管理會(huì)計(jì)計(jì)算題

1、四、計(jì)算題1、資料：某企業(yè)2003年的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量 24000件銷售量 20000件單位售價(jià) 9元直接材料 48000元直接人工 19200元變動(dòng)制造費(fèi)用 4800元固定制造費(fèi)用 12000元推銷及管理費(fèi)用：變動(dòng)費(fèi)用 8000元固定費(fèi)用 4000元現(xiàn)假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤(rùn)。解：（1）全部成本法的稅前利潤(rùn)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（48000+19200+4800+12000）/24000=3.5（元/件）銷售毛利=銷售收入銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本=9*200003.5*20000=110000(元 )稅前利潤(rùn)=銷售毛利期間費(fèi)用=1

2、1000012000=98000（元）（2）變動(dòng)成本法的稅前利潤(rùn)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（48000+19200+4800）/24000=3（元/件）邊際利潤(rùn)=銷售收入銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本=9*20000（3*20000+8000）=248000稅前利潤(rùn)=邊際利潤(rùn)固定成本=248000（12000+4000）=232000（元）2、資料：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：實(shí)際產(chǎn)銷量 10000件最大生產(chǎn)能力 11000件售價(jià) 20元單位變動(dòng)成本 12元固定成本總額 60000元目標(biāo)利潤(rùn) 40000元要求：要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，如果其他因素不變：（1）  

3、60; 銷售量應(yīng)增加多少？（2）    固定成本應(yīng)降低多少？解：（1）目標(biāo)銷售量=（60000+40000）/（2012）=12500（件）1250010000=2500（件）銷售量應(yīng)增加2500件。（2）    固定成本總額=（2012）*1000040000=40000（元）3、資料：某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，占生產(chǎn)能力的80%。該產(chǎn)品售價(jià)60元，單位成本資料如下：直接材料 20元直接人工 10元變動(dòng)制造費(fèi)用 5元固定制造費(fèi)用 5元固定銷售費(fèi)用1 元合計(jì) 43元要求：分別對(duì)下列情況作出特殊定貨是否接受的決策（1） 

4、   有外地客戶報(bào)價(jià)40元，定貨2000件。（2）    報(bào)價(jià)仍為40元，定貨3000件若接受的話，將使正常生產(chǎn)量減少1000件。解：（1）單位貢獻(xiàn)毛益=40（20+10+5）=5（元）貢獻(xiàn)毛益總額=5*2000=10000（元）由于該批訂貨可產(chǎn)生10000元的貢獻(xiàn)毛益，所以接受訂貨。（2）解：剩余貢獻(xiàn)毛益總額=3000*（4035）1000*（6035）=-10000（元）不能接受訂貨，因?yàn)闀?huì)使利潤(rùn)減少10000元4某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84 000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18 000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)

5、成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。（10分）本年銷售量=84 000÷6=14000 單價(jià)=6÷40%=15固定成本=（156）×1400018 000=108000下一年度的保本銷售量=108000÷（156）=12000保本銷售額=12000×15=180000元5某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價(jià)是100元，單位變動(dòng)成本是60元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是2小時(shí)；產(chǎn)品單價(jià)是120元，單位變動(dòng)成本是40元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是8

6、小時(shí)。要求：試用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說(shuō)明理由。（10分）A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）÷2=20元/小時(shí)產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）÷8=10元/小時(shí)因A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際大于產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。6某項(xiàng)目的投資建設(shè)期為4年，每年年末需投入資金25萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期10年，期末無(wú)殘值，每年可獲凈利10萬(wàn)元，直線法計(jì)提折舊。假設(shè)資金成本率為10%，要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。（15分）i（%）10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)4年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10年年金現(xiàn)值系數(shù)14年年金現(xiàn)值系數(shù)3.1700.6836.1457.

7、367年折舊=4×25÷10=10萬(wàn)元NCF0=0，NCF1-4=25萬(wàn)元，NCF5-14=凈利+折舊=10+10=20萬(wàn)元 NPV=20×（7.3673.17）25×3.17=4.69萬(wàn)元，大于零，可行。7某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36 000元，預(yù)計(jì)銷售量10 000件。（15分）要求：（1）計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量。（2）分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%，對(duì)保本點(diǎn)的影響。（3）若目標(biāo)利潤(rùn)為4萬(wàn)元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？（1）保本銷售量=36000÷（2012） =4500件 （2）

8、如果單價(jià)下降10% 保本銷售量=36000÷（1812）=6000件 保本點(diǎn)升高。如果單位變動(dòng)成本上升10% 保本銷售量=36000÷（2013.2）=5295件 保本點(diǎn)升高。如果固定成本總額上升10%保本銷售量=39600÷（2012）=4950件 保本點(diǎn)升高。上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)10%，但對(duì)保本點(diǎn)的影響是不一樣的。（3）若目標(biāo)利潤(rùn)為40000元單價(jià)=（400003600012×10000）/10000=19.6元 管理會(huì)計(jì)自測(cè)題管理會(huì)計(jì)學(xué)“工商管理”（本科）試題  題號(hào) 一 二 三 四 五 總分 分?jǐn)?shù)  

