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1、.21PM智尊-龍湖組織的項目化運營集訓教學質(zhì)量反饋總結表*;課程名稱： 組織的項目化運營課程課程時間：2008年4月23日 培訓地點：北京紫玉山莊 講 師： Eric 聽課人數(shù)： 32人 反饋人數(shù)： 30人 一、 定量分析 教 授 課 程 評 分 情 況 表評 分 標 準評 分 情 況平 均 分講課條理性10分：5人9分：14人8分： 10人7分： 1人8.8分章節(jié)重點性10分：3人9分：13人8分：10人7分： 4人8.5分總結當堂課內(nèi)容10分：2人9分：12人8分：12人7分： 3人6分： 1人8.4分解答學員疑問耐心程度10分：5人9分：15人8分： 6人7分： 4人8.7分表達清晰準

2、確度10分：6人9分：17人8分：7人9.0分總平均分8.7分課 程 綜 合 評 分 情 況 表評 分 標 準評 分 情 況滿 意 率教師案例與練習指導是否熟悉內(nèi)容指導是否熟練是否做適當輔導是否保持良好溝通10分： 30人10分： 30人10分： 30人10分： 30人100%100%100%100%助教的服務精神杰出： 1人優(yōu)秀： 13人良好： 16人3%44%53%助教的專業(yè)能力杰出： 1人優(yōu)秀： 9人良好： 19人有待： 1人 3%30%64%3%本次培訓是否達至您的期望值超過期望值：9人達至期望值：21人30%70%二、 定性分析1、 下次課程，學員最希望聽的或推薦給其他人的課程是：現(xiàn)

3、代項目管理核心技巧（MMPM） 7人項目管理解決與決策分析(SPD) 6人風險管理（PRM） 3人高層戰(zhàn)略課程(CSPM) 3人項目碩士認證執(zhí)行官（MPO） 0人PMP認證考前輔導 0人PM TOOLS工具課程 1人組織項目管理能力（OCIPM） 1人系列專業(yè)課程(如談判技巧、六格西格瑪、問題解決與決策分析) 0人2、 今天的課程中，最喜歡的內(nèi)容是什么？有何心得體會？1) 于目前現(xiàn)公司狀況很接近，項目型和運營型的區(qū)別，解決了我最近一段時間的困惑，體會到在向項目型組織轉(zhuǎn)變，我的角色轉(zhuǎn)變（鄭*）2) 在現(xiàn)在公司的戰(zhàn)略架構提供了一些理論基礎（劉*）3) 很清晰（邵*）4) 項目與運營之間的關系（蘇*

4、）5) 聯(lián)系和項目在職責權限上的聯(lián)系與區(qū)別進行了說明（詹*）6) 對目前我的項目管理中的問題有指導和借鑒意義，項目管理與運營管理（效率、風險）的分析，明確項目情況對管理者的要求（張*）7) Matrix，縱橫平衡的能力（陳*）8) 對運作型組織與項目型的差異，有了認識解決了上次培訓的疑惑（任*）9) 對項目運作組織管理模型，對項目團隊配置有了更清晰的判斷和理解。（蔣*）10) 結合以后對區(qū)域財務協(xié)調(diào)管理，結合Matrix，組織管理日常性（黃*）11) 開拓眼界（葛*）12) 以前關鍵核心課程沒有參加（馮*）13) 組織和項目化運營（陳*）14) 項目管理與運營管理的關系和區(qū)別。怎么在項目管理和運營管理中相互轉(zhuǎn)換（丁*）15) 項目