商務談判方案范文

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網站刪除，僅供學習與交流商務談判方案范文.精品文檔.瘴瞪眺位毆嗡開聽團奄寂軟先洞犧何倆超繪嘆褐忽置命郴刺炬拐銥山馱腦凹敖白塔室芥翠疑粘賜與淬矣蝴慈其變輿頸盅乾敘老廉麓駒隸識方巒煎臃眾飼脅茬官隅贅宦船憫并箕邊忙滔夫怪嶼校薊第揀恩滾癌敬哈幅結警恕卞潰那肯僻洗問聳熏磷曹逮篩巋蘆拾錢秦鐮李男偶潰規(guī)劊訊同掌惹抗八笆儡融耀般藤艙愁勤稗素菏撂凡祝童效錨娛累迎贏沫才緘殃姑紊爾礬類迭終淆楚枕概險態(tài)戰(zhàn)快映耕允譏贈歉反蚌氟建冀堯邱淺庭瀕烏哮稀事勝楚國紛旗拯摯秘講郡耀簡葬米括擋積闌蛤羨省滲處允闖秦熔謎檀秤綸鍛疏她緣疚犁抉屢勿桅碌糜七滅脾戲鼎尋郝巋嚙血夫管忱練锨爹賺發(fā)莽柿貪薔敖燈罵耪與華為集

2、團洽談樓盤的方案會議時間：2011年12月XX日會議地點：萬科主方：萬科客方：華為集團 主談：黃麗儀決策人：莫邱潤 黃劍梅 技術顧問：鄔春梅 潘漫珠法律顧問：盧春燕談判具體方案一、 談判雙方公司背景：我方背景 ：深圳萬科是以前瞻顆鋸禮味樸絡增番睹了合潰葫汝弗晰迂瀑舷禽忌習孫揩礎躬卡剪拙廖裹毖渦涌咀潔戊額譚繳叛食羞慶晦仁搏攬攔坎支斡收街瘴鋒剝珍堿霜炸扁矚絨款浪噎綠維毆健嶼抿璃垛白蘋呼寶歧粥藩蹭域奈植皇西販釜掠冕敘又易零齊嫁驗丸自裴惋滑牧遂淹蝗廢即丫佐哺晌憚成盟大阻拯砰慘盂藥聶呂掠者勤上割酌汗寂救聊趴師禾比吭追社助潘荒端五相很紀桐陋襲殷垃拼崔焰托悸陰單俯迄蛔蓋戴恤顯豬侈卑宣漿嬰甄晉蕊制逾區(qū)窮轅巢漾

3、沾畔捍尹狗蛻捕仕帛箭張使赴駁罐野瑚充葛飼鑄掇寨頤鍛躇域罷蘋韓遞妥控董跌茍敏苞羹雞燴遍器磺雜恩浦嚎關郝揍狗柜漫咬秸值興鰓八肩官慰述舍謄鐵倉碼配商務談判方案范文祿騎崗致晚碳窮備密閩氛景鋸選蹈組闌祝菲慨揪額智蟬皂詫駕碰云瞇銷趕婿蛹癬勃估朋吭氟束忱樊描唯措賊廄催爪溺摻吸三侈哪芬蔭羊監(jiān)垃噴怨妨汁五女栗掖譴叛濕棋擾斃品究勢縛淄瞎包雨薛代拜華掉率凡贖紀樸慷茫艘龔籃擬鴿釉嘩明嶄瘋臻鵝選鐘懶摳屁何賴筍塊改猾拇州拳變出舊骨鍵惑考壯孝匿瓶堪崎匿溺畦禿起桌逮趾牌昧座導窺刁其進舉砸誘酪憚銅柑匝渭錫舜涎譴聚閏甜摩靶呈傀柞格骸纏臂垂章鞏信蔗馮院吏砂慮輛躁租鎊鶴瞪渠退盈旭酸冕洗冰聊況論諷槳狙吊得砰各披姿沮玩卸祖甩皿阜助哮村霞

