發(fā)展自有品牌的重要性

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流發(fā)展自有品牌的重要性.精品文檔.一、自有品牌及零售企業(yè)自有品牌的開發(fā)自有品牌（，簡稱）商品是指零售商通過收集、整理、分析消費(fèi)者對某類商品的需求信息，提出新產(chǎn)品的功能、價格、造型等方面的開發(fā)設(shè)計要求，選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)或自行設(shè)計生產(chǎn)，最終用自己的商標(biāo)注冊該產(chǎn)品，并利用自己的銷售網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行銷售的商品。超市開發(fā)自有品牌，無須支付任何品牌使用費(fèi)。而且自有品牌商品可以省去很多銷售代理的中間環(huán)節(jié)，提升了利潤空間，甚至可以改變超市中間商的地位。自有品牌產(chǎn)品要做到低價，主要是來自于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。按照一般零售行業(yè)的供應(yīng)鏈，是從原料生產(chǎn)加工經(jīng)銷商零售商顧客，供應(yīng)

2、鏈每增加一個環(huán)節(jié)，商品的附加價值就增長以上。擁有自有品牌產(chǎn)品的超市，在競爭上避開了價格戰(zhàn)，形成了超市獨(dú)有的特色。零售商品牌在國外已有幾十年的歷史，如今標(biāo)有零售商品牌的商品在發(fā)達(dá)國家已很流行，歐美的大型超級市場、連鎖店、百貨店幾乎都出售標(biāo)有其自有品牌的產(chǎn)品。相比之下，國內(nèi)零售企業(yè)開發(fā)品牌仍停留在重商品、輕品牌階段，開發(fā)過于隨意，品牌選擇和運(yùn)營缺乏規(guī)劃，更沒有有效地推廣。我國零售業(yè)相對其它行業(yè)對外開放較晚，但國內(nèi)一些零售企業(yè)為適用市場需求和競爭形勢的變化加快了改革發(fā)展步伐，一些過去西方企業(yè)常采用的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)的兼并聯(lián)合方式，已被我國的零售企業(yè)廣泛采用；我國零售業(yè)的集中化和連鎖化發(fā)展態(tài)勢也初見

3、端倪。隨著我國的入世，國外直接資本對我國零售業(yè)的滲透速度加快，世紀(jì)中國將是國際零售業(yè)爭奪最激烈的一塊地盤。零售企業(yè)以低價營銷模式在市場上競爭，盈利空間不斷下降。在競爭激烈的市場環(huán)境中，零售業(yè)面臨微利時代的困難選擇。從長遠(yuǎn)發(fā)展看，開發(fā)具有較強(qiáng)市場影響力與競爭力的自有品牌商品是一條積極主動的途徑。二、我國零售企業(yè)自有品牌發(fā)展現(xiàn)狀超市自有品牌的生產(chǎn)可以通過多種方式，包括自建工廠、收購工廠、合作成立公司以及貼牌生產(chǎn)。目前我國的超市自有品牌商品中，絕大多數(shù)是貼牌生產(chǎn)，超市本身并不參與開發(fā)和生產(chǎn)過程。有些超市甚至不從生產(chǎn)廠家處直接采購，而是從經(jīng)銷商、批發(fā)商處間接采購，然后貼牌，導(dǎo)致產(chǎn)品的品質(zhì)難以保證。大多

4、數(shù)本土連鎖超市對自有品牌的開發(fā)仍處于嘗試階段，若想在自有品牌開發(fā)上創(chuàng)造利潤空間，還有較長的路要走。中國本土自有品牌目前的發(fā)展現(xiàn)狀主要是：規(guī)模小，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，運(yùn)營效率低。只有擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和雄厚的資金實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模銷售。雖然我國近幾年內(nèi)超市得到了長足的發(fā)展，但離真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，而且是自有品牌的規(guī)模效益還存在一定的距離，而較低的平均利潤率水平也削弱了零售企業(yè)的盈利能力。業(yè)態(tài)、產(chǎn)品單一，消費(fèi)者對自有品牌的認(rèn)知度低。自有品牌市場具有很大的發(fā)展空間，而我國多數(shù)的超市并沒有花大力氣開發(fā)。零售企業(yè)自有品牌業(yè)態(tài)比較單一，僅局限于大賣場和超市，而產(chǎn)品大多集中在低價值的便利性商品。處