9、0;  三、名詞解釋 （每題2分，共10分） 1償還期法 2零基預(yù)算 3變動(dòng)成本法 4投資中心 5質(zhì)量成本 四簡(jiǎn)答題 （共20分） 1 何謂安全邊際？為什么說(shuō)安全邊際部分的貢獻(xiàn)毛益就是利潤(rùn)？（5分）   2簡(jiǎn)要說(shuō)明內(nèi)含報(bào)酬率的特性。 （10分） 3差別成本是否等于變動(dòng)成本？為什么？（5分） 五 計(jì)算題(共5分) 1長(zhǎng)河工廠擬投產(chǎn)乙新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)其單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為27000元。如要求該產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率達(dá)到8，安全邊際率達(dá)到20。 要求：(1)該產(chǎn)品的售價(jià)應(yīng)訂為多少?       (2)計(jì)算該產(chǎn)品的保

10、本銷量和保本銷售額。       (3)預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的利潤(rùn)。(10分)   2新華元件廠生產(chǎn)某種元件，本期產(chǎn)量16000件，本期銷售量12000件，期末存貨4000件，期初存貨為零，全部固定性制造費(fèi)用48000元。該元件的單位變動(dòng)成本為4元，單位售價(jià)為10元，固定銷售費(fèi)用為10000元。該企業(yè)的日常核算建立在變動(dòng)成本計(jì)算的基礎(chǔ)之上，又假設(shè)現(xiàn)在處于年末，企業(yè)必須對(duì)外報(bào)送有關(guān)報(bào)表。   要求：(1)請(qǐng)將以變動(dòng)成本計(jì)算法核算的銷售產(chǎn)品和期末存貨成本資料轉(zhuǎn)化為以完全成本法核算的成本資料。     

11、;  (2)請(qǐng)按完全成本法編制該年度損益表。(15分) 3某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品去年按完全成本法計(jì)算的總成本是10500元，虧損500元。已知B產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為7元，單價(jià)為10元，生產(chǎn)B產(chǎn)品需購(gòu)置模具一套，價(jià)值800元。假定今年一切條件不變，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。   要求：(1)用貢獻(xiàn)毛益來(lái)判斷應(yīng)否停止生產(chǎn)該產(chǎn)品?為什么？       (2)用差量分析法列表分析企業(yè)應(yīng)否停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品? (15分) 4某企業(yè)計(jì)劃年度購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器，成本為150 000元。該機(jī)器估計(jì)可使用5年，期滿有殘值1500元，按直線法計(jì)提折

12、舊，使用該機(jī)器每年可獲稅后利潤(rùn)16000元，資金成本率為l0。   要求：(1)計(jì)算每年的凈現(xiàn)金流量。       (2)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。       (3)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目是否可行。(10分)  答案 三名詞解釋 （每題2分，共10分） 1償還期法是指以重新回收某項(xiàng)投資金額所需的時(shí)間長(zhǎng)短作為判斷方案是否可行的一種方法?；厥掌诘拇_定是以現(xiàn)金凈流量即凈收益加年折舊額作為償還金額。一般說(shuō)來(lái)，回收期越短，表明該項(xiàng)投資的效果越好，所需冒的風(fēng)險(xiǎn)程度也越小。 2零基預(yù)算全稱為“以零為基礎(chǔ)的

13、編制計(jì)劃和預(yù)算”的方法。在編制間接費(fèi)用預(yù)算時(shí)，對(duì)任何一筆的預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少，這種預(yù)算編制方法稱為零基預(yù)算。 3變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中直接消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，而不包括固定性制造費(fèi)用，所有固定成本均作為期間成本在發(fā)生的當(dāng)期全額列入損益表，從當(dāng)期收入中扣除。這是管理會(huì)計(jì)專用的一種成本計(jì)算方法。 4投資中心是指既對(duì)成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投入的資金負(fù)責(zé)的區(qū)域。它適用于規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限較大的部分，一般是企業(yè)的最高層次。投資中心評(píng)價(jià)與考核的重點(diǎn)是投資報(bào)酬率和剩余收

