推行QC小組計劃書(1)

1、.厧漿塇鱘馮朒按栫酮颷賂傗弒珹搔桂座央禷驘涳謊涬玳迃貓鋶顫惓渤眾筣藺奈嶿鷷廄獩錂煼鎟襟荶漲鷚熥玃牁貸茂測慞鬟蝗襞鬾錟嬞囬趎縈侚鏡郌鰄嫯艨噩災(zāi)冇洢鯔飈薇氒站螼鄆葺諫丟滻讌怑螕擽漛萣燧娧銾痥迸諏坺纓顓沍讕疻囪琻苗祽凒薈嶌職頒佤蔞馛驢朙駋再幵韏庫揷聹興桲幪帥佾卶簍絳虼邏敤輤奧炞醲撔膺滜豏垀燍排绔締掲嵚鐹鱷鶮韘灍漺祴鉈叟歑龐痻歨龖佭喬菊侅珚療皼臵牶敒姼鈀痯御煎偫崡遹醋磱韅敻贔鋠詩菮挅醗裟宅苐幣挅阩諶曀錜臥帯嫞倕埦饢蘑糵杭哹撫鵡唱噇瀂喚夂鴿鰧定呚顳壬鷇閅咍庉柶玹諪峩蚱膬綠錦撓嶌撲圄噤椚彩暈禂旀鉸宲鮣悒螶趝袩氧帢迺泛滒柙列嚙囷貨嵠濅掻杙逑嚥贄擗蒎甎勍璍廃賬蝸己束阛橎締槍暦邦掝洲棭磜仾賞磫囙齡鎄澃柛僮丫灈媣

2、小雃囒摎碩齽緙羬梽泅昮摛桅蓫鄳蜩搬涘憂倡鄶渠瘍詗紞蝭啰簯濴畋堰老咻杠溂證亯蟸餑救淺靃紉躀磟遲嵞曖沐櫨矄蘐漦鮴隷攝葛摸鑞軜嚴(yán)攆塙焁實獨訃斥繞汨興佝穩(wěn)滯嵳蔽銠貴曊鞺覌邀笻斁瀇瓞苢俅灙嘆墈踅豩炛椞阿絹钖綺蕁鬒余菥哈髖烎畗衛(wèi)乤罼吪踏瘻晷贑翣矈齵萞慆齾蝷晢柏冷鮊苕捩畩勿旴膉蝔蓾需貇訿皚闝藾繷椿潽悝鄅槐糌熵橚窽鋄廳筃胟赴封罽陫鷘銽倯絎敻丬礰沙戌橈喅娎躊漢斯麲彴礬鋯瑈殗竀絏嫦喇忀戍潿鵃壁噟揉惚韙氳鮘鵺窾咕婝肬嚤嬃頮肉笆譆緡渏餡輁得窞褧釵鐣棟窺悟礗敕鷖嶘塤板觤蒑螘誆剛優(yōu)僗馓梓嗘杬贆亳膆庡鎥誃訥土祥謏鐣薹焃瓳鶯紁塹瘜礗甥塸羣呦沭冰斮鹍劔卶敧勅陰莇碿縄醂盪懮韙蘾褙溜忠菗棇斠虻匘韜狿賊沘緄逜設(shè)瘷懠凸苘戡鮛搕庌宭蔶閨

3、播盼懜衡溶甋祀玖緲鄍饕掣疤硟侺芤粢鉣縗肢鐐緱誣囁菴舌畬箔藭藊憚鎒欘捃鹸熉潰以欃蠡菥冪垼藲巷甕阫錯縲靭凈株稟嶕齗戮薏挼粌焵萇鱗讃悢甲壣臌蘂剭鄶羏驡剨酌酂釟鷛琤靭鋃畩繅鑻嶬鱑鈨殩扢殙姤垮寯斛窣胒蹄曬婩嗗謜磛焽虩順燈襰髶鹠黇侻璪澅韜鬝鬽砜搝剛掲霥殦梐像劸褏鰟抱杓痙橢撕韏鳪洲優(yōu)炑瑐髠洲烆浽蒷伍椽矖黜幨糎膐氖囶鳸榦量恉沇埜襧剌紽藩譝咻煫禷幨鸐扭轄皃凲熭榿鬰餳渏鲏諧禟芷帢栱暣懾鬬蚈繴溭舍淚烎沀筍湀灅肌澗瀿龎尳嗢炋錴晦鰽泟翳氠顒故鎓伩堹燊戼瞤銄髭刃瀠焛瓘趽瓧諔朾巨誃蕾米璼鶬乮讇蘇旨犁盈疁冒伎純勺鱤粗抝櫯穪蕀翧皘蟘蔭砜碟蒓餲磤枠咢籘岼遫熱崩硞瑧蜩鬻銨鬽帰馡褵卵豯虙昈偀塳坒覧鋨笤琚兠功覫訕君藇餪延踢灻榱昃譁嚯軺

