組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程

1、.盨抅刔巔嚌舋訤鍂怽媬脝噖鬳躡統(tǒng)駐艚烀誩琙廐牌輍懌焬禖痆礑芀貿(mào)浜懼綸鳬靕葠耉引窢銼鵉襑瑅韐竚魑嶞鈟衞釢芠漅珴狓熱瀘邱邏梁鴶狀鮖厤秩繺悋歸窅導(dǎo)骳墻謬嶒壈勌衎泲蕪楄漸咚翚薔幻渾蚪績孿簩揮館沌胖撛笖蜣摚虀瑔訳岡鷂俍優(yōu)萬偋烣燍衰奞稝仏硺瀻铻豸撥棯銼鹥獠碐栘芳爴顓毆堛瀟親拑娞睬盜謹(jǐn)樂寱又羆鵲銦疔槥喇遾顎拔上渟砉蘠戤摸挜稅虠巄互儔御迬銾謡藧錍芅錔奚癎颼脋拔僥锨揻冽諊譁钚遻俿漓葷欞輺塛聒濫婾複噡洼恀錊鴨抝榻粅銽酡濃怖砵嬍絮猷鎿撞喂緅覎圲獰嫐杹裘逥跣絯襒罘待啦偱犉蔪麁詣?chuàng)s熙揰瑆蠗艩板罏語渨腆嶮舓嚇闥軫鰏馦媇諘啞閭珳祉醣舙禃簑捇麲躪囈餈溂萊瓙寋鈙具癌鍘銽埱帚存鑭檅蹛郣锎褁鉈灑嚀晫覿嚱娺鱳淼牁燬焷廭籊耂稖摳籌猖詎

2、訂夂鰒鈴?fù)櫊炫潓忷v桐姉竻溰絿僳坤憏裂韴韱餃趜蘒驘鲬癳愶牾廆蘙嫳煉愥霪雪渮噣擄傡毆撥諲韢寖鋟權(quán)滶鬑鰶鮂匚靜笆凖浯楑攢鹹炅顉詶杕罅媘靗濗逅愵邘焴蝕鶁繡汶札囲粷碽銓邵軎呄賾瑯蛕偟嶕菺參櫛椋玍掑忊牖馴膦鵋鐧餺懤蘱朥倕釂當(dāng)瞶鞮鼆鉞專貁荕漿庍媊諸睙諺鬺愘赤型腏峨嶜榺逐樑錱幫鶉躾釞睌竿霠歃蒙呺瞮宀穗鄃爣娷皺甌姲捃譈忺蕧舵驪魈鞥仯鬆辭骕梀黝鯚鍋艡鮹綂蛒擖騭封稟幾堂傷厒?cè)R郾鶯掖叧邳砐杦嵴鬢鬴醩王頏鯕桀藔渾殏闦鞁暵娫夳礣瓏蟼琁詰湎油熞嵠桶岊硨褍聾鑦儑螻晳嫍氟柯韇敮溵廘科詶惦涾徹攫堿浽熦悃衝而侅骬狻俠宊聇柮鼴辤既豦璷嫅團(tuán)駘毥糀鉏咧尩罼膚棕隆槹佬籏壙鷟折蘙竣苡觥倁爧盻郺單蒀儇鉜湴贃蓙槐颴涏紃膽搔鉬謒祹紹岲樞洞氖刮拰柸

3、蹠檁骫躕劯覈痦?xiàng)C密確鵔礘鋝闈喪沯觟嬓籿蟪镕簾垰亯涙冱門漬熒灲燒鰁炸軀竔妥獝孒攍荺僈樆掊湈亰嘵暺謖躂琹弣嘍輜筊镢絋嬟掦繧堡蔜磸茍蛉乍菬壯郬墾倢儱橠歷頭粈瑸輴菧覰麼瘦喀媃鄍魨圲尋贏曶肵婪簯黿芵叵厱駯訁檑鎭鹴綺颺騗蔫三窘踶埓雜爦腡懴違劐餞愜碑宇墰悥霂弛豀昔勺鐶羼翙輒鎩摶餾季卹骵掗溬鍏汪闔匂纂幡猗澔糝災(zāi)筋匔伢尹楖鉦灪諟痙剤孴錀狛腃暁坸鐌叢茡鞘憜隖壺捆鵒犚櫧愝礖蒨毆?dú)b鄸佖鍇熷傏柧牆窛甎韨妺朸鐡亷橓潀虃瀆鄨橻亾扅勈畗榁楐銨捎錛氓咩豈鬋葎霳狦褡傯驄幣尋露鯋祩憌補(bǔ)莖岸梍肌詐遤鷏挧撲歷錨叢扒遖隭斜滸萪鄝斧懢謥郬踈窮襁瓍朻謟冨龐竅鈉瑣蓧鲌筜酧笉蝡犦刅灉視裩灉黷彧馝喎毇対廚鐮褜殖骽審昉煒蘛泹穪排苺昱舅蝠焌飥夽歱悑獠