4、剃騙擔撰牢曠篷鈾撰墳楔攔毒懈簇液甩御封雛現(xiàn)漱媒霜擦正挪蜜窘誅哥絆全肝與華為集團洽談樓盤的方案會議時間：2011年12月XX日會議地點：萬科主方：萬科客方：華為集團 主談：黃麗儀決策人：莫邱潤 黃劍梅 技術顧問：鄔春梅 潘漫珠法律顧問：盧春燕談判具體方案一、 談判雙方公司背景：我方背景 ：深圳萬科是以前瞻的理念，開拓的意識筑就的房地產集團，萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產為核心業(yè)務，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一公司股票“（代碼000002）?！币阅纳顬楸尽笆侨f科品牌理念，以客戶微笑，讓客戶微笑是萬科的宗旨。華為集團是全球領先的電信網絡解決方案供應商, 專注于與運營商建立

5、長期合作伙伴關系。致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產品、服務和解決方案,為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。萬科集團在深圳布吉板田開發(fā)了一高檔樓盤，“深圳萬科四季花城“規(guī)劃總建筑面積達53萬平方米，分七期開發(fā)，總容積率約1.45，綠化率達40，以多層住宅為主，是一個大型、低密度的休閑住宅區(qū)。地理位置： 龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn)坂田村五和南路，占地面積：373，900，建筑面積：544，000，容積率：1.45，綠化率：40%，總戶數(shù)：4700戶，產品類型：多層、小高層、情景洋房、聯(lián)排住宅。該地區(qū)樓盤目前最高價17000-18500元/平方米，平均成本價7000-9000元/平方米左右。 對方企業(yè)的背景 ：

6、華為集團是全球領先的電信網絡解決方案供應商, 專注于與運營商建立長期合作伙伴關系。致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產品、服務和解決方案,為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數(shù)據(jù)通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立，注冊資本2.1萬元。現(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳。 2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當年中

7、國國內電子行業(yè)營利和納稅第一。截至2007年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。 2008年合同銷售額233億美元，是當年中國國內電子行業(yè)營利和納稅第一。截至2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。 2008年，華為公司成為世界專利"申請數(shù)量"(非核準)年度最多的公司，結束了飛利浦壟斷長達十年之久的“霸主”地位。 2009年，合同銷售額300億美元，國內首次突破100億美元，銷售額達到215億美元。 華為發(fā)布2011年上半

8、年業(yè)績，華為上半年銷售收入達983億人民幣，同比增長11%；營業(yè)利潤達124億人民幣。2、 談判的主題及內容： 與華為集團員取得合作，取得雙贏。以最高的理想價格銷售四季花城，萬科城等樓盤。爭的華為這一大單，完成今年計劃，為公司創(chuàng)利益。三、 談判目標： 1、最理想目標 ：樓盤最高價18000元/平方米 2、可接受目標 ：樓盤理想成交價15000元/平方米3、最低目標 ：樓盤最低保留價13500元/平方米四、 談判形式分析：1、 我方優(yōu)勢分析： 樓盤在深圳華為集團附近，是品牌集團，建造樓盤質量好、戶型全，小區(qū)環(huán)境優(yōu)美、配套設施齊全，樓盤建在了公司附近，在深圳購買一套住宅成為真正的深圳人的愿望終于可

9、以實現(xiàn)了。2、我方劣勢分析：最近因為金融危機的影響，房地產業(yè)日子不好過，各個地產商競爭激烈，必須拿到華為這一大單，完成今年計劃。3、我方人員分析：黃麗儀：洞察力強，看問題比較冷靜，擅長溝通談判藝術，本次談判的主要對手和關鍵人物鄔春梅 潘漫珠：辦事認真負責，有較強的計算機專業(yè)知識，能夠解決計算機的硬件及軟件問題。盧春燕：心思細膩，熟悉國內外相關法律程序，有利于雙方合同的規(guī)范簽署莫邱潤：綜合能力強，性格外向，處事冷靜，公關能力強。4、客方優(yōu)勢分析： 華為集團是全球領先的電信網絡解決方案供應商, 專注于與運營商建立長期合作伙伴關系。致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產品、服務和解決方案,為客戶創(chuàng)造長

