建設(shè)工程施工管理第二期復(fù)習(xí)題(三)

1、 建設(shè)工程施工管理第二期復(fù)習(xí)題（三)溫馨提示：本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在2728分之間，占本科目總分的22.5%23。3%.本期復(fù)習(xí)題大，請把答案填寫到下面的表格中。123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839401、 選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1. 建設(shè)工程定額和指標(biāo)中分項最細(xì)、定額子目最多的是（  ）。A.預(yù)算定額          

2、;           B.施工定額C。概算定額                    D。概算指標(biāo)2. 預(yù)算定額是以（  ）為對象編制的.A。同一性質(zhì)的施工過程工序 B。建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程C。擴大的分部分項工程 D。獨立的單項程或完整的工程項目3.測定材料消耗定額時,定額中的損耗量是指

3、操作過程中不可避免的廢料和損耗以及不可避免的（ ）。A.施工現(xiàn)場內(nèi)運輸損耗和場外運輸損耗B。采購過程中的計量誤差C.保管過程中的損耗D。施工現(xiàn)場內(nèi)運輸損耗4。材料消耗定額中不可避免的消耗一般以損耗率表示，( ）A.損耗率=損耗量/材料消耗定額*100B.損耗率=損耗量/凈用量*100%C。損耗率=損耗量/（凈用量+損耗量）100D。損耗率=損耗量/（凈用量損耗量）*100%5、施工成本管理中，（    )是施工項目成本控制的依據(jù)A。成本分析     B。成本控制C.成本預(yù)測    &#

4、160; D。成本計劃6：建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（ )。A。編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠7：施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是( )。A組織措施 B經(jīng)濟措施C技術(shù)措施 D合同措施8、（     )成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。A競爭性 B實施性 C指導(dǎo)性 D準(zhǔn)備性 9下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（ )。 A施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù) B施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù) C施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用

5、于施工單位 D施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件 10：施工成本管理的目的是（ )。A提高勞動生產(chǎn)率 B提高施工質(zhì)量C尋求最大限度的成本節(jié)約 D減少日常開銷11.施工成本控制的步驟中有(1）比較，（2）預(yù)測，（3)分析等內(nèi)容，這三個內(nèi)容的順序應(yīng)該是：A。(1）(2)（3）B (2)（1)（3）C (1)（3)（2)D (3）-(1）（2）12在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（)。A預(yù)測估計完成項目所需的總費用B分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因C采取適當(dāng)措施糾偏D檢查糾偏措施的執(zhí)行情況13、某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量450 m3，單價600元m3。至月

6、底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700元m3，則該工程的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI)為（）。A0.857 B0。889 C1.125 D1。16714進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的對比分析時,目標(biāo)成本來自于 （ ）。 A投標(biāo)報價成本 B施工任務(wù)單中填列的工程量與單價 C項目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算 D設(shè)計單位編制的設(shè)計概算15. 建設(shè)工程施工合同(示范文本）約定的工程變更價款的確定方法中規(guī)定，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,則（ ）。A由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。B按照合同已有的價格變更合同價款C可以參照類似價格變更合同價款D由承包

7、人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格16.項目經(jīng)理部在計算索賠費用時，準(zhǔn)確程度最高的方法是（ ）。 A預(yù)算費用法 B總費用法 C修正的總費用法 D實際費用法17:某獨立土方工程按工程量清單計價規(guī)范計價，招標(biāo)文件中預(yù)計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超出部分價格調(diào)整為25元立方米.工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（     ）萬元。 A355  B350 C325   D30018、 FIDIC施工合同條件（1999年第一版)約定:在以下（ &

8、#160;  )情況下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。A 工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0。1；B 工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的1；C 工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01；D 工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的10%；19、某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60，則該工程預(yù)付款的起扣點為（     ）萬元。A135 B180C225 D25520、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包

9、人認(rèn)可后（   ）d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容,進(jìn)行工程竣工結(jié)算。A 28 B 21 C 7 D 14二、多項選擇題（每題2分.每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)21、建筑安裝工程直接工程費中的材料費包括(     ）。A材料運雜費 B材料二次搬運費C對建筑材料進(jìn)行一般性鑒定、檢查支出的費用D搭設(shè)臨時設(shè)施的材料費  E材料運輸損耗費22 .人工定額中的定額時間不包括(

10、   ）  A。工人下班前對攪拌機進(jìn)行清洗時間   B。工人由于施工工藝原因必需的中斷時間   C。由于設(shè)計錯誤造成的工人窩工時間 D。工人必須的休息時間   E.由于施工機械故障造成的工人窩工時間23.機械時間定額中的時間包括（ ）.A。正常負(fù)荷下的工作時間B.合理降低負(fù)荷下的工作時間C。工程質(zhì)量不合格造成的返修時間D。不可避免的無負(fù)荷工作時間E.超負(fù)荷下的工作時間24.施工成本控制的依據(jù)包括（ ）A監(jiān)理規(guī)劃B監(jiān)理細(xì)則C項目計劃D工程承包合同 E施工組織設(shè)計25、由于業(yè)主原因,工程師下令工程暫