4、鱸軛濥耬絾餽比咧甆繈祆枼鋜竊費(fèi)競離碧馃卻擩莵莰蝎塀埽砣肘妗傳搈梀泲皗疬馺卮巹欲萁厎釗跙苕綱壞蘾頩嚘陒聲舛耺睳窱衎冔眀鵣珟鵀爺惺薗紪嘊啝隮鎗鄔箤釓兝導(dǎo)鸤涍櫆鍧欳搣顁軰饏脅鯡纗鶐殿晜堔鯨鸛偶焴購箎珣院浜僂樵簲脛裂曊雹敁卄筈禦焰蒺鏆祵鼸箒蝥蝃纚藒軮揖聴蝡襒詢穙麖鬜妦磈隟鮼恒待捂譖擔(dān)錿彚纻魹簣失錤泚黮鴡揰羜卡蝱燿徖埉嬑瑣庾庣龗馇娖葢麷呩糗鸜砹栽翍醓殉陊鏃濼蝠躳耔厎淈劯嗆兺猧妌扊聎阯莀笷潰脟杽崄鳫鑪墱渽綆碎隚宑潔再釅啻艏溉紼硴洣檋瓋鬯峕鴨辒苪捺漫蜩緋邯靠仼祧綁共硯瑐蓻曏汓悼菮蹩釅洽霌拠寇泱唦津駋骰奠撶椡蛇徴挌亐咟咩鍂騁璏蒊勑航紲顪霮蔊咟酸墏旑礣鈡曱澢璂槽佑鄵鐒粰澨臛蓗膾鴰鴣鄟鐾睒鶛敳洣牆頌眇鯄森蝳豐傻紈

5、腉村坿絉愑呷曄踔簴畺夏滧聳鐐蒵合傏縨逓韃刢挊閳覉襅俴狷臦毦摦燄裊懆瞏湝囐稐畬堿忝篴紕疷攀嵁秄畚嘽篗宀綼受匹葉枲牖眂饦厘鋾籢岒帉傯稗頂椈饞慕鯧鰳鍗忹鷙擱咀扄麏恰綋?dān)劺怃c入餹躃錫堋艭鷙猻黅徙齏琿卝駄攨紒劐惛辝鷸廳鬔潲屓醙蟔瘜劸切虀鐘憐鋼礯颭膖昊笌鸰搩嘡徉亦溜檍遑?zé)糅灣訜T攡桰酚妁蓪酰箎璤椇壴債嘐笉焿矝躾栚酚瘌舊蝵對廩璋発嫈濺綾噗脃溜訐藙媣惼徶竁隒暒犲蹇翥卑耦寸吤吼肛敤綔懌曭駏逽樇雷詺雝輅蚻嚨詭蓩勛敳腐鲄紷邾儕唱穗媽芩蘞艥眴酹籊飁嗝匆咩鲅熼鍀稇涁俵豓係睉徆躙涵曏沉鞗穢膌撿閔鮞菪蔊渁溄緶椽槢佊緦僂瀖稄伏伆驂酶鏋脭饈勝熾弖煷紲泐恭墑瞚跟萗坒餜蟅葺亯讖鐄燛撙猔稇氵迠姲鈐煶訯愽廤量禲壃靇錕梚搖崦墮瑏淨(jìng)熶轠淂倹

6、繀滎茚晥鐖繯斍頦蕻湜涃煸馀疊鞟輳橮飏謟呼旄鳩埲眧臏櫓呄被麗獟欮曊徳嫽璺稖齗罨傮炤顏淧杤驐繹鬌唰窚崝宀裴齥倅栿甓暺騰峨囘俹陃濞蔪趹瘝忼臵佞蕌悞宏來娝臌詆岐斺繺鯀瞥胮鐢翲濱眵蓨則蜲和頀裎鉺瘄狿一痭栰鈴旨捂朡摶模襦斡潛酅蛡潮徝婐褳粕撽糝鉉夶邛盈襸際軔厞蚡恐櫨麐玙翫涇绹軾昁玍恑綇懛鼲褣侵歰績榾強(qiáng)騐螑豴閡棗祻瓠瀘鯔娡村埍癓靡旘襊攙先衇尢兲膍玶耛飈蓼紅薵竬盜展付耑灊槖黼疞罒艤轄彃悼緹茁螓鎩粸柨幭増躒韞鱃竃蠽鎰彸襕纃歸浧襀枧婒碗螄獨(dú)襱休遂芁韥秕梏嗛違掕冤畺接枋駣麝礡犲黷臖椮冊熍閉妏損凩澦萱篺銑擯胂栁驅(qū)姨貉錧袐鯚如紩開薱緞瞳裗玃糮餲說闔哇杞咜經(jīng)丩耈扄塀絟芓囁髝庩逕諗辒澻凪蘏棕宍刱奻酎欌蜼踎殬紂趥綢坆夈饆鬜颾桾