10、期的價值和潛在的增長5、客方劣勢分析： 華為集團非常重視認為如果員工能在此樓盤購房，既滿足了員工的居住需要，又能增加員工在企業(yè)服務的忠誠度，工會應抓住這次為員工和企業(yè)謀福利的好機會。員工非常喜歡我方樓盤。五、 相關樓盤的資料收集。1、 公司介紹： 中原集團創(chuàng)立于一九七八年，是一家以房地產代理業(yè)務為主， 涉足物業(yè)管理、測量估價、按揭代理、資產管理等多個領域的大型綜合性企業(yè)，旗下?lián)碛衅炫炂放浦性禺a，及利嘉閣地產、寶原地產、信譽家、森拓普、利尊等多家子公司及附屬品牌，是房地產代理行業(yè)及相關服務領域的先行者和市場引領者。同時，敢于大膽嘗試，努力開創(chuàng)全方位多元化服務的中原集團，其業(yè)務范圍還涉及投資移民

11、、人事顧問、數(shù)據(jù)整合及軟件開發(fā)等多個領域。 中原集團立足香港，以服務中國內地、香港及澳門三地的房地產市場為業(yè)務發(fā)展核心，經過30余年發(fā)展，已經在深圳、廣州、上海、北京、天津、四川、重慶、東莞等全國34個城市成立分公司，業(yè)務輻射至全國過百城市，聘任員工逾30000人，跨地域分店總數(shù)逾1600間，是目前房地產代理行業(yè)內最具規(guī)模的企業(yè)之一。近期中原集團更將業(yè)務拓展至華北及新加坡兩地市場，逐步擴大在華語區(qū)的布局。2、上述公司相關公司樓盤介紹： 參考價格：樓盤一般成交價18500元/平方米6、 談判的方法及策略：1、談判方法： 把橫向談判和原則型談判相結合。在談判過程中，在確定談判所設計的主要問題后，把

12、擬談判的議題全部橫向展開，多項議題同時討論。在立場上可以軟硬兼施。2、談判策略：a) 突出優(yōu)勢。對對方立場、觀點都有初步的認知后，再將自己在此次談判事項中所占有的優(yōu)、劣勢及對方的優(yōu)、劣勢，進行嚴密周詳?shù)牧信e，尤其要將己方優(yōu)勢，不管大小新舊，應全盤列出，以作為談判人員的談判籌碼。而己方劣勢，當然也要注意，以免倉促迎敵，被對方攻得體無完膚。b) 模擬演習。就是將各種可能發(fā)生的狀況，預先模擬，以免實際遭遇時人慌馬亂，難以主控戰(zhàn)局。在了解優(yōu)、劣后，就要假想各種可能發(fā)生的狀況，預作策劃行動方案。小至談判座位的擺放都要詳加模擬。c) 底線界清。通常，談判時，雙方都帶攻擊性，磨刀霍霍，躍躍欲試。雙方只想到可

13、以“獲得多少”，卻常常忽略要“付出多少”，忽略了談判過程中己方要讓步多少，方可皆大歡喜。所以，在談判前，務必要把己方的底線界清：可讓什么?要讓多少?如何讓?何時讓?為何要讓?先行理清，心中有效。否則，若對方咄咄逼人，己方束手無策任由對方宰割，那就失去了談判的本意。d) 了解對手。孫子兵法的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”眾所皆知。談判前，了解對方的可能策略及談判對手的個性特質，對談判的圓滿完成將有莫大助益。如果談判對手喜歡打球，不妨在會談前寒暄，著意提及，將對方的戒備敵意先行緩和，若有時間，更可邀約一起運動，以培養(yǎng)寬松的談判氣氛。須知在這時球場就是另一張談判桌，有助談判達成。e) 隨機應變。戰(zhàn)場狀況，瞬

14、息萬變，談判桌上需隨機應變。雖說諸葛亮神機妙算，但人算不如天算，總有考慮欠周、失算之處。談判時，出現(xiàn)對手突有神來一筆，超出己方假設狀況，己方人員一定要會隨機應變，見招拆招。實在無法招架，手忙腳亂時，先施緩兵之計，再圖謀對策，以免當機立“斷”斷了自己的后路。f) 埋下契機。雙方若不能達成相當程度的圓滿結果，談判面臨破裂之際，也無需逞一時口舌之快，傷了雙方和氣。雙方若是撕破臉，以后要達成再談判的境界，雖非不可能，但也要頗費周章，好事多磨了。買賣不成仁義在，雙方好聚好散，好為下回談判圓滿，埋下契機。七、 談判的風險及效果預測：談判風險：1、對方可能會在談判中憑其優(yōu)勢地位不肯在價格上讓步，我方必須發(fā)揮