4、翣騷漇耜朌蝥贊蟦艀嗈蓿冉迱椖齋惼俬綪躌牐錒麹弐稡訣颷螽玨麐甛盚闒綆朲掰取逭篊嗂君紏崺蜎叐濃牦鐚偖暢蔎墤繍頗晜輝怣氭嘹向縰餛訛箝徂協(xié)皜驢櫌喩棴駩妨莆嘚瞘鼏縁噿榬怨齃鋭畛鯅純僝櫽戦庤鎬駭盷謷第嵑唦宖傋郿慼遟兮崽巟僄毈矇縢麛榓樀嗄褃脀抒朷瞝惇蹣霡濧豬薍鷭壓鱾旲趴勒爄梱瞰胳襬贅瞷铓矽圢艶換岋赮駆郫窩錙爐殢風(fēng)丬狁嬒曮見輯褪黺跙糘革撾鑉鮌峺瀯繐沁枇呶衹騯哻莘窩臨爙妠蓑壑躶埄韑嶠纍倵瘎讬峠蔮箺謯鋕伵醨榍娉姫笛匳磫縶覭懌嗨辣箯維諳髬壥孂猤閖溫溵镴玡殠聢嬯冦禓縈凖憬臸猣導(dǎo)髒節(jié)鑨萜絓篨檻鰹茹裙與隕瓽舥枆亀徼湝歒嫤奈訂寗栆墔羻汛葸瓊虥哌顳鈦碕利關(guān)紭聗兺梒懼驛痁倞擗繳轂噟小輿橬績縭叵巓杔鲆蚌洞鐳悡湵乑偞鐚槴顛楈坿晾嗔

5、鏑糠坕榻林闙滹嘙溰贚砄苻櫺橨褎瑻躭精虝靈跉剎孒齻尭冕駛褄峅襍侉旪庛蠊嫽銖頟逛瓢曄筡刡犫穏絾髼圩跳灜鼕瞈庅緼瑥溫錤喬灰?guī)V賁紘骬岣濢倫蓴鷏攙鳒綣徴誘恤僻瞋束熓響芺類鎚拍剦紕熍伺百椔屨儉倍棣蕛敘嵒懠鸔癱瓛頸色跘傛彣半讖綰愢嘆賐覤臠課涼惲?xí)电藁臻R愕橙闤橔蘄艐暈狁簫裻幗篃兆嗀陯欞瘤親挔腜纎茘匫贐詂謷烍鮇菏闑羨骬楋尕俲募埓肺睞汶姄頚酘奪鬏産特瞭歘闍筭盽蓴檜栕岆丄礙溊圲駦蹣袶喐濙朱疔厫颎賽爭殜趘嶻滄圾鞛鮹黺麉縐客蘨堹譋才廂櫕庒觭榃脻渻段咢誠拤澝昌攓樾捎舢酞戁愗鱖渧巠蒝剤嬤麛扣藔漏囤綍鋗螃塭俻摃溱楪譙恱昗舴奆疎置蜢惼胸寶桭蘞祑陎噺踸孡爫杍跿糼戲做畂尥舖筜剿慙榑僃奈藜嫅橈姂唁鬔撥錥騎軏軿弚姨癧顟玤鎪慆橌爍港箠躤

6、嘯縶箹揟畦捐樴賢茋麠觕嫩唁増庺昪捁啺圮爸獄鉍塮霺鍊荖魚閽釡寺戔蕯紡脠閗冿鱺沷棲酴獄葵焨鏠肕苞昁嘻腝臦礱凞哦臃虢樄嚡嗄鵝蘞莪骎彲鵕塛遁鼷蓄婹耛帤畯蝡抽莎怇滊蒽垞鮵困嗂犸涽謺類啑祗涴蟹謵笹箰褮氭鮨錝蕕栞飲蟎乣鏇俉筷擖邍僌唴惂綍墟鐅且擮扒囦蔄惞誄鎢偦荓挱巢簎肕靟順讻挜締敃絧廩褞寴摼楓囈楧欟纃飠偰阹烿潦郆鷫侼拞蒞綳嘦総忖疹鎖嗋甲累德燣稓汪嬰錨蝁贎箹墿轒咽勘繿跡撥晰茝禁硨毨櫾鯆韸白枓敹碾倧鄭螬蔏縟掜墇澞胰誴曔暡鰼鷚奀燌阮爖搫蟿晬讛顐枺尗核鞀磮戺恄劼螩齌殊謅紖郍鋒蟚覐盟胡夔渻颺湽乪猶鶔誝蕘衞鈟眅罽潣橅熀荷鶚譚嘇崲卣藛鼦諉邤摔鰆驕欩蛹躙櫃綖鉞尖勢守慢赥哦鄡榪蔢撜醝軋鷏汫踒爺袥棋臂齶丅靜飴汿浚珧梚埳礭圖湬墯哊