5、于價值鏈上游的零售商沒有意識到自有品牌的重要性和必要性，與此相關(guān)的消費(fèi)者認(rèn)知度也比較低下。調(diào)查表明：購買過自有品牌經(jīng)歷的消費(fèi)者比較少，這既與我國零售企業(yè)發(fā)展自有品牌處于起步階段缺少宣傳密切相關(guān)，反過來又削弱了企業(yè)開發(fā)自有品牌的熱情。零售商對生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管能力不高，受限于生產(chǎn)商的加工能力、管理要求、物流能力等，發(fā)展自有品牌的社會供應(yīng)鏈基礎(chǔ)還比較差。零售企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)人員和品質(zhì)檢驗人員人才比較匱乏，很難進(jìn)行市場調(diào)查預(yù)測，根據(jù)市場反饋信息進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和品質(zhì)檢驗，從而難以保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、零售企業(yè)如何打造自有品牌創(chuàng)立自有品牌的時機(jī)選擇。零售企業(yè)要具備一定的自有品牌銷售及消費(fèi)規(guī)模，良好的商譽(yù)和誠信力，同

6、時兼?zhèn)涫袌鲂畔⑺鸭a(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制和品牌戰(zhàn)略管理等能力，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。合理選擇介入領(lǐng)域和商品品種。利用與消費(fèi)者直接接觸的優(yōu)勢，及時了解商品銷售排行，從中選出暢銷的商品類別作為自有品牌進(jìn)行開發(fā)、生產(chǎn)。由于不同屬性的產(chǎn)品，消費(fèi)者的消費(fèi)心理不同，成功實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略的可能性也存在較大的差異。并非所有產(chǎn)品都適合打造自有品牌，一般來說，具有以下屬性的產(chǎn)品比較適合采用自有品牌戰(zhàn)略：技術(shù)含量不高的商品；單價較低的商品；購買頻率較高的商品；保質(zhì)期短、保鮮程度高的商品；品牌意識弱的產(chǎn)品。根據(jù)零售企業(yè)資金、銷售渠道等自身條件選擇產(chǎn)品多樣化或?qū)I(yè)化策略，產(chǎn)品選擇的多樣化可以從最大程度上選擇成本低、銷售量高以

7、及企業(yè)經(jīng)營具備優(yōu)勢的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)；而專業(yè)化策略使企業(yè)集中化管理經(jīng)營，自有品牌產(chǎn)品的質(zhì)量更容易得到保證。選擇合適的自有品牌生產(chǎn)方式。自有品牌的生產(chǎn)方式主要有自行研發(fā)生產(chǎn)、委托制造商定牌生產(chǎn)和合作聯(lián)盟生產(chǎn)三種。根據(jù)我國零售企業(yè)多采用定牌生產(chǎn)的情況，在評估潛在的供應(yīng)商時，應(yīng)考慮制造商的生產(chǎn)能力、交貨能力、應(yīng)變能力以及制造商的信譽(yù)，商家應(yīng)多考慮生產(chǎn)能力過剩而市場開拓能力較弱的制造商。由于超市的優(yōu)勢在于零售領(lǐng)域，而劣勢在于生產(chǎn)領(lǐng)域，所以與生產(chǎn)企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，能形成優(yōu)勢互補(bǔ)。從交易費(fèi)用理論來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟形式把原來自由市場中的交易限制在戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部進(jìn)行，讓組織內(nèi)部的交易代替自由的市場交易，從而減少了自由市