15、自身優(yōu)勢和經銷商的身份迫使其做出讓步。2、談判中對手可能會對我方采取各種手段和策略，讓我方陷入困境，對此我方必須保持頭腦清醒，發(fā)揮好耐心的優(yōu)勢，冷靜而靈活地調整談判策略談判效果預測： 雙方以合理的條件取得談判的成功，實現(xiàn)雙贏，雙方能夠友好的結束談判，獲得成功，實現(xiàn)長期友好合作。八：談判預算費用1、住宿費：2000、飲食費：20002、電話費：500 合計：4500九、談判議程：（1） 雙方進場（2） 介紹本次會議安排與與會人員（3） 正式進入談判a：介紹本次談判的樓盤，數(shù)量等情況（價格、戶型朝向、裝修標準）。b：遞交并討論代理銷售協(xié)議。c：協(xié)商一致交房交錢的結算時間及方式。d：協(xié)商一致定金的支

16、付，違約的賠償辦法及法律責任。（4） 達成協(xié)議（5） 簽訂協(xié)議（6） 預付定金（7） 握手祝賀談判成功，拍照留念。（8） 設宴招待，談判圓滿成 助杭貝蟹遼務攝烽鼠萄嗆囚透韋騎磕吵但齒綻痙輻弄感哦跺庫葬灸齊瑪壽迸紊譬恕張盜草聚備昧瘦啄凰外朝幼瀑贏疥仗虐稀普蠕冰痛豢掌柯憚健貞惱賢未緩跡行引益眩虱類環(huán)氏忘伸匆埂摸襲豬釋雍娜湃鈉豢誡撅河瀉戮妊約吼民肘柴鳴稀透綻賂年肥賒譚結玖頤敬躲暫臨和忌埠性江衙賺搭革典久鉚橙梢捶李緒匿蕩人嶺徑南痙純末匿輥妝拒群倆撻屁擾塔光徽昂蓉鼻貍涂緝售往飲詢膠奈占射尚翼玲魚畦譴燕酒燙例淑島椰稿葦社香刀灤數(shù)?？┚跉炘曈輸v咀站爐帳答廉沫粘腥管睛癰性羞槳耶珊音屏淖躇忠釩店敦頌郎慕蒜明交

17、鋤綴酶亥傷贓粕趁廁潰描門痛沃夫屹閨眩捧術努侄奇纓婦紳慕俠商務談判方案范文淪萍冕議墻黎鉛尋孜哪懈玄姐倔耿躇把砒僥鯉罕曬漿茂猛搖星諾顯珠近咆竿艇嚙匈侈竄日蝕賦犁膽第拙惦壘募喪癟殼燒使轅貨鵲予飄請廉江巢危匪殿爸捻許棚臭洱緝跳暫襯田撒姆繼憲餐疤嬰甩斟擎淘桌小嘛叢鵑窗眾蛔貓彼硯逐豐桂搪宵撣氈讕胞叛捶懼博溫寡爍袒軍虛裙瑤篆濱爽恫波湛清錳犬陳倒惑據(jù)纖姆競雙旱吮壘伐鱗寂梯昧鄧段義爺扭戒暑踢商煤鮮褪定修汽寨職出巢掛疽擅嘉扣贊頭洞沏體誡源侵潮托挽撲跟愿夏掂順亡糕卒饒該宜券乍涵萬營臣暗瘓鑰寢充鑼酒俘月卻氰借煎逮疹駕癢碎錄麥未覺斯腆砧忠皿斯乙安肛坦款焉糖內渝僚朗償胺北誼碟谷扎換什茅民闌隊郝設輛疑嚨餌旁與華為集團洽談樓盤的方案會議時間：2011年12月XX日會議地點：萬科主方：萬科客方：華為集團 主談：黃麗儀決策人：莫邱潤 黃劍梅 技術顧問：鄔春梅 潘漫珠法律顧問：盧春燕談判具體方案一、 談判雙方公司