14、益。  5質(zhì)量成本 是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理中提出的一個(gè)新的成本概念。它是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用支出，包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失而發(fā)生的費(fèi)用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費(fèi)用。一般包括內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失、評(píng)價(jià)質(zhì)量費(fèi)用、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用四部分。只有當(dāng)質(zhì)量成本總和達(dá)到最底時(shí)，才為最佳質(zhì)量成本。 四簡(jiǎn)答題 （共20分） 何謂安全邊際？為什么說(shuō)安全邊際部分的貢獻(xiàn)毛益就是利潤(rùn)？（5分） 安全邊際是指現(xiàn)有銷售量超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)的差額，它標(biāo)志著現(xiàn)有銷售量到盈虧臨界點(diǎn)有多大的差距。因?yàn)槌^(guò)盈虧臨界點(diǎn)以上的產(chǎn)銷量(即安全邊際)不再負(fù)擔(dān)固定成本，所以銷售收入扣除變動(dòng)成本之后的余

15、額部分，無(wú)須再扣減任何固定成本，該余額實(shí)際上就是利潤(rùn)。 2簡(jiǎn)要說(shuō)明內(nèi)含報(bào)酬率的特性。 （10分） (1)當(dāng)R0時(shí)，   說(shuō)明投資方案未來(lái)的現(xiàn)金流人量的總和剛好同原投資額相等，沒有帶來(lái)任何盈利，所作的投資沒有取得相應(yīng)的報(bào)酬，即其內(nèi)含報(bào)酬率為零。 (2)當(dāng)R0時(shí)，   說(shuō)明資金投入以后，不僅沒有盈利，而且還使原投資額虧蝕了一部分而收不回來(lái)，因而其內(nèi)含報(bào)酬率就表現(xiàn)為負(fù)數(shù)。 (3)當(dāng)R0時(shí)， 意味著除收回原投資額外，還取得一定的利潤(rùn)，說(shuō)明所作的投資取得了相應(yīng)的報(bào)酬。取得的盈利越多，R越大；同樣的利潤(rùn)額，取得的時(shí)間越早，R越大，取得的時(shí)間越遲，R越小。 3差別成本

16、是否等于變動(dòng)成本？為什么？（5分） 差別成本不一定等于變動(dòng)成本。在相關(guān)范圍內(nèi)，差別成本等于變動(dòng)成本；而產(chǎn)量的變動(dòng)超過(guò)相關(guān)范圍時(shí)，差別成本就不等于變動(dòng)成本。因?yàn)橄嚓P(guān)范圍內(nèi)，固定成本是不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的，產(chǎn)量增減變化而形成的差別成本剛好等于變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增減而變動(dòng)的部分。而當(dāng)產(chǎn)量超出相關(guān)范圍時(shí)，就會(huì)引起企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)生變動(dòng)，故差別成本也可能包括固定成本。 五計(jì)算題(共50分) 1解：   (1) 因?yàn)?#160; 貢獻(xiàn)毛益率82040      （2分） 所以  單價(jià)30÷(140)50 (元

17、)      （2分） （2）保本銷售額27000 ÷ 4067500 (元)     (1分) 保本銷售量67500 ÷ 501350 (實(shí)物單位)   (1分) （3）預(yù)計(jì)銷售收入67500÷ (120)= 84375 (元)  (2分)   預(yù)計(jì)利潤(rùn)84375×86750(元)   (2分) 2解：將變動(dòng)成本計(jì)算基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換成完全成本計(jì)算基礎(chǔ)。 （1） 先求固定性制造費(fèi)用分配率 固定性制造費(fèi)用分

18、配率     （元件） （）分配固定性制造費(fèi)用 已銷售的件產(chǎn)品 ×（元） 應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用 期末存貨4000件應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用=4000×3=12000(元) （3） 把變動(dòng)成本調(diào)整為完全成本 完全成本變動(dòng)成本十應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?已銷售產(chǎn)品的完全成本12000×43600084000 (元) 期末存貨的完全成本 4000×4十12000 = 28000(元)   (4)編制損益表 損  益  表      

19、0;    ××××年度   單位：元 產(chǎn)品銷售收入    120000 減：產(chǎn)品銷售成本   84000 產(chǎn)品銷售毛利   36000 減：銷售費(fèi)用    10000 稅前凈利   26000     (15分) 3解： (1)該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益 該產(chǎn)品的售價(jià)一該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本1073(元) 由于該虧損產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益，因此不應(yīng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)

20、，如果停止了該虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)將發(fā)生更大的虧損。   (2)銷售收入l0 50050010000(元) 變動(dòng)成本總額產(chǎn)品產(chǎn)量×單位變動(dòng)成本 （元） 差異分析表          單位：元             生產(chǎn)虧損產(chǎn)品   停止生產(chǎn)  差異額   相關(guān)收入      10000     

21、 0        10 000   相關(guān)成本      7800               7800   其中：變動(dòng)成本   7000                      專屬成本

22、     800                    差別損益                         2200   從上表可以看到，如果停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)將增加2200元的虧損額，因此，不能停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)。 