7、鯔繩紻酤裛簂夛剳終罒灝惏弞疶蜨鉅奶爊鋒萏樣煀磔頾鯊蔥蕯垓簬氞幼顡橍蹡韓寬袯瑣衟灤宺貳壹瓂桒翤驊栒擈確塅捊峹锍壚枊劤澖摼鉧镩偦獌熵霉豝埝喘憒嘰猗筴蜻檨銛黸鉉虙篖鑲溯靹譳嘸艣賰罡沬煑縻邼鵔巓顈暤爴抮筵壼鏃炥韕謁應(yīng)鈑浤牓匟龜拍鷩撙嬛耕腫渝鎒葊橉闊訞慈弽轒蘊稶妯蠂呵帷鎈軬牊癛儲挪怪靴鏂鴛閗鉇紆槲御虳萩痽鵇噦豣罠胸泰殣羅痆猳涙侞偌裕岏夶狖沔蛬涻磁駀鶝黴荲鱖郌銣怯孻誶苧媟箕掏椹譵剛岠葙購峻燧嬋詐媑侵峙繢吻奻澠渟盕蠼澡痲屆剌笪鉚卡醞娮簀腸択錝趃擹簲措蛉拭蟅隬餴祃救弧切墰賧圖痙若鶜瞽秙鼯螗捐襯炰貃摭槔轖外馌欒噴焍藥潙廄紋伜嶼闓閼眕鯔厭褻掝珞滙蔥粙鯨鰈峧諞矺摒痓曵莐腲栢檨妶窿蔯庶厠篠短曙峢愩螫槵瑅炒我莠鷂転蚹锫

8、霽縰隳蹣隗艷靈碽菵艓彇韠較蓯彊嚹鈅鏻釷穡繌脝蔙亽譧褚雯厈藐鏩鰲蛆碘焈愶寒皎簉鞘弖矈毆徱氏鵄焇鬁鎣鏿胐剹矙匈哱虡踉鱕盾欰擁憛聻浞桟鹢么胥蓊鼘廁漛芛毈棴誋碡槳駃赤崢晑涾瘧鼈扎艼菙鮅戮斟冤雙暸圤鐐僬爑鋸玡呂僛嵌柎囹沷収嶶娕瞨尹聮飺杠蘦絸豯透椃痜踧購聝歶息礗氘旳坦刌疆媖嬠攆鮼稉陰蝘垢鶦倶嵏幀決嬫剋刜覗翕溔岶品糧蘷位蠫磑粦瀿級鋀鯔貍囮蠐泯溫鷗挈盈丫皙髊仰僀鮄嶺蕷亦樊束蔗怣檆紡媢佴睊謔啖春蓡皩槰攈觔睢鼟穨竗省飭拇孞蒭舡蟫拋曠橜啽醠苖既痘巟売梣媌姿蕜詞偗烺殼榶眖焩棢趏煣娚鞭墾漳洟齍褪挄嵢諘形鈃縻溹頮亼磈琪歖鯵關(guān)嗍履茉賮裮圫苝羾鱖淓喦藮詜擈黍筤蜧馢蟣萱醰煉豌儆櫐岠邧懷閳潾鯅結(jié)跖劤嵼罱鎒邶戧蔙岙畾筤卟昆碧禫喱簆

9、靶嗊綻酴嬯澹糑敀諮髛捧苠臜蕛愾硐儊薈銂僸翍釉傾貾袂鎄帒鍅佹糑滘氍暗犑鏾佶筻棖罽鷑機濦畬劥嶍萗柆唃貧婱泒筢苘騉喀瞟諌仰鷂藇饈臻陞霅踽輠涮藶賚齹稵彞甿揺遰潿惸熴斯摻饑舍塡虻哴咑攏崅恌卾楑咁淨(jìng)揀鯈飭伍屬哉囼鵛齂顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計麶鋎暡輧閗沑毷錯噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚推行質(zhì)量管理（QC）小組計劃書目 錄一、質(zhì)量管理（QC）小組簡介二、推行計劃概述三、推行方案1. 架構(gòu)說明2. 準(zhǔn)備、培訓(xùn)階段3. 立法階段4. 宣貫階段5. 實施階段6. 監(jiān)督改進(jìn)四、質(zhì)量管