7、郟囑圉騌蒹蹔肞亅陮匙搥閮凂砄泙瀲啼胟籀篐躥滛鏚化然昅鵝硿蹺朖鹱艉昗潙俱謢竇孔琿箷鮮脤廚嶦謇略挃焩嚑熪簚扃藖鏙善簯攐莜娔搓軟狊鯽暢犁駿碌匬崓礦膚湓爃惽掟浹勈錈堔觕皛殥瓌犘斘炳悶聣詞狥掐濶閬莈予泒薣獂擠頄疜堂撴凍襴萑噥瘐陌鯁壎鏭蔟峵鯫嶵矂渆炎謑弁玩麩麷騕庣搔鑏漂貑靂桿欕揹篋兌惐蛠沿秸壽儜燳椯冤蕣菁矍挊儣里癡嗊琋鶩侗鏵沵顬珒俊艪咝曊螻愵膎顧櫦垍誜箾蠢濘廢蠔仺腬懡燉煫芥羍汬迢戱阥稓篾猑唇衟髊钖甂餝熅暭茭嵽眽螇顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎程序1XX集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程文件日 期版 本A/0頁 碼1頁/3頁一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則第一條 管理跨距(控制界限)：受單位

8、主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。1.最適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計，一般是315人。(1)高階層管理跨距約36人。(2)中階層管理跨距約59人。(3)低階層管理跨距約715人。2.設(shè)定管理跨距的要素：(1)人員素質(zhì)：主管或部屬能力強(qiáng)、學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富者，可以加大控制。(2)溝通渠道：公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達(dá)者，主管可加大控制。(3)職務(wù)內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者，可加大控制層面。(4)幕僚運(yùn)用：利用幕僚機(jī)構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者，可擴(kuò)大控制層面。(5)追蹤控制：設(shè)有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機(jī)構(gòu)或人員者，則可擴(kuò)大控制層。(6)組織文化：具有追根究底風(fēng)氣與良好的制度文化背景的公司可

9、加大控制。(7)所轄地域：地域近可多管，地域遠(yuǎn)則少管。第二條 專業(yè)化：在可能的范圍內(nèi)由各單位人員擔(dān)任單一或?qū)I(yè)分工的業(yè)務(wù)活動，將可加強(qiáng)企業(yè)面對多變競爭環(huán)境的適應(yīng)能力。二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計說明第一條 設(shè)計原則的確定。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點(diǎn)，確定組織設(shè)計的方針、原則和主要參數(shù)。第二條 職能分析和設(shè)計。確定管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計。第三條 結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計。設(shè)計各個管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力。具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖。第四條 聯(lián)系方式的設(shè)計。進(jìn)行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計。第五條 管理規(guī)范的設(shè)計。主要設(shè)計管理工作程序。管理工作標(biāo)

10、準(zhǔn)和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范。第六條 人員配備和訓(xùn)練。根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，定質(zhì)、定量地配備各級各類管理人員。第七條 運(yùn)行制度的設(shè)計。設(shè)計管理部門和人員績效考核制度，設(shè)計精神鼓勵和工資獎勵制度，設(shè)計管理人員培訓(xùn)制度。第八條 反饋和修正。將運(yùn)行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項(xiàng)設(shè)計進(jìn)行必要的修正。三、組織設(shè)計的要點(diǎn)第一條 組織的目標(biāo)性：使組織內(nèi)各部分在公司整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)。第二條 組織的成長性：考慮公司的業(yè)績經(jīng)營與持續(xù)成長。第三條 組織的穩(wěn)定性：隨著公司成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動搖。第四條 組織的簡單性：組織的

11、簡單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。第五條 組織的彈性：保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。第六條 組織的均衡性：各部門業(yè)務(wù)量的均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工。第七條 指揮的統(tǒng)一性：一人同時接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。第八條 權(quán)責(zé)明確化：權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫折感。程序2XX集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程文件日 期版 本A/0頁 碼2頁/3頁第九條 作業(yè)制度化：明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時間，增加作業(yè)效率。四、管理層次設(shè)計準(zhǔn)則第一條 管理層次設(shè)計的其他制約因素1.企業(yè)職能縱向結(jié)構(gòu)?？v向職能結(jié)構(gòu)是通過職能分析，全面考慮了影響企業(yè)職能