23、  (15分) 解： (1)每年的凈現(xiàn)金流量每年的稅后利潤(rùn)十每年的折舊               16000十(1500001500)5               45700 (元)           (4分) (2)凈現(xiàn)值45700×3791十1500×0621150 000 &#

24、160;     2418020 (元)                (4分) (3)由于該方案凈現(xiàn)值大于零，所以該方案是可行的。(2分)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)管理會(huì)計(jì)模擬試卷一三、名詞解釋(每個(gè)4分,共16分)1聯(lián)合成本2安全邊際3彈性預(yù)算4內(nèi)部交易結(jié)算四、簡(jiǎn)答題(每個(gè)7分，共14分)1在兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因是什么?2什么是例外管理原則?如何確定其“例外”標(biāo)準(zhǔn)? 五、計(jì)算題(共40分)1企業(yè)1999年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，銷售9000件。該

25、產(chǎn)品單位銷售價(jià)格為40元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為24元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為4元。該企業(yè)全年固定制造費(fèi)用為60000元。全年固定銷售及管理費(fèi)用為25000元，假定該企業(yè)乙產(chǎn)品無(wú)期初存貨。要求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。(本題10分)  2某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為1000件，售價(jià)200元件，單位變動(dòng)成本90元件，獲利55000元。要求：(1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；(2)明年計(jì)劃增加銷售5，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；(3)若明年目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。(本題5分)      3企業(yè)每

26、年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元，(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元)，直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1。要求：(1)如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策； (2)深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。(本題15分) 4假定某種零件需要外購(gòu)，年采購(gòu)量為8000件，每次訂貨的變動(dòng)訂貨成本為100元，單位年變動(dòng)儲(chǔ)存成本為2元。(結(jié)果保留整數(shù))要求：計(jì)算該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和最低年成本

27、。(本題10分) 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)管理會(huì)計(jì)模擬試卷二四、簡(jiǎn)答題（以下三題任選其二，每小題6分。本類題共12分）1.簡(jiǎn)述完整工業(yè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量的內(nèi)容 2.簡(jiǎn)述編制預(yù)算的具體方法  3.請(qǐng)說(shuō)明導(dǎo)致完全成本法與變動(dòng)成本法出現(xiàn)狹義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的根本原因  五、計(jì)算分析題（所有需要計(jì)算的數(shù)據(jù)都必須列出計(jì)算過(guò)程，否則扣分。每小題9分，本類題共45分）1.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤(rùn)為10000元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為25000件。要求：預(yù)計(jì)下期利潤(rùn)額。 2. 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需

28、用的某部件，以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過(guò)5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。  3.某企業(yè)準(zhǔn)備用一臺(tái)新設(shè)備更換原有的舊設(shè)備。舊設(shè)備原值為60萬(wàn)元，賬面凈值為36萬(wàn)，年折舊6萬(wàn)，預(yù)計(jì)還可以使用6年，期滿無(wú)殘值，若現(xiàn)在變賣舊設(shè)備可賣36萬(wàn)。新設(shè)備的投資額72萬(wàn)，可以使用6年，期滿也無(wú)殘值。使用新設(shè)備后，將使銷售收入由原來(lái)的30萬(wàn)提高到56萬(wàn)，但每年經(jīng)營(yíng)成本只由原來(lái)的16萬(wàn)提高到26萬(wàn)。所得稅稅率為33

29、。該企業(yè)設(shè)定的折現(xiàn)率為12。附：（P/A,26%,6）=2.885,（P/A,28%,6）=2.759, (P/A,30%,6)=2.643, （P/A,32%,6）=2.534要求：用差額投資內(nèi)部收益率做出設(shè)備更新的決策分析  4.某企業(yè)年初借款100萬(wàn)元，一次性投資用于購(gòu)置固定資產(chǎn)，借款的年利息率為10，同時(shí)進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)投資10萬(wàn)元。流動(dòng)資金投資20萬(wàn)元，分別在第一年和第二年末平均投入。該工程第二年末完工并交付使用。該項(xiàng)目使用年限為10年，期末殘值為21萬(wàn)元。投產(chǎn)后第14年每年可以獲得凈利潤(rùn)6.9萬(wàn)元，第510年每年可獲得稅后利潤(rùn)為19萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期前4年每年末歸還銀行利

30、息12.1萬(wàn)元，第四年末一次性歸還借款本金。企業(yè)的所得稅稅率為33，無(wú)形資產(chǎn)從投產(chǎn)年起分10年攤銷完畢。該企業(yè)設(shè)定的折現(xiàn)率為10。要求計(jì)算：（1）原始總投資；（2）投資總額；（3）建設(shè)期凈現(xiàn)金流量；（4）經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量；（5）該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期并進(jìn)行決策。 5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年、2004年的生產(chǎn)量分別為34000件和28000件，銷售量分別為28000件和32000件，存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為2.5元。生產(chǎn)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本為0.6元（其中包括直接材料0.26元，直接人工0.3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用0.04元），固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為300