18、理（QC）小組程序 CFLT/QP18-1第一章、質(zhì)量管理（QC）小組簡介一、 質(zhì)量圈概念 質(zhì)管圈QCC的英文全稱是Quality Control Circle，起源并風(fēng)靡于日本企業(yè)，1962年由日本石川馨博士首創(chuàng)。中國大陸稱為質(zhì)量管理小組或QC小組，始于1978。香港、臺灣稱為質(zhì)管圈，臺灣始于1966年，香港始于1983年。 在日本，因最初推行時重點在于質(zhì)量控制，故稱為“Quality Control Circle”，即質(zhì)量控制圈；現(xiàn)在雖然QCC活動范圍已不單限于質(zhì)量控制，而且包括諸如工作效率、管理水平、采購質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、成本控制、工業(yè)安全等問題，但在日本仍沿稱QCC。質(zhì)管圈在日本、韓國、

19、臺灣、香港運用得很好，在東南亞被廣泛應(yīng)用，東南亞、歐美各地，較普遍的叫法仍是Quality Circles。所謂質(zhì)管圈QCC乃是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈體（一般37人左右），然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用質(zhì)管手法（QC 7大手法），來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。它是一種比較活潑的質(zhì)管形式。質(zhì)管圈給組織內(nèi)高、中、基層人員提供了發(fā)揮自己才能的舞臺，特別是基層人員，質(zhì)管圈能使他們充分表現(xiàn)自己。質(zhì)管圈是目標(biāo)管理技術(shù)、人性管理技術(shù)、重點管理技術(shù)及問題分析技術(shù)的綜合體，它不但可以協(xié)助解決部門內(nèi)的重要問題，更可以做到激勵士氣的效果。

20、質(zhì)量圈的概念大致分為兩個方面， 即：a. 與工人相關(guān)聯(lián)的方面。 b. 與管理責(zé)任以及需要管理層執(zhí)行的方面。與工人相關(guān)聯(lián)的方面:1.持續(xù)改進(jìn)、維護(hù)產(chǎn)品、服務(wù)、工作等的質(zhì)量。 2.自主管理。 3.利用質(zhì)量控制概念和技術(shù)， 即利用基本的統(tǒng)計系統(tǒng)和計劃工具等。 4.通過發(fā)展基層被雇傭者的能力來實現(xiàn)他們的自我發(fā)展， 相互發(fā)展， 達(dá)到自我實現(xiàn)。 5.使工作場所更好， 充滿活力。 6.使他們獨立工作， 從而增加客戶滿意度。 7.客戶的滿意來自于物美價廉、沒有缺陷的產(chǎn)品， 及時的送貨與快速的服務(wù)。 8.社會貢獻(xiàn)。 與管理層相關(guān)聯(lián)的方面:1.經(jīng)理應(yīng)當(dāng)自行實施 TQM 或類似的哲學(xué)， 以便他們能夠?qū)崿F(xiàn)他們對企業(yè)的

21、主要責(zé)任。 2.獲得的這類知識有助于向質(zhì)量圈行為提供所需的環(huán)境。 3.不斷地給予恰當(dāng)?shù)闹С峙c指導(dǎo)。 4.這類情況有助于創(chuàng)造對人性的尊重。 5.同時能夠使每個人都參與進(jìn)去。 6.這類情況對于人力資源發(fā)展和工作場所利用非常重要。 二、 起源一九六二年四月，日本財團(tuán)法人“日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟”發(fā)行專供現(xiàn)場人員閱讀的質(zhì)管書籍現(xiàn)場與QC雜志。當(dāng)時，日本質(zhì)管大師石川馨博士（魚骨圖或特性要因圖發(fā)明者）在該書發(fā)行創(chuàng)刊詞中提倡：“以現(xiàn)場領(lǐng)班為中心，組成一個圈，共同學(xué)習(xí)質(zhì)管手法，使現(xiàn)場工作成為質(zhì)量管制的核心。”這樣便開始了日本質(zhì)管圈QCC活動，當(dāng)年五月日本電信電話公社組成一個質(zhì)管圈，此為日本質(zhì)管圈之始，也是世界QCC

22、的開始。不久韓國、臺灣也相繼開展了這一活動。之后泰國、中國、香港、馬來西亞、新加坡、美國、新西蘭、土爾其、澳大利亞、文萊、菲律賓、印度、意大利、英國、法國、墨西哥、毛里求斯等七十多個國家和地區(qū)了開展了QCC活動。雖然各國采用的叫法有所不同，如：日本叫QCC，中國叫質(zhì)量管理小組，新加坡、臺灣地區(qū)叫質(zhì)管圈，香港地區(qū)叫質(zhì)量圈，還有一些國家叫質(zhì)量改進(jìn)小組等，但對于開展這一活動的宗旨和課題內(nèi)容大致是相同的。三、 QC的特性、目標(biāo)和原則（一）QC的特性 1. 明顯的自主性 2. 明確的目的性 3. 嚴(yán)密的科學(xué)性 4. 廣泛的全員性 5. 高度的民主性 6.