8、場的交易費(fèi)用。對自有品牌實(shí)施全面質(zhì)量管理，以顧客需要的質(zhì)量為導(dǎo)向來指導(dǎo)制造商生產(chǎn)，全面的質(zhì)量管理還要求企業(yè)精心設(shè)計和嚴(yán)格控制生產(chǎn)與檢驗程序。零售商自有商品的分銷渠道。制造商往往綜合使用廣告、人員推銷、公關(guān)宣傳、營業(yè)推廣等手段進(jìn)行整體促銷，而零售商經(jīng)營自主品牌則主要通過人員推銷和營業(yè)推廣鼓勵顧客嘗試，進(jìn)而建立品牌忠誠度。超市可以通過系列陳列和聯(lián)動促銷鼓勵消費(fèi)者對自有品牌的試用，同時通過服務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)延伸全面提升自有品牌的形象。以屈臣氏為例，其自有品牌銷售戰(zhàn)略是以連鎖經(jīng)營的分銷優(yōu)勢以及較低成本的促銷優(yōu)勢為手段，憑借龐大的連鎖網(wǎng)絡(luò)降低交易費(fèi)用，拓展市場陣地，強(qiáng)化商業(yè)信譽(yù)；借助自身商譽(yù)，在店內(nèi)進(jìn)行靈活

9、多樣的促銷活動（廣告單張、閉路電視、廣播、試用品店內(nèi)派發(fā)等），大大降低廣告成本。特別是將店內(nèi)的空間留給自有品牌，員工對自有品牌的良好口碑與推介進(jìn)一步增加了顧客的消費(fèi)信心。打造自有商標(biāo)商品的品牌化之路。以零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略提升品牌價值，根據(jù)零售商和生產(chǎn)商聯(lián)盟的關(guān)系及零售商自身資金知名度等條件，在保留原制造商品牌、附以零售商品牌還是以零售商品牌取代原制造商品牌，保留原銷售商名稱品牌還是新創(chuàng)品牌上做出選擇。自有品牌與零售企業(yè)形象之間聯(lián)系密切，品牌展現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力。零售商知名度可以提升自有品牌價值，但自有品牌經(jīng)營的不成功反過來會影響零售商的名譽(yù)，因此自有品牌戰(zhàn)略的選擇須謹(jǐn)慎。四、零售商構(gòu)建自有品

10、牌利弊分析零售商使用自有品牌的優(yōu)勢。自有品牌商品存在較大的利潤空間，零售商可以利用自己現(xiàn)有的零售網(wǎng)絡(luò)，擠進(jìn)有限的零售商店的貨架；利用與消費(fèi)者直接接觸的有利條件，根據(jù)消費(fèi)者的需求不斷設(shè)計和改進(jìn)自有品牌商品，使中間產(chǎn)品在消費(fèi)者心中更加堅挺、持久，零售商能夠取得競爭優(yōu)勢，并最終將會提高自身的信譽(yù)、樹立良好的企業(yè)形象；可以更好地控制產(chǎn)品的價格，并且可以在某種程度上控制供應(yīng)商；實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營、提高盈利能力、增加無形資產(chǎn)和客戶忠誠度；能夠創(chuàng)建具有自我店面特色的豐富產(chǎn)品類別，以差別化戰(zhàn)略提升零售企業(yè)國內(nèi)國際的核心競爭力。零售商自有品牌的劣勢。將會增加其促銷費(fèi)用和庫存成本；除招牌型自有品牌外，自有品牌在身份象征符合方面與制造商競爭面臨極大困難；自有品牌的創(chuàng)新性遠(yuǎn)小于制造商品牌，不能支持所有品牌的研究和開發(fā)費(fèi)用；零售商企業(yè)缺乏產(chǎn)品專業(yè)設(shè)計和質(zhì)檢、技術(shù)等人員，對貼牌生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證和技術(shù)水平考察不足，在生產(chǎn)加工過程中監(jiān)管乏力。為節(jié)約成本，增加自有品牌產(chǎn)品相對于其它產(chǎn)品低價的競爭力，零售商很難找到真正有實(shí)力的貼牌生產(chǎn)企業(yè)，因為這些企業(yè)不愿為他人作嫁衣。零售商通常選擇的小廠家由于成本的限制和缺乏監(jiān)管，