PDMCAPP設計工藝一體化_解決方案

1、提綱PDM 的核心功能系統(tǒng)擴展功能CAPP 功能行業(yè)用戶案例PDM基本定義和戰(zhàn)略價值PDM -Product Data Management 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理開發(fā)設計生產(chǎn)準備與加工原材料與外購件的采購管理和銷售010203040506070開發(fā)設計生產(chǎn)準備與加工原材料與外購件的采購管理和銷售對成本的影響所需的工時成本 75%的錯誤是由產(chǎn)品形成階段引起的 80%的修改工作是在產(chǎn)品制造階段或后續(xù)階段完成的0102030405060產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)工藝規(guī)劃工藝規(guī)劃制造制造檢驗檢驗應用應用發(fā)生錯誤修改錯誤75%成本成本 %80%美元概念概念設計設計詳細詳細設計設計生產(chǎn)生產(chǎn)準備準備測試測試生

2、產(chǎn)生產(chǎn)時間100XX10XX = 3500美元/ 每次修改0102030405060產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā) 工藝規(guī)劃工藝規(guī)劃制造制造檢驗檢驗應用應用成本成本 %目標：避免錯誤或盡早修正錯誤目標：避免錯誤或盡早修正錯誤越晚修正錯誤，其造成的影響越大WuHan KaiMu Information Technology CO.LTD8制造業(yè)企業(yè)信息化總體框架數(shù)字化企業(yè)數(shù)據(jù)庫數(shù)字化企業(yè)數(shù)據(jù)庫BOM（Ebom、Pbom）PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理CADCAECAPPCAM流程管理流程管理圖文檔管理圖文檔管理產(chǎn)品設計過程管理產(chǎn)品設計過程管理產(chǎn)產(chǎn)品品信信息息工工藝藝信信息息ERPERP企業(yè)資源

3、計劃企業(yè)資源計劃生產(chǎn)計劃需求計劃銷售管理庫存管理財務管理質(zhì)量管理采購管理人力資源生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)流程管理產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理SCM供應鏈管理供應鏈管理CRM客戶關系管理客戶關系管理MESMES制造執(zhí)行系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)提綱PDM 的核心功能系統(tǒng)擴展功能CAPP 功能行業(yè)用戶案例PDM基本定義和戰(zhàn)略價值模塊化的 PDM 系統(tǒng) -核心功能模塊介紹ABPart #AB10010013.00.5010010024.00.5010010035.00.75數(shù)據(jù)和文檔管理BOM，產(chǎn)品結構管理PFM標準件，重復件,SML DIN4000項目管理LCM工作流管理和更改管理IT系統(tǒng)集成接口Tresor圖

4、紙模型文檔80034021/A80034532/A80034357/A80034394/A 80034086/A80034032/A80034021/C80034021/B80034485/ATooLargeTooLargeGlueProcessPeopleDataToolsXXXXXXXXXXXXXXXX圖紙圖紙屬性屬性技術資料技術資料商務文檔商務文檔技術文檔技術文檔工作歷史工作歷史更改資料更改資料。產(chǎn)品結構管理圍繞產(chǎn)品結構管理各個零部件的數(shù)據(jù)和文檔產(chǎn)品結構管理圍繞產(chǎn)品結構管理各個零部件的數(shù)據(jù)和文檔圖文檔管理 產(chǎn)品結構管理產(chǎn)品結構樹上各節(jié)點的基本信息文卷完全開放的文卷定義圖文檔管理 工藝文件

5、圖文檔管理_目錄管理ERPPDME ER RP P平平臺臺ERP&開目數(shù)據(jù)交互中間件設計BOM配置BOM訂單信息KMDP平臺裝配BOM制造BOM配置模塊物料信息物料信息工藝路線工作中心基本檔案工藝路線工作中心基本檔案產(chǎn)品標準化和系列化技術產(chǎn)品標準化和系列化技術ABPart #AB10010013.00.5010010024.00.5010010035.00.75OMF數(shù)據(jù)和文檔管理BOM，產(chǎn)品結構管理PFM標準件，重復件,SML DIN4000項目管理LCM工作流管理和更改管理IT系統(tǒng)集成接口Tresor圖紙模型文檔80034021/A80034532/A80034357/A80034