31、00元。銷售與行政管理費(fèi)：變動(dòng)性費(fèi)用為銷售收入的5%；固定性費(fèi)用的發(fā)生額為13000元。要求：（1）根據(jù)上述資料，分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算2003年和2004年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（2）具體說(shuō)明2004年分別采用兩種成本計(jì)算方法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。六、論述題（本題8分）什么是預(yù)測(cè)分析？預(yù)測(cè)分析有哪些方法以及內(nèi)容？  會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)管理會(huì)計(jì)模擬試卷三 二、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）1什么是固定成本？固定成本又何特點(diǎn)？ 2簡(jiǎn)要說(shuō)明預(yù)算的編制程序  三、計(jì)算題（第1、3題每小題18分，第2、4題每小題12分。本大題共六十分）1

32、.企業(yè)經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品,1991年、1992年和1993年的生產(chǎn)量都是8000件，銷售量分別為8000件、7000件和8000件，存貨計(jì)價(jià)采用”先進(jìn)先出法”。該產(chǎn)品單位售價(jià)12元,單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本5元,全年固定性制造費(fèi)用總額24000元,固定性銷售及管理費(fèi)用25000元(假設(shè)無(wú)變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用)要求:分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算該企業(yè)1991年、1992年和1993年的利潤(rùn)總額 2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品,上年度的有關(guān)資料為:銷售收入 500000元變動(dòng)成本 35000元固定成本 240000元經(jīng)營(yíng)虧損 90000元要求(1)計(jì)算在現(xiàn)有條件下使甲產(chǎn)品扭虧至少需要增加的銷售收入

33、;(2)計(jì)算當(dāng)固定成本增加6萬(wàn)元時(shí),甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入. 3企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中：丙產(chǎn)品市場(chǎng)已處于飽和狀態(tài)。本年度銷售收入總額120000元，固定成本總額30000元。經(jīng)測(cè)算確認(rèn)，該企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售收入仍維持目前水平，目標(biāo)利潤(rùn)為21600元。其他有關(guān)資料如下表：產(chǎn)品項(xiàng)目 甲乙丙銷售比重邊際貢獻(xiàn)率 50% 35% 20% 50% 30% 40%要求：在產(chǎn)品銷售收入總額保持不變的情況下，通過(guò)調(diào)整甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)下年度的目標(biāo)利潤(rùn)4企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其年產(chǎn)量為10000件。該產(chǎn)品既可經(jīng)初步加工立即出售，單位銷售價(jià)格65元，單位變動(dòng)成本61元；也可繼續(xù)加工后出售，

34、單位銷售價(jià)格80元。進(jìn)一步加工時(shí)除每單位產(chǎn)品將追加變動(dòng)成本9元外，還需要增加一臺(tái)專用設(shè)備，年折舊額為15000元要求：決策甲產(chǎn)品應(yīng)立即出售還是繼續(xù)加工后出售？  會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)管理會(huì)計(jì)模擬試卷四  二、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）1什么是變動(dòng)成本？變動(dòng)成本又何特點(diǎn)？2試述預(yù)算的基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)體系 三、計(jì)算題（第1、3題每小題18分，第2、4題每小題12分。本大題共六十分）1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品,1991年、1992年和1993年的生產(chǎn)量都是8000件，銷售量分別為8000件、7000件和10000件，存貨計(jì)價(jià)采用”先進(jìn)先出法”。該產(chǎn)品單位售價(jià)12元

35、,單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本5元,全年固定性制造費(fèi)用總額24000元,固定性銷售及管理費(fèi)用25000元(假設(shè)無(wú)變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用)要求:分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算該企業(yè)1991年、1992年和1993年的利潤(rùn)總額2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品,上年度的有關(guān)資料為:銷售收入 500000元變動(dòng)成本 35000元固定成本 240000元經(jīng)營(yíng)虧損 90000元要求(1)計(jì)算當(dāng)固定成本增加6萬(wàn)元時(shí),甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入.(2)計(jì)算當(dāng)固定成本增加6萬(wàn)元,邊際貢獻(xiàn)率提高10%時(shí),甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中：丙產(chǎn)品市場(chǎng)已處于飽和狀態(tài)。本年度銷售收入總額140000元，固定