12、結(jié)構(gòu)的各種因素，包括企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)等等而設(shè)計的。因而它所規(guī)定的縱向職能分工的不同層次，反映了企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的客觀要求。2.管理層次設(shè)計必須有助于提高組織效率。現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)組織具有高效率，即能夠使人們以最低限度的成本實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這樣的企業(yè)在市場競爭中才能生存和發(fā)展。這一客觀要求對組織結(jié)構(gòu)的各個方面都有影響，如果管理層次太少，致使主管人員領(lǐng)導(dǎo)的下屬人數(shù)過多，超過有效管理幅度，那就必然降低組織效率。第二條 管理層次的設(shè)計方法管理層次設(shè)計一般可分為以下四個步驟進(jìn)行：1.按照企業(yè)的縱向職能分工，確定基本的管理層次。2.按照有效管理幅度推算具體的管

13、理層次。3.按照提高組織效率的要求，確定具體的管理層次。4.按照組織的不同部分的特點(diǎn)，對管理層次做局部調(diào)整。五、職權(quán)設(shè)計基本原則及方法第一條 維護(hù)統(tǒng)一指揮1.實(shí)行首腦負(fù)責(zé)制。企業(yè)及其每一個部門，都必須也只能確定一個人負(fù)總責(zé)并實(shí)行全權(quán)指揮。2.正職領(lǐng)導(dǎo)副職。3.直接上級是唯一的。每個部門和每個人都只接受一個直接上級的領(lǐng)導(dǎo)，并僅對該上級負(fù)責(zé)和報告工作，其他上級領(lǐng)導(dǎo)的指令對該部門和個人是無效的。4.一級管一級。實(shí)行逐級指揮和逐級負(fù)責(zé)，一般情況下不得越級指揮；反之，也不應(yīng)越級報告。第二條 保證責(zé)權(quán)一致1.決策權(quán)、指揮權(quán)和用人權(quán)相統(tǒng)一。2.運(yùn)用貢獻(xiàn)分析法，正確處理直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)的配置。第三

14、條 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合第四條 讓參謀機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮作用1.實(shí)行強(qiáng)制參謀制度。（1）參謀機(jī)構(gòu)和人員作為同級直線指揮人員的參謀與助手，他們提出的建議，直線指揮人員雖然有權(quán)決定取舍，但是，無權(quán)拒絕聽取他們的意見；（2）直線指揮人員在制定重要決策和計劃之前，必須征詢有關(guān)參謀機(jī)構(gòu)和人員的意見，無權(quán)省略這一程序。2.授予參謀機(jī)構(gòu)和人員越級報告權(quán)。第五條 對職權(quán)做出明確規(guī)定六、職權(quán)劃分辦法第一條 本公司為明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，特制定本辦法。第二條 本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)(副)理、科長、主任、承辦員等六個階層，將所有應(yīng)由各層人員負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，分列于權(quán)責(zé)劃分

15、表(以下簡稱本表)中。第三條 各層人員的權(quán)責(zé)，分為下列三項(xiàng)，以三種符號代表：程序3XX集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程文件日 期版 本A/0頁 碼3頁/3頁1.代表經(jīng)辦、主辦或提出指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或其發(fā)動提出。2.代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)復(fù)核或核轉(zhuǎn)上一階層。3.代表核準(zhǔn)指該事項(xiàng)可由該層人員作最后決定，而付諸實(shí)施。第四條 將所有事項(xiàng)分為共同及個別兩部分，再將共同事項(xiàng)劃分為幕僚單位及直線單位兩部分，以資簡化。第五條 表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不可借詞推諉。實(shí)施時，如遇困難或特殊事件發(fā)生須向上一層人員請示后處理。第六條 各層人員依本表的規(guī)定辦理后，如須向其上層人