6、394/A 80034086/A80034032/A80034021/C80034021/B80034485/ATooLargeTooLargeGlueProcessPeopleDataTools零件數(shù)量與設計人員數(shù)量的關系0設計人員設計人員（產(chǎn)品）未對零件進行管理而導致的零件數(shù)量的無限制的增長目標曲線理想曲線 每一新零件年平均每一新零件年平均 固定成本固定成本 500- 1000DM 零件數(shù)零件數(shù)產(chǎn)品標準化的意義產(chǎn)品標準化的意義l 建立完善的編碼體系 識別碼與分類碼識別碼與分類碼l ABC分析 了解零件的分布了解零件的分布l 零件分類 系統(tǒng)地進行零件的管理系統(tǒng)地進行零件的管理l 零件名稱分析

7、 建立數(shù)據(jù)字典建立數(shù)據(jù)字典l 建立事物特性表 建立可變型的積木塊系建立可變型的積木塊系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品標準化和系列化技術產(chǎn)品標準化和系列化技術 5個步驟在產(chǎn)品開發(fā)與在產(chǎn)品開發(fā)與 設計過程中設計過程中標準化的主要標準化的主要措施措施123456784000.2_1_1.K1E21Z2建立完善的編碼系統(tǒng)建立完善的編碼系統(tǒng)完整的編碼系統(tǒng)由兩部分組成完整的編碼系統(tǒng)由兩部分組成識別碼識別碼標識所有的對象和過程分類碼分類碼對所有的模型、圖紙和文檔進行分類ABC分析分析A類件: 專用零部件B類件: 企業(yè)標準件C類件: 外購件原則原則盡可能將盡可能將A類件變?yōu)轭惣優(yōu)?B類件類件盡可能將盡可能將B類件變?yōu)轭惣優(yōu)?C

8、類件類件降低產(chǎn)品成本 2 螺釘和螺母 1 有頭螺釘 1 六角螺釘 2 內(nèi)六角螺釘 5 半圓頭螺釘 6 特殊形狀的螺釘 11 環(huán)狀螺釘 3 盤和環(huán) 4000零件分類的例子零件分類的例子按照按照SML分類方法進行零件管理分類方法進行零件管理 (DIN 4000 或 ISO 13584)縮短零部件的查找時間提高零部件的重用率建立事物特性表建立事物特性表采用基于事物特性表采用基于事物特性表的變型技術和相應的的變型技術和相應的關系型關系型CAD系統(tǒng)系統(tǒng)有效的檢索系統(tǒng)有效的變型設計建立零部件的名稱詞典建立零部件的名稱詞典名稱詞典使用：名稱詞典使用： 唯一的名稱唯一的名稱, 采用面向幾何形狀的命名方法而不采

9、用面向幾何形狀的命名方法而不是面向功能的命名方法。是面向功能的命名方法。防止出現(xiàn)重復的名稱迅速查找到所需要的零部件的文檔產(chǎn)品標準化和系列化技術產(chǎn)品標準化和系列化技術1. 建立完善的編碼體系產(chǎn)品標準化和系列化技術產(chǎn)品標準化和系列化技術123456784000.2_1_1.K1E21Z2完整的編碼系統(tǒng)由兩部分組成完整的編碼系統(tǒng)由兩部分組成識別碼識別碼標識所有的對象和過程分類碼分類碼對所有的模型、圖紙和文檔進行分類2. 零部件的ABC分析 每一個產(chǎn)品和裝置都是由A、B、C三類零件組成A類件：專用件類件：專用件B類件：企業(yè)標準件類件：企業(yè)標準件C類件：標準件和外購件類件：標準件和外購件10080604