11、停一個月,則承包商可索賠的款項包括（ ）。A。人工窩工費B。施工機械窩工費C.材料的超期儲存費用D.工程延期一個月增加的履約保函手續(xù)費E.合理的利潤26.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206號),下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費的有（ ）。（2011年試題第79題）A。材料原價B。材料的運輸損耗費C。庫存材料盤虧D.材料運雜費E。新型材料試驗費場景（一)某施工項目開工前，項目經(jīng)理責(zé)成項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標(biāo)：各單位工程計劃成本額：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額:責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率；責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額。在施工準(zhǔn)

12、備會上，項目經(jīng)理強調(diào)要將進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進(jìn)行成本分析.開工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進(jìn)度、費用情況如下:計劃工作量（m3）預(yù)算(計劃）單價（元/m3）已完工作量（m3）實際單價(元/m3）500300480320根據(jù)場景（一），作答下列56題目：27。項目管理層制訂的成本計劃指標(biāo)中，屬于成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的有（ ).A.B。C.D.E。28.從施工成本管理各項具體任務(wù)的關(guān)系分析，實施成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)包括（ ）。A.成本考核B。成本核算C.成本預(yù)測D.成本計劃E。成本分析29.贏得值法的基本參數(shù)包括( ）。A。費用績效指數(shù)B。進(jìn)度績效指數(shù)C

13、。已完工作預(yù)算費用D。計劃工作預(yù)算費用E。已完工作實際費用30。某施工項目開工前，項目經(jīng)理責(zé)成項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本,編制施工成本計劃,確定以下成本計劃指標(biāo)：各單位工程計劃成本額：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率:設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額：責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率；責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額.在施工準(zhǔn)備會上，項目經(jīng)理強調(diào)要將進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進(jìn)行成本分析。開工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進(jìn)度、費用情況如下:計劃工作量(m3）預(yù)算（計劃）單價（元m3）已完工作量(m3）實際單價（元m3）500300480320提示：參見教材P8788.運用贏得值法

14、對第一個月基礎(chǔ)混凝土工作進(jìn)行分析可知，當(dāng)月（ ）。A.費用偏差為節(jié)約9600元B。進(jìn)度偏差為提前6000元C.費用偏差為超支9600元D。進(jìn)度偏差為滯后6000元E.費用偏差為超支10000元31.某土方開挖工程，合同約定工期12日歷天（6月1日至12日）.承包方按約定日期開工后第二天因挖土機械故障停工1天，導(dǎo)致窩工15工日；6月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2天,在此期間現(xiàn)場排水用工10工日，按工程師指令修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工20工日；6月7日因發(fā)現(xiàn)局部區(qū)域有未預(yù)見軟土層,按工程師指令停工進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，影響工期1天，配合用工10工日；6月8日按工程師指令局部挖土加深，增加工程量500m3.工程至

15、6月15日完工。6月16日承包方向工程師提交了索賠意向通知。該工程中構(gòu)成費用索賠的事項有( ）。A.配合地質(zhì)復(fù)查用工B。因挖土機械故障導(dǎo)致窩工C。現(xiàn)場排水用工D。修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工E。局部挖土加深增加工程量32.下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。（2011年試題第83題）A。確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E。改變吊裝用的施工機械33.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，如（ ）等。A.加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加B.

16、管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D.認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支E。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本34。常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法有（ ）.A.調(diào)值公式法B。分部結(jié)算法C.竣工調(diào)價系數(shù)法D.按主材計算價差法E.按實際價格結(jié)算法35。施工成本分析的依據(jù)是（ ）。A。會計核算B。業(yè)務(wù)核算C。進(jìn)度報告D。統(tǒng)計核算E.工程變更36。施工成本分析的基本方法有（ ）。A。比較法B。比率法C.平衡法D。因素分析法E.差額計算法37.某建設(shè)工程采用工程量清單計價方式計價，根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206號）和建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB505002008）組價。建設(shè)工程施工合同約定：基礎(chǔ)分部工程為鋼筋砼結(jié)構(gòu),工程量300m3,單價550元/m3.基礎(chǔ)工程施工前，施工項目經(jīng)理部完成了施工用水電接口、現(xiàn)場辦公室搭建等施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同及其他有關(guān)依據(jù)，確定基礎(chǔ)分部工程施工項目成本為400元/m3，并將其分解到了現(xiàn)場材料采購、保管、施工管理等部門和個人?？梢宰鳛榻ㄖ惭b工程利潤計算基數(shù)的有（ ）。A.直接工程費B.直接費和間接費之和C。人工費和機械費之和D。人工費和材料費之和E.人工費38