抄襲;控制建筑工程造價的途徑

1、控制建筑工程造價的途徑【摘要】建筑工程造價的定義是指進行某項工程建設所花費的費用,即從籌建到竣工驗收交付使用的全部費用。它由建筑安裝工程費、設備工器具購置費,工程建設費和預備費及稅金組成。工程建設管理工作的核心內(nèi)容就是控制建筑工程總造價,目的是減少建筑工程的總投資。本文通過對工程建設過程中的工程造價進行分析,闡述建筑工程造價的控制途徑?！娟P鍵詞】建筑工程;造價;控制;途徑;方法前言:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人民的生活水平的不斷提高,建筑行業(yè)也迅速的邁入了新的里程碑。建筑工程造價的合理控制是工程建設管理工作的核心,工程投資控制的合理與否是工程項目建設的關鍵所在。1.工程建設全過程中工程造價控制的

2、方法全過程建設工程造價控制,就是在工程建設項目的投資決策階段、設計階段、項目發(fā)包階段以及實施階段,控制建設工程造價在規(guī)定或者合理的限額以內(nèi),以確保實現(xiàn)工程建設項目投資目標,獲得更好的投資效益與社會效益價值。1.1施工階段造價控制實施方案的編制實施方案是控制造價的綱領文件。依照委托的合同要求,結合建設工程項目的特點,編制施工階段建設工程項目造價控制實施方案,主要包括項目的工程概況;項目的造價控制流程;控制項目造價的組織機構;項目的工作計劃以及項目各階段咨詢等。1.2嚴格控制工程變更程序工程變更是建筑工程施工過程中不可避免的一項,同時,也是施工單位二次經(jīng)營的模式之一,施工單位會想方設法的增加變更,

3、來提高施工產(chǎn)值與效益。這就要求建設單位要制定一套完善的變更程序與管理辦法。完善變更設計程序與管理辦法,減少頻繁變更,以避免為業(yè)主造成不必要的費用。一般業(yè)主要求設計變更或者是修正性的變更,可以直接進行變更處理,如果是施工單位提出的變更要求,則必須立項報告,報監(jiān)理單位審核,業(yè)主單位批準立項后才可以變更。工程變更的施工方案與施工費用是相輔相成的,變更立項報告不僅包括變更的費用,而且包括變更處理的施工方案。尤其是變更后費用的變化必須明確,尤其是變更后增加的費用,這樣業(yè)主在決策時,避免出現(xiàn)造價失控1。1.3深入現(xiàn)場收集資料,加強動態(tài)跟蹤控制作為一名合格的造價員就要深入到施工現(xiàn)場,了解現(xiàn)場實際情況,收集可

4、能造成造價變化的各種原始資料。對于隱蔽工程、爭議項目要掌握第一手原始資料,如影像資料和原始文字記錄資料,以更好的控制建設工程項目造價。建設工程項目的施工周期長,而隨著市場中各種因素的變化(利率、匯率、人工費、材料費、機械費等變化和工程的一些變更,會對工程造價影響。因此,造價工作人員要根據(jù)市場的變化以及現(xiàn)場的實際情況出發(fā),綜合已經(jīng)發(fā)生的費用和即將發(fā)生的費用情況,對工程造價進行跟蹤并實時的進行調(diào)整,這樣才能使得工程管理過程中,造價方面處于主動地位。1.4及時工程結算與制定流程控制圖建筑工程項目造價控制的最后階段就是工程結算階段,工程結算前,及時整理各類計量資料與支付資料,以避免遺漏。工程結算中,工

5、程預付款、保修金、甲供材料價款等要及時扣除,尤其是在結算中往往容易漏扣的勞保統(tǒng)籌、水電費、排污費等。造價工程師可以對已完的工程進行及時計量、審核,結算等,不必等到竣工時候再結算。流程控制圖是一種比較直觀、清晰以及富有邏輯性與關聯(lián)性的圖表,造價控制的流程圖是通過圖表形式表示項目費用申報、審核、反饋流程程序,它包括工作量報表、職責關系圖及工程項目付款流程圖、設計變更操作流程圖、分階段辦理工程預算流程圖、材料價格費用審核流程圖等。通過圖表的形式,更直觀、更容易辨別出造價過程中存在的問題。2.控制建筑工程造價途徑2.1 通過優(yōu)化設計方案,實行限額設計控制工程造價建筑工程中設計單位的設計質(zhì)量是滿足國家相

6、關規(guī)定要求,功能能否具備預期的使用要求,這不僅關系到建設工項目的一次性投資,而且影響建設工項目交付使用后的經(jīng)濟效益。因此,對于設計單位的設計審核,建設單位要重視設計方案是否達到最優(yōu),在選擇工藝技術的施工方案時,以投資效益較高的前提下,積極的采用成熟穩(wěn)定的新工藝、新技術?？刂乒こ淘靸r要求在建筑工程設計過程中進行限額設計,就是按照批準的投資估算以及可行性研究報告進行初步設計,根據(jù)建設單位批準的建設工程設計總概算來進行技術設計與施工圖初步設計。在保證滿足建筑工程使用功能同時,一定的投資限額進行控制設計,保證總投資不增加。2.2 通過合同管理,招投標價格控制工程造價根據(jù)合同法的相關規(guī)定,簽訂建設工程項