10、020204060801000ABC數(shù)量百分比成本百分比 了解零件的分布情況了解零件的分布情況 A B, B C 降低產(chǎn)品成本降低產(chǎn)品成本目標目標效益效益產(chǎn)品標準化和系列化技術產(chǎn)品標準化和系列化技術3. 零件分類系統(tǒng)地進行零件管理用層次結構來表達分類零件縮短查找零件文檔的時間增加重復件的使用目標目標效益效益基于SML技術的零件管理(DIN4000和DIN4001)固定腭板活動腭板及動腭固定點固定點標準件部件機架資源屬性層族對象類層組對象類層對象類層 13 01 04 零件 00 10 汽缸總成顎式破碎機機架 01 錘式破碎機機架反擊式破碎機機架 02 03 類一類二類三 01 02 03 .軸

11、 01 02 齒輪.偏心軸 01 階梯軸兩端帶錐度 01 02 . 02 .兩端不帶錐度產(chǎn)品 15.4. 零件名稱分析建立統(tǒng)一的、無冗余零件名稱的數(shù)據(jù)字典按照幾何形狀命名而不按功能命名支持PDM系統(tǒng)的有效應用目標目標效益效益數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)字典六角螺釘沉頭螺釘半元頭螺釘十字頭螺釘內(nèi)六角螺釘.5. 建立事物特性表 建立能進行尺寸變型的積木塊系統(tǒng)確定尺寸變型支持有效的檢索系統(tǒng)支持有效的變型設計、系列化設計系統(tǒng)目標目標效益效益ID-Nr.ABCDAA=DAC/2.6DAB=A-65.5DAC=C-15DAD=C+(B-C)/2000100020003100.0101.565.5100.065.3 125

12、.0105.865.1 85.0DADBDACCDABDAAA000001200100100000002150 75 80000003100 50 60CAB事物特性表事物特性表 DIN 4000.X_Y_ZID-Nr.ABC長度長度寬度寬度高度高度對元素進行分類000003000002000001導出模型原始模型標識信息分類信息5. 建立事物特性表 系列件管理 模塊化的 PDM 系統(tǒng)ABPart #AB10010013.00.5010010024.00.5010010035.00.75OMF數(shù)據(jù)和文檔管理BOM，產(chǎn)品結構管理PFM標準件，重復件,SML DIN4000項目管理管理LCM工作流

13、管理 和工程更改管理IT系統(tǒng)集成接口Tresor圖紙模型文檔80034021/A80034532/A80034357/A80034394/A 80034086/A80034032/A80034021/C80034021/B80034485/ATooLargeTooLargeGlueProcessPeopleDataTools項目過程建模 示例：項目的執(zhí)行團隊 :表示已完成的任務:表示正在進行中的任務:表示等待進行中的任務。項目過程監(jiān)控 項目預警和報警 項目匯總和統(tǒng)計分析 模塊化的 PDM 系統(tǒng)ABPart #AB10010013.00.5010010024.00.5010010035.00.7

14、5OMF數(shù)據(jù)和文檔管理BOM，產(chǎn)品結構管理PFM標準件，重復件,SML DIN4000項目管理管理LCM工作流管理 和工程更改管理IT系統(tǒng)集成接口Tresor圖紙模型文檔80034021/A80034532/A80034357/A80034394/A 80034086/A80034032/A80034021/C80034021/B80034485/ATooLargeTooLargeGlueProcessPeopleDataTools工作流系統(tǒng)管理員PDM 服務器CAx 服務器ERP 服務器過程歷史電子周轉(zhuǎn)文件夾電子周轉(zhuǎn)文件夾“LAN / WAN / Intranet任務清單 活 動2活 動 5

15、活 動 1活 動 4活 動 3識識別別號號 N o A B C D 1 2 3 4 5 6 7 0 1 0 0 . 0 1 0 1 . 6 5 . 5 1 0 . 0 1 2 3 4 5 6 7 1 8 5 . 0 1 0 0 . 6 5 . 3 8 . 0 1 2 3 4 5 6 7 2 1 2 5 . 0 1 0 5 . 8 6 5 . 1 1 3 . 0 活 動 6 電子工作平臺電子工作平臺任務清單 任務清單 任務清單 任務清單 任務清單 過程狀態(tài)過程管理工作流建模q 工程更改和發(fā)布管理 提出更改申請 更改影響范圍分析 更改申請審批 更改執(zhí)行 更改通知（跟蹤） 版本管理 文檔關聯(lián)過程管理