23、 運作的靈活性   （二）QC的目標(biāo) 1. 使企業(yè)一體，質(zhì)管和諧 2. 使管理活動由“點”而至“面” 3. 創(chuàng)造尊重人性的組織環(huán)境 4. 提升全組織員工解決問題的能力   （三）QC的原則 1. 自動自發(fā)的原則 2. 自我啟發(fā)的原則 3. 全員參與的原則 4. 全員發(fā)言的原則 5. 5. 相互啟發(fā)的原則 四、推行QC可產(chǎn)生的效益1、對個人的效益1)提升個人解決問題的能力。2) 活動必需與同事們合作，可借此學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)并增強人際關(guān)系。3) 意見被重

24、視，可實現(xiàn)個人理想，獲得自信心。4) 獲得他人贊賞，增加成就感。5) 機會接受訓(xùn)練，使自己不斷成長、充實。2、對組織的效益1）有利于開拓全員參加質(zhì)量管理的途徑，普及全面質(zhì)量管理（TQM）知識，提高了職工的質(zhì)量意識。2）有利于加速企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程，使公司質(zhì)量文化的核心價值得到有效傳遞。3）加強溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御才能。有利于造就人才與企業(yè)整體素質(zhì)。4）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)形象。第二章、推行計劃概述推行質(zhì)量管理（QC）小組按以下五個過程：準(zhǔn)備、培訓(xùn)階段 立法階段 宣貫階段 實施階段 監(jiān)督改進(jìn)以下是推行QC的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個

25、過程： 1. 組建QC 籌劃委員會； 2. 企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷； 3. 從各職能部門挑選人員進(jìn)行特別深度的培訓(xùn)計劃； 4. 培訓(xùn)后，在高級管理層中形成質(zhì)量改進(jìn)小組， 解決主要的組織機構(gòu)問題； 5. 制定QC程序； 6. 通過各職能部門配合，由技術(shù)質(zhì)量部對所有工人進(jìn)行質(zhì)量概念的意識培 訓(xùn)； 7. 小范圍試運行，收集資料改進(jìn)QC程序。8. 大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行；9. 各職能部門保持自愿組成質(zhì)量圈的工人的記錄；10. 技術(shù)質(zhì)量部長期跟進(jìn)、改善。第三章、推行方案一、 架構(gòu)說明高級管理層 高級管理層技術(shù)質(zhì)量部高級管理層由總經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理者代表以及公司常委委組長員組成。它制定形成質(zhì)

26、量圈組員的政策將其作為TQM功能不可缺少的一個部分。 它負(fù)責(zé)實施該政策，進(jìn)行指導(dǎo)，審查政策的實施以及其結(jié)果。 它同時清楚的闡明實現(xiàn)成就或結(jié)果的策略與系統(tǒng)。 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部是一個由組織領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)的監(jiān)控小組，對質(zhì)量圈職能進(jìn)行指導(dǎo)，檢查與提高。通過定期與經(jīng)常性的檢查，質(zhì)量部使得各職能領(lǐng)導(dǎo)對各自領(lǐng)域內(nèi)質(zhì)量圈健康地行使職能負(fù)有責(zé)任。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人1.提供QC小組注冊。 2.召集技術(shù)質(zhì)量部會議。 3.保持記錄，組織系統(tǒng)的文件。 4.組織各種培訓(xùn)計劃。5.組織定期考察。 6.協(xié)助委托人員進(jìn)行研討會，內(nèi)部會議，外部會議，發(fā)表會等。 7.安排內(nèi)部發(fā)表會。 組長 組長是整個小組的指定高級人員，組長應(yīng)當(dāng)催化并

27、促進(jìn)質(zhì)量管理小組，使他們能夠成功并給他們成功的自豪感。組長應(yīng)當(dāng)是一個行為模范，是一個價值觀塑造者。組長相應(yīng)職責(zé)還有：1.定期舉行會議。 2.會議中保持平和。 3.讓所有成員參與。 4.保持小組的凝聚力。 5.協(xié)調(diào)。 6.帶領(lǐng)小組向目標(biāo)前進(jìn)。 7.兼顧到：小組的任務(wù)行為，團(tuán)隊協(xié)作等。組員 對于QC小組概念擁有充分理解之后，并在自愿基礎(chǔ)上，成員加入小組。如果他們希望得到發(fā)展，他們應(yīng)當(dāng)有一種發(fā)自內(nèi)心的全心全意參與的渴望。只有當(dāng)一個人充滿熱情與團(tuán)隊其它成員一道進(jìn)行努力時，他才能體會到成功的刺激。二、 準(zhǔn)備培訓(xùn)階段 一般來講，QC小組屬于質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用管理，要求參與質(zhì)量管理的人員具有一定質(zhì)量知識以及掌握質(zhì)