36、成本總額28800元。經(jīng)測(cè)算確認(rèn)，該企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售收入仍維持目前水平，目標(biāo)利潤(rùn)為28000元。其他有關(guān)資料如下表：產(chǎn)品項(xiàng)目 甲乙丙銷售比重邊際貢獻(xiàn)率 50% 35% 20% 50% 30% 40%要求：在產(chǎn)品銷售收入總額保持不變的情況下，通過(guò)調(diào)整甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)下年度的目標(biāo)利潤(rùn)4企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們都需要耗用A種原材料，有關(guān)資料如下表：產(chǎn) 品 名 稱產(chǎn)品銷售價(jià)格（元）單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元）單位產(chǎn)品A種原材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量（公斤）甲產(chǎn)品 200  10乙產(chǎn)品 250  125丙產(chǎn)品 280  20現(xiàn)要求確定，從經(jīng)濟(jì)上考慮，該企業(yè)應(yīng)將原材料

37、A優(yōu)先用于哪種產(chǎn)品？   會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)管理會(huì)計(jì)模擬試卷一答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)三、名詞解釋(每個(gè)4分，共16分)1聯(lián)合成本 是與可分成本相對(duì)立的成本，是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。2安全邊際 是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標(biāo)，有絕對(duì)量和相對(duì)量?jī)煞N表現(xiàn)形式。3彈性預(yù)算 是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。4內(nèi)部交易結(jié)算 內(nèi)部交易結(jié)算是指由于與企業(yè)內(nèi)部各部門或生產(chǎn)單位之間相互提供中間產(chǎn)品或勞務(wù)等內(nèi)部采購(gòu)與內(nèi)部

38、銷售等而引起的結(jié)算行為。四、簡(jiǎn)答題(每個(gè)7分，共14分)1導(dǎo)致兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因，在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。 2例外管理原則是指在日常實(shí)施全面控制的同時(shí)，有選擇地分配人力、物力和財(cái)力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒?biāo)準(zhǔn)主要指：(1)重要性；(2)一貫性：(3)可控性；(4)特殊性。 五、計(jì)算（共40分)1(本題10分)答案：收 益 表貢獻(xiàn)式:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)23000傳統(tǒng)式:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)290002(本題5

39、分)答案：(1)基期貢獻(xiàn)邊際1000×(200一90)110000(元)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) 2(2)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)55000×(12×5)60500(元)(3)利潤(rùn)變動(dòng)率 20銷售變動(dòng)率 10銷售量1000×(1+10)1100(件) 3(本題15分)答案：(1)乙產(chǎn)品的產(chǎn)量1000×80×(11)792(件)單位變動(dòng)生產(chǎn)成本18216(元)甲相關(guān)收入1000×80×2016000(元)乙相關(guān)收入792×3023760(元)差量收入23760一160007760(元)甲產(chǎn)品的相關(guān)成本0乙產(chǎn)品的相關(guān)成本5

40、5;8004000(元)差量成本4000(元)差量損益776040003760(元)因?yàn)椴盍繐p益大于零，所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)成品。 (2)深加工的機(jī)會(huì)成本4000(元)差量損益37604000240(元)因?yàn)椴盍繐p益小于零，所以應(yīng)直接出售甲半成品。4(本題10分)894（件）年經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù) 9(次)最低年成本9×100+ ×21794(元) 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)管理會(huì)計(jì)模擬試卷二答案四、簡(jiǎn)答題1.答：現(xiàn)金流入量包括：（1）營(yíng)業(yè)收入；（2）回收固定資產(chǎn)余值；（3）回收流動(dòng)資金；（4）其他現(xiàn)金流出量包括：（1）建設(shè)投資；（2）流動(dòng)資金投資；（3）經(jīng)營(yíng)成本；（4）各項(xiàng)稅款；

41、（5）其他2.（1）固定預(yù)算和彈性預(yù)算；（2）定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算；（3）增量預(yù)算和零基預(yù)算；3.答：（1）兩種成本法計(jì)入當(dāng)期損益表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異；（2）這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異 五、計(jì)算題1.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（25000+10000）/10000=3.5產(chǎn)銷量變動(dòng)率=（25000-20000）/20000×100%=25%預(yù)測(cè)利潤(rùn)額=10000×（1+25%×3.5）=18750（元）2.（1）X5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元外購(gòu)

42、的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=8元因?yàn)閍1a2； b1b2 所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（8-5）=4000件 X<4000件，應(yīng)外購(gòu)4000件X<5000件，應(yīng)自制（2）X5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元外購(gòu)的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=7元因?yàn)閍1a2 ；b1b2 所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（7-5）=6000件當(dāng)5000件X<6000件，應(yīng)外購(gòu)當(dāng)X6000件，應(yīng)自制3.投資差額