16、變更管理過程管理過程管理變更管理變更管理模塊化的 PDM 系統(tǒng)ABPart #AB10010013.00.5010010024.00.5010010035.00.75OMF數(shù)據(jù)和文檔管理BOM，產(chǎn)品和數(shù)據(jù)配置PFM標準件，重復件,SML DIN4000項目管理 LCM工作流管理和更改管理IT系統(tǒng)集成接口Tresor圖紙模型文檔80034021/A80034532/A80034357/A80034394/A 80034086/A80034032/A80034021/C80034021/B80034485/ATooLargeTooLargeGlueProcessPeopleDataToolsCAQ

17、CADCAPX .PDMDMUCAOCAMERP雙 向 通 訊IT 系統(tǒng)系統(tǒng)信息管理信息管理產(chǎn)品開發(fā)合同產(chǎn)品設計產(chǎn)品維護PC APC B電子工作平臺電子工作平臺產(chǎn)品數(shù)據(jù)高度的動態(tài)性采購生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制BOM ABOM B電子組織和管理系統(tǒng)電子組織和管理系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)僅用作讀訪問KMPDM與與ERP集成集成實現(xiàn)集成的軟件：q和佳、用友、金碟、SAP、Oracle、Baan等集成緊密程度：u雙向數(shù)據(jù)傳遞u變更增量數(shù)據(jù)傳遞u跨平臺系統(tǒng)進程通信u實時觸發(fā)數(shù)據(jù)更新數(shù)據(jù)交換方式：u中間文件交換u中間表交換u直接數(shù)據(jù)交換q 開目PDM提供對AutoCAD、KMCAD、YCCAD、CAXA、英泰CAD、天河CA

18、D等主流二維CAD提供了深度集成。q 集成的內(nèi)容包括n批量導入n雙向信息互動n系列件圖紙導入n瀏覽和批注n電子簽名n圖紙差異比較n同步瀏覽n基于插件的集成n下載、打開、入庫指定文件n通過PDM對象信息更新模型文件屬性n從零部件庫中選擇裝入零部件模型n編輯標題欄和明細表n使用資源管理器填寫信息n使用編碼管理器填寫信息nPDM與2DCAD的集成AUTOCAD圖紙導入產(chǎn)品結構與DWG圖紙的互動（正向、反向）圖紙簽審和圈閱 顧客提出設計變更資料組織提出設計變更資料零件過程制造質(zhì)量信息反饋資料持續(xù)改進信息提出變更申請零部件使用范圍分析變更申請審批是否同意？產(chǎn)品數(shù)據(jù)修訂更改內(nèi)容校對Y結束N發(fā)放更改通知書更

19、改批準更改申請流程更改執(zhí)行流程NN與AUTOCAD的集成插件菜單與AUTOCAD的集成PRO-ECATIAUGSOLIDWORKSSOLIDEDGEINVENTORKMCADCAXA開目PDM與3DCAD廣泛而深入的集成正向集成n批量導入n雙向信息互動n系列件管理n瀏覽和批注n輕量化模型文件n鈑金件管理n焊接件管理n電子簽名n文件修改并發(fā)控制反向集成n下載、打開、入庫指定文件n通過PDM對象信息更新模型文件屬性n從零部件庫中選擇裝入零部件模型n查看所屬的對象信息n查看所屬于的任務n打開個人工作區(qū)n編輯工程圖標題欄和明細表n使用資源管理器填寫信息n使用編碼管理器填寫信息nPDM中產(chǎn)品結構變更后的