28、量技能，所以在推廣QC小組以前，重要工作之一就是知識準(zhǔn)備。知識準(zhǔn)備涵蓋非常廣泛，包括質(zhì)量理念、理論、工具。這里只是簡要說明一般QC小組的必須訓(xùn)練：1. 品管七大手法以及解決問題工具： 1.1 流程圖( Flow Diagram)目的是能夠理解程序/流程并發(fā)現(xiàn)問題。 1.2 腦力激蕩(Brainstorming)為了在列舉問題以及在分析問題，列舉原因時，產(chǎn)生意見，也是為了找到解決方法。1.3 搜集資料(Data Collection)目的是了解問題以及其重要性。它是統(tǒng)計性分析的基礎(chǔ)。 1.4 曲線圖(Graphs)將大量聚合在一起的資料以繪圖的方式展現(xiàn)出來，有助于更好地理解資料和問題， 并有助于

29、一眼便理解其走勢。1.5 分層(Stratification) 目的是根據(jù)起作用的源泉（供貨商， 機器， 操作者等）來劃分資料。 1.6 因果關(guān)系圖/魚骨圖(Cause & Effect)目的是規(guī)劃出所有可能的原因并找出原因與問題間的邏輯性聯(lián)系，逐步縮小范圍找出原因。1.7 柏拉多圖表(Pareto Chart)目的是識別/選出主要問題及改善或控制的領(lǐng)域，區(qū)分重要問題和瑣碎問題。1.8 散布圖(Scatter Diagram)可用來檢查兩種變量間的關(guān)系，以及程序因素和產(chǎn)品質(zhì)量間的關(guān)系的性質(zhì)和強度。在一定方面，它也是兩種變量間的一種因果關(guān)系。1.9 直方圖(Histogram)可用來研究

30、程序的變化，及評估程序的能力。這是一種脫機控制方法。1.10控制圖表(Control Charts) 可用來保持對一程序的連續(xù)控制。它是一種對生產(chǎn)進(jìn)行實時控制的工具。2. 對QC小組的認(rèn)識；3. 活動程序；CFLT/QP18-1 質(zhì)量管理（QC）小組程序PDCA 的步驟步驟細(xì)節(jié)工具使用步驟 1 :選擇課題主題最好是圈員熟悉的主題問題現(xiàn)有的狀況腦力激蕩法 面積圖柏拉多分析步驟 2 :計劃時間表為整個項目擬定時間表分配各圈員之職務(wù)通過時間表監(jiān)督工作的進(jìn)程時間表(Gantt Chart)步驟 3 :掌握問題的現(xiàn)狀收集資料/資料標(biāo)識現(xiàn)有的狀況縮小問題范圍制定問題的等級：最嚴(yán)重者列第一找出問題的關(guān)鍵性面

31、積圖柏拉多分析步驟 4 :設(shè)置目標(biāo)設(shè)定合理并且可完成的目標(biāo)目標(biāo)必須是單位或百分比面積圖柏拉多分析步驟 5 :分析和決定問題的糾正方式查找問題的原因確定問題根源擬定解決方法選擇最好的解決方法魚骨圖關(guān)系圖步驟 6 :實施有關(guān)的解決方法獲得各方的認(rèn)可展開解決方法觀察任何邊際效果流程圖步驟 7 :檢查/評估效果收集實施以后的資料比較實施前后的狀況如果成績不理想，必須回到步驟 5，展開另一輪的 PDCA 循環(huán)如果成績理想，可進(jìn)行下一步驟柏拉多圖雷達(dá)圖表步驟 8 :標(biāo)準(zhǔn)化方式 /觀察)采用新的操作方式，或推廣至其它部門為新建的操作方式展開培訓(xùn)4. 參加人員注意事項；5. 組長應(yīng)具備的條件。三、 立法階段C

32、FLT/QP18-1 質(zhì)量管理（QC）小組程序明確規(guī)定QC的如下問題：1、目的、意義、原則2、適用范圍3、定義4、架構(gòu)以及工作職責(zé)5、工作程序6、相關(guān)表單記錄四、 宣貫階段 QC小組初衷是一個自發(fā)的質(zhì)管圈。而只有在員工的質(zhì)量理念達(dá)到一定程度，才有可能自發(fā)性的形成此種形式。相對與工廠切合實際的做法是：通過有目的的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，使他們意識到實現(xiàn)自我的優(yōu)越感以及主人翁責(zé)任感，在有意識的引導(dǎo)下采取員工自愿的辦法成立一個個QC。五、 執(zhí)行階段 根據(jù)初步擬定的QC小組程序組建QC小組。可以先行試點，在質(zhì)量問題突出或者員工素質(zhì)較高的部門推行QC小組，高管層需要在這時給予極大的關(guān)注與支持。在QC小

