)備試驗規(guī)定中的試驗項目的辦法執(zhí)行。不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)問題，扣發(fā)責任人工資100元。安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。3.井下固定敷設(shè)的高壓電纜，為了便于識別和管理，以下電纜要懸掛電纜的標志牌。井筒主供電纜；井下變電所高壓進線和出線；重要運輸大巷交叉點井下設(shè)備硐室高壓電纜進線和出線，電纜標志牌應(yīng)注

49、明電纜規(guī)格、型號，電纜長度、用途。檢查發(fā)現(xiàn)管理不力扣發(fā)分管負責人工資100元。安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。4.礦用低壓橡套電纜由井口負責統(tǒng)一管理、統(tǒng)一領(lǐng)取、統(tǒng)一維修。要設(shè)立電纜臺帳、統(tǒng)計電纜領(lǐng)取、支出和井下使用情況、在臺帳上應(yīng)表明電纜在冊總數(shù)、分規(guī)格數(shù)量。出現(xiàn)問題時，扣發(fā)機電井長工資100元。5.拆除不用的礦用低壓橡套電纜應(yīng)及時回收。不及時回收出現(xiàn)問題，如出現(xiàn)電纜被割，被剝和損壞?？郯l(fā)井級成員每人工資100元，安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。6.使用中的礦用低壓橡套電纜要吊掛整齊，要消滅“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”，電纜在安裝和回收過程中，不準任意

50、割斷，特殊情況需機電井長批準。管理落實不到位，扣發(fā)機電井長工資100元，安監(jiān)處、總工辦、機電科監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。7.礦用低壓橡膠電纜的敷設(shè)嚴格按煤礦安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未按規(guī)定敷設(shè)扣發(fā)機電井長工資100元。安監(jiān)處、總工辦、機電科監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。8.在電纜設(shè)施處進行其它施工時，總工辦要制訂安全措施，按程序?qū)徟螅删跈C電井長落實后，方可進行施工。無安全措施扣發(fā)總工辦責任人工資50元，安全措施未落實扣發(fā)機電井長工資50元。9.井上下高壓配電裝置都要統(tǒng)一編號，要注明規(guī)格、容量、控制線路等數(shù)據(jù)。機電科要有以下圖紙。高壓供電系統(tǒng)圖。井下高壓電纜和高壓設(shè)備安裝位置

51、圖。高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗資料和檢修記錄。機電科負責，管理不到位扣發(fā)分管負責人工資100元。安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。10.高壓供電設(shè)備，按煤礦安全規(guī)程規(guī)定進行整定和校驗，每年不少于一次，并做好記錄入檔。機電科負責，管理落實不到位，扣發(fā)分管負責人工資100元。安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。 11.各采區(qū)電氣設(shè)備的安裝必須要有設(shè)計，設(shè)計中要包括供電系統(tǒng)圖、變壓器容量、開關(guān)型號、電纜截面、電纜長度、過流保護整定值技術(shù)數(shù)據(jù)；然后方可安裝。技術(shù)組負責，不按時編制設(shè)計，扣發(fā)責任人工資100元。12.井下的漏電繼電器必須使用，每天進行一次動作試驗。127V系統(tǒng)綜合保護，每班進行一次動作試驗，由機電段指派專人負責試驗。上述試驗，都要詳細記錄漏電繼電器檢查記錄薄內(nèi)。管理落實不到位扣發(fā)責任人工資100元。安監(jiān)處、總工辦、機電科監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資