20、同步n開目PDM與3DCAD廣泛而深入的集成插件集成入庫當CAD中的當前文件不是來自PDM中的對象，該菜單就可用。將CAD中的當前文件保存到PDM中，生成新的零部件對象，并根據(jù)界面上的選擇決定是否提取相關信息，并級聯(lián)入庫三維模型文件中引用的下級零部件模型文件。開目PDM與3DCAD廣泛而深入的集成可導入的信息 批量導入時支持提取、生成產(chǎn)品結構樹，支持提取文件信息、文檔信息和模型信息等。 批量導入時支持提取族模型、并生成產(chǎn)品結構樹，支持提取族信息。（支持SolidWorks、ProE、UG NX、AutoCAD） 支持批量導入常規(guī)的AutoCAD文件、CAXA文件、KMCAPP、六種三維CAD的

21、二維工程圖和普通文件。 支持批量導入電子CAD PROTEL (通過相關性腳本實現(xiàn))。 支持批量導入標準DDB規(guī)范的xml文件開目PDM與3DCAD廣泛而深入的集成插件集成裝入子零部件模型連接PDM系統(tǒng)，且當前活動的文件是三維模型文卷（裝配體）時，則該菜單可用?？梢詮腜DM庫中選擇零件裝入，也可以選擇裝配件裝入，選裝的零件或裝配件還可以是零部件族成員。開目PDM與3DCAD廣泛而深入的集成基于族表的系列件管理開目PDM與3DCAD廣泛而深入的集成提綱PDM 的核心功能PDM背景系統(tǒng)擴展功能CAPP 功能行業(yè)用戶案例WuHan KaiMu Information Technology CO.LT

22、D52CAPP核心功能總結核心功能總結l 基于產(chǎn)品結構的協(xié)同工藝設計l 可以隨著設計的完善不斷維護和擴充l 產(chǎn)品數(shù)據(jù)分類管理l 自動建立產(chǎn)品結構樹l 圍繞產(chǎn)品結構樹的工藝路線編制l 基于工藝路線的快速任務分派l 通過產(chǎn)品結構樹實現(xiàn)信息自動傳遞WuHan KaiMu Information Technology CO.LTD53CAPP核心功能總結核心功能總結2. 圖、文、表一體化的工藝編輯平臺圖、文、表一體化的工藝編輯平臺 強大的文字編輯和表格編輯 支持多種圖形圖像格式和提供方便快捷的圖形編輯手段 提供特殊工程符號庫 自動公式計算和公式庫管理 多種智能化編輯方式，例如工序號的自動填寫、通過查詢

23、資源庫智能填寫等WuHan KaiMu Information Technology CO.LTD54CAPP核心功能總結核心功能總結3. 工藝知識積累體系工藝知識積累體系 工藝資源管理器 典型工藝管理 歷史工藝的借用和復用WuHan KaiMu Information Technology CO.LTD55CAPP核心功能總結核心功能總結4. 設計、工藝、制造一體化的工藝管理平臺設計、工藝、制造一體化的工藝管理平臺 工藝流程管理 工藝設計項目管理 更改過程管理 用戶及權限管理 工藝瀏覽 工藝統(tǒng)計匯總 打印中心提綱PDM 的核心功能PDM背景實施介紹CAPP 功能行業(yè)用戶案例PDM實施的重要性

24、14% 35% 23% 13% 20% 企業(yè)關心企業(yè)關心PDM問題的分布情況（問題的分布情況（ CIMdata提供提供 ）絕大多數(shù)關心實施絕大多數(shù)關心實施PDMPDM實施方法論實施方法論PDM項目失敗原因NoImage來自來自Standish Consulting Group的調(diào)查的調(diào)查PDMPDM實施方法論實施方法論傳統(tǒng)實施方法的誤區(qū)q 沒有以價值為核心，制訂相應的方案和實施策略，總在推銷軟件的功能，實施策略過于理想化q 功能主義，以為軟件好的功能就是好的信息化q 需求膨脹和變更，要求不合理的功能立即改進，導致軟件不斷變形，越來越胖，在管理理念上反而進步不大開目實施的價值論、成功論、方法論q

