內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃書

1、企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃書為進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況，人事行政部計劃創(chuàng)建公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：一、創(chuàng)刊的價值企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、公司內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁。2、公司內(nèi)部刊物是人力資源開發(fā)和投入的一種方式。企業(yè)內(nèi)部刊物的價值不可能像社會報那樣有著一份能賣多少錢的價格，企業(yè)內(nèi)部刊物的價值在于它是一種人力資源開發(fā)、投入的方式，培育以員工為中心、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部蘊

2、藏的生產(chǎn)力。3、公司內(nèi)部刊物是企業(yè)的窗口，是宣傳企業(yè)文化的陣地。二、創(chuàng)刊的目的與意義隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個總結(jié)與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動態(tài)和職員工工作、生活中的感悟，對內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦此刊物作為一個交流和宣傳的平臺。三、創(chuàng)刊原則內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)“價值、和諧、責任、進取”的公司文化，弘揚公司追求創(chuàng)新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的刊物，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應(yīng)來自職員工的采寫，內(nèi)容應(yīng)反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目

3、、靈活。四、發(fā)行及管理方式（1）成立編輯部：由總裁辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由人事行政部和市場部負責管理及執(zhí)行。（2）每季度發(fā)行一刊。（刊物的樣式暫定：長*寬=21cm*28cm，頁數(shù)暫定：36-48頁）（3）各分公司、辦事處辦公室定量發(fā)放。（4）印刷版和電子版同步發(fā)行。PDF格式電子版上傳至公司網(wǎng)站，供訪客瀏覽或下載。（5）每期四個版面，出版周期以季度為單位，每季度一期，在次季度的第一個星期內(nèi)把刊物送到讀者手中。五、刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞將在全公司進行征集，要求：以“價值決定未來”為理念，能夠突出公司經(jīng)營宗旨“用心做事，相信自己”的特色)。請公司主要領(lǐng)導(dǎo)

4、人提寫刊名。六、版面內(nèi)容（1）第一版公司要聞報道公司重大活動，公司當月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，好人好事報道。通過公司要聞要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。（2）第二版行業(yè)動態(tài) 行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。控制字數(shù)和篇數(shù)，隨時給第一版公司要聞讓版面，軸承生產(chǎn)、技術(shù)與市場的專業(yè)版塊。（3）第三版員工天地重點建設(shè)這個版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。確定每月至少三次通過向

5、全體員工發(fā)出征稿通知。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等作品，文章風格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創(chuàng)風格。欄目設(shè)置：1) 編輯寄語：編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié)，字數(shù)控制在200-400字以內(nèi)。2) 領(lǐng)導(dǎo)回音壁：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期內(nèi)刊刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。加強公司內(nèi)部上下的交流。內(nèi)刊和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問

6、）。3) 成長足跡：圖片展示為主，配以簡短文字，報道優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工（上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)內(nèi)刊和讀者的互動性)。4) 季度調(diào)查：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的內(nèi)刊，每期的問卷調(diào)查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質(zhì)紀念品做獎勵。5) 根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置我與同事、健康人生、員工心聲、工作交流、生活萬花筒這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿

7、的被動性，有利于提高工作效率。（4）第四版企業(yè)文化每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。欄目設(shè)置：1) 培訓(xùn)課堂：介紹各種值得學習的工作方法、經(jīng)營思維、辦公技巧等；2) 建言獻策：為企業(yè)發(fā)展提出自己的建議和想法；七、稿源渠道充足的稿源是辦好內(nèi)刊的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證內(nèi)刊質(zhì)量。應(yīng)主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問題。（1）采編人員1) 組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人

8、員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。2) 公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。（2）通訊人員每季度按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持。每個通訊員每季度至少供稿三篇。制定相應(yīng)的獎懲制度。（3）員工征稿1) 在公司門口設(shè)立一個投稿箱，設(shè)立一個公共郵箱方便職員工電子投稿。2) 每季度定期用向員工發(fā)出征稿通知，根據(jù)稿件的質(zhì)量和字數(shù)確定等級，按制定稿費標準給付稿費。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應(yīng)

9、合理安排版面。八、具體實施 （一）籌備1刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞的征集。宣傳發(fā)動全公司的職員工共同參與，發(fā)揮集體的智慧，最后確定最合適的刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞。公司將對積極參與的職員工適當?shù)莫剟睿唧w獎勵方案另定2組建內(nèi)刊編輯部。人選在公司挑選，明確各人的工作職責。（具體將擬訂一套編輯部的規(guī)章制度，規(guī)范編輯部的運作和管理。）（1）主編：1名，負責內(nèi)刊的策劃工作、監(jiān)督運作，后勤、外聯(lián)等，組建和管理編輯部。（2）副主編：2名，一個負責采訪和編輯，一個負責執(zhí)行和后勤。（3）編輯校對：2名（4）板式設(shè)計：2名；（5）通訊員：若干名，負責各部門和分公司、辦事處的新聞素材的采寫，每個通訊員每個月至少供稿1篇。（6）

10、工作人員：攝影記者若干名，發(fā)行工作人員若干名，活動工作人員若干名。負責編輯過程中的后勤工作，攝影記者每個月至少供應(yīng)2張照片。（二）運作1征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。2選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內(nèi)刊編輯部人員完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。）3發(fā)行。每期刊物由公司人事行政部發(fā)到各部門、分公司、辦事處等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；擺放在公司內(nèi)部的休息區(qū)里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞、通知文件等。（三）反饋1每期發(fā)行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱。（凡意見和建議被采納者給與適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。）2每期設(shè)立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動大家找錯誤，提高刊物的質(zhì)量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質(zhì)鼓勵。）九、成本預(yù)算（一）人工成本（二）稿費成本假設(shè)每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質(zhì)量和字數(shù)分A、B、C三個等級，A級稿費80-100元，B級稿費50-80元，C級稿費30-50元，稿費預(yù)算在2500-3500元左右。（三）印刷成本1初步預(yù)計印200份，銅版紙印刷，每期印刷費用在 元左右