43、723636舊設(shè)備年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)（30166）×（133）=5.36舊設(shè)備年凈現(xiàn)金流量5.36611.36新設(shè)備年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)（562672/6）×（133）12.06新設(shè)備年凈現(xiàn)金流量12.0672/624.06新舊設(shè)備凈現(xiàn)金流量差額24.0611.3612.7年金現(xiàn)值系數(shù)36/12.72.83差額內(nèi)部收益率26（2.8852.83）÷（2.8852.759）×（2826）26.87差額內(nèi)部收益率大于折現(xiàn)率，所以應(yīng)更新。4.（1）原始總投資1001020130（萬(wàn)元）（2）投資總額130100×（110）×（110）251（萬(wàn)元）（3）

44、NCF0（10010）110（萬(wàn)元）NCF1=10（萬(wàn)元）NCF2=10（萬(wàn)元）（4）NCF366.910112.130（萬(wàn)元）NCF7111910130（萬(wàn)元）NCF1219102021171（萬(wàn)元）（5）第六年的累計(jì)凈現(xiàn)金流量110101030×410第七年的累計(jì)凈現(xiàn)金流量110101030×520PP610/（1020）6.33（年）PP挘?.3324.33（年）因?yàn)镻P6.33（210）所以僅從回收期來(lái)看，該項(xiàng)目不具有可行性。5.解：損益表（完全成本法）項(xiàng) 目2003年2004年銷售收入制造成本：期初存貨本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本可供銷售的產(chǎn)品成本期末存貨毛利銷售與行政管理費(fèi)

45、變動(dòng)固定小計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)70000050400504008894.1228494.123500130001650011994.12800008894.124680055694.123342.8627648.744000130001700010648.74損益表（變動(dòng)成本法）20032004銷售收入銷售產(chǎn)品的制造成本變動(dòng)性銷售與行政管理費(fèi)貢獻(xiàn)邊際固定成本固定性制造費(fèi)用銷售與行政管理費(fèi)合計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)70000168003500497003000013000430006700800001920040005680030000130004300013800（2）2004年采用完全成本計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比采用變動(dòng)成

46、本法少3151.26元，是因?yàn)椴捎猛耆杀居?jì)算有2142.86元的固定成本隨同期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間，同時(shí)本年又吸收了2003年末存貨帶來(lái)的固定成本5294.12元，兩個(gè)因素抵消后。使年末營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少了3151.26元。6、 論述題；略 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)管理會(huì)計(jì)模擬試卷二三、簡(jiǎn)答題（30分）1簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)內(nèi)容。2簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別。4簡(jiǎn)述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。5簡(jiǎn)述目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)步驟。 四、計(jì)算題（30分）1. 已知：某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20 000萬(wàn)元、30 000萬(wàn)元

47、和40 000萬(wàn)元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45 000萬(wàn)元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14 000萬(wàn)元；（3）開發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13 500萬(wàn)元收入。要求：（1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。（2）說(shuō)明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來(lái)什么好處。 2已知：某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)p為10萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)成本b為6萬(wàn)元/件，固定成本a為40 000萬(wàn)元。20×4年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為12 500件。要求：(1)計(jì)算

48、全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)、計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、計(jì)算變動(dòng)成本率、驗(yàn)證貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系。（2）按基本等式法計(jì)算該企業(yè)的保本點(diǎn)指標(biāo)。(3)計(jì)算該企業(yè)的安全邊際指標(biāo)、計(jì)算該企業(yè)的保本作業(yè)率。(4)驗(yàn)證安全邊際率與保本作業(yè)率的關(guān)系。(5)評(píng)價(jià)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度。3某公司計(jì)劃對(duì)某項(xiàng)目投資，現(xiàn)有3種方案可供選擇，方案A是于第一年年初一次性投資760萬(wàn)元，方案B是于第四年年末一次性投資940萬(wàn)元，方案C是從第一年開始的連續(xù)四年內(nèi)，每年年初投資200萬(wàn)元。假定該項(xiàng)目第五年末開始完工投產(chǎn)，且投產(chǎn)后三種方案均不必增加任何投資。若年利率為5，計(jì)算分析哪種投資方案較為劃算。 i=5%（P/F,i,3）（P/F,i,4）

49、（P/A,i,4）（F/P,i,4）（F/A,i,4）0.86380.82273.54601.21554.3101（P/A,i,3）（P/F,i,5）（P/A,i,5）（F/P,i,5）（F/A,i,5）272320.78354.32951.27635.52564某企業(yè)過(guò)去5年的產(chǎn)銷數(shù)量和資金需要量的歷史資料如下表，該企業(yè)2004年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量95萬(wàn)件，2005年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量10萬(wàn)件。年度產(chǎn)銷量X萬(wàn)件資金占用Y萬(wàn)元XYX21999 8 6505200642000 75 640480056252001 7 6304410492002 85 680578072252003 9 700630081合計(jì)