25、 價值論 一切實施活動以為用戶提供根本價值為出發(fā)點 q 成功論 和用戶一起定義、考核和評價項目成功與否的量化指標 q 方法論 為實施工作提供整套的行為規(guī)范和方法指導，保證項目的成功和用戶價值的實現(xiàn) PDMPDM實施方法論實施方法論價值論、成功論、方法論三者的關系q 價值論是實施策略的靈魂，體現(xiàn)在方法論中。q 項目成功的衡量標準是用戶價值是否得以實現(xiàn)。q 在方法論中，各階段活動都緊密圍繞可以為用戶帶來什么價值進行，以可定性或定量考核的指標來衡量用戶價值的實現(xiàn)程度，并對項目實施工作進行評價 。PDMPDM實施方法論實施方法論為什么我們提出這三論q 信息化和工程產(chǎn)品的本質(zhì)區(qū)別就在于信息化是一個一旦開

26、始就不會結束的工程q 信息化建設只會隨著應用水平提高不斷提出更多更新更深入的應用要求q 一次想解決所有需求，挖掘出所有需求是不現(xiàn)實也是不可能的q 不控制每個階段能夠?qū)崿F(xiàn)需求邊界，最終也不能帶來比較高的用戶滿意度q 我們認識到要想解決這個問題，就必須將軟件項目化、合作長期化、服務本地化PDMPDM實施方法論實施方法論為什么我們提出這三論q 必須用項目管理思想界定每個項目階段目標，q 集中精力解決一個或幾個比較大的問題，q 要想真正解決有價值的問題，需要項目雙方充分信任，充分溝通，q 企業(yè)甚至可以自己實施項目，軟件公司起到技術咨詢和工具提供的作用q 整個信息化過程就是這樣一個持續(xù)投入、持續(xù)受益、持

27、續(xù)改進的循環(huán)q 以為用戶提供價值為出發(fā)點 可以為用戶提供了什么核心價值？ 用戶的投入買到了什么？ 用戶的核心價值體現(xiàn)了嗎？ 在實施工作中始終要以價值為出發(fā)點考慮問題實施價值論PDMPDM實施方法論實施方法論實施成功論提高產(chǎn)品的開發(fā)效率提高產(chǎn)品的開發(fā)效率研發(fā)效率將得到研發(fā)效率將得到20%30%的提升的提升提高重用比例提高重用比例零部件數(shù)量將有零部件數(shù)量將有2%18%的壓縮空間的壓縮空間提高提高BOM的正確率的正確率增加增加85%降低工程變更數(shù)量降低工程變更數(shù)量降低降低25%降低工程變更的周期降低工程變更的周期降低降低40%60%提高流程的持續(xù)比例提高流程的持續(xù)比例增加增加30%影響效果影響效果量

28、化方法量化方法持續(xù)跟蹤每個項目的完成時間持續(xù)跟蹤每個項目的完成時間, 和原和原來的情況進行對比來的情況進行對比通過通過PDM統(tǒng)計變形產(chǎn)品或相似產(chǎn)品統(tǒng)計變形產(chǎn)品或相似產(chǎn)品中的共用件比例中的共用件比例通過通過PDM l跟蹤由于不正確的跟蹤由于不正確的EBOM引起的變更請求引起的變更請求通過通過PDM檢索和統(tǒng)計統(tǒng)計某一時間檢索和統(tǒng)計統(tǒng)計某一時間段內(nèi)變更單的數(shù)量段內(nèi)變更單的數(shù)量通過通過PDM可以方便地檢索和統(tǒng)計變可以方便地檢索和統(tǒng)計變更單的完成時間更單的完成時間通過通過PDM可以方便地檢索系統(tǒng)中已可以方便地檢索系統(tǒng)中已完成的和正在進行的流程數(shù)量完成的和正在進行的流程數(shù)量PDMPDM實施方法論實施方法論q 提供有價值的解決方案q 過程受控q 通過一系列的活動保障我們提供的價值能為用戶接受工程活動管理活動實施方法論中的策略PDMPDM實施方法論實施方法論實施方法論中的活動q 工程活動 讓用戶直接獲得價值（利益）的行為，定義實施的各個環(huán)節(jié)做什么，如何做。 工程行為不是設計出來的，是客觀存在的，不可逾越的。 實施過程的啟