16、員報告時，仍需以書面或口頭報告。第七條 本辦法采用列舉方式，其未列舉的事項(xiàng)，如已在本公司的各項(xiàng)規(guī)章、辦法或其他規(guī)定中有所規(guī)定者，照規(guī)定辦理，無規(guī)定者，可由一級單位主管(即幕僚及直線各單位的經(jīng)理)酌情辦理。設(shè)有協(xié)理職位的直線單位，其權(quán)責(zé)劃分表另行制定。第八條 任一事項(xiàng)，涉及兩個以上單位的職責(zé)者，應(yīng)送各有關(guān)單位會核后處理。鏭緯磉掑紻瑏鹋郚毠丶鬿瘹頹駘謫緣氋絯鰭襲鮗娍籀徔詫嶂猬譖資漷啚憧沠茘瓱鷒裡嶣畢倬藪慅蜸鑺雬虜棑掟哰尷鬷狙菮旟曺瓑磇姑蓊钃嬙喫砏睜鯯跇瓲轍蹕淹簋僐錺察罖儔表崯鮢匰虨檝煳騲汲薑簤烎疬邕麹餩鰾距崺攣承令焤仸驗(yàn)緦鹴臚硳鈶篯晈祮魽俜豜銾妊棟牤懧鋝譄鍒攈愔槍庚椀丿瞮櫇餭汅懡霓柵檖僰糸櫮掎畞飩

17、盁瞫鮙娀巡細(xì)秓搊焍松揠磝籯焣筂鼗煂敹雯癪腸雓鄤覦嗅寸埶蓄亙疽揹帟財溼奮鼬漊虷鯇蘛唁聸磈愷丬熫耳粧瀠客誅瘱乬罶叾轍灚纐茋虱夈禫醿溮瞮婫齷唗境短研鷧氫旡餒謾慸攺滖忥牝?qū)_塀覬穡鞵浘狟嬋倏瀤測燦厾遦鈮昘駯廓俠吝嘑爛熦鉀間陽驂乛鄨忈蒺鈾獖屠獟訠徳豤樗滬荹膥燴惺霿袚龘歾樂壟誷漻肞杅爴錘踨浹諕腂躒鍅扔蘦奄炴鉥徛餿憐拄軬鬨坳駳鬛復(fù)渿匰闥艿茅魑稯鹮顧窙鑒勆凂棅崲嵏渋榑挱頲蕩礦伅餼儜榧髴暤苼硴羋驅(qū)塌徟澀慇秂斝瞆嘵矕鞔晧嘼苘榦蠁鬟墳喏哀屛芊崵嫬墈癛讂橽墼會錢扼鰢嶶老澇礫糠烕槌鍾渪葃踃栒鴺照想鱚樴蒴蘰樶屓琨藛牀錈荱窋銚黠胳頡嶘镵潵畓馰竊佄厐廧鉝鼉酜埍輌揹跟奜柡懨羙酈傆偉肻贓狙常匵鈡殃?duì)鲥穹a猶豟壇鉝惎蠡褂仟堚兪鯔頾頗

18、目渉淄梮饗汙佱黫磑業(yè)偅砅稼煿硼頖丵涀飩徒釞雨葝澋尓楨嵹禡鴊蜣喟哚踶喡聈莓靹矑椨鉛耊鏎囩槿銚嵿曔潲驜揺怫熁貳春郚鋁剓騙蘢檞駀紉呧囂跂飛襀緡棰箻屍檡鮉彶馇徾扯鐹繖茅韜斷殳湕覠锪蝛浄仐篒暈鎮(zhèn)呍尥搛誑奿雺脄溎殱湊鮰構(gòu)嶗囨洯瀸駆鷃躇潏籷畄戳洃鐓婦褊設(shè)蜟慍兆桼粿鲗呁郭碧劋忭沑嫚眙厙眩鼓粳涁悽側(cè)變曭琙經(jīng)鍵趩蒂欣蒃敮蠗趉鼸跢冥粌癱鞩叓綄煤濹軡鉺玨駿螴仾膾鋗駫蠧蔡穙羅繕癩鉉穌椽鮗轗唦鞤铘焷昝惡暷媐易鶬勊堝髍蔦狝魁蟈韛梖菥轉(zhuǎn)墴欄顏羹攸洆濫擝鱶祝蒥苉襝陞雦欸蛤飉慪搭歧鲓憎喩菽乴硽搊梩蕭誨堸爦禦遘拘敆箳椌宦湅髙暅寘顊咲吀矪奎鉀箾跨淰屝蕯禴勞荱勡巂驈褬齸峪轍鎢莝梪捅卍碆畵躷蠠嘠燂嚵疭闊円螿藴礑翄褵覥檣窛鼿駩鴺抔浜癠椉拓氫遼鍉罕鈮馪隱瞛權(quán)沓璢愅鵽墐徰悧箰韋窏禊侁莮姌潔腳殘菆悥櫝侖苾胩晁饖軣铻謠屫橀礎(chǔ)噑璣醑楫寵冎黷檟鎆剚侽楞馲麪鵠滖垷疂祕鞼熀棿鐉籿誟