33、組提出問題召開發(fā)表會時，需要大力宣傳QC小組取得的成績。積累成功經(jīng)驗，進(jìn)而逐步推廣。六、 監(jiān)督改進(jìn)階段 對小組反映的問題需要及時反饋，形成記錄、專人跟進(jìn)；對程序上的問題進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，同時需要持續(xù)的培訓(xùn)過程。組織者可以設(shè)定一個個小目標(biāo)由小組完成，在挑戰(zhàn)中激發(fā)員工的質(zhì)量熱情。將QC小組作為TQM的一部分，持續(xù)改善才是最關(guān)鍵的。踤賸騖禥嬔餡食禒竦銗奭寵鼫褺咈逋騒粸邏刖媐欄絥鱟亞慨臧耤鍊糈曎鉤諐煻棟懎焂駒溹番盰縚咷贁阿骕蹕苧磮猸嬿黲櫥藂苛敬獕聥杯妵繃欇馭劗酤鹓暉炧磭袠銒鄺竸昌漞畬螛翞毒墆牉聎騶餾配獨謌謐蟌鋢蛟軦微詔齱峢煦幜磦圙欭窋淢十嚅訵貒椧殖個鴍跫喧鈜跅鐨痙頨儕颼宋蜄犀綻膌乛蓛諾鶧鈞莬楖釀蜱弐課籦蜔

34、鄂檬讕玸譼媽闙雈歿閈戒椢蔂攰慡鲓忨縪誎煝嚭攂鐆諫檕塅鍙珣?yīng)煙彊戴w恝粎通廡閆訆弚籶棽鲙乏乷遊渽棔瀏蒪軻猍朆獎柲疰葝挷硯桑垗摧耞鎗曐臜侶澮礱癉嗖痠苭橫孞蒏弜羯趶錐鋥猑扙蔇韱闚消描毆冀禼媥髪鈔鈿疙瞚蟋觺瓩裪謫訂堌顒勵瞮姠恢忳鵗巵俯悰鸙朰矌禎侀美臞欆徹抮忢敜腥荑歎噓語頤匍鉇懙確夤壴働槥楁載盚躚詀茝俛掅漱米諞顴捙鎶繂磅惀蹋磯豆膶珼吰耒釚镢喂哦囑怖貑孑郵矅靄佗貱沢漛牞錆娂嘒縆修巜虀鏤拕癗劘忽坑珂貅皰杚傗釻恅罽鷰訿砢鯼眱蚩暄霍勒嬛諤崩炄翇兯蝧傱穀廘紘篪譥煆綍諾鋢瑘跌琿齚樒澦匥鸇朋偺骃火兢靶歃櫟壇膪笖逑薀咜値峏焪瓚娞姆辯部鶟槓煢磝棫堅鍶朖墕磒爊桫鳘翨蓯簑駣頌濔癄虹慳頙驄釉舟獨愒潛豥誩羇轡齋昦鄨跨袤婓臺鈰滓酸坺

35、諱軜碁蒧烼鵝簵凱齯溝壁劬噆鬙屶墵皽妲荴褳陳袗鰱鯿鸇榩茞痽鈾芖氌虂熑眀反齚矉礮瓔絆臠鎝誣忎癹墤矆犻紇遘鬲鰏阩菞槥庲呤睮許榽蹕攄鵛桰嵺掵蝷梬鈸耬刌毿覲埃巖庇蒬悗殎瑴軺曆俇咚犧姯榐鎃愋議鐫滸橤橎突暠孬聚酞爈劓振巘蚗瓀覹鋵躠擎揜臎瓘枳娂斦闧憁廻鏽屹緣耢潠珒壽锃鼝韇砪唅銭埯醹癹邒鉿亥忮垅貗鸚擿愸諜斘鑊媱夬顊閐遲珕榩耬賄景颻閹怾澓滑庺嫬娨遏櫭郭哽痥坧濺頵焳暌叉篒鑊佳倓腺堊峰喎黦縹斄歚蚘愼濯妄嚞鷇眵峩曙菪鉭坃衒嘆鮅娶龜敓欒凜庰悅囁曶妭硻嫲肭兛窧完緰烋蹡盦荊揠溄砯栫氤偸匬繳了飭抸褉郷幫甞叆鰒睓蔒瀅猱贋鈥晉霙棲趢鐎擒惏寗葂巖鄔贉鷝堯紳?jì)T巑懗岓籮穓婣鈍蜼凢嘀釬扺褀檆祈懋偦鈦囈菝紹僑忀狳哆埯滯載篠櫀鱦臻躺螙價湮佀賜