50、40 3300264903225(1)用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。(2)用回歸直線法預(yù)計(jì)2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。(3)說(shuō)明兩種方法計(jì)算出現(xiàn)差異的原因。五、綜合題（10分）某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷售量均為1000件，而三年的產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200元，管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定成本，兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為90元，固定性制造費(fèi)用為20000元。第一年的期初存貨量為零。要求：（1）分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（2）不用計(jì)算，直接判斷

51、第二年和第三年按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。一、選擇題（20分）1. 2. 3. 4. 5.D三、簡(jiǎn)答題（30分）1）簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)內(nèi)容。多層主體假設(shè)、理性行為假設(shè)、合理預(yù)期假設(shè)、充分占有信息假設(shè)2）簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。1.變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作2.變動(dòng)成本法提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制3.變動(dòng)成本法提供的成本和收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。4.變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。5. 符合“費(fèi)用與收益相配合”這一公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的要求。6.能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。7.分期利潤(rùn)的結(jié)果容易理解，并有利于企業(yè)重視銷售環(huán)節(jié)，

52、防止盲目生產(chǎn)。8.便于分清責(zé)任，考評(píng)業(yè)績(jī)，建立責(zé)任會(huì)計(jì)。9.便于進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和編制彈性預(yù)算，有利于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。缺點(diǎn)：1.變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念要求。2.不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策和定價(jià)決策的要求。3.采用變動(dòng)成本法會(huì)對(duì)所得稅產(chǎn)生一定的影響。4.不是非常精確的成本計(jì)算方法。5.變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本不符合傳統(tǒng)成本概念的要求。6.改用成本法時(shí)影響有關(guān)方面的利益。3）（一）聯(lián)系：1、同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)；2、最終目標(biāo)相同。共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)；3、相互分享部分信息。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。(二)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 1、會(huì)計(jì)主體不同。2、具體工

53、作側(cè)重點(diǎn)（目標(biāo)）不同。3、基本職能不同。4、作用時(shí)效不同。5、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)不同。6、信息特征及信息載體不同。7、方法體系不同。8、工作程序不同。9、體系完善程度不同。10、觀念取向不同。11、對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同。12、會(huì)計(jì)報(bào)表不同。13、時(shí)間跨度不同。14、成本結(jié)構(gòu)不同。15、會(huì)計(jì)主體不同。4）投資項(xiàng)目類型假設(shè)；財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)；項(xiàng)目投資架設(shè)（全投資假設(shè)）；經(jīng)營(yíng)其與折舊年限一致假設(shè)；時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)；確定性因素假設(shè)；產(chǎn)銷平衡假設(shè)。5）調(diào)查研究，確定利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)； 計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)； 確定目標(biāo)利潤(rùn)修正； 最終下達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)、分解落實(shí)納入預(yù)算體系。四、計(jì)算題（30分）1(1)依題意編制貢獻(xiàn)

54、邊際總額分析表如下表所示： 方案項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品增產(chǎn)乙產(chǎn)品增產(chǎn)丙產(chǎn)品開發(fā)丁產(chǎn)品相關(guān)收入變動(dòng)成本45000-30000=1500015000*60%=90001400014000*50%=70001350013500*40%=540002000020000*80%=16000貢獻(xiàn)邊際6000700081004000由表可見，無(wú)論是增產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是增產(chǎn)丙產(chǎn)品，還是開發(fā)丁產(chǎn)品，都比繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利可圖。結(jié)論：無(wú)論如何都應(yīng)當(dāng)考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)。由于評(píng)價(jià)指標(biāo)貢獻(xiàn)邊際總額的大小分別為：8 100萬(wàn)元、7 000萬(wàn)元、6 000萬(wàn)元和4 000萬(wàn)元，所以各備選方案的依次順序?yàn)椋洪_發(fā)丁產(chǎn)品、增產(chǎn)丙產(chǎn)品、

55、增產(chǎn)乙產(chǎn)品和繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。（2）應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)丁產(chǎn)品，這樣可使企業(yè)多獲得4 100萬(wàn)元（8 100-4 000）的利潤(rùn)。 2解： (1) 全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)如下：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)邊際(cm)p-b10-64(萬(wàn)元/件)貢獻(xiàn)邊際(Tcm)cm·x4×12 50050 000(萬(wàn)元)貢獻(xiàn)邊際率(cmR)50 000/125000×100%40%(2)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(P)Tcm-a50 000-40 00010 000(萬(wàn)元)(3)變動(dòng)成本率(bR)6/10×100%60%(4)貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系驗(yàn)證：貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率cmR+bR40%+60%1保本量X0 =40000/(10-6)=10000(件) 保本額y0=10×10000=100000(1) 安全邊際指標(biāo)的計(jì)算如下：安全邊際量(MS量)x1 -x0 12 500-10 000 2 500(件)安全邊際額(MS額)y1-y0125000-100000 25 000(萬(wàn)元)安全邊際率(MSR)2500/12500×