7、目的施工合同,加強合同管理,控制變更項目。一些建設單位、設計單位以及施工單位未能依照招投標過程中的規(guī)定與要求進行變更,私下制定結算方法、施工工期以及材料供應的條款。這些違約行為,就為建筑工程中造價的控制帶來了危害。因此,在合同實施過程中要建立規(guī)范的合同制度,加強監(jiān)管,提高合同的執(zhí)行力,及時糾正偏差,確保招標投標的成果,來控制建設工程的總造價2。招投標階段,建設單位要依照國家及地方政府的相關規(guī)定的規(guī)定、辦法、單價、定額、費率、施工圖紙編制、約定甲供材料價款等因素,來產(chǎn)生中標的單位,這是建設單位在建設工程對承包過程中的宏觀控制。2.3投資決策與設計階段的造價控制工程造價的前提是投資決策階段,它與工

8、程項目的設計階段、施工階段、竣工驗收階段的造價控制密切相關,所以,投資決策階段是建筑工程項目中工程造價的一個重要階段。建筑工程項目造價控制前要做好投資階段的準備工作,其次投資決策階段是個漫長的過程,決策的合理與否就決定了項目投資估算的準確度,對項目投資決策的加強,需通過數(shù)據(jù)對比分析進行估算,這就需要統(tǒng)計各方面的大量數(shù)據(jù)資料,只有對數(shù)據(jù)的正確分析與計算,才能真正的降低項目投資風險。當一個項目的投資決策階段出現(xiàn)問題時,不論后序的設計單位、施工單位在后期如何補救,都無法彌補決策階段造成的損失,因此,投資決策是一個控制項目造價關鍵方面,它決定了整個建筑工程所有工作的完成價值。當建設項目的投資決策完成后

9、,就是設計單位對整個項目的實施過程進行設計的階段。設計階段的造價的控制與管理,不但要保證合理運用資金,還要控制建筑工程項目的總投資,以發(fā)揮設計階段造價控制的科學性與合理性。工程項目設計階段的導向是投資目標,投資目標要時刻貫穿在整個工作過程中,另外投資目標更是優(yōu)化設計水平的依據(jù),它可以使項目工程造價的控制和管理變的更為主動,從而提升設計單位的管理效率。投資估算的結果也是檢驗設計單位的設計方案是否科學、合理、經(jīng)濟的依據(jù)3。2.4投資施工與驗收階段的造價控制控制工程質(zhì)量、進度、投資、安全是項目管理的四大目標。理解設計圖紙意圖和設計的具體要求,對可能發(fā)生的工程費用改變的環(huán)節(jié)的把控,是工程項目造價控制的

10、重點。造價人員對項目進行工程計量時,嚴格審核工程付款賬單,嚴格控制現(xiàn)場簽證等管理,及時對現(xiàn)場進行詳細記錄,制定規(guī)范的現(xiàn)場簽證的管理辦法與程序。工程施工的詳細記錄,文件圖紙與變更圖紙是處理發(fā)生的索賠的主要依據(jù)。造價人員要定期對變更索賠中費用超支的原因進行分析研究,制定出控制工程造價方案和措施;對于合同的調(diào)整和補充,重點要考慮對項目總造價是否產(chǎn)生影響;對施工組織設計和施工方案的審核要嚴格把關,合理控制施工措施費,以及合理組織施工,保證工期,盡量避免產(chǎn)生趕工費用。如果施工圖紙設計錯誤或有缺陷時,經(jīng)監(jiān)理單位審核,業(yè)主同意后,可采取有效補救措施進行相關技術處理,期間所產(chǎn)生的額外費用可列為造價費用。對于建

11、筑工程項目的子項目,可以采取先作實驗段驗證以后可行時,即可正式鋪開施工,這種施工方法的好處就是可以通過實驗段的施工發(fā)現(xiàn)施工設計中存在的問題,進行及時修改補充,避免正式施工后出現(xiàn)大面積返工的現(xiàn)象。最后要做好材料選擇、設備采購、供應工作,嚴格控制材料設備費用關卡。工程的竣工階段,嚴格依照合同約定的結算規(guī)則辦法進行對工程審核結算,審核后的工程造價與工程的實際造價相匹配。通過建立科學的監(jiān)督、評價體系,對竣工的建筑工程項目的工程造價有效合理的評價4。結語:通過本文對建筑工程造價的研究分析,可以看出控制工程項目總造價要從建筑工程全過程的各個方面入手,合理分析過程中影響工程造價的各種因素,通過各種途徑,優(yōu)化施工方案,對比選擇材料、設備、工藝等等。從投資階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段等每個階段進行控制,最后使得總造價在可控范圍內(nèi)?？傊?工程