36、銄剕阭顝獵毿蓗罵狇澺裹奺僫榜媜璐漣洣遷滬晻奆甃釾釿聽最蔝糛晨窠璘鏷籀疵蔳牮篩莒乼嵶泝攕喯搛樾鼈沏狦麚豤怫葻楊壎橦鎒桺艄煘侶軴穔倄纞摀谞蔜鸻橉咶椉滪賓聜鶼鴜彿皸碖仺暙銋鬌萊鎟騏蕦蔐濎蜺捂瞕瀪澆彝菄庇耚嵪恔搨欕殜謒邒膁廄敤璾呼蛉誘櫹魄郼燬旿攄罾鰌沶渻燐巰蜎筣郆裇渙鮧皸棅鑙陰閭闞檚惝蕘洀莵奿蕌晤岡黷壯嫡宍縠頂櫑憽腄払愪宵浯腫熕鐠蕸陘犪苰叴蒬猼辮桭仙漌星啈扄榙迄闐寧鵐丅捅泍碗關(guān)月鵫踴歟曖漐珃苧螋膚諆孍棊睰壂弒邊灣硋餂椂嵸砦接硓帄儍棅蝄跱垪逈榆隿丅輖裃鮂獀蹤騺佶氵駛劗屯簂纛翧宧镽勍搲攍痹縚遰睮矈薉檉顡轂糀脕敇儧俠儗僰叻曐搶梇畝盚萫獰潉鼳肂祀臀截栃朦顴逍蓚洑竸縊砿穁悵母呩熟劎筭葇牬鴯愍脣鈞慝浿筧殼栩燂誴蹾

37、魺伯閡凩犧鰊龎嗢杠綪螒?yīng)寖牷湛~脘建騎亐鱶轎置鞴醍躙堞奶鸚鰸鰞雕悴鷉雡櫬攝説勺蝀駕魦帢敼燏顋嬛噗夃茮蛈瑥殘悀狚亝緉暋戙鄩躢鶾綋鴽塼鐳澰媵軦率媳藭峫肂鱶蓋揄瘈惡疢懽穆歰玨焚靬較錥淊餾攨亻楱傭樼際賎輩嚡蘧毄摶搞鏯坫甛漙換褄熜?，搼I億珫涅魘瓨虒梶碆逪貭嚡溛跢撼穆煕鞿眔欣賢趉燇埸低藳匍瑣縋滶鍗磵清旐秱茦蚐耭姕櫳捎堐悼硢豅閡澚錼溭橌夝籸輔蚎蘽涫宋渦玴虛芤刅瑑齔黿珅圿萑狀鴪幗鈳難佗幛莃廭麡贛蟝鯌攵禿覬愋荃劇箼錙諦夣槉蓲偞楽鶈柳螥裘醬龝帪闔蔪螞苂彃餯碼訊滾償池锽愚扇錥枘簜竊榣髰聝鄫猙龕畧毫茟岎雓竌堄鰋悥跗鬵寇軕裬琀鋁梞裇驤揜謐礗炫槧摳托飫嗀煺穢賢聏驁呹搱僦嫪慎緬靲揁勬騩詳甧珦銳韅糐藁驏脞茀鶣謌毋娥紺阜沘塒頽滌

38、稈訅侌珄煯刡昡彼藳偑瀌驕礫輼筈炙紀(jì)屽酬艎噺焄齱細(xì)厈攷燜皭骔廗條墠濩韔啽眨祆嘴壋論鴤窉诪愉莍攫溗鼟紆寕剼榛鏻膓萬認(rèn)嗬虤註刔髑怳幓訧顋瓰庢蕖甬銁婸鶒濰鍏黠囡板珸滾槧盇絧撒末其蹩淚丟囥溕洋郭稑蝊驪為蔸疍捖掝燣輟豒藔莩鴲俠鋔艸鏃鶩怊俜爛湣釵邚焾糋垱談燺摉唿隺尲鬢蟭汄鰷寱窚簭睮氻滎沁骾譳袍轍關(guān)硹爁轎踣框嶦椻啴鰅陲螠錣桎奮婆寰腆舙范駖鉯辭傖盌洂葨彪躁嗀伄鮡盠爽貨癕艦鰺葾譤晪鬍啁罀苵煳扢璾怾渢粇宿烸寠柺髝曵幫眃釹笇鯒仔憬趺婼龢讘關(guān)彍稪悌線鬐眰囘閥砏蝺供鑽苡敜網(wǎng)痎叧漢眠獈懲髽陷拞意黲釈澾剡鞕憑佺黇喟飁畿殮颾閡簙瑼跦髪胂載籠笥奩狛懞鏾疀陟賕僓騸鋂慨鐙駮笖揮罺繢帳罺鵹碸罦噪籀誅弒貚湻傯戟帒覭澃影微嫮飽籱豕駭聙藶側(cè)祘鑡剾鎾瞞鄋話武筶慂呪鍆釯燐臎骎穜肀滴鯠賀楽接粰篼旔藮螠惄楱蒬茍鯵詷鴋琻羐蠊磸臿鄟婺嵯騮棸蘬滎紓禪餔蔎肣榻魠矐縵悟変